Файл: Анализ организационной культуры оно на он примере ПАО ССЗ «Лотос.pdf

Учитывая конъюнктуру дал рынка, в 1991 году это предприятие освоило род новые виды деятельности – дал судостроение, это ремонт, модернизацию как и так реновацию ими судов им различного так назначения, оказание услуг они по год перевалке под и хранению грузов.

2.2. Оценка организационной культуры ПАО ССЗ «Лотос» век и её из совершенствование

Для результативной её и тщательной диагностики организационной культуры ПАО ССЗ «Лотос» был под проведен опрос он среди 20 на работников год предприятия, требующий дам индивидуальных ответов. Сотрудникам было его предложено заполнить это анкету.

В ходе из анкетирования были она получены я следующие год результаты:

Таблица 1.

Проанализировав их полученные ответы можно как сказать, что организационная культура ПАО ССЗ «Лотос» оно представляет это собой как смесь их иерархической так и я рыночной культуры, т.е. она очень формализованна век и структурированна. Тем, что делают люди, управляют род процедуры. Важным на и главным дал считается из поддержание я плавного хода деятельности организации. Организацию объединяют формальные из правила это и официальная век политика. Долгосрочные заботы организации это состоят в обеспечении ими стабильности по и как показателей она плавного хода она рентабельного выполнения операций. Управление он наемными на работниками озабочено гарантией занятности дам и обеспечением долгосрочной её предсказуемости. В то же время организация, ориентирована по на рот результаты, главной заботой которой является выполнение их поставленной задачи. Успех век измеряется над новыми завоёванными как рынками, увеличением они рыночной доли рот и т.д.

На данный момент организация из не является лидером год на дал рынке предоставляемых ею услуг. Я их считаю, что это их связано в большей оно степени род с её организационной культурой. Организация как не может быть успешной, если большинство так сотрудников его не знают её целей, мисси её и стратегии, по а по инициатива рот не я поощряется. Для того чтобы как изменить я сложившуюся дам ситуацию род необходимо они изменить организационную культуру, дам начать её формирование заново.

Параметры желаемой организационной культуры для ПАО ССЗ «Лотос» Организация его похожа так на большую дал семью;

• Лидеры её или главы организации воспринимаются как воспитатели дал и, возможно, бригадную её работу, участие людей в бизнесе год и над согласие;
• Клановая культура - это они наиболее благоприятная для год развития лояльности год сотрудников культура. Именно в клановой культуре он работники в её наибольшей как степени по разделяют цели по и ценности, установки из и традиции. Лояльность такой культуры основана рот на так семейственности, лежащей в основе над и людьми, готовыми род рисковать;
• Связующей так сущностью организации является год преданность экспериментированию как и над новаторству;
• Подчеркивается дал необходимость деятельности так на я переднем так рубеже;
• В долгосрочной как перспективе организация делает это акцент на на её росте они и обретении дал новых ими ресурсов;
• Успех означает она производство/предоставление уникальных её и оно новых они продуктов род или услуг;
• Важно быть лидером им на так рынке дам продукции на или услуг;
• Акцент его на оно стремлении их побеждать;
• Репутация век и успех являются общей заботой;
• Фокус рот перспективной так стратегии я настроен это на конкурентные действия, оно решение под поставленных задач на и достижение как измеримых целей;
• Успех определяется в терминах над надежности им поставок, их плавных календарных графиков я и на низких затрат;
• Управление они наемными дам работниками озабочено гарантией занятости дам и обеспечением долгосрочной это предсказуемости.

Таким образом, текущее из состояние культуры рот анализируемого на предприятия это нуждается в год преобразовании в так сторону клановой рот и ими рыночной культур. Определив ее дам сегодняшнее (фактическое) под состояние, можно ими принять ими решение о тех действиях, которые дам позволят год перейти рот из её сегодняшнего их состояния в желательное.

Для ПАО ССЗ «Лотос» очень важно, чтобы люди рот работали в по полную дал силу, чтобы цели её руководства её и цели на сотрудников по совпадали. В этих условиях их актуальным под становится вопрос о их совершенствовании рот системы мотивации век персонала.

Для его создания из атмосферы клановой культуры в организации, их при которой вопросы решаются по совместными усилиями, так руководителю звена им или функциональной группы год следует обязательно так избегать оправданий я сотрудников в рот случае ошибок род и из неудач. При оценке род подчеркивается из не заложенный он потенциал, век а достигнутые из результаты.

Установление духа коллективизма, его семейственности они и корпоративности в ПАО ССЗ «Лотос» отвечает данным, оно полученным в ходе им исследования организационной культуры, это над приведет к установлению она прямого век и честного общения. Это обеспечит оно руководителю так не только квалифицированный год совет, год но её и значительно упрочит его ими авторитет в коллективе.

Сплочению коллектива также будет их способствовать он совместный отдых век и деятельность дам не он связанная дал с так работой (совместные мероприятия их и он праздники).

Таким образом, его совершенствование организационной культуры – еще один важный шаг к век созданию грамотно организованной они системы управления его персоналом из на она предприятии.

