Файл: Основные принципы управления затратами(Теоретические основы управления затратами на предприятии ).pdf

Таким образом, в ходе исследования управления затратами ООО «Металл Мастер» были выявлены следующие проблемы:

- за 2017-2018 г. в структуре затрат существенно возрастает доля прочих затрат с 22,4 % до 29,19%. Повышаются также расходы на рекламу с 2,89% до 4,25% от общей суммы затрат. Доля затрат на потери товаров и технологические отходы также имеет тенденцию к повышению с 1,09% до 1,47%. Доля остальных расходов ООО «Металл Мастер» в общей структуре затрат понижается в 2018 году. Таким образом статья «прочие затраты» является основной причиной повышения общей суммы затрат в 2018 году;

- ООО «Металл Мастер» с целью экономии и сокращения затрат необходимо пересмотреть структуру прочих затрат. Основные резервы экономии заключаются в сокращении затрат на приобретение хозяйственных материалов, командировочные расходы, консультационные и аудиторские услуги, расходы, связанные с оформлением документов;

- в настоящий момент в качестве метода управления затратами ООО «Металл Мастер» использует метод стандарт-кост (Standard-Costing), которые не учитывает специфику деятельности офиса, и имеет существенные недостатки. Так в условиях стандарт-коста искажается информация о себестоимости продаж, поскольку распределение косвенных затрат носит весьма условный характер и ведёт к занижению себестоимости одних продуктов и завышению - других.

Таким образом, основными направлениями совершенствования

управления затратами ООО «Металл Мастер» является снижение прочих затрат и выбор иного метода управления затратами, который будет более адаптирован к деятельности производственно-торгового предприятия. Кроме того, с целью более эффективного управления затратами необходимо рассмотреть экономическую целесообразность внедрения в деятельность ООО «Металл Мастер» программного продукта (автоматизация управления затратами).

Заключение

В ходе исследования были достигнута его цель и решены поставленные задачи.

Так, одним из важнейших объектов финансовой управленческой работы являются затраты хозяйствующего субъекта. Взвешенная система планирования, учета, контроля и регулирования издержек организации оказывает прямое влияние на политику ценообразования, налоговую нагрузку на бизнес, уровень деловой активности, рентабельности и финансовой стабильности компании.

Одним из важнейших объектов финансовой управленческой работы являются затраты хозяйствующего субъекта. Взвешенная система планирования, учета, контроля и регулирования издержек организации оказывает прямое влияние на политику ценообразования, налоговую нагрузку на бизнес, уровень деловой активности, рентабельности и финансовой стабильности компании. При этом особое место в системе управления затратами принадлежит калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг).

Выбор оптимального способа калькулирования позволяет не только оценить запасы готовой продукции и прибыль организации, но и прогнозировать экономические последствия изменения объема выпуска, цен, ассортимента, совершенствования технологических процессов, качества работы производственного и управленческого персонала. На основе калькулирования производится анализ причин отклонений от плановых заданий хозяйствующего субъекта в целом и его центров ответственности в частности. Все это позволяет повысить продуктивность всей управленческой системы компании. Управление затратами представляет собой непрерывный процесс их учета, анализа, планирования и контроля, результатом которого является выработка управленческих решений, направленных на оптимизацию затрат и их снижение.

Анализ всегда является первой ступенью управленческой деятельности. В рамках анализа производится сбор и обработка информации, классификация, анализ, систематизация и хранение в целях управления. Общая проблема разделяется на несколько составных частей, между которыми определяются взаимоотношения и взаимозависимость. В заключении определяются общие закономерности существования системы. Основная задача руководителя на данном этапе - обработать максимально возможное количество информации.

В качестве главного критерия оценки эффективности управления затратами являются соотношение доходов и расходов. Однако, в экономической литературе выделяется ряд проблем, которые связаны с расчетом эффективности отдельных видов затрат и установлением взаимосвязи между общими и частными показателями эффективности управления затратами предприятия. Во-первых, необходимо отметить, что расчет эффективности текущих затрат и инвестиционных затрат характеризуется различными показателями. В случае определения эффективности инвестиционных затрат, выделяют три вида эффективности, а именно экономическую, бюджетную и финансовую. Текущие затраты предприятия могут рассматриваться как на макро, так и на микроуровне.

Расчет финансовой эффективности включает соотношение затрат и результатов для инвесторов. С целью оценки финансовой эффективности проекта ряд исследователей рекомендуют учитывать следующие критерии: дисконтированный срок окупаемости, чистый дисконтированный доход, внутреннюю норму доходности, индекс доходности. Например, для того, чтобы проект был признан целесообразным, чистый дисконтированный доход должен быть более нуля.

Обоснование экономической эффективности управления затратами необходимо выполнять, основываясь на результатах выполненного в работе сравнительного анализа показателей работы организации до и после внедрения организационно-экономических и других мероприятий. При этом, эффективность определяется соотношением достигнутого результата (экономического эффекта) и затраченных на его получение ресурсов.

В ходе исследования практики управления затратами ООО «Металл мастер» были выявлены следующие проблемы:

-за 2017-2018 г. в структуре затрат существенно возрастает доля прочих затрат с 22,4 % до 29,19%. Повышаются также расходы на рекламу с 2,89% до 4,25% от общей суммы затрат. Доля затрат на потери товаров и технологические отходы также имеет тенденцию к повышению с 1,09% до 1,47%. Доля остальных расходов ООО «Металл мастер» в общей структуре затрат понижается в 2018 году. Таким образом статья «прочие затраты» является основной причиной повышения общей суммы затрат в 2018 году;

-ООО «Металл мастер» с целью экономии и сокращения затрат необходимо пересмотреть структуру прочих затрат. Основные резервы экономии заключаются в сокращении затрат на приобретение хозяйственных материалов, командировочные расходы, консультационные и аудиторские услуги, расходы, связанные с оформлением документов;

-в настоящий момент в качестве метода управления затратами ООО «Металл мастер» использует метод стандарт-кост (Standard-Costing), которые не учитывает специфику деятельности офиса, и имеет существенные недостатки. Так, в условиях стандарт-коста искажается информация о себестоимости продаж, поскольку распределение косвенных затрат носит весьма условный характер и ведёт к занижению себестоимости одних продуктов и завышению - других.

Список использованных источников

1. Артеменко, В.Г. Экономический анализ: Учебное пособие / В.Г. Артеменко, Н.В. Анисимова. - М.: КноРус, 2013. - 288 c.
2. Аксенов, А.П. Экономика предприятия: Учебник / А.П. Аксенов, И.Э. Берзинь, Н.Ю. Иванова; Под ред. С.Г. Фалько. - М.: КноРус, 2013. - 350 c.
3. Александров, О.А. Экономический анализ: Учебное пособие / О.А. Александров, Ю.Н. Егоров. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 288 с.
4. Алексейчева, Е.Ю. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров / Е.Ю. Алексейчева, М.Д. Магомедов, И.Б. Костин. - М.: Дашков и К, 2013. - 292 с.
5. Базилевич, А.И. Экономика предприятия (фирмы): Учебник для бакалавров / В.Я. Горфинкель, А.И. Базилевич, Л.В. Бобков. - М.: Проспект, 2013. - 640 с.
6. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации): Учебник / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. - М.: Дашков и К, 2013. - 372 с.
7. Бытдаева Ф.А. Управление производственными затратами предприятия//Аллея науки. 2018. Т. 8. № 5 (21). С. 196-199.
8. Веретенникова, И.И. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие для бакалавров / И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова; Под ред. И.В. Сергеев. - М.: Юрайт, 2013. - 671 с.
9. Грибов, В.Д. Экономика предприятия: Учебник. Практикум / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов. - М.: КУРС, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 448 с.
10. Зимина Л.Ю., Маркелычева И.В. О новых концепциях в управлении затратами//Экономика и предпринимательство. 2017. № 5-1 (82). С. 558-562.
11. Илюхина Н.А. Развитие методических подходов к управлению затратами производственных предприятий//Таврический научный обозреватель. 2016. № 5-1 (10). С. 96-101.
12. Коршунов, В.В. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров / В.В. Коршунов. - М.: Юрайт, 2013. - 433 с.
13. Крум, Э.В. Экономика предприятия: Учебное пособие / Э.В. Крум. - Мн.: ТетраСистемс, 2013. - 192 с.
14. Кузина А.Ф., Павленко Е.А. Современный подход к совершенствованию учета и управлению затратами экономического субъекта//Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. 2017. № 6-7. С. 198-200.
15. Кутейникова А.Д. Управление затратами на предприятии//Научный вестник Волгоградского филиала РАНХиГС. Серия: Экономика. 2017. № 1-2. С. 108-112.
16. Никитина О.А., Слободяник Т.М. Управление затратами в системе управления в составе общей стратегии управления предприятием//Экономика и социум. 2016. № 2 (21). С. 1274-1280.
17. Приходько С.Э., Ломаева А.Ю. Научные и практические подходы к управлению затратами предприятий//Дискуссия. 2016. № 2 (65). С. 39-43.
18. Пядина Т.И., Царева И.А. Стратегический подход к управлению затратами организации//Теория. Практика. Инновации. 2017. № 12 (24). С. 120-124.
19. Рева З.Я. Управление затратами на предприятии//В сборнике: интеграционные процессы в науке в современных условиях сборник статей Международной научно-практической конференции: в 3 частях. 2018. С. 227-229.
20. Роднова И.С., Василевский А.В. Управление затратами как элемент эффективного управления предприятием//Экономика и предпринимательство. 2017. № 3-2 (80). С. 725-727.
21. Романова Е.А., Габдуллина Г.К. Роль и место управления затратами в системе управления предприятием//Современное общество и власть. 2017. № 4 (14). С. 82-86.
22. Рыжкова М.Н. Теоретико-методические подходы к управлению затратами на предприятии//Экономинфо. 2016. № 26. С. 34-38.
23. Седова И.Н., Кирьянова В.А. Стратегический подход к управлению затратами в экономических субъектах//Управленческий учет. 2018. № 2. С. 10-14.
24. Терещенко С.В., Загорская М.К. Основные подходы к управлению логистическими затратами//Проблемы современной науки и образования. 2017. № 3 (85). С. 63-65.
25. Тутуева Н.С., Ломаченко Т.И., Кокодей Т.А. Управление затратами на предприятии//В сборнике: Cовременные проблемы экономики, финансов, бухгалтерского учета и бизнеса Материалы I Всероссийской молодёжной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых учёных. Электронный ресурс. 2018. С. 104-107.
26. Хатков М.А., Ордынская М.Е. Роль учета затрат в управлении организацией//Научный альманах. 2017. № 6-1 (32). С. 105-107.
27. Чудайкина Т.Н., Дяркина М.Н. Проблемы, возникающие при управлении затратами на предприятии//Аллея науки. 2018. Т. 5. № 6 (22). С. 469-473.
28. Шаркова О.А. Современный подход к управлению затратами фирмы//В сборнике: Молодая наука Сборник научных трудов научно-практической конференции для студентов и молодых ученых. Научный редактор Н.Г. Гончарова. 2017. С. 111-112.