Файл: «Антикризисное управление: цели и проблемы (на примере современной организации)».pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 15.06.2023

Просмотров: 567

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

В ходе данной работы был проведен анализ финансового состояния АО «Дюрэй»:

1. Анализ основных экономических показателей.

Данный анализ выявил увеличение показателей выручки, себестоимости продаж и чистой прибыли за определенный период.

2. Проведение экспресс-диагностики.

Экспресс-диагностика направлена на расчет и анализ следующих показателей:

- характеризующие стадию банкротства (коэффициент текущей ликвидности и коэффициент обеспеченности собственными средствами);

- кризис ликвидности (коэффициент текущей ликвидности, коэффициент автономии, коэффициент абсолютной ликвидности);

- наличие кризиса результатов (коэффициент чистой выручки);

- наличие скрытого кризиса (коэффициент общей рентабельности, коэффициент оборачиваемости запасов).

По результатам экспресс-диагностики финансовое состояние АО «Дюрэй» было отнесено к стадии банкротства или катастрофическому финансовому кризису.

Анализ финансового состояния АО «Дюрэй» позволил выделить ряд проблем, требующих незамедлительного решения:

1. Проблемы распознавания предкризисных ситуаций – своевременное выявление кризисных симптомов.

2. Методологические проблемы жизнедеятельности компании – решение финансово-экономических вопросов.

3. Проблемы разработки управленческих решений – систематизация в принятии управленческих решений.

4. Проблема учета среднесрочной и долгосрочной перспектив – развитие компании в среднесрочной и долгосрочной перспективах.

Мероприятия, направленные на устранение данных недостатков, начали реализовываться АО «Дюрэй» с 2017 г. и включают следующие составляющие:

1. Утверждение нового Устава организации.

2. Реструктуризация компании.

Несмотря на принимаемые компанией меры, эффективность реализуемых антикризисных методов несущественна, что предполагает разработку более действенных способов антикризисного управления:

1. Дальнейшая реструктуризация финансовой службы организации.

2. Разделение антикризисных целей компании на временные отрезки.

3. Обращение к услугам консалтинговых фирм.

На данном этапе АО «Дюрэй» начинает постепенно реализовывать рекомендуемые способы улучшения управления организацией:

1. Обновление должностных инструкций сотрудников с целью исключения дублирования определенных функций разными отделами.

2. Обращение в консалтинговую фирму и проведение внешнего аудита, способствующего выявлению кризисных ситуаций и своевременному принятию антикризисных мер.


Учитывая имеющуюся систему антикризисного управления АО «Дюрэй» и используя в комплексе предложенные способы по ее усовершенствованию, компания может прибыльно функционировать с минимальным риском.

Таким образом, формирование эффективной системы антикризисного управления организацией в соответствии с ее краткосрочными, среднесрочными и стратегическими целями, а также требованиями финансового законодательства Российской Федерации, обеспечит оптимальное соотношение между доходностью, приемлемым для организации уровнем риска и стабильностью ее деятельности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

I. Законодательные и нормативные акты

1. Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации.

3. Федеральный закон от 26.12.1995 г. №208-ФЗ «Об акционерных обществах» (с изм. от 29.12.2014 г. №451-ФЗ).

4. Федеральный закон от 26.10.2002 г. №127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» (с изм. от 13.07.2015 г. №215-ФЗ).

5. Федеральный закон от 02.10.2007 г. №229-ФЗ «Об исполнительном производстве» (с изм. от 10.03.2016 г. №7-П).

II. Учебники, учебные пособия, монографии

6. Абрамов Н.М., Бежовец А.А. Антикризисное управление. – Барнаул, 2015. – 30-32 с.

7. Алферов В.Н. Трансформация антикризисного управления в современных экономических условиях. – М., 2016. – 46-51 с.

8. Бежовец А.А., Соколова А.Н. Диагностика кризисного состояния предприятия. – Барнаул, 2015. – 14-16 c.

9. Гусев В.И. Антикризисное управление. – М., 2014. – 20-22 с.

10. Жариков В.В., Жариков И.А., Евсейчев А.И. Антикризисное управление предприятием. – Тамбов, 2015. – 94-97 с.

11. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е., Бродский И.Б. Антикризисное управление. – М.: Омега-Л, 2014. – 148-154 с.

12. Зимин Н.Е. Диагностика финансового состояния предприятия. – М.: УМЦ Триада, 2016. – 189-194 с.

