Файл: Жизненный цикл команды проекта (понятие команды проекта и ее типы).pdf
Добавлен: 14.06.2023
Просмотров: 894
Скачиваний: 10
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические аспекты жизненного цикла команды проекта
1.1. Понятие команды проекта и ее типы
Этапы жизненного цикла команды проекта
2. Анализ жизненного цикла команды проекта в ЗАО «АБИ ГРУПП»
2.1. Характеристика деятельности предприятия
2.2. Оценка этапов жизненного цикла команды проекта в организации
2.3. Мероприятия по совершенствованию формирования команды проекта в организации
|
Таким образом, команда - понятие, которое в теории и практике менеджмента применяется для характеристики трудового коллектива с высоким уровнем сплоченности, приверженности всех работников общим целям и ценностям организации (предприятия, фирмы, органа государственной службы) или для обозначения коллектива единомышленников, сплоченных вокруг своего лидера, который одновременно является и высшим должностным лицом в данной организации (структурном подразделении, если речь идет о команде подразделения).
Существуют различные классификации управленческих команд. Выделяются основные типы команд: рабочие команды, команды повышения эффективности, интегрирующие команды, также команды сетевые глобальные, локальные сетевые и внутренние сетевые, рабочие, межфункционалъные, по решению проблем, повышения эффективности, обслуживающие прогресс; интегрирующие; управленческие; работающие в рамках одного проекта, направляющие; самоуправляемые; полуавтономные команды.
Любая команды при реализации проекта имеет жизненный цикл своего существования, который состоит из стадий или этапов: формирование, срабатываемость (конфликтный), нормальное функционирование (установка норм общения), реорганизация и расформирование.
Целесообразно рассмотреть жизненный цикл команды при осуществлении проектов на конкретном предприятии - ЗАО «АБИ Групп».
2. Анализ жизненного цикла команды проекта в ЗАО «АБИ ГРУПП»
2.1. Характеристика деятельности предприятия
Закрытое акционерное общество «АБИ Групп» (ЗАО «АБИ Групп») создано на основании решения единственного акционера от 22.02.2005 года в соответствии с Гражданским кодексом РФ, законом «Об акционерных обществах» и другими нормативно-правовыми актами и функционирует в качестве юридического лица на основании Устава и действующего законодательства РФ. Компания состоит из четырех холдингов по направлениям бизнеса и самой головной компании «АБИ Групп». По названию холдингов можно догадаться, в чем сфера их деятельности.
«АБИ Продакт» – это производственный холдинг, занимающийся производством мясопродуктов и их реализацией.
«АБИ Ритейл» – это торговая и аптечная сети.
«АБИ Малл» – торговые площади: торговый центр Мегаторг и открытый рынок Центральная ярмарка Факел.
«АБИ Медиа» – медийный холдинг [Сведения о компании // URL: https://abigroup.ru/company (дата обращения 11.02.2017г.)].
В 2013 году принято решение о децентрализации компании ЗАО «АБИ Групп». Вынесено решение о передачи всех прав (функций) в полном объеме холдингам, каждый холдинг имеет свои службы. И поэтому общество в настоящее время выполняет контролирующую функцию финансового контроля и контроль дивизионных управлений.
Место нахождения общества: 600005 г. Владимир ул. Тракторная д. 45 [Юридический адрес // URL:http://start33.ru/company/5914 (дата обращения 11.02.2017г.)].
Предприятие осуществляет для получения и максимизации прибыли следующие виды деятельности, разрешенные законодательством РФ:
- оказание консалтинговых услуг, услуг по экономическому планированию и прогнозированию;
- оказание консультационных, юридических, бухгалтерских, справочно-информационных услуг, оценочная деятельность;
- оказание агентских, посреднических, сбытовых, представительских услуг;
- оказание маркетинговых, аналитических услуг, услуг по исследованию конъюнктуры рынка и изучению общественного мнения, услуг в области статистики и социологии;
- организация и осуществление торгово-закупочной деятельности;
- организация и обеспечение деятельности предприятий торговли;
- сдача в аренду, субаренду, лизинг и безвозмездное пользование движимого и недвижимого имущества;
- оказание транспортных услуг, услуг по доставке, услуг по ответственному хранению, погрузочно-разгрузочных услуг;
- производство и размещение всех видов рекламы, организация и проведение рекламных мероприятий;
- организация и эксплуатация бизнес-клубов и центров делового сотрудничества;
- организация учебных центров, проведение самостоятельно и с привлечением других лиц занятий для работников предприятий разных форм;
- любая другая деятельность, разрешенная законодательством [Сведения о компании // URL: https://abigroup.ru/company (дата обращения 11.02.2017г.)].
