Файл: Специфика стратегического управления персоналом в организациях партисипативного типа».pdf

- создание условий с целью постоянного повышения квалификации и расширения производственного профиля работников [19,с.65].

Функции системы управления персоналом

В процессе изучения управления персоналом как целостной системы, выделяются ведущие элементы, которые выполняют следующие функции:

- организационную:

- планирование источников комплектования кадрами;

- информированность населения о наборе кадров и сроках набора;

- объем средств, выделенных на подготовку кадров и жилищно-бытовое строительство, и пр.;

- социально-экономическую:

- систему условий и факторов, которые определяющих применение и закрепление персонала;

- воспроизводственную:

- обеспечивающую создание учебно-материальной базы и развитие персонала.

Проведение данной работы позволяет уже в проекте установить главные элементы структуры трудового потенциала, которые взаимосвязаны с технико-экономическим уровнем производства.

Так же каждая из указанных систем тоже носит комплексный характер и включает ряд функциональных подсистем.

Каждая из данных подсистем представляется и группой лиц, и одним лицом, в зависимости от масштабов самого предприятия и уровня развития кадровой политики. Ведущее назначение приведенной специализации состоит в конкретном формулировании задач и функций управления в целом и отдельных администраторов в частности; в ясном понимании механизма воздействия на трудовые ресурсы.

Под управлением кадровыми ресурсами как правило понимается вся совокупность организационных мероприятий, которые направлены на оптимальное формирование коллектива и полное применение его способностей в производственном процессе (политика подбора и найма работников, развитие карьеры, мотивация, поощрения, увольнения с работы, уход на пенсию, лидерство в коллективе, культура, взаимоотношения и связи, развитие коллектива, творческая обстановка, подготовка персонала, управление конфликтными ситуациями). Для достижения желаемого результата на рынке, предприятия должны располагать стабильным персоналом.

Система управления персоналом является комплексом целей, задач и ведущих направлений деятельности, и вместе с тем различных видов, форм, методов и соответствующего механизма управления, которые направлены на гарантию стабильного увеличения продуктивности производства, производительности труда и качества выполняемой работы. Она включает в себя нескольких подсистем, которые выполняют соответствующие функции: подсистема подбора и расстановки кадров; подсистема профотбора, повышение квалификации и роста профессионального мастерства; подсистема качества труда и методов его оценки; подсистема мотивации трудовой деятельности.

---

Все они связаны единой целью организации, которая заключается в повышении производительности труда на базе максимально возможной реализации потенциальных способностей работающих. Все подсистемы направляются на то, чтобы данные способности в условиях организации были полностью раскрыты.

Необходимым инструментом управления выступает кадровое планирование, которое обеспечивает целенаправленное развитие персонала в соответствии с ресурсными возможностями и целями организации. Кадровое планирование является частью системы планирования в целом, следовательно, оно должно тесным образом увязываться с другими его видами (планирование производства, сбыта, финансов, инвестиций). Посредством кадрового планирования оказывается действие на следующие стороны кадровой работы:

1. потребность в персонале;
2. работа по найму и заполнению вакантных рабочих мест, подготовку кадров;
3. высвобождение излишней рабочей силы;
4. затраты на рабочую силу и пр.

Осуществление общего контроля над политикой в области управления персоналом и итоговую ответственность за ее успех берет на себя высшее руководство. На методы и продуктивность поиска и подбора кадров оказывает влияние политика руководства по отношению к персоналу, обучению и развитию работающих и понимание значения поддержания положительного морального климата на предприятии [10,с.47].

Процедуры поиска и подбора кадров необходимо рассматривать в контексте работы всего предприятия.

Ведущими предпосылками, которые определяют продуктивность деятельности по подбору и отбору кадров, выступают:

1. постановка четких целей предприятия;
2. разработка продуктивной организационной структуры управления, которая позволяет гарантировать достижение данных целей;
3. наличие кадрового планирования, которое является связующим звеном между целями предприятия и организационной структурой управления. Кадровое планирование представляет собой фундамент политики по отношению персонала, который обеспечивает систематический подход к подбору и отбору кадров.

Как правило, при отборе кандидатов пользуются не одним методом, а целым комплексом различных методов, которые направлены на общую оценку кандидатов.

Для увеличения продуктивности работы предприятия и создания условий для инновационной деятельности и была разработана система управления персоналом. При этом, в каждом коллективе она несколько изменяется, вследствие того, что структура его может быть отличной от организационных структур других коллективов.

---

2. Анализ стратегического управления персоналом ТОО «Новый дом плюс»

2.1 Общая характеристика предприятия

ТОО «Новый дом плюс» основано в 2001 году. Предприятие специализируется на проведении строительно-монтажных работ, производит ремонт зданий, различных сооружений.

Юридический адрес предприятия: Восточно-Казахстанская область г. Усть-Каменогорск, ул. Грейдерная 18.

Философией компании является повышение качества строительных работ в ВКО за счет внедрения новых технологий и высококачественных продуктов и повышения уровня независимости строительной индустрии Казахстана путем развития импортозамещающих и эскпортно-ориентированных производств строительных материалов.

Бизнес компании осуществляется в 3-х основных направлениях:

1 Дистрибьюция строительных и отделочных материалов;

2 Производство строительных и отделочных работ;

3 Производство строительных и отделочных материалов.

ТОО «Новый дом плюс» является официальным дистрибьютором компаний AlmatyKnaufMarketing (гипсокартон), TarkettCom (коммерческие ПВХ покрытия пола), Isover (изоляционные материалы), Soframap A.S. (Франция) (лакокрасочная продукция и декоративные штукатурки для профессионалов), Энергофлекс (изоляция для трубопроводов) и многих других: сайдинг, декоративные панели МДФ, ковролан, линолеум, паркет щитовой, паркет штучный, двери и многое другое [14,с.55].

