Файл: Стратегия диверсификации компании (на примере компаний по производству безалкогольных напитков).pdf

Введение

В процессе обеспечения конкурентоспособности и достижения стратегических целей перспективного развития крупные корпорации периодически осуществляют организационные изменения, касающиеся их взаимосвязей, размеров и объемов производства, унификации технологических процессов, связанных с повышением эффективности их деятельности.

Учитывая постоянно меняющиеся условия функционирования, корпорации периодически ставят перед собой новые задачи, связанные с ростом их хозяйственных параметров.

В рыночной экономике корпорация, ориентированная на успешное функционирование, не может остановиться в своем поступательном движении, она все время должна развиваться и вширь, и вглубь, чтобы сохраниться на рынке, а не быть отброшенной конкурентами, которые займут ее рыночный сегмент.

В экономической науке, менеджменте и практике управления традиционно выделяются четыре последовательные стадии развития корпораций.

Первая стадия – небольшая корпорация. Владельцы капиталов корпорации обладают полным контролем над ней, многие из них трудятся в компании и в большой мере заинтересованы в том, как лучше и эффективнее осуществлять деятельность в целях увеличения прибыльности корпорации.

Вторая стадия- корпорация с «рабочим контролем». Определенная группа владельцев корпорации с помощью контрольного пакета акций осуществляет фактический контроль за деятельностью компании, в полной мере добивается реализации своих решений. Остальные акционеры разобщены, несмотря на имеющееся у них право голоса.

Третья стадия – полный контроль переходит к органам управления корпорацией, наблюдается дисбаланс интересов рядовых акционеров и руководящего звена и собственников, но в целом их интересы совпадают в части роста прибыльности компании.

Четвертая стадия – концентрации ресурсов, слияние финансового и промышленного капиталов на высокой стадии развития корпораций (интеграция).

Объединенные корпорации являются более диверсифицированными и мобильными, зачастую приобретают транснациональный характер. Поддерживать равноправные отношения в таких объединениях гораздо удобнее с крупными акционерами, в роли которых чаще всего выступают финансовые фонды, банки, то есть компании, которые фактически получают возможность контроля над объединенной корпорацией.

На фоне международной экономической интеграции, активно протекающей на макроуровне (институциональный тип), одной из важнейших особенностей развития крупных промышленных предприятий конца XX и начала XXI века, а также динамичной тенденцией современности выступает интенсификация интеграционных процессов на микроуровне (частнокорпоративный тип).

Частнокорпоративная интеграция, или так называемая подлинная интеграция, представляет собой процессы объединения капиталов и активов промышленных компаний для достижения общей стратегической цели, повышения конкурентоспособности и эффективности. В результате частнокорпоративной интеграции образуются рынки, которые базируются на сети прямых связей, и торговля на таких рынках носит название интеграционной торговли. Согласно известной точке зрения экономическая интеграция является вторым этапом развития интернационализации (первый – монополизация, третий – транснационализация).

Сейчас все больше фирм, особенно в технически передовых отраслях, ориентируются на деятельность в масштабах не отдельных стран, а крупных регионов и мира в целом, их деятельность охватывает все области народного хозяйства.

Благосостояние страны, ее участие в международном разделении труда, международная конкурентоспособность напрямую зависят от успешности крупных, корпораций, базирующихся в ее экономике.

Поэтому если корпорации будут осуществлять успешную стратегию, то такая ситуация будет оказывать положительное влияние на состояние всей экономики страны. Наибольший успех международной корпорации приносит стратегия диверсификация. Поэтому именно исследование международной диверсификации является актуальным в этой связи.

Цель данной работы является в исследовании стратегии международной диверсификации на примере пищевой отрасли, включая напитки.

Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть теоретические основы разработки стратегии международной диверсификации и ее значение на рынке;

- охарактеризовать исследуемый рынок;

- рассмотреть стратегию международной диверсификации на примере нескольких компаний пищевой отрасли, включая напитки.

Цель и поставленные задачи определили структуру работы, которая включает введение, две главы, заключение и список литературы.

Объектом исследования является рынок пищевых продуктов, включая напитки. Предметом исследования является стратегия международной диверсификации на международном рынке пищевых продуктов.

1. Теоретические основы формирования стратегии международной диверсификации

1.1.Сущность и формы международных корпораций

Формирование интернациональных и транснациональных корпоративных отношений несет несомненные преимущества в сфере международной торговли, позволяя более успешно преодолевать многочисленные торговые и политические барьеры. Создание филиалов, дочерних зарубежных компаний на территории других стран позволяет также избежать многочисленных таможенно-тарифных препятствий.

Курс политического руководства России в настоящее время на модернизацию экономики и развитие инновационного потенциала предусматривает создание ряда совместных предприятий и развитие диверсификации продукции и услуг.

Появление международных корпораций напрямую связано с последними, так как в мировой практике международная корпорация (international corporation) рассматривается как форма структурной организации крупной корпорации, осуществляющей прямые инвестиции в различные страны мира. [8. с. 66]

Результатом прямого зарубежного инвестирования международной корпорации может быть создание зарубежного предприятия (ассоциированной компании), в котором прямой инвестор-нерезидент владеет менее 50% капитала; дочерней фирмы, где его доля превышает 50% и зарубежного филиала — предприятия, полностью принадлежащего прямому инвестору. [8. с. 69]

Различают две формы международных корпораций.

