Файл: «Антикризисное управление: цели и проблемы (на примере современной организации)».pdf

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях проблемы антикризисного управления субъектами рыночной экономики выдвигаются на первый план в связи с нестабильностью рыночной ситуации, высокой конкуренцией и прочими факторами, которые приводят к тому, что отдельные организации функционируют на грани банкротства.

Постановка цели для достижения определенного уровня доходности требует разработки взвешенной антикризисной концепции, т.е. деятельности по планированию и осуществлению некоторых мероприятий, систематизированных по определенным параметрам, с целью восстановления докризисного состояния организации в неблагоприятных условиях [23; 425].

По мере развития рыночной экономики происходит изменение содержания и механизма антикризисного управления в целом и в отношении российских организаций в частности. По мнению отечественных ученых, антикризисное управление вызвало кризис в послеперестроечный период, который способствовал объединению практического опыта прошлого с необходимостью научных исследований настоящего для перехода к более высокой ступени развития.

Ученые выделяют три основных периода в развитии отечественной экономики и эволюции антикризисного управления [29; 48]:

1. Смена экономического режима, переход к рыночной экономике 1992-1997 гг. – внутренний системный кризис.

2. Азиатский финансовый кризис 1997 г., российский дефолт 1998 г.

3. Мировые финансовые кризисы 2008 г., 2014 г. – наше время.

Таким образом, можно проследить тенденции развития антикризисного управления в теории и практике отечественной экономики.

Обозначенные периоды дают основу для исследования содержания, способов и методов антикризисного управления и позволяют проанализировать формирование научных взглядов на теорию антикризисного управления за данный отрезок времени.

Изучение процесса предупреждения финансовых кризисов, их преодоление и сведение к минимуму негативных последствий нашло отражение в работах отечественных и зарубежных ученых, а именно: Э.М. Коротков, В.Н. Пак, В.И. Кошкин, Б.А. Райзберг, Р. Акофф, И. Ансофф и др.

Высокая практическая значимость проблемы формирования эффективной системы антикризисного управления организацией, в особенности с учетом недавнего финансового кризиса, определила актуальность темы исследования.

Цель данной работы заключается в диагностическом анализе финансового состояния организации в рамках реализации мер антикризисного управления.

В соответствии с поставленной целью были определены следующие задачи:

- дать понятие кризису и определить значение антикризисного управления;

- выделить проблемы антикризисного управления организацией;

- проанализировать систему диагностики для осуществления антикризисного управления;

- дать характеристику деятельности АО «Дюрэй»;

- провести диагностику кризисных симптомов финансового состояния АО «Дюрэй»;

- определить проблемы, требующие решения для эффективного антикризисного управления организацией (на примере АО «Дюрэй»);

- выявить наиболее значимые методы повышения эффективности системы антикризисного управления организацией (на примере АО «Дюрэй»).

Объект исследования – АО «Дюрэй».

Предметом исследования является финансовое состояние АО «Дюрэй».

Теоретической и практической базой работы являются законодательство и нормативные акты РФ, методическая и учебная литература по вопросам анализа и оценки финансового состояния организаций, периодические издания, а также управленческие документы, документы бухгалтерской отчетности АО «Дюрэй» за 2015-2018 гг.

В ходе написания курсовой работы был использован системный анализ экономических и статистических данных. Методы обработки и систематизации научных знаний, использованные в работе – обобщение, анализ и синтез, сравнение.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

1. Признаки и особенности антикризисного управления

1.1. Сущность антикризисного управления организацией

Кризис – переворот, переход, или этап переломного состояния, когда система теряет свои свойства, теряется баланс или нарушается равновесие во взаимодействии между элементами, приводящие к изменению стратегии поведения, появлению новых способов взаимодействия и приобретению новых качеств. Процесс приводит к постоянно пополняющемуся перечню проблем, препятствующих управлению [39; 139].

Кризис считают ключевой фазой экономического цикла, т.к. он является отправной точкой и его завершающей стадией: с одной стороны, кризис выступает тормозом экономического развития, а, с другой стороны, содержит потенциальные возможности для развития, что позволяет преодолевать его последствия (рис.) [27; 194].

Экономический цикл

Оживление

Кризис

Депрессия

Подъем

Кризис

0 стадия

4 стадия

3 стадия

2 стадия

1 стадия

Рисунок. Основные стадии экономического цикла

Источник: Ильичева О.В., Михайлова А.А. Сущность и содержание антикризисного управления//Вестник НГИЭИ. – 2017. – №11. – С. 47-52.

Среди основных признаков возникновения кризисных ситуаций можно выделить следующие (Приложение 1) [21; 105]:

- изменение рыночных условий, покупательной способности, размера и структуры потребностей населения;

- деятельность контролирующих или проверяющих государственных органов;

- введение новых законов или других нормативных правовых актов, направленность внутренней политики, политическая нестабильность;

- уровень инфляции, экономическая нестабильность, характер конкурентной среды;

- уровень культуры, проявляющийся в сформированных предпочтениях и нормах потребления;

- развитие науки и техники, которое определяет конкурентоспособность товара и элементы процесса его производства;

- международная конкуренция.

Экономический кризис отражает три основные формы перенакопления капитала, влияющие на развитие организации (Приложение 2) [32; 80]:

- перепроизводство товарного капитала (увеличение объемов нереализованной продукции);

- перенакопление производительного капитала (повышение недогрузки производственных мощностей, увеличение безработицы);

- перенакопление денежного капитала (рост количества денег, не вложенных в производство).

Управление – определение желаемого состояния и способы его достижения, отражение отклонений от запланированной цели, учет проблемных ситуаций, а также принятие решения по устранению отклонения, как разрешение проблемной ситуации [44; 162]. Предметом управления является совокупность деятельности человека.

Антикризисное управление – специфичная система управления, которая обусловлена наличием кризисной проблематики [41; 59]. Целью антикризисного управления является существование организации в кризисной ситуации и выведение ее из кризисного состояния, применение мероприятий по оздоровлению организации, а также предкризисная подготовка и преодоление кризиса на начальной стадии.

Особенностью антикризисного управления является то, что в качестве инструмента должны выступать, прежде всего, профилактические меры финансового оздоровления организации, а не развитие объекта в целом [30; 255].

Таким образом, значение антикризисного управления состоит в следующем [20; 37]:

- постоянный анализ проблем в деятельности организации

- меры по ликвидации экономического спада в организации;

- снижение риска банкротства;

- координация деятельности организации;

- мобилизация, рациональное распределение и использование ресурсов;

- помощь в устранении неопределенности рыночной среды и переходе компании на новый этап развития.

Исходя из обозначенных составляющих антикризисных мер, можно выделить требования к данному виду управления [31; 57]:

- мониторинг операционных значений параметров системы;

- построение подсистем управления по целевым параметрам систем;

- прогнозирование поведения системы в результате негативного воздействия

окружающей среды (предвидение потенциальных отрицательных влияний и создание резерва для непредвиденных ситуаций для поддержания ключевой функции);

- подсистема определения проблемных ситуаций, построение их моделей;

- подсистема тактического и стратегического планирования для поведения системы в представленных выше состояниях;

- подсистема поддержки принятия решений по выходу из кризисных состояний.

Проблемы антикризисного управления можно подразделить на 4 группы [33; 103]:

1. Проблемы распознавания предкризисных ситуаций – своевременно обнаружить наступление кризиса, определить его первые признаки, проанализировать характер.

2. Проблемы антикризисного управления – связаны с методологической составляющей жизнедеятельности компании и включают в себя проблемы финансово-экономического характера.

3. Проблемы мониторинга кризисов и разработки прогнозов развития социально-экономических систем, а также проблемы разработки управленческих решений.

4. Конфликтология и отбор персонала, сопровождающие кризисные ситуации.

Учитывая современные тенденции модернизации экономики, можно прийти к следующим выводам в отношении построения единой системы антикризисного управления организацией [42; 204]:

1. Система должна включать оперативный, тактический и стратегический уровни диагностики, ослабления и выведения организации из кризиса.

2. Автоматизированность и систематическое обновление информации.

3. Централизованность, т.е. управление должно осуществляться через четкие унифицированные команды.

В зависимости от стадии жизненного цикла организации и ее возможностей различают антикризисное управление двух видов [47; 45]:

1. Превентивное (стратегическое, упреждающее) – носит долгосрочный характер. Целью данного вида антикризисного управления является увеличение стоимости организации, решение общих задач по увеличению эффективности функционирования компании и поддержанию ее конкурентного статуса.

2. Оперативное – носит краткосрочный характер. Данный вид антикризисного управления направлен на обеспечение выживания организации, находящейся в условиях кризиса, т.е. сконцентрировано на незамедлительных решениях по устранению кризиса.

Превентивный тип управления практикуется в России и США, оперативный – в Германии [22; 48].

Любой тип антикризисного управления характеризуется следующими общими чертами [42; 203]:

- управление в условиях кризиса требует особых методов и инструментов;

- наличие специальных умений и опыта;

- кризисные процессы могут быть управляемыми до определенного момента;

- управление процессами выхода из кризиса способно минимизировать последствия.

С учетом обозначенных требований, видов и инструментов антикризисного управления, выделяют следующие основные элементы данного вида управления в организации [39; 142]:

1. Диагностика причин возникновения кризисных ситуаций в экономике и денежных средствах организации.

2. Комплексный анализ финансово-экономического состояния организации для определения методов его финансового оздоровления.

3. Бизнес-планирование финансового оздоровления организации.

4. Определение механизмов антикризисного управления и контроль их работы.

Основной вклад в улучшение позиций организации связан с переходом на систему и технологию управления по результатам, которая обеспечивает увеличение эффективности использования собственных ресурсов, включая активизацию и развитие имеющегося потенциала. Данное обстоятельство требует проведения детального анализа основных элементов антикризисного управления организацией, в особенности процесса диагностики ее кризисного состояния.

1.2. Система диагностики кризисного состояния организации

Кризис организации – процесс разрушения или изменения сложившейся системы, выходом из которого может стать вновь сформированная структура связей, либо банкротство компании [21; 99].

Ученые различают следующие виды кризисов, возникающих в организации [30; 257]: