Файл: Система и процесс управления запасами на предприятии ООО «ПРОФУПАК».pdf

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате написания курсовой работы получены следующие результаты.

Рассмотрена сущность понятия товарных запасов и их значение для эффективной коммерческой деятельности предприятия розничной торговли. Рассмотрены основные системы применяемые в управлении запасами.

Изучены особенности управления товарными запасами, их нормирование, виды и классификации.

Было приведено сравнение отечественного и зарубежного опыта в управлении запасами, где выделили основные моменты использующиеся в зарубежных предприятиях.

Произведен анализ деятельности предприятия ООО «ПРОФУПАК», целью которого является извлечение прибыли. Так же была рассмотрена организационная структура, которая состоит из 17 сотрудников, включая введенную должность «Логист».

Были выделены сильные и слабые стороны коммерческой деятельности предприятия, путем проведения SWOT-анализа, который показал потенциал к развитию предприятия.

Проведена оценка финансовых возможностей предприятия ООО «ПРОФУПАК». В 2018 г. стоимость баланса активов увеличилась по сравнению с 2017 г. и составил 52 357 тыс. руб., что показывает отличную финансовую деятельность предприятия и её потенциал в будущем. На пассивном балансе, в структуре капитала преобладает собственный капитал, который в 2017 г. составил 42 758 тыс. руб., а в 2018 г. уже 48 557 тыс. руб. Таким образом, для финансирования своей деятельности, предприятие использует практически только собственный капитал, что характеризует его как финансово устойчивое и независимым от кредиторов.

Показатели эффективности использования запасов растет, так, в 2018 г. коэффициент оборачиваемости запасов составил 3, 750 оборотов в год, а в 2017 г. 2,305 оборотов в год. Так же время нахождения запасов на складе сократилось на 39 дней. Рентабельность активов, собственного капитала и продаж увеличились в 2 раза.

Проведены расчеты моделей управления запасами с фиксированным размером заказа и интервалом времени между заказами по таким товарам, как стретч-пленка, липкие ленты. При фиксированном размере заказа, было рассчитано, что дневная норма поставки будет израсходована через 9 дней, пороговый уровень составил 84 шт., а желательный объем запасов должен составлять 124 шт. Отсюда следует вывод, что заказ требуется возобновлять, когда на складе останется 14 упаковочных материалов. При фиксированном интервале времени между заказами, для таких же товаров, объем запасов увеличится на 10 шт., это говорит о том, что для данного товара эта модель не подходит.

Проведен АВС-анализ ассортимента на складе. На основе разделения ассортимента, было выделено три группы:

1. Группа А, приносящая предприятию 55 % товарооборота и составляет 20 % доли от ассортимента.

2. Группа В, приносит предприятию 30 % товарооборота и составляет 32 % доли от ассортимента.

3. Группа С, приносит 15 % товарооборота и составляет 45 % доли от ассортимента.

Для цели оптимизации системы управления запасами можно дать следующие рекомендации:

1. Осуществлять постоянный финансовый контроль над системой закупа и уровнем затрат на приобретение и хранения запасов в соответствии с рассчитанными оптимальными значениями;

2. Разработать график стратегического контроля, и в соответствии с ним осуществлять контрольные мероприятия отдельно по товарным группа «А», «В» и «С»;

3. Оптимизировать работу с поставщиками: оперативная поставка товаров, соблюдение требуемых объемов поставки, доступность поставщика, возможность изменения условий поставки товаров.

4. Осуществлять процесс восполнения запасов в соответствии с рассчитанными для каждой товарной группы нормативами. Специалист должен постоянно отслеживать остатки товаров исходя из времени его нахождения в зоне хранения.

5. Автоматизировать систему складского учета, введя новую штатную единицу «логист». Зарплата нового сотрудника в месяц составит 67 000 рублей. Необходимо приобретение оборудование стоимостью в 171 тыс. руб. Приведен план внедрения новой модели управления запасами, который будет введен в течение одного месяца. План состоит из трех этапов. Лицом, отвечающим за выполнение этапов, является логист. Процесс внедрения разработанной модели управления запасами составит 238 248 руб.