Транснациональные корпорации (transnational corporation) — это корпорации, головная компания которых принадлежит капиталу одной страны, а филиалы разбросаны по всему миру.

Под многонациональными корпорациями (multinational corporation) обычно понимают корпорации, головная компания которых принадлежит капиталу двух и более стран, а зарубежные отделения также находятся в разных странах.

Транснациональные (ТНК) и многонациональные компании (МНК) можно рассматривать как формы существования международных корпораций, а само разделение последних на две формы проявления достаточно условно, так как их главным качественным признаком является не то, что капитал нескольких стран создал головную компанию, а интернациональный характер деятельности компаний. [11. с. 12]

В контексте вышеизложенного международными можно считать все корпорации, имеющие хотя бы один зарубежный филиал, созданный на основе прямых иностранных инвестиций (ПИИ).

Существует несколько вариантов определения международных корпораций.

Комиссия ООН по транснациональным корпорациям определяет международную корпорацию как компанию: [3. с. 312]

− имеющую, хозяйственные единицы в двух и более странах, независимо от их юридической формы и поля деятельности; − оперирующую в рамках системы принятия решений, позволяющей проводить согласованную политику и осуществлять общую стратегию через один руководящий центр;

− в которой отдельные единицы связаны посредством собственности или каким-либо другим образом так, что одна или более из них могут иметь значительное влияние на деятельность других и, в частности, делить знания, ресурсы и ответственность с другими.

В мировой практике под международными корпорациями понимают лишь действительно крупные компании, оказывающие существенное влияние на мировой рынок товаров и факторов производства. Как правило, к ним относятся лишь те многонациональные и транснациональные корпорации, у которых:

− годовой объем продаж составляет не менее 1 млрд долл.;

− от 1/5 до 1/3 общего оборота приходится на заграничные операции;

− доля зарубежных активов не менее 25%;

− филиалы имеются не менее, чем в шести странах.

Таким образом, главным качественным признаком международных корпораций является процесс прямого зарубежного инвестирования.

В силу этого мотивами размещения прямых инвестиций за рубежом (расширение рынков сбыта, получение доступа к дешевым ресурсам, приобретение собственности) можно объяснить процесс возникновения международных корпораций. Вместе с тем при этом следует учитывать более конкретные мотивы и цели международной предпринимательской деятельности. [5. с. 65]

В соответствии с теорией транснациональных издержек наиболее важным стимулом интернационального производства являются конкретные характеристики ресурсного потенциала (основных фондов, кадров, ноу-хау) материнской и зарубежной фирм. Начиная с 80-х годов весьма популярным объяснением развития зарубежного производства становится обеспечение конкурентных преимуществ фирме в перспективе. При этом потенциал конкурентоспособности рассматривается как комплекс факторов упреждающего характера по повышению качественных характеристик производимых товаров и услуг, развитию инновационного, производственного и сбытового потенциала. Эффективность деятельности компании напрямую связывается с оптимизацией внутри- и межкорпоративных связей, с выбором наиболее эффективных цепочек взаимодействия с поставщиками, сбытовиками и покупателями. [8. с. 43]

Совокупный положительный потенциал взаимовыгодных долгосрочных деловых отношений между головной фирмой и ее зарубежными филиалами вытекает из следующих позиций диверсификации: − развития системы взаимных поставок, обеспечивающих экономию транспортных издержек; − налаживания общей сбытовой сети на основе вертикальных связей; − обмена финансовыми, кадровыми, информационными ресурсами в рамках общей стратегии развития и системы управления; − гармонизации внутрикорпоративных цен и трудовых отношений на основе и в целях разумной дифференциации доходов компании.

В соответствии с теорией финансового менеджмента наличие зарубежного производства способствует:

− экономии за счет устранения дублирования управленческих функций, их централизации и сокращения затрат на сбыт продукции;

− экономии за счет эффекта масштаба;

− увеличению возможности использования временно свободных денежных средств внутрикорпоративных подразделений;

− диверсификации производства в целях снижения корпоративных рисков и завоевания долговременных конкурентных преимуществ.

Практически во всех вышеозначенных теоретических обоснованиях зарубежной предпринимательской деятельности международных корпораций особое место занимает сокращение транснациональных издержек путем использования трансфертных цен. [5. с. 65]

Трансфертные цены — это внутренние условно-расчетные цены, применяемые во внутрикорпоративной торговле международных монополий, формирующиеся не стихийно (под влиянием спроса и предложения), а исходя из стратегических целей компаний. В силу этого они могут отклоняться как вверх, так и вниз от мировых цен в зависимости от целей применения и конкурентных условий. [5. с. 66]

Основными целями применения трансфертных цен во внутрифирменной торговле МК могут быть:

− поддержание монополистической позиции на рынке; − завоевание новых рынков сбыта;

− минимизация налогов и таможенных пошлин; уклонение от валютного контроля, валютные спекуляции, конвертация из слабой валюты в сильную;

− использование различий в темпах инфляции;

− воздействие на финансовое состояние заграничного филиала путем перевода прибыли;

− сокрытие реального уровня прибылей дочерней фирмой и др.

На современном, этапе (начавшемся в 80-е годы и продолжающемся в настоящее время) появляется новая форма международных корпораций — глобальные, качественные отличия которых от ранее существовавших проявляются в следующем: