Файл: «Выбор стиля руководства в организации».pdf

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 15.06.2023

Просмотров: 248

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. Концепция управления персоналом организации

1.1 Понятие, сущность стиля управления и его значение

1.2 Личные факторы в управлении персоналом

1.3 Классификация стилей руководства

Глава 2. Влияние стиля руководства на социально-психологический климат коллектива организации

2.1 Социально-психологический климат коллектива как показатель развития организации

2.2 Структура социально-психологического климата

Глава 3. Формирование оптимально эффективного стиля руководства

3.1. Связь между культурой организации и стилем руководства

3.2. Содержание культуры организации и ее роль в корректировке стиля руководства

3.3. Способы усовершенствования стиля управления

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Список литературы

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В рамках написания данной курсовой работы, в ходе теоретического анализа литературы нами изучены различные стили руководства. По результатам проведенного анализа установлено, что каждый стиль руководства имеет свои достоинства и недостатки.

Так, авторитарный стиль применим в управлении крупными организациями. Его основными характеристиками является широкая иерархия, значительная централизация власти, результатами которых является чрезмерная бюрократизация при решении не только крупных, но и сравнительно несущественных вопросов текущей деятельности организации.

Либеральный стиль предполагает отсутствие вмешательства руководства в такой степени, как это приемлемо при авторитарном стиле управления. В то же время данный стиль характеризуется безынициативностью и ожиданием указаний «сверху».

Демократический стиль, в противоположность авторитарному, характеризуется самостоятельностью подчинённых при выполнении своих обязанностей, а также привлечением их руководителями к постановке целей, процессу подготовки и принятия решений.

Ряд экспертов рассматривает авторитарный метод управление как наиболее эффективный, учитывая что данный подход позволяет укрепить единоличную власть менеджера, что в свою очередь, позволит ему с большей степенью влиять на подчиненных, мотивируя их к достижению целей организации.

В то же время другие эксперты рассматривают демократичный стиль управления в качестве наиболее эффективного за счет его ориентированности на персонал.

В рамках написания курсовой работы рассмотрен вопрос влияния стиля руководства на социально-психологический климат организации.

По результатам проведенной работы достигнута поставленная цель, принимая во внимание:

- раскрытие понятия «стиль руководства»,

- рассмотрение классификации стилей руководства,

- обобщение преимуществ и недостатков каждого из стилей управления.

Выводом к результатам проведенной работы могут послужить слова известного американского психолога Криса Арджириса: «Самый лучший стиль руководства - ориентированный на реальность».

Таким образом, эффективному менеджеру следует владеть всеми стилями управления и уметь сочетать методы каждого из стилей в зависимости от сложившейся ситуации.

Список литературы

1. Аверченко Л.К. и др. Психология управления. Курс лекций. – М., 2007.

2. Браков А.Е. Можно ли управлять предприятием вместе? / под. ред. И.П Фаминского и А.И. Наумова. – М., 2000.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М., 2006.

4. Еропкин А.М. Организационное поведение. – М., 2008.

5. Мильнер Б.З. Теория организации. Учебное пособие для вузов. – М., 2009.

6. Основы менеджмента: Справочное пособие / Под ред. В.В. Глухова. – СПб., 2005.

7. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний. Издание 5-е дополненное и переработанное. – М., 2006.

8. Пригожин А.И. Современная социология организаций. Учебник для ссузов – М., 2005.

10. Тейлор Фредерик, Уинслоу. Менеджмент – М.,2003.

11. Калоф Б., Седеберг С. Вызов лидеров. - М.: Наука. 2010.

12. Кнорринг В.И. Искусство управления: Учебник. - М.: Издательство БЕК, 2011.

13. Максвелл Д.С. Шеф и его команда. - М.- СПб.: Петер, 2008.

14. Мескон М.Х., М. Альберт, Ф. Хедоури. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2010.

15. Стиль и методы руководства: Сборник / Сост. С.Попов, Г.Подволкий. - М.: Московский рабочий, 2010.

15. Вачугов Д.Д., Веснин В.Р. Менеджер и стиль руководства // Социально- политические науки. - 2000. - №5.

16. Антонов В.Т., Серебряков Г.В. Цели, функции и мотивация управления организацией // Маркетинг. – 2012. - № 6.

17. Антонов В.Т., Серебрякова Г.В. Теоретические основы управления организацией // Маркетинг. – 2012. - № 5.

18. Биннер Х. Управление организациями и производством. От функционального менеджмента к процессному. - М.: Альпина Паблишер, 2010.

19. Битяков К.С. Эффективность практического управления организацией // Машиностроитель. – 2013. - № 6;

20. Казначевская Г.Б. Менеджмент. - Ростов на/Д: Феникс, 2014.

21. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. - М.: Инфра-М, 2014.

22. Спивак В. А. Лидерский стиль управления в экономике // Вестник Ленинградского государственного университета им. А.С. Пушкина. Выпуск № 3 / том 6 / 2015.

23. Имаи М. Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

24. Жемчугов А. М., Жемчугов М. К. Развитие организации // Проблемы экономики и менеджмента" №11, 2016.

25. Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №1 2017

Приложение 1

Стиль управления

Авторитарный

Демократический

Либеральный

Принципы

Вся власть сосредоточена в руках у менеджера.

