Файл: Системный подход при анализе потенциала организации ( Сущность и становление системного подхода ).pdf

(3)

Превышение норматива (100) получено в результате высокого значения коэффициента оборачиваемости запасов, т.е. наличие товара на складе дает некий запас прочности компании. Этот вывод подтверждают исследования на шестом этапе в результате сравнения деятельности данной организации и родственных по сфере приложения капитала компаний. На территории Сибирского федерального округа действует 10 дистрибьюторов, в их числе и ОАО «Восток-Лада». Несмотря на падение объемов продаж автомобилей семейства LADA, она остается лидером автомобильного парка, что подтверждается данными учета ГИБДД г. Златоуста по состоянию на 01 января 2016 года. Устойчивые позиции ОАО «Восток-Лада» на рынке обусловлены не только широким ассортиментом предлагаемых автомобилей различных цветов и комплектаций, но и обладание сертифицированного сервисного центра, оснащенного современным оборудованием, на базе которого предоставляется комплекс услуг по ремонту и гарантийному обслуживанию автомобилей семейства LADA с гарантией заводского качества. [15].

Выполнение приоритетных направление ОАО «Восток-Лада» позволят в ближайшие годы сохранить лидерство на рынке автомобилей ОАО «АвтоВАЗа» в г. Златоусте и Челябинской области.

Кроме того, это подкрепляется и генеральной линией развития ОАО «АвтоВАЗ». Поскольку это особо актуально для России в современных экономических условиях, когда наложены санкции со стороны западных партнеров по бизнесу. Сокращение поставок иностранных автомобилей должно перекрываться более активным развитием российского автопрома.

Согласно программе развития крупнейшего отечественного автопроизводителя «АвтоВАЗ», которая рассчитана до 2020 года, инвестиции в модернизацию производства составят 169 млрд. руб., из них 60 млрд. рублей планируется вложить в 2015 году. В соответствии с «Программой развития компании до 2020 года», автозавод будет осуществлять инвестиции до 2020 года: в модельный ряд - 58,4 млрд. руб.; в двигатели - 9,8 млрд. руб.; в производственные мощности - 68,2 млрд. руб.; в модернизацию процессов - 22,5 млрд. руб. [16].

Всего в 2014 г. «АвтоВАЗ» направил около 90 млрд. рублей на закупку комплектующих у производителей, работающих в России. В целом же более 80% компонентов для машин «АвтоВАЗа» изготавливаются на территории России. В 2016 году начнется выпуск автомобиля «LADA Vesta», стоимость которого составит от 400 тысяч рублей. В создание производства будет вложено 5 млрд. рублей. Практически одновременно планируется начать выпуск «LADA XRAY» в Тольятти на той же линии, где сейчас выпускаются автомобили Альянса «Renault-Nissan». В первом квартале 2016 года планируется выпуск первой пилотной серии на главном конвейере АвтоВАЗа [16].

Национальная стратегия развития автопрома, это программа локализации, повышения конкурентоспособности автокомпонентных предприятий на основе внедрения современных производственных систем и инструментов инжиниринга.

Благодаря российскому Правительству 30 сентября 2014 года в присутствии Президента РФ Владимира Путина и президента Казахстана Нурсултана Назарбаева ОАО «АвтоВАЗ» подписал соглашение о развитии сотрудничества. Согласно этому документу, будет построен в городе Краснокамске новый завод мощностью 120 тысяч автомобилей в год, и 50% от продукции этого завода будет поставляться в Сибирь. Базовые площадки для продвижения «LADA» будут в Востоке, Барнауле, Новосибирске и Красноярске [13]. Выбор этих площадок неслучаен (Рис. 3), что подтверждают данные по объему реализации услуг каждым предприятием сервисно-сбытовой сети ОАО «АвтоВАЗ» в Сибирском Федеральном округе (в долях). Как видно, из данных рис. 3, лидерами по объему продаж являются ОАО «Восток-Лада» (18%), ОАО «Алтай-Лада» (17%), ОАО «Новосибирск-Лада» (16%) и ОАО «Красноярск-Лада» (16%) [5].

Рис. 4. Доля реализации услуг по предприятиям сервисно-сбытовой сети ОАО «АвтоВАЗ» в Сибирском Федеральном округе [15]

Россия и Казахстан поддерживают собственную автомобильную промышленность, и розничная сеть уже начинает подготовку к продаже продукта, который пойдет из Казахстана.

Таким образом, оценка деловой активности ОАО «Восток-Лада», позволяет утверждать, что перспективы развития у ОАО «Восток-Лада» реальны, что связано с поддержкой Правительством России отечественного производителя автомобилей и сокращением поставок иномарок из-за рубежа, вследствие наложенных на Россию санкций. Но для этого необходимо повышать ОАО «Восток-Лада» свою деловую активность, за счет мобилизации резервов, выявленных в ходе анализа и внесения корректировок в маркетинговую, финансовую, инвестиционную и операционную стратегии. Алгоритм этого механизма глубоко проработан М.В. Мельник, В.Г. Когденко и вписывается в предлагаемую нами схему, что проработано на практике [14]. Так, декомпозиция рентабельности инвестиций охватывает итоги 2 и 3 этапов анализа деловой активности, и позволяет корректировать эффективность маркетинговой и операционной деятельности. А расчет потенциального темпа роста охватывает итоги 1 и 4 этапов анализа деловой активности, и позволяет корректировать эффективность финансовой политики, а эффективность инвестиционной деятельности корректируется по результатам декомпозиции темпа роста капитала. В завершении, оценивается систематический риск фундаментальным способом [14, с.4-6].

