Файл: Особенности кадровой стратегии кредитных организаций.pdf

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 15.06.2023

Просмотров: 245

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты стратегии управления персоналом в организации

1.1. Понятие и содержание кадровой стратегии

1.2. Подходы к формированию кадровой стратегии организации

Глава 2. Анализ стратегии управления персоналом в кредитной организации (на примере ПАО «АВБ»)

2.1. Краткая характеристика банка ПАО «АВБ» создан в Тольятти в 1988 г.

2.2. Анализ кадрового состава

2.3. Оценка кадровой стратегии

Глава 3. Пути развития кадровой стратегии ПАО «АВБ»

Заключение

Список литературы

Текучесть в банке в 2017 г. составила 5,2 %, что является приемлемым показателем, однако, выше уровня 2015-2016 гг.

Уровень образованности кадров в ПАО «АВБ» в течение трех анализируемых лет практически не изменился. Большую долю представляют сотрудники со средним профессиональным и с общим высшим образованием.

В целях оценки кадровой стратегии использован экспертный метод. Фактический балл - 3,46, то есть уровень кадровой стратегии на 1,54 балла отличается от оптимальной. Наиболее проблемными направлениями функционирования системы управления персоналом являются: обеспечение стабильности кадров, организация оплаты труда и мотивация.

В целях развития кадровой стратегии ПАО «АВБ» рекомендовано:

1. Внедрение регламента приема персонала

2. Внедрение системы оценки. Согласно предлагаемой процедуре, проведение оценки персонала должно осуществляться в два этапа: оценка профессиональных знаний, оценка выраженности профессионально-важных качеств.

3. Внедрение системы Скэнлона – системы участия работников в прибыли. Система Скэнлона основана на распределении между работниками и компанией экономии издержек на заработную плату, полученной в результате повышения производительности труда, конкретно — выработки в расчете на одного работника. Для внедрения системы участия работников в прибыли банка рекомендовано применение основанного на системе Ракера исчисление премиального фонда, как процента от прироста выручки предприятия в анализируемом периоде. Процент, направляемый на формирование премиального фонда, должен определяться исходя из удельного веса затрат на оплату труда в стоимости услуг предприятия за последние годы.

Использование приведенных инструментарных методов и прикладных решений будет способствовать повышению эффективности использования человеческого потенциала, росту конкурентоспособности и результативности деятельности банка.

Список литературы

Александрова К. Д., Латыпова З. И. Актуальность формирования кадровых стратегий в организации // Проблемы и достижения современной науки. 2016. № 1 (2). С. 66-70.

Белобородова Н. А. Место и роль кадровой стратегии в общей стратегии управления компанией // Baikal Research Journal. 2017. № 5. С. 59-60.

Виннер М. Л. Требования к кадровой стратегии при реализации стратегии интенсивного роста предприятия // Наука и современность. 2014. № 23. С. 182-190.

  1. Дейнека A. B. Управление персоналом организации. - М.: Дашков и К, 2015.
  2. Ивановская Л. В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: Учебно-
    практическое пособие. - М.: Проспект, 2013. - 64 с.
  3. Исаева О. М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. - Люберцы: Юрайт, 2016. -
    244 с.
  4. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2015.

Князева О. В. Процесс и направления разработки кадровой стратегии организации // Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора экономики. 2017. № 3. С. 33-40.

Латыпова З. Ф., Вафина Л. Р.Структура кадровой стратегии // Сборники конференций НИЦ Социосфера. 2014. № 57-1. С. 23-30.

  1. Модели «уровня зрелости» СММ (Capability Maturity Model) разрабатываются с 1991 г. Институтом программной инженерии Университета Карнеги-Меллона (Software Engineering Institute, SEI).
  2. Одегов Ю. Г., Руденко Г. Г., Бабынина Л. С. Экономика труда: Учебник в 2 т. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2014.
  3. Попова Е. С. Кадровая стратегия как основополагающий элемент стратегии развития организации // Роль инноваций в трансформации современной науки. Сборник статей Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор: Сукиасян Асатур Альбертович. Уфа, 2016. С. 149-150.

Попова Н. Н. Кадровая стратегия в системе менеджмента предприятия // Научные труды SWorld. 2012. Т. 20. № 3. С. 35-40.

Симонова М. В., Панусина О. Е. Роль кадровой стратегии в общей стратегии компании // Роль науки в развитии общества. Сборник статей Международной научно-практической конференции. 2016. С. 92-100.

Утебаева Ж. А., Ахметова М. С.Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. 2014. № 7-1. С. 95-100.

Черевко В. В. Взаимосвязь кадровой стратегии со стратегией развития организации // Вестник Полоцкого государственного университета. Серия D: Экономические и юридические науки. 2017. № 13. С. 29-30.

  1. Белобородова Н. А. Место и роль кадровой стратегии в общей стратегии управления компанией // Baikal Research Journal. 2017. № 5. С. 59. ↑

  2. Попова Е. С. Кадровая стратегия как основополагающий элемент стратегии развития организации // Роль инноваций в трансформации современной науки. Сборник статей Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор: Сукиасян Асатур Альбертович. Уфа, 2016. С. 149. ↑

  3. Дейнека A. B. Управление персоналом организации. - М.: Дашков и К, 2015. – С. 128. ↑

  4. Виннер М. Л. Требования к кадровой стратегии при реализации стратегии интенсивного роста предприятия // Наука и современность. 2014. № 23. С. 182. ↑

  5. Попова Е. С. Кадровая стратегия как основополагающий элемент стратегии развития организации // Роль инноваций в трансформации современной науки. Сборник статей Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор: Сукиасян Асатур Альбертович. Уфа, 2016. С. 149. ↑

