Файл: Анализ организационной культуры оно на он примере ПАО ССЗ «Лотос.pdf

Мы он считаем, что внедрение век на по предприятие дам разработанного дам алгоритма его изменений организационной культуры я повысит эффективность деятельности их и дал развития он предприятия их и его поможет дам скорректировать им идеологическую основу организационной культуры.

Результативность методики оценки это и формирования организационной культуры коммерческого это предприятия характеризует динамика их социально- экономических она показателей ПАО ССЗ «Лотос» (табл.2.).

Таблица 2.

Динамика из социально-экономических по показателей ПАО ССЗ «Лотос»

Таким образом, в её абсолютных величинах из изменение их социально- экономических его показателей ПАО ССЗ «Лотос» рот составило:

- год по динамике конфликтов = 37,8% - 100% = - 62,2% (снижение она на 62,2%);

- это по динамике век нарушений трудовой дисциплины = 55,6% - 100% = - 44,4% (снижение он на 44,4%);

-по динамике объема как реализации услуг = 125,4% - 100% = 25,4% (рост его на 25,4%).

Обобщающим над показателем экономической эффективности деятельности коммерческого его предприятия (Э) как с точки зрения затрат её и я результатов является по показатель их соотношения валового дохода век и затрат на на они производство:

э = ВД/Зпр

где:

ВД- валовый доход коммерческого дам предприятия;

Зпр - как производственные затраты.

После год проведенных мероприятий из по дам реформированию организационной культуры эффективность деятельности ООО «Телеком» век по род сравнению век с оно аналогичным её периодом выросла ими на 20,0%.

Несомненно, что дам рост по и усиление организационной культуры, ее улучшение я повышает экономическую эффективность коммерческого они предприятия ими и формирует его над положительный на имидж.

Заключение

Все век изложенное выше их призвано под показать значимость темы организационной культуры он и её формирования для на развития организаций это и личностей. Естественно, что организационная культура на не как приносит доход оно и год прибыль под сама ими по его себе, хотя я привычка каждое утро вставать в шесть утра оно и это идти его работать в её поле, выращивая на пшеницу она или картошку – это тоже культурная характеристика.

Поэтому она становится важным установить им связь между деятельностью над по формированию, диагностике рот и я изменениям - из развитию организационной культуры его и другими, более традиционными областями внимания менеджеров по и организаций.

В ходе они проведенного я нами они исследования были выявлены род проблемные зоны в ПАО ССЗ «Лотос» как и даны её соответствующие дал рекомендации она по на совершенствованию организационной культуры.

Несомненно, что менеджеры должны уметь правильно воздействовать на организационную культуру. Приведенные ими ниже это рекомендации могут её помочь менеджерам она повысить эффективность управления культурой в организации:

1. Обращать особое внимание он на век нематериальные, внешне век не под проявляющиеся он аспекты организационного окружения. Глубоко укоренившиеся в людях как предположения год и ценностные ориентации могут требовать длительных дал и трудных под изменений в год системе над и она структуре управления, из нематериальные он аспекты во многом рот способствуют как проведению над изменений.
2. Скептически относиться к на предложениям, им призывающим к быстрой трансформации культур.
3. Стараться из понять значимость организационных дал символов (название компании, логотип, лозунги).
4. Прислушиваться к год историям, его рассказываемым в организации, над анализируйте, кто они их герои им и как эти его истории отражают культуру организации.
5. Периодически вводите организационные обряды для рот передачи ими с она их над помощью базовых они идеалов по и укрепления культуры.
6. Проводите в жизнь оно абстрактные год идеалы они непосредственным под и ими прямым образом в век своей рот повседневной деятельности. От менеджера требуется по понимание того, по на какие на идеалы он должен ориентироваться век и какими действиями как следует она передать эти ими идеалы он на он нижние уровни организации.

Список источников на и литературы

1. Вейлл П. Искусство менеджмента. – М.: Наука, 2014.
2. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.: Юрист, 2013.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, это стратегия, организация, век процесс. – М.: МГУ, 2012.
4. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие из ресурсы управления. – М.: Юнити, 2013.
5. Кабаченко Т.О. Психология управления. — М.: Юрайт, 2014.
6. Камерон К., Куинн Р. Диагностика по и по изменение организационной культуры. СПб.: Питер, 2014.
7. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное ими поведение: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2012.– (Серия "Высшее образование").
8. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления год персоналом это на род предприятии. – М.: ГАУ, 2013.
9. Ладанов И.Д., Практический менеджмент - М: Ника, 2012.
10. Маслов Е.В. Управление им персоналом предприятия. – М.: Инфра-М, 2013.
11. Менеджмент организации. /Под он ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. – М.: ИНФРА-М, 2013.
12. Розина И.Н. Особенности формирование организационной культуры в им современной России.// Вестник Российской коммуникативной она ассоциации. – 2012.
13. Тарасов В.К. Персонал-технология: отбор дам и они подготовка менеджеров. – Л., 2012..
14. Томилов В.В. Организационная культура век и под предпринимательство /Учебное это пособие. - СПб.: СПбУЭФ, 2014.
15. Травин В.В., Дятлов В.П. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, 2013.
16. Управление век персоналом организации / Под дам ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА – М, 2012..
17. Уткин Э.А. Управление он персоналом в малом ими и это среднем бизнесе. – М.: ЮНИТИ, 2013.
18. Холлинг Х., Кокавеч И. Оценка как профессиональной деятельности. // Иностранная ими психология т.3. - №5. - 2012
19. Шейн Э. Х. Организационная культура я и лидерство. СПб.: Питер, 2014.