Файл: Роль мотивации в поведении организации (разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала в ООО «Мера-ТСП»).pdf

Для оценки эффективности системы мотивации в ООО «Мера ТСП» было проведено анкетирование работников, для опроса выбрали произвольно 12 человек из разных категорий персонала.

На основании проведенного анализа систему мотивации в ООО «Мера ТСП» нельзя признать достаточно эффективной, прежде всего с точки зрения материальной мотивации, которая на большинстве предприятий современной России является для персонала приоритетной.

Основными недостатками системы мотивации работников на ООО «Мера ТСП» являются:

- несоответствие интенсивности труда заработной плате, то есть за ту же зарплату можно найти более легкую работу и с более удобным графиком;

- размер заработной платы рабочих меньше, чем на предприятиях-конкурентах;

- возможность карьерного роста рабочих также невелика, в основном удается «дорасти» лишь до старшего смены;

- недостаточно проводится психологических работ, бесед с рабочими именно в плане психологической адаптации, преодоления конфликтов.

Для того чтобы в организации эффективно работала система мотивации труда, необходимо разработать систему мотивационного менеджмента.

Для изменения существующего положения, необходимо изыскивать финансовые ресурсы для повышения мотивации труда методами экономического стимулирования.

Анализ применяемых систем оплаты труда в ООО «Мера ТСП» показал, что на ряду с достоинствами, он имеет один существенный недостаток: в составе фонда заработной платы велика доля постоянной оплаты труда, причем с тенденцией к росту при планировании фонда оплаты труда на 2016 г.

Постоянная заработная плата не учитывает размеры роста объемов производства и реализации, поэтому на определенном этапе утрачивает стимулирующее значение для работника: раз установлен определенный оклад, то и не зачем увеличивать интенсивность своего труда. Поэтому данная тенденция с ростом постоянной заработной платы может привести к снижению объемов производства и реализации продукции.

Система распределения доходов предусматривает, что премиальные выплаты зависят от таких показателей, как производительность, качество, экономия материалов, надежность работы. В результате работник может чувствовать тесную взаимосвязь между результатами своей работы и величиной прибыли.

Данная система в большей степени воздействует на стимулирование повышения производительности, качества, сокращение издержек. Для ООО «Мера ТСП» налицо преимущество системы участия в доходах.

Таким образом, в 2017 г. в ООО «Мера ТСП» можно установить зависимость между уровнем дохода и частью премиального фонда. Например, установить, что размер премиального фонда, который будет распределяться между производственными работниками ООО «Мера ТСП», составит 10% от суммы прибыли, остающейся в распоряжении предприятия. За счет данного фонда будут распределяться премии за качество обслуживания, за экономию ресурсов, за отсутствие жалоб и нареканий, за содержание рабочего инвентаря в порядке, соответствующем санитарно-гигиеническим нормам.

Кроме того, для отдельных категорий работников можно пересмотреть систему расчета премиальной части оплаты труда.

Для отдела маркетинга и сбыта ООО «Мера ТСП» можно предложить следующую систему расчета премиальной части для менеджеров: расчет базируется на сумме валовом доходе от оптовой реализации, и на ряде коэффициентов.

Сравнение двух систем премирования позволило сделать вывод о том, что при начислении премии по результатам работы отдела маркетинга и сбыта в соответствии с действующим Положением о премировании основанием для начисления премии было выполнение плана товарооборота и снижение остатка товарных запасов против планового показателя, на снижение процента премии оказал отрицательное влияние рост дебиторской задолженности. Предложенная система премирования, напротив, предполагает базой для начисления премии валовый доход, а не товарооборот, что будет стимулировать продажи по оптимальным ценам, а не по принципу минимальной наценки (лишь бы взяли).

Расчет показал, что данное мероприятия позитивно отразится на основных трудовых показателях ООО «Мера ТСП», в то же время повысит материальную заинтересованность работников отдела маркетинга.

