Файл: «Менеджмент как организационно-целевое управление».pdf

Продолжение таблицы 16

Как видно из представленных данных, после внедрения предложенных мероприятий себестоимость продаж снизится на 1504,3 тыс.руб. (0,07%), в частности. За счет этого валовая прибыль и прибыль от продаж увеличатся на 1,78%, прибыль до налогообложения увеличится на 7,74%, а чистая прибыль увеличится на 24,47%.

Таким образом, можно говорить о повышении прибыли предприятия ОАО «Рязаньавтодор» после реализации предложенных мероприятий.

Выводы по 2 главе.

Анализируя систему управления исследуемого предприятия ОАО «Рязаньавтодор» было определено, что организационная структура ОАО «Рязаньавтодор» – матричная. Особенностью матричной структуры управления является отсутствие у руководителя проекта контроля над персоналом, занятым в проекте.

В ОАО «Рязаньавтодор» четыре уровня управления. Общее управление деятельностью ОАО «Рязаньавтодор» осуществляет генеральный директор.

Для совершенствования структуры управления ОАО «Рязаньавтодор» предлагается использование аутсорсинга.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе написания данной работы были рассмотрены теоретические аспекты управления предприятием, проведен анализ системы управления предприятия и определены пути совершенствования системы управления предприятием, что позволяет сформулировать следующие выводы.

Рассматривая теоретические аспекты управления предприятием было определено ряд определений термины «управление», обозначив такие его грани: управление как наука, управление как функция, управление как целенаправленное, информационное воздействие субъекта управления на объекты управления, управление как процесс, управление как руководящий орган.

Целевое управление — Management by Objectives (сокр. — MBO) представляет собой систематический и организованный подход, позволяющий руководителям сконцентрироваться на выполнимых целях и достигать наилучших результатов в бизнесе.

Цель — один из элементов поведения и сознательной деятельности человека, который характеризует предвидение в мышлении результата деятельности.

Целевое управление не совсем правильная формулировка Управления по Целям или Система KPI — метод управленческой деятельности, предусматривающий предвидение возможных результатов деятельности и планирование путей их достижения.

В теории управления традиционно выделяют два типа построения организации (соответственно – два типа организационных структур):

– механистический (бюрократический): на базе административной системы с использованием формальных правил и процедур, централизованного принятия решений, жесткой иерархии власти и узко определенной ответственности;

– органический (адаптивный): на базе делегирования полномочий, высокой степени самостоятельности с умеренным использованием формальных структур, с высоким уровнем участия сотрудников в принятии управленческих решений, гибкостью власти и плоской структурой.

Именно последний тип организационных структур представляет интерес в условиях современной рыночной экономики.

Анализируя систему управления исследуемого предприятия ОАО «Рязаньавтодор» было определено, что организационная структура ОАО «Рязаньавтодор» – матричная. Особенностью матричной структуры управления является отсутствие у руководителя проекта контроля над персоналом, занятым в проекте. Руководитель проекта определяет, что и когда должно быть выполнено, а функциональный руководитель решает, кто и каким образом будет выполнять работу.

В ОАО «Рязаньавтодор» четыре уровня управления. Общее управление деятельностью ОАО «Рязаньавтодор» осуществляет генеральный директор.

В результате исследования финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Рязаньавтодор» было установлено, что все показатели ликвидности ниже указанных нормативов. Низкие значения показателей ликвидности указывают на нестабильность финансового положения строительного предприятия. Значения всех коэффициентов финансовой устойчивости находятся значительно ниже рекомендуемых норм, что свидетельствует в целом о неустойчивом финансовом положения строительного предприятия.

Для совершенствования структуры управления ОАО «Рязаньавтодор» предлагается использование аутсорсинга. Аутсорсинг бизнес-процессов строительного производства раскрывают как передачу на внешний подряд группы работ с производственными фондами лидеру рынка по качеству и цене для обеспечения конкурентоспособности строительных услуг. С целью совершенствования системы управления и повышения эффективности деятельности ОАО «Рязаньавтодор», предлагается передать в аутсорсинг следующие функции: подбор персонала; проектная деятельность; составление смет.

После внедрения предложенных мероприятий себестоимость продаж снизится на 1504,3 тыс.руб. (0,07%), в частности. За счет этого валовая прибыль и прибыль от продаж увеличатся на 1,78%, прибыль до налогообложения увеличится на 7,74%, а чистая прибыль увеличится на 24,47%.