Основное руководство деятельностью ЗАО «АБИ Групп» осуществляет общее собрание акционеров, которое собирается не реже одного раза в год и принимает стратегические решения о развитии предприятия в соответствии с законодательством РФ. Текущее управление предприятием осуществляет генеральный директор, у которого в непосредственном подчинении находятся заместитель генерального директора, заместитель директора по экономике и финансам, главный бухгалтер и помощник ген. директора по общим вопросам, которым подчиняются функциональные подразделения в виде отделов, служб и участков.
Данная организационная структура управления называется линейно-функциональной и является самой распространенной среди предприятий страны, так как отличается четко определенной вертикалью управления, информационные потоки следуют сверху вниз и снизу вверх. Взаимодействие сотрудников осуществляется в рамках подразделения. Деятельность сотрудников определяют строгие правила и процедуры. Карьера сотрудника зависит от его функциональных качеств: развивая свои навыки, работник может рассчитывать на повышение [Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. М.: ИНФРА-М, 2014. – С. 25].
Основным видом деятельности общества является оказание консалтинговых и консультационных услуг, которые позволили получить основные абсолютные показатели, отраженные в таблице 2.
Таблица 2 - Основные показатели деятельности ЗАО «АБИ Групп» за 2014-2015 гг.
|
Показатели |
2014 г. |
2015 г. |
Отклонение (+;-) |
Темп роста, % |
|
Выручка, тыс. руб. |
103012 |
120174 |
17162 |
116,6 |
|
Себестоимость, тыс. руб. |
27543 |
26915 |
- 628 |
97,7 |
|
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб. |
11599 |
42373 |
30774 |
365,3 |
|
Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб. |
855535 |
39140 |
- 816395 |
4,6 |
|
Рентабельность продаж, % |
11,3 |
35,3 |
24,0 |
- |
|
Рентабельность деятельности, % |
830,5 |
32,6 |
- 797,9 |
- |
|
Рентабельность затрат, % |
42,1 |
157,4 |
115,3 |
- |
Таблица составлена на основании данных отчета о финансовых результатах ЗАО «АБИ Групп» за 2015 г. [Отчетность // URL: https://abigroup.ru/otchet (дата обращения 11.02.2017г.)]
Выручка предприятия за анализируемый период увеличилась на 17162 тыс. руб. или на 16,6% при снижении себестоимости продаж на 628 тыс. руб. или на 2,3%, что является рациональным моментом, т.к. доходы растут быстрее расходов. Данная положительная тенденция позволила получить прибыли от продаж на 30774 тыс. руб. или на 265,3% больше, что характеризует рост финансового результата основного вида деятельности организации и повышение ее эффективности, подтверждаемое увеличением рентабельности продаж на 24 п.п. и рентабельности затрат на 15,3%.
При этом был выявлен отрицательный момент функционирования организации в виде уменьшения прибыли до налогообложения на 816395 тыс. руб. или на 95,4%, что свидетельствует о падении эффективности осуществления всей деятельности ЗАО «АБИ Групп» в виде снижения рентабельности деятельности на 797,9 п.п. (рис. 1) за счет снижения прочих доходов (доходов от участия в других организациях в 8 раз).
Рисунок 1. Показатели рентабельности ЗАО «АБИ Групп»
за 2014-2015 гг., %
Рисунок составлен с использованием расчетных показателей рентабельности на основании форм бухгалтерской отчетности предприятия [Отчетность // URL: https://abigroup.ru/otchet (дата обращения 11.02.2017г.)].
Для наглядности абсолютные показатели деятельности организации представлены на рисунке 2.
Положительная тенденция основных показателей деятельности предприятия при грамотном управлении доходами и расходами по прочей деятельности и оптимизации налоговых выплат для увеличения чистой прибыли позитивно повлияет на его финансовое состояние и дальнейшее развитие.
Инвестиционная привлекательность ЗАО «АБИ Групп» оценивается разными методами, но в современных условиях наибольшей популярностью пользуется стоимостной подход, который позволяет определить рыночную стоимость предприятия и ее максимизировать. В данном подходе применяются методы расчета: по акционерному денежному потоку (денежному потоку на собственный капитал) и по денежному потоку на весь капитал (инвестированный капитал).
Рисунок 2. Показатели деятельности ЗАО «АБИ Групп»
за 2014-2015 гг., тыс. руб.
Источник – отчет о финансовых результатах ЗАО «АБИ Групп» за 2015г. [Отчетность // URL: https://abigroup.ru/otchet (дата обращения 11.02.2017г.)].
Анализируемое предприятие рассчитывает свою стоимость обоими методами, что позволяет принимать своевременные управленческие решения и объективно оценивать свое место на рынке, определяя влияние финансового состояния на инвестиционную привлекательность и эффективность реализации различных проектов.
Предприятие является современным и динамично развивающимся холдингом, который использует передовые технологии, в том числе и в менеджменте, поэтому необходимо проанализировать работу команды при реализации проектов в организации.