13. Зуб А.Т. Антикризисное управление. – М.: Юрайт, 2014. – 208-225 с.

14. Каймакова М.В. Антикризисное управление. – Ульяновск, 2014. – 125-132 с.

15. Коротков Э.М. Антикризисное управление. – М.: Юрайт, 2016. – 68-113 с.

16. Меткин М.В. Особенности управления кризисными ситуациями. – Спб., 2014. – 70-73 с.

17. Пилипчук В.В. Антикризисное управление. – Владивосток: ТИДОТ ДВГУ, 2016. – 119-121 с.

III. Статьи из периодической печати

18. Абросимова Ю.С. Антикризисное управление муниципальными предприятиями//Экономика и управление в XXI веке. – 2017. – №5. – С. 7-12.


19. Аймурзина Б.Т., Берстембаева Р.К., Мукашева Г.М. Совершенствование форм и методов антикризисного управления предприятием при угрозе банкротства//Путь науки. – 2015. – №3. – С. 54-56.

20. Артамонов Д.А. Антикризисное управление: технология комплексного реформирования предприятия//Наука о человеке: гуманитарные исследования. – 2016. – №1. – С. 36-43.

21. Бараненко С.П., Бусыгин А.К. Теоретико-методологические основы управления финансовой устойчивостью предприятия//Экономика и социум: современные модели развития. – 2015. – №7. – С. 99-117.

22. Бжассо А.А. Зарубежный опыт антикризисного управления экономикой//Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. – 2018. – №28. – С. 46-60.

23. Бутенко Д.В., Бутенко Л.Н., Бугрий Р.С., Кошечкин Я.С. Моделирование систем антикризисного управления на основе гомеостатического подхода//Современные проблемы науки и образования. – 2015. – №3. – С. 425.

24. Валиева Л.Р. Диагностика финансового состояния предприятия как основа для принятия решений в системе антикризисного управления//Сборник материалов XIV Международной научно-практической конференции. – 2016. – С. 39-42.

25. Воробьев А.А. Методика внедрения проектного подхода в действующую систему антикризисного управления промышленным предприятием//Эффективное антикризисное управление. – 2015. – №4. – С. 76-81.

26. Гаврилова О.А., Гнань А.Э.В. Процессный подход как метод антикризисного управления предприятием//Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика. – 2016. – №2. – С. 14-24.

27. Глухова Д.В. Построение антикризисной политики управления предприятиями пищевой промышленности СКФО//Теория и практика общественного развития. – 2015. – №5. – С. 191-198.

28. Жукова Т.М., Кондратьева К.С. Современные особенности применения экономических моделей диагностики вероятности наступления банкротства юридических лиц//Вестник Пермского университета. Юридические науки. – 2018. – №1. – С. 197-205.

29. Ильичева О.В., Михайлова А.А. Сущность и содержание антикризисного управления//Вестник НГИЭИ. – 2017. – №11. – С. 47-52.

30. Кальчук М.С. Значение антикризисного управления в современном мире//Научно-техническое и экономическое сотрудничество стран АТР в XXI веке. – 2018. – №2. – С. 255-260.

31. Канкиа Н.О. Процесс разработки стратегии финансового оздоровления предприятия//Стратегии бизнеса. – 2015. – №2. – С. 56-59.

32. Кулакова А.А., Серочудинов Е.С. Оценка путей выхода организации из кризиса//Академический вестник. – 2016. – №3. – С. 78-84.

33. Лунгу А.Г. Оценка параметров внешней среды в системе антикризисного управления предприятием//Регион: системы, экономика, управление. – 2016. – №1. – С. 101-107.


34. Манушин Д.В. Проблемы антикоррупционного и антикризисного управления российской экономикой и меры по их решению: институциональный аспект//Актуальные проблемы экономики и права. – 2016. – №1. – С. 56-65.

35. Морозова Н.И., Курченков В.В. К вопросу о необходимости создания концептуальной модели антикризисного управления муниципальным образованием//Стратегия устойчивого развития регионов России. – 2017. – №23. – С. 148-151.

36. Моховикова А.А., Сороколет И.И. Особенности мотивации персонала в условиях кризиса//Межвузовский сборник научных трудов. – 2015. – №1. – С. 122-125.

37. Новоселова С.А., Истомина О.А. Анализ финансового состояния при процедуре банкротства: законодательный аспект//Аграрный научный журнал. – 2016. – №8. – С. 82-86.

38. Новосельцева Е.Г., Бессалов В.А. Развитие антикризисного управления в современной России//Известия Волгоградского государственного технического университета. – 2017. – №11. – С. 54-57.

39. Окрушко В.Я. Методологические основы менеджмента кризисных состояний организации//Вектор науки Тольяттинского государственного университета. – 2017. – №1. – С. 139-143.

40. Пацукова И.Г. Основные направления антикризисного консалтинга для российских предприятий//Сборник научных трудов вузов России «Проблемы экономики, финансов и управления производством». – 2017. – №35. – С. 84-92.

41. Поповский Ю.Н., Хошгияфех Р. М. А. Формирование организационно-экономического механизма антикризисного управления инновационными предпринимательскими структурами//Известия Московского государственного технического университета МАМИ. – 2016. – №2. – С. 59-63.

42. Санакоева Д.К., Мисхожев Э.Р. Сущность и область применения упреждающего антикризисного управления в условиях нестабильной рыночной среды//Известия Горского государственного аграрного университета. – 2017. – №2. – С. 201-206.

43. Сасин В.С. Роль государства в антикризисном управлении субъектами рыночной экономики//Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2016. – №1. – С. 443-448.

44. Синдяева М.Г. Понятийный аппарат антикризисного управления организацией//Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. – 2016. – №16. – С. 162-167.

45. Скуба Р.В., Ветюгова Е.А. Бережливое производство как метод антикризисного управления//Вестник Владимирского государственного университета им. А.Г. и Н.Г. Столетовых. Серия: Экономические науки. – 2018. – №1. – С. 98-101.

46. Тюкавкин И.Н. Факторы повышения эффективности функционирования промышленных предприятий//Актуальные вопросы экономических наук. – 2015. – №42. – С. 142-149.


47. Хомякова А.А. Оценка успешности антикризисного управления предприятием на основе сбалансированной системы показателей//Известия высших учебных заведений. Серия: Экономика, финансы и управление производством. – 2017. – №1. – С. 43-47.

48. Швецов Ю.Г., Сабельфельд Т.В. Теория диагностики финансовой несостоятельности предприятий//Проблемы учета и финансов. – 2016. – №2. – С. 19-25.

49. Щапова А., Рущицкий И.Е., Воронина А.Б. Анализ процедур банкротства во Франции, Германии, Англии и России//Молодежь и наука. – 2017. – №2. – С. 25.

IV. Интернет-ресурсы

50. Гуманитарно-правовой портал – www.psyera.ru

51. Научно-популярный портал, Буквы – www.bukvi.ru

52. Сайт АО «Дюрэй» – www.duray.ru

53. ФинЭкАнализ – www.1fin.ru

54. Центр управления финансами – www.center-yf.ru

Приложение 1

Устойчивость факторов макроэкономической среды к циклическим кризисам

Факторы макросреды

Устойчивы к кризисам

Неустойчивы к кризисам

Государственно-политические

Система государственного регулирования предпринимательской деятельности

-

Экономические

Порядок налогообложения, производительность труда

ВВП, инфляция, уровень безработицы, процентная ставка, платежный баланс, норма накопления, нормы накопления, сбережения и потребления

Социально-демографические

Стиль жизни, привычки, нравственные и этические нормы, религиозные нормы, половозрастная структура населения

Уровень жизни различных групп населения

Международные

-

Крупные политические события, войны, природные и техногенные катастрофы и т.д.

Научно-технологические

Техника, технология

-

Правовые

Нормативно-правовые акты

-

Природно-географические

Физическая среда, климатические условия и т.д.

-

Устойчивость факторов микроэкономической среды к циклическим кризисам

Факторы микросреды

Устойчивы к кризисам

Неустойчивы к кризисам

Поставщики

Поставщики трудовых ресурсов (службы занятости, учебные заведения и т.д.)

Поставщики сырья и материалов, оборудования, энергии, капитала (банки, акционеры, некоммерческие организации, связанные с бизнес-структурами)

Потребители

-

Домохозяйства, предприятия-производители, фирмы-посредники, бюджетные организации, иностранные потребители различного институционального статуса

Конкуренты

-

Конкурирующие продавцы, товары-заменители, покупатели, новые конкуренты

Контактные аудитории

Государственные учреждения регулирования и надзора предпринимательской деятельности, СМИ, институты гражданского общества (профсоюзы, гражданские группы общественного мнения и т.д.), местное сообщество (общины, религиозные организации и т.д.)

-

Рынок рабочей силы

Кадры необходимой специальности, уровень образования, стоимость рабочей силы

-