  6. Белобородова Н. А. Место и роль кадровой стратегии в общей стратегии управления компанией // Baikal Research Journal. 2017. № 5. С. 59. ↑

  7. Белобородова Н. А. Место и роль кадровой стратегии в общей стратегии управления компанией // Baikal Research Journal. 2017. № 5. С. 59. ↑

  8. Черевко В. В. Взаимосвязь кадровой стратегии со стратегией развития организации // Вестник Полоцкого государственного университета. Серия D: Экономические и юридические науки. 2017. № 13. С. 29. ↑

  9. Симонова М. В., Панусина О. Е. Роль кадровой стратегии в общей стратегии компании // Роль науки в развитии общества. Сборник статей Международной научно-практической конференции. 2016. С. 92. ↑

  10. Белобородова Н. А. Место и роль кадровой стратегии в общей стратегии управления компанией // Baikal Research Journal. 2017. № 5. С. 59. ↑

  11. Черевко В. В. Взаимосвязь кадровой стратегии со стратегией развития организации // Вестник Полоцкого государственного университета. Серия D: Экономические и юридические науки. 2017. № 13. С. 29. ↑

  12. Симонова М. В., Панусина О. Е. Роль кадровой стратегии в общей стратегии компании // Роль науки в развитии общества. Сборник статей Международной научно-практической конференции. 2016. С. 93. ↑

  13. Черевко В. В. Взаимосвязь кадровой стратегии со стратегией развития организации // Вестник Полоцкого государственного университета. Серия D: Экономические и юридические науки. 2017. № 13. С. 32. ↑

  14. Черевко В. В. Взаимосвязь кадровой стратегии со стратегией развития организации // Вестник Полоцкого государственного университета. Серия D: Экономические и юридические науки. 2017. № 13. С. 33. ↑

  15. Александрова К. Д., Латыпова З. И. Актуальность формирования кадровых стратегий в организации // Проблемы и достижения современной науки. 2016. № 1 (2). С. 66. ↑

  16. Александрова К. Д., Латыпова З. И. Актуальность формирования кадровых стратегий в организации // Проблемы и достижения современной науки. 2016. № 1 (2). С. 67. ↑

  17. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2015. – С. 117. ↑

  18. Одегов Ю. Г., Руденко Г. Г., Бабынина Л. С. Экономика труда: Учебник в 2 т. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2014. – С. 817. ↑

  19. Попова Н. Н. Кадровая стратегия в системе менеджмента предприятия // Научные труды SWorld. 2012. Т. 20. № 3. С. 35. ↑

  20. Александрова К. Д., Латыпова З. И. Актуальность формирования кадровых стратегий в организации // Проблемы и достижения современной науки. 2016. № 1 (2). С. 67. ↑

  21. Утебаева Ж. А., Ахметова М. С.Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. 2014. № 7-1. С. 95. ↑

  22. Ивановская Л. В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: Учебно-практическое пособие. - М.: Проспект, 2013. – С. 16. ↑

  23. Попова Н. Н. Кадровая стратегия в системе менеджмента предприятия // Научные труды SWorld. 2012. Т. 20. № 3. С. 35. ↑

  24. Модели «уровня зрелости» СММ (Capability Maturity Model) разрабатываются с 1991 г. Институтом программной инженерии Университета Карнеги-Меллона (Software Engineering Institute, SEI). ↑

  25. Попова Н. Н. Кадровая стратегия в системе менеджмента предприятия // Научные труды SWorld. 2012. Т. 20. № 3. С. 35. ↑

  26. Попова Н. Н. Кадровая стратегия в системе менеджмента предприятия // Научные труды SWorld. 2012. Т. 20. № 3. С. 35. ↑

  27. Князева О. В. Процесс и направления разработки кадровой стратегии организации // Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора экономики. 2017. № 3. С. 33. ↑

  28. Князева О. В. Процесс и направления разработки кадровой стратегии организации // Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора экономики. 2017. № 3. С. 34. ↑

  29. Александрова К. Д., Латыпова З.И. Актуальность формирования кадровых стратегий в организации // Проблемы и достижения современной науки. 2016. № 1 (2). С. 66. ↑

  30. Попова Н. Н. Кадровая стратегия в системе менеджмента предприятия // Научные труды SWorld. 2012. Т. 20. № 3. С. 36. ↑

  31. Латыпова З. Ф., Вафина Л. Р.Структура кадровой стратегии // Сборники конференций НИЦ Социосфера. 2014. № 57-1. С. 23. ↑

  32. Князева О. В. Процесс и направления разработки кадровой стратегии организации // Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора экономики. 2017. № 3. С. 37. ↑

  33. Латыпова З. Ф., Вафина Л. Р.Структура кадровой стратегии // Сборники конференций НИЦ Социосфера. 2014. № 57-1. С. 23. ↑

  34. Попова Н. Н. Кадровая стратегия в системе менеджмента предприятия // Научные труды SWorld. 2012. Т. 20. № 3. С. 36. ↑

  35. Князева О. В. Процесс и направления разработки кадровой стратегии организации // Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора экономики. 2017. № 3. С. 37. ↑

  36. Латыпова З. Ф., Вафина Л. Р.Структура кадровой стратегии // Сборники конференций НИЦ Социосфера. 2014. № 57-1. С. 25. ↑

  37. Попова Н. Н. Кадровая стратегия в системе менеджмента предприятия // Научные труды SWorld. 2012. Т. 20. № 3. С. 36. ↑

  38. Исаева О. М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. - Люберцы: Юрайт, 2016. – С. 24. ↑

Смотрите также файлы