Таким образом, предложенные мероприятия по совершенствованию систему управления предприятия ОАО «Ряаньавтодор» являются экономически обоснованными и могут применятся руководством предприятия для улучшения деятельности предприятия в современных условиях.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (Часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) – 453с.
2. Баринов В.А. Организационное проектирование / В. А. Баринов. – М.: ИНФРА-М, 2013.– 384 с.
3. Большаков А.С. Менеджмент : учеб. по- соб. / А.С. Большаков. – СПб. : Питер, 2014. – 360 с.
4. Бондаренко, В. В. Менеджмент организации. Введение в специальность [Текст] : учебное пособие / В. В. Бондаренко, В. А. Юдина, О. Ф. Алехина. - М. : КНОРУС, 2013. - 232 с.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент : учебник / И.Н. Герчикова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М. : Банки и биржи : ЮНИТИ, 2013. – 512 с.
6. Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. Пособие. – Мн.: Мисанта, 2013. – 624 с.
7. Дафт Р.Л. Менеджмент. 6-е издание / Д. Л. Дафт. – СПб.: Питер, 2013.– 864 с.
8. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента / Науч. редактор А.А. Радугин. - М.: Центр, 2013. - 432с.
9. Зельдович Б.З. Менеджмент : учебник / Б.З. Зельдович. – М. : Экзамен, 2014. – 591 с.
10. Казначевская Г.Б. Менеджмент : учеб. по- соб. для студ. вузов / Г.Б. Казначевская, И.Н. Чуев, О.В. Матросова. – 3-е изд. – Ростов н/Д. : Феникс, 2015. – 378 с.
11. Кезин А.В. Менеджмент: Теории управления организациями: учеб.-методич. Пособие. – М.: Гардарики, 2013. – 270 с.
12. Лукичева Л.. Управление организацией: Учебное пособие – М.:Омега-Л, 2014. – 360 с.
13. Менеджмент организации : учеб. пособ. / З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин, Р.З. Акбердин и др. ; под ред. З.П. Румянцевой. – М. : ИНФРА-М., 2012. – 631 с.
14. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: ФИНПРЕСС, 2013. - 389с.
15. Мильнер Б.З. Теория организации. 7-е издание.- М.: ИНФРА-М, 2013.- 864 с. 
16. Мескон М.Х. Основы менеджмента. 3-е издание / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Вильямс, 2013.– 672 с. 
17. Петрович М. Управление организацией. – Мн.: Дикта, 2014. – 864 с.
18. Поршнева А.Г. Управление организацией: учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломагана. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 2014. – 669 с.
19. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. – М.: ИНФРА-М, 20147. – 304 с.
20. Тебекин А.В., Касаев Б.С. Менеджмент организации: учебник. – 3-е изд.. перераб. и доп. – М.: Кнорус, 2013. – 416 с.
21. Устинов А.Н., Селезнев В.А. Теория организации. – М.: МЭСИ, 2015. – 320 с.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Бухгалтерский баланс ОАО «Рязаньавтодор» на 31 декабря 2015 года

Приложение 2

Отчет о финансовых результатах ОАО «Рязаньавтодор» за 2014 год

Приложение 3

Отчет о финансовых результатах ОАО «Рязаньавтодор» за 2015 год

1. Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. Пособие. – Мн.: Мисанта, 2013. С. 124. ↑

2. Мескон М.Х. Основы менеджмента. 3-е издание / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Вильямс, 2013. С. 172. ↑

3. Лукичева Л.. Управление организацией: Учебное пособие – М.:Омега-Л, 2014. С. 160.. ↑

4. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента / Науч. редактор А.А. Радугин. - М.: Центр, 2013. С. 132. ↑

5. Герчикова И.Н. Менеджмент : учебник / И.Н. Герчикова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М. : Банки и биржи : ЮНИТИ, 2013. С. 225. ↑

6. Кезин А.В. Менеджмент: Теории управления организациями: учеб.-методич. пособие. – М.: Гардарики, 2013. С. 170. ↑

7. Тебекин А.В., Касаев Б.С. Менеджмент организации: учебник. – 3-е изд.. перераб. и доп. – М.: Кнорус, 2013. С. 276.. ↑

8. Тебекин А.В., Касаев Б.С. Менеджмент организации: учебник. – 3-е изд.. перераб. и доп. – М.: Кнорус, 2013. С. 279. ↑

9. Поршнева А.Г. Управление организацией: учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломагана. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 2014. С. 358. ↑

10. Дафт Р.Л. Менеджмент. 6-е издание / Д. Л. Дафт. – СПб.: Питер, 2013. С. 415. ↑

11. Мильнер Б.З. Теория организации. 7-е издание.- М.: ИНФРА-М, 2013. С. 247. ↑

12. Устинов А.Н., Селезнев В.А. Теория организации. – М.: МЭСИ, 2015. С. 158. ↑

13. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: ФИНПРЕСС, 2013. С. 210. ↑

14. Большаков А.С. Менеджмент : учеб. пособ. / А.С. Большаков. – СПб. : Питер, 2014. С. 143. ↑

15. Казначевская Г.Б. Менеджмент : учеб. по- соб. для студ. вузов / Г.Б. Казначевская, И.Н. Чуев, О.В. Матросова. – 3-е изд. – Ростов н/Д. : Феникс, 2015. С. 164. ↑

16. Бондаренко, В. В. Менеджмент организации. Введение в специальность [Текст] : учебное пособие / В. В. Бондаренко, В. А. Юдина, О. Ф. Алехина. - М. : КНОРУС, 2013. С. 135. ↑

17. Баринов В.А. Организационное проектирование / В. А. Баринов. – М.: ИНФРА-М, 2013. С. 118. ↑

18. Зельдович Б.З. Менеджмент : учебник / Б.З. Зельдович. – М. : Экзамен, 2014. С. 268. ↑

19. Петрович М. Управление организацией. – Мн.: Дикта, 2014. С. 452. ↑

20. Менеджмент организации : учеб. пособ. / З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин, Р.З. Акбердин и др. ; под ред. З.П. Румянцевой. – М. : ИНФРА-М., 2012. С. 349. ↑