Таким образом, разработанные рекомендации эффективны и их можно рекомендовать руководству ООО «ПРОФУПАК» к внедрению.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аникин, Б.А. Коммерческая логистика: учебник / Б.А. Аникин. - М.: Про­спект, 2017. - 253 с.
2. Арзумова, Т.И. Экономика организации: учебник / Т.И. Арзумова. - Москва, 2014. - 504 с.
3. Бауэрсокс Доналд Дж. Логистика. Интегрированная цепь поставок. / Бауэр- сокс Доналд Дж.: Олимп-бизнес, 2017. - 640 с.
4. Бородин, Н.Н. Современные технологии и система управления ресурсами предприятия / Н. Н. Бородин, А. А. Машков. В. Г. Куперман, А. В. Пастухов, В. В. Пастухов. - Тула: Издательство ТГПУ, 2014. - 113 с.
5. Гаджинский, А.М. Логистика: учебник для высших учебных заведений по направлению подготовки «Экономика» / А.М. Гаджинский. - М.: Дашков и К, 2013. - 420 с.
6. Григорьев, М.Н. Логистика: продвинутый курс / М.Н. Григорьев. - М.: Юн- райт, 2016. - 472 с.
7. Григорьев, М.Н. Логистика. / М.Н. Григорьев. - М.: Юрайт, 2016. - 207 с.
8. Дыбская В.В. Логистика складирования: учебник по специальности «Логистика и управление цепями поставок» / В.В. Дыбская. - М.: Инфра-М, 2012. - 557 с.
9. Дыбская, В.В. Логистика: интеграция и оптимизация логистических бизнеспроцессов в цепях поставок / В.В. Дыбская. - М.: Эксмо, 2014. - 939 с.
10. Курочкин, Д.В. Логистика и управление цепями поставок: практическое по­собие / Д.В. Курочкин. - Минск: Альфа-книга, 2016. - 783 с.
11. Курганов, В. М. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок товаров / В.М. Курганов. - М.: Книжный мир, 2017. - 432 с.
12. Левкин, Г.Г. Основы логистики. / Г.Г. Левкин. - М.: Инфра-инженерия, 2014. - 240 с.
13. Линдерс, М.Р. Управление снабжением и запасами. Логистика. / М.Р. Лин- дерс. - М.: Виктория-плюс, 2008. - 768 с.
14. Логистика: тренинг и практикум. Учебное пособие / Государственный ун­верситет управления. - М.: Проспект, 2016. - 442 с.
15. Миротин, Л.Б. Эффективная логистика / Л.Б. Миротин - М.: Экзамен, 2013. - 159 с.
16. Миротина, Л.Б. Основы логистики: учеб. пособие / Л. Б. Миротина, В. И. Сергеева. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 200 с.
17. Маргунова, В.И. Логистика. Учебное пособие для студентов учреждений высшего образования по экономическим специальностям / В.И. Маргунова. - М.: Высшая школа, 2015. - 507 с.
18. Неруш, Ю.М. Логистика: учебник и практика / Ю.М. Неруш - М.: Профессиональное образование. / Юрайт, 2016. - 558 с.
19. Носов, А.Л. Логистика. Учебное пособие. / А.Л. Носов. - М.: Магистр, 2018. - 184 с.
20. Официальный сайт предприятия ООО «ПРОФУПАК» - https://profupak.tiu.ru/
21. Панюкова, В.В. Логистика. Практикум для бакалавров. Учебное пособие. / В.В. Панюкова. - М.: Вузовский учебник, 2018. - 139 с.
22. Романенко, И. В. Экономика предприятия / И. В. Романенко. - М. : Финансы и статистика, 2011. - 208 с.
23. Савин, В. И. Организация складской деятельности / В.И. Савин. - М.: Дело и сервис, 2016. - 544 с.
24. Склад и логистика. - М.: Издательство Гревцова, 2016. - 360 с.
25. Сизов, А.В. Логистика организаций. Учебно-практическое пособие. - Спб.: Бизнес-школа, 2009. - 214 с.
26. Савицкая, Г.В. Экономический анализ: учеб. / Г.В. Савицкая. - М.: Новое знание, 2014. - 651 с.
27. Таран, С. А. Как организовать склад. Практические рекомендации профессионала / С.А. Таран. - М.: Альфа-пресс, 2015. - 240 с.
28. Фролова, Т.А. Экономика предприятия. Оборотные средства предприятия. - http://www.aup.ru
29. Шумаев, В.А. Логистика товародвижения / В.А. Шумаев. - М.: Новый век, 2010. - 214 с.
30. Эмметт Стюарт, Искусство управления складом. Как уменьшить издержки и повысить эффективность / Стюарт Эмметт.- М.: Гревцов Паблишер, 2012. - 320 с.