Файл: Влияние кадровой стратегии на работу организации на рынке труда (Практические аспекты влияния кадровой стратегии на работу ООО «Потенциал» на рынке труда).pdf

Выводы:

В этой связи возникает необходимость в разработке и выборе такого типа кадровой политики, который по своей сути и содержанию является важнейшим кадровым управленческим решением, поскольку предопределяет получение положительного синергетического эффекта. Важнейшей проблемой любой организации в современной экономике является проблема выживания и обеспечения устойчивости и непрерывности развития, которая становится целевой установкой деятельности. Противоречивый характер экономического развития, связанный с тем, что с одной стороны, усиливается конкуренция за доступ к ограниченным природным ресурсам, а с другой стороны - за рынки сбыта в условиях все возрастающих потребностей и спроса, влияет на стабильность внешних условий бизнеса. Несовершенство кадровой политики в условиях нестабильного рынка приводит к неустойчивости занятости и текучести кадров. Характерно, что в нашей стране в условиях, безусловно, высокой безработицы, тем не менее, имеет место большая текучесть кадров.

В ходе проведенного исследования было показано, что кадровая политика является не только основным элементом социально-трудовых отношений, но и важнейшим кадровым управленческим решением, поскольку предопределяет получение положительного синергетического эффекта.

В этой связи, в в работе выявлено, что для развивающихся организаций, в основе которых лежат активные инновационные и стратегические процессы, инициированные как во внутренней, так и во внешней среде, должна быть характерна кадровая политика, как механизм самоорганизации, обеспечивающий сбалансированность внутренней занятости, мотивирующий персонал к творческой активности, саморазвитию и сопричастности к целям и интересам организации, создающий возможность формирования кадровой политики нового типа.

Глава 2. Практические аспекты влияния кадровой стратегии на работу ООО «Потенциал» на рынке труда

2.1. Организационно-экономическая характеристика организации

Объектом исследования данного исследования является общество с ограниченной ответственностью «Потенциал».

Общество с ограниченной ответственностью «Потенциал» (далее по тексту ООО «Потенциал») является коммерческим предприятием и осуществляет свою деятельность в соответствии с Конституцией РФ[1], с Гражданским кодексом Российской Федерации [2], Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» [4], с Уставом предприятия и действующим законодательством РФ. ООО «Потенциал» находится в городе Тольятти.

Для достижения указанных целей ООО «Потенциал» осуществляет следующие виды деятельности:

• производство и продажа строительно-монтажных конструкций и материалов;
• земляные работы, бурение скважин, вывоз грунта;
• отделочные работы и ремонт и т.д.

Управление ООО «Потенциал» принадлежит генеральному директору и совету директоров. Совет директоров собирается один раз в год для того, чтобы заслушать отчет генерального директора о хозяйственной деятельности предприятия и его финансовом состоянии. На собрании совета директоров вырабатываются программные решения в части стратегического и тактического развития предприятия.

Директор ООО «Потенциал» реализует свои обязанности на принципе единоначалия, несет персональную ответственность за деятельность предприятия.

Схема организационной структуры управления ООО «Потенциал» приведена на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 - Структура управления ООО «Потенциал»

Линейно-функциональная схема построения организационной структуры управления предприятием позволяет организовать административное управление производством по линейной схеме, при этом функциональные службы главных специалистов оказывают помощь и готовят информацию (технологию, чертежи, планы, графики и т.д.) для исполнителей, решают разнообразные управленческие задачи для соответствующих линейных руководителей и подчиненных имеющихся подразделений.

Во главе компании стоит генеральный директор, который избирается общим собранием участников ООО «Потенциал» сроком на 5 лет. Целью деятельности Генерального директора является обеспечение прибыльности ООО «Потенциал».

Так же в ООО «Потенциал» есть главный инженер, который действует на основании генеральной доверенности и вправе осуществлять следующие действия: отвечать за организацию технической политики и руководить строительным производством от его имени и в его интересах, в том числе, но, не ограничиваясь этим, с правом заключать сделки и подписывать от имени ООО «Потенциал» договоры и иные необходимые документы, связанные с деятельностью малого предприятия; подписывать финансовые документы; представлять интересы перед государственными, общественными и коммерческими организациями в Российской Федерации и за ее пределами в связи с деятельностью малого предприятия.