Исследования показали, что к пониманию сущности категории «деловая активность» в научной экономической литературе наблюдаются различные подходы:

- микроэкономический;

- макроэкономический;

- индивидуалистский (субъектный).

Рассмотрев ряд известных методик анализа деловой активности предприятия, наше видение в толковании данного понятия заключается в том, что рассматривать деловую активность следует с позиций системного подхода, который предполагает использовать при оценке деловой активности целый комплекс показателей. Рассчитывая их во взаимосвязи, мы можем сформировать общие выводы о динамике и качестве деловой активности организации, направленной на поиск эффективного использования экономического потенциала хозяйствующего субъекта, достижения им стратегических целей развития.

Деловая активность является комплексной и динамичной характеристикой деятельности организации, эффективности использования ею ресурсов и характеризует качество управления, достаточность капитала и возможности экономического роста организации.

Таким образом, представленный алгоритм системного анализа при оценке деловой активности хозяйствующего субъекта является актуальным и действующим механизмом выявления проблем и поиска путей их преодоления.

Заключение

Системный подход является неотъемлемой частью научного подхода. Из этого следует, что при применении системного подхода необходимо опираться на использование научного метода, следовать системной ориентации, и многогранно использовать модели.

Системный подход основывается на представлении предприятия в виде открытой системы, т.е. применение системного подхода особенно важно в следующих ситуациях:

 для выявления и четкого формулирования проблемы в условиях большой неопределенности;

 для выбора стратегии анализа и разработок на его основе;

 для точного определения систем - границ, входов, выходов и других компонентов;

 для выявления целей развития и функционирования систем;

 для выявления функции и состава вновь создаваемой системы.

Принципиальное различие и многообразие объектов, процессов, проблем, подлежащих экономическому анализу на основе системного подхода, обусловили многообразие его специфических методов.

Производственный потенциал промышленного предприятия представляет собой сложную систему, включающую основные фонды, трудовые ресурсы, технологию, энергетические ресурсы и информацию, находящиеся в распоряжении организации для созидательной деятельности. Ему присущ ряд специфических характеристик. Прежде всего, целостность, означающая, что только при наличии всех элементов потенциала возможно достижение конечного результата его функционирования - выпуск продукции. А также такие особенности как: взаимозаменяемость, взаимосвязь элементов, способность к достижению новейших достижений научно-технического прогресса, гибкость и адаптивность к продукции, к изменяющимся экономическим и производственно-техническим условиям. Изучение этих механизмов становится инструментом управления эффективностью производства.

В соответствии с целью курсовой, которой является изучение особенностей системного подхода при анализе потенциала организации на примере ОАО «Восток-Лада», были выполнены следующие задачи:

1. определение сущности потенциала как базового фактора конкурентоспособности;

2. анализ основных ресурсов, составляющих потенциал;

3. выделение проблем эффективного использования основных ресурсов организации;

4. выработка рекомендаций по эффективному формированию и использованию потенциала.

Цель курсовой работы была достигнута с помощью методов исследования, системного подхода, анализа, синтеза и обобщения информации.

Список литературы

1. Агарков А.П. Теория организации. Организация производства: Интегрированное учебное пособие / под общ. ред. проф. А. П. Агаркова, Р. С. Голова, А. М. Голикова и др.; 2010. –429 c. –М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2012 . –272 с.
2. Годовой отчет ОАО «Восток-Лада» [Электронный ресурс] – Режим доступа: www.omsklada.ru /images/fkcb/rep2014.pdf (дата обращения: 12.03.2015).
3. Гребенюк Л.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Логические схемы и алгоритмы расчетов. / Л.Н. Гребенюк. – Восток: Финансовый университете при Правительстве РФ, Востокий филиал. – 2013. – 104 с.
4. Дафт Р. Л. Теория организации: Учебник для студентов вузов / Р.Л. Дафт; пер. с англ. Э.М. Коротков. –М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. –736 c.
5. Долгов Ю. Общая теория систем Людвига фон Берталанфи и другие науки. [Электронный ресурс]. –Режим доступа: http://fb.ru
6. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2001.
7. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: «ТК Велби», 2002. – 424 с.
8. Конорева Т.В. Системный подход к управлению организацией // Вестник Сибирского института бизнеса и информационных технологий. – Восток. – 2013. - № 2. – С. 17-21.
9. Лапыгин Ю.Н. Теория организации и организационное поведение: учебник / Ю.Н. Лапыгин. –М.: ИНФРА-М, 2013. –329 c.
10. Лапыгин Ю.Н. Теория организации: учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.: ИНФРА-М, 2008. –265 c.
11. Мельник М.В. Концепция экономического анализа, ориентированного на оценку цепочки создания стоимости /М.В. Мельник, В.Г. Когденко // Экономический анализ: теория и практика. – 2010. - № 7(172). – С. 2-9.
12. Программой развития ОАО «АвтоВАЗ» до 2020 года [Электронный ресурс] – Режим доступа: media lada.ru>files/Strategy_2020_russian (дата обращения: 06.03.2015).
13. Толковый словарь русского языка / под.ред. Ожегова С.И. –М.: Мир и Образование, Оникс, 2011. –736 с.
14. Третьякова, Е.П. Теория организации: Учебное пособие / Е.П. Третьякова. –М.: КноРус, 2012. –224 c.
15. Хорев А.И. Применение системного подхода для построения модели предприятия, поддерживающего экономический рост / А.И. Хорев, А. М. Прыгунков// ФЭС: ФИНАНСЫ. ЭКОНОМИКА. СТРАТЕГИЯ. –2009. – №4. –С. 10-12.
16. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2003.
17. Экономический анализ / Под ред. Л.Т. Гиляровской. М.: ЮНИТИ, 2002.