Файл: «Управление запасами предприятия».pdf

Быстрое обнаружение материальных ресурсов, которые находятся длительное время, не используясь, позволяет принимать соответствующие решения в использование материальных ресурсов, это позволяет повысить эффективность управления запасами. Для того чтобы материальные запасы перевести в стадию неликвидов нужно определить подходящее время и условия. Методы анализа запасов по периоду оборачиваемости, превалирующий метод (по сроку пролеживания) и по превышению норм запасов применяются для определения неликвидных товарно­ материальных ценностей. Для использования превалирующего метода необходимо ожидать определенное количество времени, которое позволит отследить материальные ресурсы, находящиеся без какого-либо движения. Превалирующий метод приводит к росту затрат, связанных с неликвидными запасами, тем самым в этом методе имеются свои недостатки. Также возможно использовать сравнительный метод, где анализируются фактическое потребление запасов с наличными запасами.

Данный метод позволяет организации предсказать возникновение неликвидных запасов.

Для того чтобы повысить эффективность управления производственными запасами нужно определить систему критериев. Данная система критериев поможет ООО «Арена» неиспользованные материальные ресурсы отнести к лежалым ресурсам и поможет устранить их. Критерии позволяющие увеличить эффективность работы с неликвидными товарно-материальными ценностями^[58]:

1. Выявление временного интервала, в период которого отсутствует использование или движение запасов.

2. Нет потребности в настоящее время, а также нет перспективы движения в ближайшее будущее.

3. Есть перспектива использования запасов в ближайшее время.

4. Сопоставление затрат на пополнение запасов и на содержание запасов.

5. Превышение запасов установленных критериев. Данные критерии являются требованиями для перехода товарно-материальных ценностей в неликвиды.

Сбережение неликвидов ведет к расходам на их хранение, и еще к резкому увеличению сопутствующих расходов. Помимо всего этого хранение неликвидных запасов приводит к утрате стоимости хранимых товарно­ материальных ценностей вследствие их старения и физической порче. Для выборочной компенсации утрат нужно разработать ряд мероприятий по последующим действиям с ними.

1) применение материальных ресурсов в виде замены;

2) возврат генпоставщику с уценкой;

3) утилизация либо же переработка, если невозможно использовать его в дальнейшем;

4) хранение для последующего применения.

Организация снабжения ООО «Арена» не дозволяет обеспечить отсутствие неликвидных запасов.

Целью управления производственными запасами считается обеспечение постоянного наблюдения за состоянием запасов, имея цель уничтожения залежалых запасов, а также исследование процедур по увеличению эффективности контролирования и планирования для предотвращения зарождения неликвидов. На основе предложенных критериев обнаружения неликвидов, а еще вероятных путей их уничтожения, требуется создать методологию управления неликвидными производственными запасами^[59].

Тогда, когда материальные ресурсы не подходят по всем критериям и не имеют возможности употребляться в дальнейшем, то они обязаны быть переданы на утилизацию либо же, если определено, что продукция не соответствует конкретным требованиям, вероятна версия возврата поставщику.

Если же отсутствуют какие - либо замечания по качеству товара, списки обязаны быть переданы в отдел закупок, для того чтобы быть способным продавать продукцию. В случае если обнаружены, какие либо неликвиды, должен быть составлен список с выявленными неликвидами и передан в отдел снабжения. Разработанные комиссии службой снабжения на основе их покупателей характеризуют вероятность перераспределения ресурсов внутри организации. Предприятие для начала определяет, сможет ли избавиться от неликвидных товарно-материальных ценностей путем уменьшения стоимости.

К примеру, возможно, проработать вопрос о вероятности возврата ООО «Арена» поставщикам с явной уценкой. Для уничтожения запасов брака по вине генпоставщиков вполне вероятно, с нашей точки зрения, применение транспорта поставщика. Надлежит заметить тот факт, что часто брак выявляется на стадии прихода, в данном случае возврат товара не осложняется, если же брак обнаруживается на стадии хранения товара, это существенно осложняет процесс вывоза брака, потому что он располагается на складах ООО «Арена».

Также для организации совершенной системы управления запасами необходимо исключить ряд негативных моментов, которые препятствуют сокращению управления неликвидными товарно-материальными ценностями. После определения подходящих требований к товарно-материальным ценностям , ресурсы ООО «Арена» передают в структурные подразделения^[60].

На предприятие должна быть разработана программа, где прослеживается движение товарно­ материальных ценностей. Это позволит все отделам просматривать стадию запасов. Следовательно, нами была предложена разработка управления неликвидами, основанная на аспектах обнаружения неликвидов, маршрутах их использования, были предложены варианты управления неликвидами на всевозможных этапах развития ООО «Арена». Предложенная нами технология, позволит ускорить воздействие на факт зарождения неликвидов, понизить объем производственных запасов помощью неликвидной составляющей, методом их перераспределения внутри организации или же найти ему место применения.

