Файл: Управление банком: цели, принципы, содержание, методы..pdf

Выводы 

В завершение хочу сказать, что характеристика деятельности и структура управления банка заключается, в банковских работниках, которые должны быть нацелены, на достижение конкретных результатов. А линейные руководители и служба регулирование персоналом, обязаны определить ответственность каждого сотрудника и подразделения за результаты работы, а также содействовать необходимому обмену информацией.

Анализ проблем в системе управления персоналом банка, нужно обеспечить сотрудникам, возможность повышать квалификацию и приобретать знания, для успешного выполнения перспективных задач и обеспечения постоянного развития банка.

Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом банка, считается, что для проведения статистических исследований необходим. Постоянный мониторинг уровня текучести штата, как банка в целом, так и в разрезе филиалов, подразделений, категорий кадров, а также сбор и обработка информации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На этих основаниях проведенных исследований управление банком: цели, принципы, содержание, методы (на примере…), итак я доказала, что результаты этих задач были такими:

Принципы регулирование персоналом банка, необходимо отметить, что концентрация внимания руководства, только на сосредоточении финансовых ресурсов, недостаточно для удержания банковского бизнеса. Важно комплексное использование, имеющихся внутренних резервов, от материальных до человеческих. Практика бизнеса свидетельствует, что невозможно рассчитывать на успех в современном высоко-конкурентном производстве. Если использование передовых технологий, не подкрепляется должным вниманием к управлению, или продолжают использоваться преимущественно административные, механические принципы руководства.

Организация работы службы управление штатом в банке, что значительно затрудняет предотвращение кадровых рисков. С перемещением в другой банк конкретного сотрудника, будут потеряны вложенные средства, но эти же система начнут приносить отдачу уже конкуренту, оборачиваясь против инвестора.

Стратегии подбора банковских специалистов и их адаптации завершается в том, что разработаны формы и методы социально-психологической поддержки, для всех групп банковских служащих Краснопресненского отделения Сбербанка № 1569. Применение разработок отечественной практической психологии в банковской сфере, адаптация западных программ, а также создание новых специализированных учебных циклов лекций, семинаров, деловых и игровых тренингов, для банковских экспертов, будут способствовать повышению эффективного банковского дела.