Файл: Разработка плана маркетингового исследования ООО «Эдил Импорт».pdf

Кроме того, выше план определения носителя рекламы, служить обоснования силы того или средства продукции, а быть основой рекламной компании.

3.2. Оценка разработки плана маркетингового исследования ООО «Эдил Импорт»

Экономическая эффективность предложенных для ООО «Эдил Импорт» определяется либо сопоставления за определенный текущего года, товар воздействию мероприятий по разработки маркетингового исследования, с за период года, продукция не рекламировалась, либо сопоставления ежедневного до и проведения в периоде времени^[33].

Расчет эффективности мероприятий по управлению проектом по совершенствованию плана исследования на данных ООО «Эдил Импорт». Данные о продукции ООО «Эдил Импорт» до и мероприятий по совершенствованию плана исследования ООО «Эдил Импорт» в 14.

Таблица 14.

Прогнозные по реализации до и мероприятий по разработки маркетингового исследования ООО «Эдил Импорт»

Рис. 11. реализации прошивных до и мероприятий

Таблица 15.

Прогнозные по реализации до и мероприятий по разработки маркетингового исследования ООО «Эдил Импорт»

Рис. 12. реализации базальтового волокна до и мероприятий

Данные свидетельствуют о товарообороте мероприятий по разработки плана исследования, который 108% и 120% соответственно^[34].

Расчет эффективности по этому сделаем, данные о ООО «Эдил Импорт» (таблица 16).

Таблица 16.

Данные о сравнительном товарообороте ООО «Эдил Импорт»

по двум видам продукции.

Рис. 13. о сравнительном ООО «Эдил Импорт»

по прошивным матам

Таблица 17.

Данные о сравнительном товарообороте ООО «Эдил Импорт

по двум продукции.

Рис. 14. о товарообороте ООО «Эдил Импорт» по волокну

Из видно, что товарооборот по этим двум продукции вырос, поэтому мы рассчитать прироста по виду.

Тоб в проведения мероприятий, руб. ₁= Тоб в проведения мероприятий, руб. / Тоб до мероприятий, руб. (4.)

Индекс товарооборота (Тоб) по прошивным составил:

1273000 руб.

Тоб ₁= —————— = 1,17 (17 %)

1088000 руб.

Индекс роста товарооборота по базальтовому составил:

2465000 руб.

Тоб ₂ = —————— = 1,12 (12,5%)

2190000 руб.

Прирост по мягким прошивным за счет мероприятий 17 % и по базальтовому 12,5%. товарооборот составил:

Т = Товарооборот до мероприятий, руб. * товарооборота%

Т = по мягким матам = 1088000 руб. * 17 % = 184960 руб.

Т = по базальтовому = 2190000 руб. * 12,5% = 372300 руб.

Плановая (Пп) по двум видам продукции ООО «Эдил Импорт» составила 15 % от общего товарооборота проведения мероприятий (1173000 + 2465000 = 3638000руб.), следовательно, от дополнительного товарооборота, за счет проведения мероприятий составит:

Пп = 3638000 руб. * 15 % = 5457000 руб.

Как видим, по разработки маркетингового исследования ООО «Эдил Импорт» экономически эффективными, и предприятию дополнительную прибыль^[35].

Экономический эффект - 5457000 руб.

Как видим, по совершенствованию плана исследования ООО «Эдил Импорт» оказались экономически эффективными и предприятию дополнительную прибыль.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ООО «Эдил Импорт» является лидером теплоизоляционной продукции по Тульской области и к своих на рынке благодаря умелому и управлению. Объем продаж ООО «Эдил Импорт» по 2016 года составил 168,7 млн. руб. Чистая прибыль предприятия ООО «Эдил Импорт» по 2016 года 45,2 млн. руб. Расходы (постоянные и переменные затраты) в сумме 123,5 млн. руб. Эти говорят о развитии и предприятия которая по 2016 года составила 36,6 %^[36].

При анализе разработки плана исследования ООО «Эдил Импорт», а на систематизации данных сделать следующие выводы:

- ООО «Эдил Импорт» одним из по объемам теплоизоляционной в регионе;

- ООО «Эдил Импорт» относится к рыночного типа, самостоятельно формирует выпускаемой продукции;

- ООО «Эдил Импорт» является рентабельным, поскольку результаты от продукции издержки и образуют прибыль, для функционирования предприятия.

Несмотря на то, что в работа ООО «Эдил Импорт» находится на уровне, в ходе в области разработки маркетингового были выявлены следующие недостатки^[37]:

- организационную отдела маркетинга, необходимо отметить, что сотрудники отдела работой, им выполнять большое количество функций;

- нет взаимосвязи маркетинга с остальными подразделениями предприятия;

- влияет на всего предприятия незапланированные затраты, так как таких мероприятий, как компании, продукта, и маркетинговых исследований не осуществляется;

- на не должного рекламе. Нет на заводе бюро рекламы, которого бы четко и целенаправленно рекламной компании;

- не и не расчет эффективности осуществляемых мероприятий, бы обосновать успешное применение тех или иных рекламы и в в наиболее эффективных продвижения продукции; не на уровне проводится изучение сбыта для успешного целенаправленной маркетинговой политики.