Цели и способы их достижения всегда формируются руководителем.

Коммуникация основана на спуске директив сверху вниз.

Полномочия делегируются, но основная власть сохраняется за руководителем.

Решения принимаются в результате коллективного обсуждения.

Коммуникации являются нормой рабочего процесса, руководитель внимательно прислушивается к своим подчиненным.

Менеджер полностью перекладывает свою ответственность на подчиненных.
Группа принимает решения на свое усмотрение.

Коммуникативный процесс выстроен по горизонтали.

Плюсы

В компании строго соблюдаются сроки выполнения, алгоритмы и правила реализации процесса.

Результат предсказуем.

Усиление мотивации персонала и личного участия сотрудников в принятии стратегических решений.

Возможность реализации креативных идей.

Минусы

Подавление индивидуальной инициативы, креативного начала сотрудников.

Увеличение времени принятия важных решений, так как каждое из них обсуждается на многих уровнях.

Без внедрения умеренного контроля со стороны руководителя возможна полная потеря привязки действий сотрудников к главной, общей цели компании.

  1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М., 2006 ↑

  2. Кнорринг В.И. Искусство управления: Учебник. - М.: Издательство БЕК, 2011 ↑

  3. Основы менеджмента: Справочное пособие / Под ред. В.В. Глухова. – СПб., 2005 ↑

  4. Мильнер Б.З. Теория организации. Учебное пособие для вузов. – М., 2009 ↑

  5. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний. Издание 5-е дополненное и переработанное. – М., 2006 ↑

  6. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний. Издание 5-е дополненное и переработанное. – М., 2006 ↑

  7. Пригожин А.И. Современная социология организаций. Учебник для ссузов – М., 2005 ↑

  8. Калоф Б., Седеберг С. Вызов лидеров. - М.: Наука. 2010 ↑

  9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М., 2006 ↑

  10. Кнорринг В.И. Искусство управления: Учебник. - М.: Издательство БЕК, 2011 ↑

  11. Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №1 2017 ↑

  12. Калоф Б., Седеберг С. Вызов лидеров. - М.: Наука. 2010 ↑

  13. Кнорринг В.И. Искусство управления: Учебник. - М.: Издательство БЕК, 2011 ↑

  14. Калоф Б., Седеберг С. Вызов лидеров. - М.: Наука. 2010 ↑

  15. Калоф Б., Седеберг С. Вызов лидеров. - М.: Наука. 2010 ↑

  16. Имаи М. Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004 ↑

  17. Калоф Б., Седеберг С. Вызов лидеров. - М.: Наука. 2010 ↑

  18. Калоф Б., Седеберг С. Вызов лидеров. - М.: Наука. 2010 ↑

  19. Калоф Б., Седеберг С. Вызов лидеров. - М.: Наука. 2010 ↑

  20. Калоф Б., Седеберг С. Вызов лидеров. - М.: Наука. 2010 ↑

  21. Имаи М. Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004 ↑

  22. Калоф Б., Седеберг С. Вызов лидеров. - М.: Наука. 2010 ↑

  23. Калоф Б., Седеберг С. Вызов лидеров. - М.: Наука. 2010 ↑

  24. Имаи М. Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004 ↑

  25. Браков А.Е. Можно ли управлять предприятием вместе? / под. ред. И.П Фаминского и А.И. Наумова. – М., 2000 ↑

  26. Кнорринг В.И. Искусство управления: Учебник. - М.: Издательство БЕК, 2011 ↑

  27. Кнорринг В.И. Искусство управления: Учебник. - М.: Издательство БЕК, 2011 ↑

  28. Кнорринг В.И. Искусство управления: Учебник. - М.: Издательство БЕК, 2011 ↑

  29. Кнорринг В.И. Искусство управления: Учебник. - М.: Издательство БЕК, 2011 ↑

  30. Кнорринг В.И. Искусство управления: Учебник. - М.: Издательство БЕК, 2011 ↑

  31. Кнорринг В.И. Искусство управления: Учебник. - М.: Издательство БЕК, 2011 ↑

  32. Кнорринг В.И. Искусство управления: Учебник. - М.: Издательство БЕК, 2011 ↑

  33. Максвелл Д.С. Шеф и его команда. - М.- СПб.: Петер, 2008 ↑

  34. Максвелл Д.С. Шеф и его команда. - М.- СПб.: Петер, 2008 ↑

  35. Максвелл Д.С. Шеф и его команда. - М.- СПб.: Петер, 2008 ↑

  36. Максвелл Д.С. Шеф и его команда. - М.- СПб.: Петер, 2008 ↑

  37. Основы менеджмента: Справочное пособие / Под ред. В.В. Глухова. – СПб., 2005 ↑

  38. Основы менеджмента: Справочное пособие / Под ред. В.В. Глухова. – СПб., 2005 ↑

  39. Основы менеджмента: Справочное пособие / Под ред. В.В. Глухова. – СПб., 2005 ↑

  40. Аверченко Л.К. и др. Психология управления. Курс лекций. – М., 2007 ↑

  41. Аверченко Л.К. и др. Психология управления. Курс лекций. – М., 2007 ↑

  42. Аверченко Л.К. и др. Психология управления. Курс лекций. – М., 2007 ↑

Смотрите также файлы