Основными задачами службы главного инженера являются: бесперебойное обеспечение объектов потребления необходимыми ресурсами: холодной и горячей водой, электроэнергией, теплом; организация и содержание оборудования, инженерных сетей общего пользования: водоснабжения и водоотведения, электроснабжения, теплоснабжения, средств телефонной связи, вентиляционных систем в работоспособном и технически исправном состоянии; разработка планов проведения планово-предупредительных ремонтов систем, оборудования, сетей и коммуникаций; разработка перспективных планов обновления изношенного и морально устаревшего оборудования, механизмов, средств автоматики и связи; составление годовых и текущих заявок на приобретение оборудования, материалов, запасных частей; участие в разработке технических заданий и согласование проектной документации при строительстве, модернизации и реконструкции зданий, сооружений и участков.

Функции отдела бухгалтерии описаны в соответствующем положении. Основные функции: достоверная и рациональная организация бухгалтерского учета, отвечающего требованиям оперативного руководства предприятием, и строгое соблюдение установленного правила ведения учета; организация учета основных фондов, сырья, материалов, топлива, готовой продукции, денежных средств и других ценностей предприятия, издержек производства и обращения, исполнения смет расходов; организация расчетов по заработной плате с работниками предприятия; своевременное начисление и контроль своевременности перечислений государственных налогов.

Во главе строительного участка стоит бригадир, который выполняет следующие должностные обязанности:

• осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью участков;
• обеспечивает выполнение производственных заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества, эффективное использование основных и оборотных средств;
• проводит работу по совершенствованию организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества изделий, экономии всех видов ресурсов, внедрению прогрессивных форм организации труда, использованию резервов повышения производительности труда и снижения издержек производства.

2.2. Анализ системы управления персоналом организации

Эффективность реализации системы управления современной организации определяется ее вкладом в достижение организационных целей. Современные организации, осуществляют ряд функций управления персоналом, нацеленных на: повышение производительности труда, повышение квалификации персонала, использование современных технологий управления и т.д.

В целях эффективной реализации данных функций необходимо проводить систематический анализ системы управления трудовым потенциалом организации.

Анализ системы управления предполагает выявление слабых и сильных сторон в процессе управления трудовым потенциалом организации, с целью принятия определенных решений, направленных на повышение его эффективности.

Далее проведём анализ структуры и численности персонала ООО «Потенциал» представлен на рисунке 2.2.

2014 г. 2015 г. 2016 г.

Рисунок 2.2 - Анализ структуры и численности персонала ООО «Потенциал» за 2014 - 2016 гг.

Как видно из рисунка 2.2 численный состав предприятия ООО «Потенциал» на протяжении анализируемого периода ежегодно увеличивался, так в 2014г. он составил 35 чел., в 2015 г. - 39 чел., в 2016 г. - 42 чел.

В течение трёх исследуемых лет основной категорией являются основной персонал - более 50% всей численности.

Движение рабочей силы в компании, связанное с приемом и увольнением работников, является важным объектом анализа, поскольку уровень стабильности кадров - один из факторов, оказывающих влияние на производительность труда и эффективность работы компании. [10]

Анализ показателей движения рабочей силы представлен в таблице 2.1.

Данные таблицы 2.1 показывают, что коэффициент общего оборота рабочей силы ООО «Потенциал» находится на среднем уровне, но имеет тенденцию к увеличению в течение всего анализируемого периода, что может быть следствием плохих условий труда.

Таблица 2.1 - Показатели движения рабочей силы ООО «Потенциал»

В компании довольно часто менялся основной и вспомогательный персонал. Положительной тенденцией является снижение значения коэффициента текучести за анализируемый период. В целях снижения коэффициента оборота рабочей силы по увольнению необходимо обратить внимание на более качественный отбор персонала.

Для получения более качественного анализа необходимо иметь более полное представление о качественном составе персонала:

• уровень образования;
• возрастной уровень;
• стаж работы;
• половые характеристики.

Основные характеристики персонала по данным критериям представлены в таблице 2.2.

Таблица 2.2 - Основные характеристики персонала ООО «Потенциал»

Анализируя данные таблицы 2.2 можно сделать следующие выводы: в целом наблюдается тенденция омоложения персонала ООО «Потенциал». Основной состав сотрудников находится в возрастных группах от 18 до 30 и от 30 до 40. Из представленных данных видно, что в организации наблюдается тенденция роста численности числа работников, имеющих высшее образование.