Файл: Специфика стратегического управления персоналом в организациях партисипативного типа».pdf

Данный метод выступает как нетрадиционный, и имеет название метода «360⁰ аттестация».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Увеличение продуктивности производства и итоги деятельности находятся в прямой зависимости от профессионализма сотрудников и уровня их использования. Персонал организации является совокупностью рабочих конкретных категорий и профессий, которые заняты единой производственной работой, направленной на получение прибыли либо дохода и удовлетворение собственных материальных потребностей.

Управление персоналом направляется на достижение продуктивной работы предприятия и справедливости взаимоотношений среди рабочих. Гибкая организация труда, самоорганизация сотрудника и групп работающих, их осознанное участие не только непосредственно в производственном процессе, но и в управлении производством выступает отправной точкой разработки систем управления человеческими ресурсами.

В общем виде, ведущими аспектами управления персоналом выступают: планирование персонала, набор и отбор персонала; установление заработной платы и льгот, профориентация и адаптация, обучение, управление продвижением по службе. Основным аспектом управления персоналом выступает социальное планирование. В сочетании с особыми принципами и методами перечисленные направления создают систему управления персоналом организации.

В работе большое внимание уделено анализу эффективности управления персоналом в организации (ТОО «Новый дом плюс»). Было проведено глубокое изучение в области управления персоналом, системы оплаты и стимулирования труда, был изучен имеющий место стиль управления, психологический климат в коллективе и удовлетворенность сотрудников качеством трудовой жизни. Сделанный анализ дает возможность сделать такие выводы как:

- постоянно изменяющиеся рыночные условия убеждают имеющих опыт руководителей высшего, среднего и низшего звена управления на новой основе выстраивать свои отношения с коллективом предприятия для получения желаемых результатов;

- в случае, когда руководитель надеется на экономическую успешность своей организации, то он обязан умело применять не только привычные для него методы и формы управления, но и осваивать новые подходы, которые предлагаются в данной работе, в управлении персоналом.

Основываясь на полученных сведениях удалось создать более оптимальные для организации ТОО «Новый дом плюс» рекомендации в сфере усовершенствования управления персоналом по трем ведущим группам:

- организационные;

- формальные;

- психологические.

Главное внимание при осуществлении исследований уделялось повышению квалификации персонала. Повышение квалификации направлено на последовательное усовершенствование профессиональных знаний, умений и навыков, рост профессионального мастерства. Этот факт несомненно приведет к увеличению производительности труда и качества товара.

Для ликвидации описанных недостатков рекомендуется проведение таких мероприятий на предприятии ТОО «Новый дом плюс»:

- внедрение автоматизированных систем управления персоналом;

- развитие системы планирования показателей использования персонала;

- управление производительностью труда.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Вершинин Е.Е. Менеджмент: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 214 с.
2. Егоршин А.П. Организация труда персонала: учебник / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 321 с.
3. Кибанов А.Я. Управление трудовыми ресурсами: учебник / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанов, И. А. Эсаулова. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 222 с.
4. Красноженова Г.Ф., Симонин П.В. Управление трудовыми ресурсами: учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2014. – 301 с.
5. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 301 c.
6. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2012. - 56 c.
7. Куприянчук, Е.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: Учебное пособие / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 255 c.
8. Лукичева, Л.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Л.И. Лукичева; Под ред. Ю.П. Анискин. - М.: Омега-Л, 2013. - 263 c.
9. Лукьянова, Т.В. Управление персоналом: Теория и практика. Психофизиология профессиональной деятельности и безопасность труда персонала: Учебно-практическое пособие / Т.В. Лукьянова. - М.: Проспект, 2012. - 72 c.
10. Лукьянова, Т.В. Управление персоналом: Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе: Учебно-практическое пособие / Т.В. Лукьянова. - М.: Проспект, 2012. - 72 c.
11. Максимова, Л.В. Управление персоналом: основы теории и деловой практикум: учебное пособие / Л.В. Максимова. - М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2014. - 256 c.
12. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / В.М. Маслова. - М.: Юрайт, 2013. - 492 c.
13. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Аудит, контроллинг и оценках расходов на персонал: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2013. - 80 c.
14. Пихало, В.Т. Управление персоналом организации: учебное пособие / В.Т. Пихало, Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова, Ю.Е. Ефремова. - М.: Форум, 2015. - 400 c.
15. Полякова, О.Н. Управление персоналом: Учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева, О.Н. Полякова. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 570 c.
16. Потемкин, В.К. Управление персоналом: Учебник для вузов / В.К. Потемкин. - СПб.: Питер, Лидер, 2016. - 432 c.
17. Тебекин, А.В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Тебекин. - М.: КноРус, 2013. - 624 c.
18. Федорова, Н.В. Управление персоналом: Учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2013. - 432 c.
19. Яхонтова, Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие / Е.С. Яхонтова. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 384 c.