2.3. Мероприятия как по род совершенствованию организационной культуры

Содержание дам и их направленность они развития организационной культуры, безусловно, являются век наиболее важными его из его аспектов по стратегического менеджмента. Вопросы о том, какими должны быть я сотрудники через 5-10 лет, их на чем должны будут основываться под их отношения, какие ценности будут её провозглашаться, беспокоит большинство так руководителей. Ответы их на эти вопросы во многом определяют темпы они и характер рот развития организации, что только увеличивает его значимость.

Сегодня для на решения они подобных задач все чаще дам используются рот принципы, обусловленные она содержанием командной на работы. Вовлечение ими персонала под различных уровней в как принятие её решения, из связанного на с их содержанием организационной культуры, им существенно облегчает его работу на по внедрению под и я адаптации вновь она принятых корпоративных над постулатов; дал способствует формированию общего видения организации. Соблюдение оно подобных год принципов над позволяет её наиболее органично их строить в организации их подсистемы оценки, мотивации, дал развития, обучения дам и управления век персоналом.

Вот я некоторые основные из принципы, которые могут быть дам положены в основу деятельности род современной их развивающейся организации.

Совершенствование. Все люди ими постоянно из стремятся к их совершенствованию взаимоотношений, из процессов его производства, их самих на себя дал и деятельности компании в целом.

Собственность. Мы рот разрабатываем такой ими подход к выработке как и это принятию на решений, оно при котором мы им считаем, что владеем компанией как над своей им собственностью ими и, над соответственно, отвечаем за основное оно направление ее деятельности, ее успехи её и это расходуем его средства так, как если бы это были наши его собственные деньги.

Понимание. Мы упорно из работаем, дал стремясь выслушать каждую дал сторону, их понять он позицию каждого в отношении всех его сторон дал наших взаимоотношений. Мы уважаем, век различия взглядов им и готовы так принять тот факт, что у других также есть им свои цели род и мотивы.

Подход «способен их сделать». Мы это стремимся из найти год способ на помочь друг другу в том, что мы оно считаем по положительным для компании. Мы готовы они продемонстрировать, что под рассматриваем она альтернативы.

Честность. Мы всегда выполняем то, что обещали, род согласно определенным, их не как секретным им планам, её и я считаем я решающим моментом рот нашей деятельности - быть честным как и открытым как по отношению к оно себе как и другим.

Доступность. Мы доступны, мы всегда можем так позвонить, ответить ими на век письма, его нас легко её найти.

Профессионализм. Мы демонстрируем внимание к мелочам, мы квалифицированно выполняем ими свою это работу, мы обладаем знаниями над и им сосредоточены они на он своих целях год и по приоритетах.

Проанализировав ими существующую они позицию организации ПАО ССЗ «Лотос» над необходимо внести так ряд как некоторых мероприятий по я изменению организационной культуры:

- организация и это проведение конкурсов их профессионального мастерства дам среди как работников компании, оно поощрение лучших на по на профессии, так проведение конкурсов они на лучшего по работника компании. Но главное здесь - род система под публичного по поощрения;

- установление льгот над и под поощрений для над сотрудников, год проработавших в компании определённое число лет;

- разработка под и осуществление комплекса коллективных мероприятий, так на называемых, «программ отдыха» (совместные выезды рот на из природу, я походы в театр, век на экскурсии, на совместные банкеты они и т.д.);

- она создание по программы косвенной материальной заинтересованности (например, выдача жилищных оно субсидий, медицинское обслуживание, помощь транспортом рот и т.п.);

- так создание это системы информирования из персонала (какая над информация, в какой форме, их с какой он периодичностью, как по каким каналам род и кем должна доводиться до коллектива). Это из необходимо для большей это информированности я персонала о под планах её и действиях род руководства, я а, его следовательно, ими помогает я налаживанию доверительных взаимоотношений между под руководством оно и это подчиненными над и рот создает у ими сотрудников ощущение на сопричастности над и из необходимости в данной как работе;

- над расширение выпуска по рекламной она продукции по и его сувенирных род изделий для дал сотрудников компании (записные книжки, год ручки их и т.д.);

- им создание более благоприятной их атмосферы в компании;

- установление Дня рот рождения компании, это с им предоставлением выходного дня для она сотрудников;

- он разработать на новые формы мотивирования рот персонала дам с оно использованием материальной век и как нематериальной она систем по стимулирования;

- на поддержка он сотрудников в формировании она их рот страховых по и век пенсионных фондов;

- для это работников можно организовывать экстрим - дам игры, он соревнования. Как так показывает как практика, люди рот начинают оно ради род победы делиться их на лидеров они и род исполнителей вне зависимости от должности, оно начинают я изобретать он пути ими решения век поставленных задач. У он сотрудников, кроме им незабываемых ощущений, год появляются так новые крепкие контакты;

- рот непосредственное экономическое их поощрение в виде над надбавок к окладу, век премий, комиссионных, дал наград за из победу в конкурсах;

- над предоставление возможности век повысить личную квалификацию через дневное обучение его и вечерние курсы;