В результате SWOT-анализа и исследования стратегии развития ООО «Эдил Импорт» были о том, что маркетинговая стратегия устойчива к различным колебаниям и факторов, а был вывод о том, что предлагаемая является устойчивой и рисковой, поскольку ее сохраняется при цены капитала^[38].

Проанализировав внешнюю и среду, была разработана стратегия предприятия ООО «Эдил Импорт» направленная на увеличение и ассортимента продукции, за счет инвестирования в современного оборудования.

Для выявленных разработки плана исследования в ООО «Эдил Импорт» был ряд по работы в области разработки маркетингового исследования.

На предприятии необходимо: совершенствование организационной отдела маркетинга, штат сотрудников, укомплектовать квалифицированными специалистами, разделить между ними обязанности; тесную маркетинговой с другими подразделениями предприятия, т.к. службы заключается в том, держать курс на потребителя, следить за тем, что ему нужно, а следить за деятельностью конкурентов, слабые и их и возможные рыночные действия.

- затраты на маркетинг, включить в их состав с продукта, расходы, не при составлении маркетинговых - это упаковка, продаж;

- использование рекламы, хорошо знать, какие охвата частотности, и силы обеспечивает то или иное рекламы;

- рассчитывать от того или иного рекламного мероприятия, успешность средств пропаганды товара.

В результате экономической до и мероприятий по совершенствованию плана исследования ООО «Эдил Импорт» было установлено, что прибыль, в результате реализации проекта, составит 5457000 руб. роста по базальтовому волокну к 2016 года составит 17 %. роста товарооборота по прошивным матам в 2016 году составит 12%

Плановая по двум продукции в ООО «Эдил Импорт» составит 15 % от общего товарооборота, следовательно, прибыль от дополнительного товарооборота, за счет проекта, составит - 5457000 руб.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Алексунин В.А. Маркетинг. учеб. / В.А. Алексунин. – М.: Издательский дом «Дашков и Ко», 2016. – 191 с.

2. Аникеев С.Н. разработки маркетинга / С.Н. Аникеев. – М.: Фолиум, 2015. – 131 с.

3. Афанасьев М.П. Маркетинг: и развития / М.П. Афанасьев. – М.: центр «Книга», 2016. – 304 с.

4. Багиев Г.Л. организации плана исследования на предприятии / Г.Л. Багиев. – СПб.: ВНТОЭ, 2014. – 240 с.

5. И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: учеб. пособие. / И.К. Беляевский - М.: и статистика, 2015. - 319 с

6. Воронов А.В. и не ценовой конкуренции // Маркетинг. - 2016. - №3. – С - 15-17.

7. О.С. Стратегическое управление: учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. / О.С. Виханский – М.: Гардарини, 2015. – 224 с.

8. Голубков Е.П. как рыночного / Е.П. // Маркетинг в и за рубежом. – 2016. – № 1. – С. 28 – 36.

9. Кузмичева М. Б. рынок в 2015 г.// Индустрия. — 2016. — № 3. - С. 12-17.

10. Мальяжов А.А. маркетинговые в организациях / А.А. Мальяжов // Маркетинг. – 2016. - № 4. – С.74-75.

11. В.С. О роли маркетинга в предприятия / В.С. // Маркетинг в России и за рубежом. – 2015. – № 16. – С. 18 – 21.

12. Ноздрева Р.Б. Маркетинг: как на / Р.Б. Ноздрева, Л.И. Цыгичко. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 327 с.

13. Е.А. Современная реклама. и / Е.А. Песоцкий. – н/Д: «Феникс», 2015. – 352 с.

14. Е.П. Маркетинговый в предприятия / Е.Н. Пешкова. – М., 2016. – 368 с.

15. В.П. Маркетинг и на / В.П. // Реклма. – 2015. – № 5. – С. 32 – 35.

16. Соловьев М. переговоры с российским партнёром – успеха плана исследования / М. Соловьёв // менеджмент. – 2016. – № 3. – С. 29 – 33.

17. Стоун М. Маркетинг, на потребителя: / Мерлин, Н. Вудкок, Л. Мэчтингер. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2015. – 374 с.

18. Н.Н. Стратегическое управление: пособие для вузов. / Н.Н. – М.: «Издательство ПРИОР», 2014. – 345 с.

19. С.Г. Методы исследований: учеб. для экон. / Светуньков Сергей Геннадьевич; экономики и финансов. - СПб.: ДНК, 2015. - 349 с.

20. Тихонов А. на с рекламы / А. // Маркетинг. – 2016. – № 6. – С. 50 – 59.

21.Уткин Э.А. Управление / Э.А. Уткин. – М.: Акалис, 2016. – 516 с.

22. В.П. Основы маркетинга. / В.П. Федько, Н.Г. Федько. – н/Д: МарТ, 2016. – 448 с.

23. Фудина А.В., «Анализ плана исследования предприятия» / А.В. Фудина, В.П. - М.: ЮНТИ, 2014. - 470 с.

24. В.Е. Современный в организацией: учеб. пособие 3-е изд.. - М.: и статистика, 2015. - 360 с.

25. В.П. Основы / В.П. Хлусов. – М.: ПРИОР, 2014. – 260 с.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Параметры, при сбора и данных

Приложение 2

SWOT - анализ сильных и сторон, а угроз и возможностей ООО «Эдил Импорт»