При все при этом, будут снижены потери на сбережения товарно-материальных ценностей, но также вероятно получение явной компенсации с помощью их реализаций либо же сокращения расходов на формирование заявок на случай внутреннего перераспределения

Заключение

Система управления запасами вырабатывает способы вычисления объема запасов, обеспечивает более экономный метод удовлетворения будущего спроса предприятия. Установление постоянных мероприятий пополнения запасов и снабжения, при которых гарантируются минимальные расходы, непосредственно связанные с хранением продукции все это сводится к анализу моделей управления запасами.

Слишком большой объем запасов на предприятии связан с омертвлением капиталов, он требует больших расходов на уход и хранение. В свою очередь, если предприятие имеет недостаточный запас, он вызывает сбои в работе, нарушается сотрудничество с иными предприятиями и не исключены всевозможные финансовые санкции. Подходящий уровень запасов находится в зависимости от различных условий, связанных с внутренними и внешними относительно к нему факторами.

Внутренние факторы это величина использования запасов используемых исходя из выполнения заказов, также затраты на хранение запасов на протяжении определенного периода

. К внешним факторам относятся спрос на продукцию предприятия, расходы на перевозку товара, возможности поставщиков, также оперативность выполнения заказов. Предприятие может учитывать перечисленные факторы, но не всегда статистика подтверждается. Определение подходящего уровня запасов в первую очередь сводятся к выбору времени заказа и размера заказа.

Тогда рассматриваются заявки производятся часто и небольшими партиями, или нечасто и в большом количестве. Время от времени дополнительный объем товара производится после определения необходимости на основе заключенного договора. Недостатком данного способа определяется временным интервалом доставки.

В следствии этого аналогичный способ заказа преимуществен для товаров с непостоянной необходимостью. В работе уделяется особое внимание на использование научных способов решения разных задач управления запасами.

В общем, задача управления запасами состоит в том, чтобы поддерживать необходимый уровень обеспечения некоторыми ресурсами для удовлетворения требуемого спроса. Непосредственно в работе слово «запасы» относится к товарным запасам готовых продуктов и означает конечную продукцию. Эта продукция необходима для реализации потребителям.

Вследствие проделанного анализа в работе можно сделать последующие выводы:

1. Необходимо формировать планирование материальных ресурсов, которые повысят надежность обеспечения предприятия запасами. Планирование необходимого уровня запасов поможет в процессе реализации товаров, не будет возникать недостачи при проведении заказов.

2. Запасы являются материальными ресурсами, которые не находятся в процессе производства, а также собственного пользования. Это товарно­ материальные ценности, находящиеся на складах предприятия.

3. Целью логистической системы управления запасами является доставка продуктов в определенное место, в необходимом объеме и сортаменте с максимальным уровнем качества продукции при заданном уровне издержек. Склады, базы, организации, который участвуют в ходе обеспечения товарами потребителей называется системой. Результативностью логистической системы управления запасами определяется группа нормативов, определяющих качество работы системы при данном уровне логистических потерь.

Список используемой литературы

1. Аникин Б.А. Логистика: учебное пособие. – М.: Издательство Проспект, 2016. – 406 с.
2. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс. - М.: Издательство «Финансы и статистика», 2014. – 656 с.
3. Большаков Ю. Как навести порядок на складе. // Логистика. – 2015. - №1. – С. 10-11
4. Бродецкий Г.Л. Экономико-математические методы и модели в логистике. Процедуры оптимизации: учебник. – М.: Издательство Академия, 2014. – 389 с.
5. Веснин Р.В. Основы управления: учебник для бакалавров. - М.: Издательство Проспект, 2015. – 272 с.
6. Волгин В.В. Логистика хранения товаров: практическое пособие. - М.: Издательство Дашков и Ко , 2014. – 368 с
7. Гаджинский А.М. Логистика: учебник. – М.: Издательство Дашков и Ко , 2016. – 420 с.
8. Григорьев М.Н. Логистика: учебник / М.Н. Григорьев, С.А. Уваров. – М.: Издательство Юрайт, 2016. – 490 с.
9. Грязнова А.Г. Финансы: учебник / А. Г. Грязнова, Е.В. Маркина, М.Л. Седова. – М.: Издательство ИНФРА-М, 205. – 469 с.
10. Данилова С.Ю. Оптимизация уровня запасов с целью повышения конкурентоспособности предприятия с непрерывным циклом производства. // Вестник ВУиТ. – 2015. - №2 (28). – С. 10-16
11. Денисова А.Л. Организация коммерческой деятельности: управление запасами: учебное пособие. – Тамбов: Издательство ТГТУ, 2015. – 80 с.
12. Дубровин Н.А. Бизнес – планирование на предприятии: учебник. - М.: Издательство Дашков и Ко , 2016. – 306с.
13. Ефимова Е.Г. Экономика: учебное пособие. – М.: Издательство Флинта, 2015. – 368 с.
14. Зеваков А.М. Логистика производственных и товарных запасов: учебник. - СПб.: Издательство Михайлова В.А, 2016. – 319 с.
15. Каневский Д.Ю. Автоматизация управления запасами: мифы и реальность. // Логистика. – 2015. - № 1. – С.44-49
16. Кошевая И.П. Основы логистики: учебник. – М.: Издательство Флинта, 2014. – 575 с.
17. Левкин Г.Г. Логистика: теория и практика: учебное пособие. – Ростов н/Д.: Издательство Феникс, 2014. – 221 с.
18. Лукинский В.С. Модели и методы теории логистики: учебник. – М.: Издательство Питер Пресс, 2015.
19. Маликов О. О комплексном проектировании складов. // Логистика. – 2014. – №2 – С. 20-22
20. Стерлигова А. Н. Роль управления запасами в организации успешного бизнеса. // Логистика сегодня. – 2016 - № 1 – С. 47- 59;
21. Червонных М. Основные определения и теории управления запасами // Логистика. – 2014. - № 3. – С.43-44
22. Чернов В. Б., Уразбахтин И. Р. Влияние оборачиваемости запасов на финансовый результат. // Вестник ЮУрГУ. - 2015. - № 9 - С. 40-43.
23. Электронный ресурс. ООО «Арена» http://arena-ps.ru/

1. Кошевая И.П. Основы логистики: учебник. – М.: Издательство Флинта, 2014. – 575 с. ↑

2. Ефимова Е.Г. Экономика: учебное пособие. – М.: Издательство Флинта, 2015. – 368 с. ↑

3. Аникин Б.А. Логистика: учебное пособие. – М.: Издательство Проспект, 2016. – 406 с. ↑

4. Ефимова Е.Г. Экономика: учебное пособие. – М.: Издательство Флинта, 2015. – 368 с. ↑

5. Червонных М. Основные определения и теории управления запасами // Логистика. – 2014. - № 3. – С.43-44 ↑

6. Стерлигова А. Н. Роль управления запасами в организации успешного бизнеса. // Логистика сегодня. – 2016 - № 1 – С. 47- 59 ↑

7. Григорьев М.Н. Логистика: учебник / М.Н. Григорьев, С.А. Уваров. – М.: Издательство Юрайт, 2016. – 490 с. ↑

8. Аникин Б.А. Логистика: учебное пособие. – М.: Издательство Проспект, 2016. – 406 с. ↑

9. Веснин Р.В. Основы управления: учебник для бакалавров. - М.: Издательство Проспект, 2015. – 272 с. ↑

10. Червонных М. Основные определения и теории управления запасами // Логистика. – 2014. - № 3. – С.43-44 ↑

11. Стерлигова А. Н. Роль управления запасами в организации успешного бизнеса. // Логистика сегодня. – 2016 - № 1 – С. 47- 59; ↑

12. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс. - М.: Издательство «Финансы и статистика», 2014. – 656 с. ↑

13. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс. - М.: Издательство «Финансы и статистика», 2014. – 656 с. ↑

14. Бродецкий Г.Л. Экономико-математические методы и модели в логистике. Процедуры оптимизации: учебник. – М.: Издательство Академия, 2014. – 389 с. ↑

15. Червонных М. Основные определения и теории управления запасами // Логистика. – 2014. - № 3. – С.43-44 ↑

16. Ефимова Е.Г. Экономика: учебное пособие. – М.: Издательство Флинта, 2015. – 368 с. ↑

17. Бродецкий Г.Л. Экономико-математические методы и модели в логистике. Процедуры оптимизации: учебник. – М.: Издательство Академия, 2014. – 389 с. ↑

18. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс. - М.: Издательство «Финансы и статистика», 2014. – 656 с. ↑

19. Бродецкий Г.Л. Экономико-математические методы и модели в логистике. Процедуры оптимизации: учебник. – М.: Издательство Академия, 2014. – 389 с. ↑

20. Волгин В.В. Логистика хранения товаров: практическое пособие. - М.: Издательство Дашков и Ко , 2014. – 368 с ↑