Компания также является собственником торговых марок Stayer (профиль и комплектующие для гипсокартона, металлочерепица и комплектующие, алюминиевый профиль для производства окон) и Alicanto (акриловые краски, эмали и штукатурки; ламинированный паркет).

Но главным направлением деятельности компании является строительство. С марта 2003 года ТОО «Новый дом плюс» является членом Ассоциации строителей Казахстана.

Вот уже в течение многих лет ТОО «Новый дом плюс» выполняет все виды работ, связанных со строительством, реконструкцией и ремонтом объектов расположенных на территории Республики Казахстан.

ТОО «Новый дом плюс» оказывает полный комплекс услуг, связанных со строительством, проектированием, реконструкцией и отделкой как жилых домов, так и административных зданий:

---

- строительство домов, строительство коттеджей, строительство зданий;

- реконструкции и ремонт школ, детских садов, строительство бассейнов;

- отделка офисов (штукатурные работы, облицовочные работы, малярные работы), отделка любых внутренних помещений;

- реконструкция зданий, капитальный ремонт;

- железобетонные работы, монтаж железобетонных конструкций, изготовление металлоконструкций, монолитных конструкций и установка

арматуры (ангары, павильон и т.д.);

- бетонные работы, проектирование, расчет и устройство фундаментов (ленточный фундамент, свайный фундамент, монолитный фундамент) [15,с.43].

ТОО «Новый дом плюс» работает на строительном рынке Казахстана уже свыше 10-ти лет.

За эти годы накоплен богатый практический опыт и в настоящий момент строительная компания по праву зарекомендовала себя как надёжный и добросовестный партнёр.

Кроме того, накоплен богатейший опыт в области прокладки различных типов трубопроводов. При этом прокладка осуществляется как открытым, так и закрытым способами.

ТОО «Новый дом плюс» имеет современную техническую базу, высококвалифицированный персонал инженерно-технических работников, рабочих и проектировщиков для проведения такой ответственной задачи, как бестраншейная прокладка трубопроводов.

Компания также располагает парком машин и оборудования, посредством которых можно выполнять работы любой степени сложности.

Специалисты ТОО «Новый дом плюс» - конструкторы, проектировщики, инженеры, строители, решают практически любые задачи: это и создание архитектурного проекта, и расчет конструкций зданий и производство строительных, ремонтных и отделочных работ любой сложности.

В миссию ТОО «Новый дом плюс» также входит задача определения основных потребностей потребителей и их эффективного удовлетворения для создания клиентуры в поддержку фирмы в будущем.

Основными потребностями потребителей оказываемых ТОО «Новый дом плюс» услуг являются:

- качество услуг и их экологическая безопасность;

- умеренная цена;

- удобство расположения торговых точек и пунктов сервиса.

2.2 Анализ системы стратегического управления персоналом предприятия ТОО «Новый дом плюс»

Продуктивное управление персоналом невозможно без оценки адекватной информации, которая дает характеристику разным аспектам положения персонала, структуры и динамики персонала. ТОО «Новый дом плюс» применяет свои критерии, которые отражают специфику его работы и традиции такие как: производительность труда, затрат на персонал, фонд зарплаты, квалификационный состав и прочие.

---

Управлению персоналом отводится главное место в системе управления организации. Методологически у данной области управления существуют отличительные характеристики и критерии работы, специальные методы и технологии такие как обор сотрудников, адаптация, аттестация, карьера и прочие.

Научно-технический процесс, новые технологии дали возможность сократить некоторую деятельность, в которой нужны физическая выносливость и сила.

При трудоустройстве на работу физические данные не играют значительной роли.

Умственные способности личности могут определятся, в качестве способности продуктивно применять свой интеллект, другими словами сумму общих умственных функций понимания, мышления, обучения, наблюдения, решения проблем, способность взаимодействовать друг с другом [18, c.25].

На предприятии ТОО «Новый дом плюс» сотрудники знакомы друг с другом, в следствие того, что трудятся вместе на протяжении не одного года и, помимо этого, имеет место жесткая система отбора при устройстве на работу, следовательно люди, которые устраиваются в организацию, либо сразу увольняются сразу, либо остаются. В основном, это случается в период испытательного срока.

Условия договора, подписанные с теми, кто прошел испытание, жесткие. Когда в подразделении по причине нескоординированных действий руководителя либо его подчиненных складывается сложная ситуация, то предоставляется определенное время, для исправления положения своими силами либо посредством других специалистов, либо руководитель понижается в должности, и на его место приходит другой, способный вывести ситуацию из тупика. В таблице 1 представлена динамика движения кадров за 2014 -2016 гг.

Таблица 1

Динамика движения кадров ТОО «Новый дом плюс»

Показатели	2014 г.	2015 г.	2016 г.	Изменение к 2014 г.
				2015 г.	2016 г.
1	2	3	4	5	6
Всего человек	25	28	30	+ 3	+ 5
Принято (чел.)	5	4	9	- 1	+ 4
Уволено (чел.)	2	2	7	0	+ 5

Из таблицы 1 видно, что в организации в период становления 2014 -2016 гг. шел процесс формирования коллектива. И только в 2015 году начинается приток новых кадров, несмотря на то, что количество уволенных все также возрастает. Текучесть кадров оказывает влияние на уменьшение продуктивности производственно-хозяйственной работы.

---