Список использованных источников

1. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: Учебное пособие для студ. экон. спец. вузов. Мн.: Интерпрессервис: Экоперспектива, 2017. 349 с.
2. Бовыкин, В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. / В.И. Бовыкин- М.: Экономика, 2014. - 368 с.
3. Виханский, О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие. / О.С. Виханский, А.И. Наумов - М.: МГУ, 2016, с.334
4. Волков О.И. Экономика организации -М.: ИНФРА-М, 2016. 279 с.
5. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. М.: Норма, 2016. 402с.
6. Голуб Л.А. Социально-экономическая статистика. М., Владос, 2016.
7. Горемыкин В.А. Планирование в организации: Учебник для вузов по экон.спец. М: Филинъ, 2014 г. 325с.
8. Зайцев Г.Г. Управление персоналом: Учебное пособие. СПб. гос. ун-т экономики и финансов. СПб.: Северо-Запад, 2016. 310 с.
9. Ильин, Е.П. Мотивация и мотивы: Учеб. пособие для вузов. / Е.П. Ильин - СПб. и др.: Питер, 2017. - 508 с.
10. Каверин, С.Б. Мотивация труда. / С.Б. Каверин - М.: Ин-т психологии РАН, 2017. - 224 с.
11. Крум Э.В. Экономика организации. -Мн.: РИВШ, 2016 . 152 с
12. Лафта Дж.К., Менеджмент: учеб. пособие, второе изд., перераб. и доп. / Дж.К. Лафта. - М.: ТК Велби, 2014.
13. Макклелланд Д. Мотивация человека: серия "Мастера психологии"/ Д. Макклелланд. - СПб.: Питер, 2017.
14. Маслов Е.В. Управление персоналом организации: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2017. 526с.
15. Организация и нормирование труда: Учеб. пособие для вузов / Под ред. В. В. Адамчука / ВЗФЭИ. М.: Финстаинформ, 2016. 301 с.
16. Прошкин Б.Г. Мотивация труда: Управленческий аспект. – Новосибирск: СО РАН, 2014. – 380 с.
17. Раицкий К.А. Экономика организации. М.: Маркетинг, 2016. 693с.
18. Скрипченко Д.Г. Суммированный учет рабочего времени: для водителей автомобилей и порядок оплаты их труда // Экономика. Финасы.Управление.-№6.-2015 г.- С.62-64
19. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. Кибанова А.Я. М.: Инфра-М, 2017. 637с.
20. Управление персоналом: Учеб. пособие для экон. спец. вузов / Под ред. Сербиновского Б.Ю. М.: ПРИОР, 2016. 431с.
21. Управление персоналом: Учебник / Под ред. Л.В. Вагина. М.: Изд-во РАГС, 2016. 484с.
22. Уткин Э.А. Управление персоналом: Пособие для подготовки к экзамену. М.: ЭКМОС, 2016. 223с.
23. Хагеманн Г. Руководство по мотивации: Пер. с англ. – М.: HIPPO, 2015. – 208 с.
24. Хекхаузен Х. Мотивация и деятельность: В 2 т. Т. 1. – М.: Смысл, 2014 – 860 с.
25. Херцберг Ф., Моснер Б., Блох Б. Мотивация к работе. – М.: Вершина, 2017. – 240 с
26. Хрипач В.Я. Материальное стимулирование. – Мн.: ООО «Мисанта», 2014. – 115с.
27. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб.пос.для экон.спец.вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. 446с.
28. Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. М.: Дашков и К, 2017. 352с.
29. Шапиро С.А., Мотивация: настольная книга кадровой службы/ С.А. Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 2017.
30. Шаховой В.А., Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. – М.: Альфа–Пресс, 2014. – 332 с.
31. Шермерорн Дж., Хант Дж., Осборн Р. Организационное поведение. – СПБ.: Питер, 2017. – 640 с.
32. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. М., 2016.
33. Экономика организации и отрасли промышленности. Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. 543 с.
34. Экономика организации: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. 718 с.
35. Экономика труда / Под ред. Погосяна Г.Р., Жукова Л.И. М.: Экономика, 2017. 304с.
36. Экономика труда: социально-трудовые отношения: Учебник для вузов по экон. спец. М.: ЭКЗАМЕН, 2014. 735 с.
37. Экономика труда: Учебник для студентов вузов / Под ред. М.А. Винокурова. СПб.: Питер, 2016. 655 с.
38. Управленческий анализ в отраслях: Учеб. пособие Э.А.Маркарьян, С.Э.Маркарьян, Г.П.Герасименко.-М.ЮНИТИ, 2016 г.
39. Экономика труда: социально-трудовые отношения. - М.: ЭКЗАМЕН, 2014. – 735
40. Экономика труда / Под ред. М.А. Винокурова. - СПб.: Питер, 2016. - 655 с.
41. Экономика труда / Под ред. Рофе А.И. - М.: МИК, 2017. – 248с