21. Стерлигова А. Н. Роль управления запасами в организации успешного бизнеса. // Логистика сегодня. – 2016 - № 1 – С. 47- 59 ↑

22. Веснин Р.В. Основы управления: учебник для бакалавров. - М.: Издательство Проспект, 2015. – 272 с. ↑

23. Большаков Ю. Как навести порядок на складе. // Логистика. – 2015. - №1. – С. 10-11 ↑

24. Волгин В.В. Логистика хранения товаров: практическое пособие. - М.: Издательство Дашков и Ко , 2014. – 368 с ↑

25. Большаков Ю. Как навести порядок на складе. // Логистика. – 2015. - №1. – С. 10-11 ↑

26. Денисова А.Л. Организация коммерческой деятельности: управление запасами: учебное пособие. – Тамбов: Издательство ТГТУ, 2015. – 80 с. ↑

27. Маликов О. О комплексном проектировании складов. // Логистика. – 2014. – №2 – С. 20-22 ↑

28. Веснин Р.В. Основы управления: учебник для бакалавров. - М.: Издательство Проспект, 2015. – 272 с. ↑

29. Большаков Ю. Как навести порядок на складе. // Логистика. – 2015. - №1. – С. 10-11 ↑

30. Лукинский В.С. Модели и методы теории логистики: учебник. – М.: Издательство Питер Пресс, 2015. ↑

31. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс. - М.: Издательство «Финансы и статистика», 2014. – 656 с. ↑

32. Григорьев М.Н. Логистика: учебник / М.Н. Григорьев, С.А. Уваров. – М.: Издательство Юрайт, 2016. – 490 с. ↑

33. Лукинский В.С. Модели и методы теории логистики: учебник. – М.: Издательство Питер Пресс, 2015. ↑

34. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс. - М.: Издательство «Финансы и статистика», 2014. – 656 с. ↑

35. Левкин Г.Г. Логистика: теория и практика: учебное пособие. – Ростов н/Д.: Издательство Феникс, 2014. – 221 с. ↑

36. Большаков Ю. Как навести порядок на складе. // Логистика. – 2015. - №1. – С. 10-11 ↑

37. Денисова А.Л. Организация коммерческой деятельности: управление запасами: учебное пособие. – Тамбов: Издательство ТГТУ, 2015. – 80 с. ↑

38. Левкин Г.Г. Логистика: теория и практика: учебное пособие. – Ростов н/Д.: Издательство Феникс, 2014. – 221 с. ↑

39. Лукинский В.С. Модели и методы теории логистики: учебник. – М.: Издательство Питер Пресс, 2015. ↑

40. Большаков Ю. Как навести порядок на складе. // Логистика. – 2015. - №1. – С. 10-11 ↑

41. Лукинский В.С. Модели и методы теории логистики: учебник. – М.: Издательство Питер Пресс, 2015. ↑

42. Денисова А.Л. Организация коммерческой деятельности: управление запасами: учебное пособие. – Тамбов: Издательство ТГТУ, 2015. – 80 с. ↑

43. Большаков Ю. Как навести порядок на складе. // Логистика. – 2015. - №1. – С. 10-11 ↑

44. Электронный ресурс. ООО «Арена» http://arena-ps.ru/ ↑

45. Электронный ресурс. ООО «Арена» http://arena-ps.ru/ ↑

46. Григорьев М.Н. Логистика: учебник / М.Н. Григорьев, С.А. Уваров. – М.: Издательство Юрайт, 2016. – 490 с. ↑

47. Электронный ресурс. ООО «Арена» http://arena-ps.ru/ ↑

48. Электронный ресурс. ООО «Арена» http://arena-ps.ru/ ↑

49. Электронный ресурс. ООО «Арена» http://arena-ps.ru/ ↑

50. Электронный ресурс. ООО «Арена» http://arena-ps.ru/ ↑

51. Электронный ресурс. ООО «Арена» http://arena-ps.ru/ ↑

52. Электронный ресурс. ООО «Арена» http://arena-ps.ru/ ↑

53. Электронный ресурс. ООО «Арена» http://arena-ps.ru/ ↑

54. Электронный ресурс. ООО «Арена» http://arena-ps.ru/ ↑

55. Электронный ресурс. ООО «Арена» http://arena-ps.ru/ ↑

56. Электронный ресурс. ООО «Арена» http://arena-ps.ru/ ↑

57. Электронный ресурс. ООО «Арена» http://arena-ps.ru/ ↑

58. Электронный ресурс. ООО «Арена» http://arena-ps.ru/ ↑

59. Электронный ресурс. ООО «Арена» http://arena-ps.ru/ ↑

60. Электронный ресурс. ООО «Арена» http://arena-ps.ru/ ↑