Файл: Мотивации персонала и проектирование систем стимулирования труда (Разработка и апробация системы стимулирования труда ТОО «СтройДевелопмент»).pdf

4) система сочетает в себе наиболее эффективные факторы мотивации и стимулирования персонала.

Совместно с директором компании ТОО «СтройДевелопмент» все сотрудники были ознакомлены с новой системой мотивации, действующей на предприятии. Были проведены собрания с сотрудниками, на которых в доходчивой форме была донесена информация, розданы памятки с критериями оценки и пояснениями. С января 2018 года система мотивации начала действовать в полной мере. В конце мая были подведены промежуточные итоги и первые сотрудники получили свои поощрения. Это делается для того, чтобы персонал как можно раньше увидел реальный эффект от внедренной системы.

Новая система была воспринята сотрудниками с воодушевлением, хотя нельзя было не заметить легкого недоверия. Система заработает наиболее эффективно после первого тестового периода, когда сотрудники поймут, как их оценивают и увидят первые результаты. На протяжении всего периода заключались договора о сотрудничества с различными компаниями г. Астана.

Компания ТОО «СтройДевелопмент» имел выгоду при заключении таких договоров, так как компании идут навстречу и дают скидку на свои услуги от 10 до 30%, что позволяет компании экономить некоторые средства при вручении бонусов сотрудникам. На данный момент предприятия ТОО «СтройДевелопмент» имеет предварительную договоренность о сотрудничестве с 38 компаниями.

Сводная таблица оценок системы мотивации для рабочих бригад, прорабов и команд в период с 01.01.2018г. по 15.05.2018г. представлены в таблице 9.

Таблица 9

Сводная таблица оценок системы мотивации

Первое общекомандное место с результатом 541 балл заняла бригада №4, она получила возможность выбрать сертификаты от компаний – партнеров на сумму равную 60% бюджета системы мотивации. Второе общекомандное место с результатом 490 баллов заняла бригада №5, она получила возможность выбрать сертификаты от компаний – партнеров на сумму равную 25% бюджета системы мотивации. Третье место с результатом 438 баллов заняла бригада №2, она получила возможность выбрать сертификаты от компаний – партнеров на сумму равную 15% бюджета системы мотивации.

Согласно решению директора компании ТОО «СтройДевелопмент» бюджет на тестовый период с 01.01.2018г. по 15.05.2018г. составил 350 000 тенге. Так, каждый рабочий победившей команды смог выбрать сертификаты на сумму 30 000 тенге, каждый рабочий команды, занявший 2-ое место смог выбрать сертификаты на сумму 12 500 тенге, а каждый рабочий третий команды (бригада №2) смог выбрать сертификаты на сумму 7 500 тенге.

31 мая 2018 года состоялось общее собрание сотрудников предприятия ТОО «СтройДевелопмент» на котором в торжественной обстановке прошло чествование победителей и вручение призов. Каждый сотрудник победившей бригады помимо сертификатов от компаний – партнеров, которые он выбрал заранее, получил почетную грамоту. Все команды победители сфотографированы, эти фотографии размещены на информационных ресурсах компании. Лучшая команда и три лучших сотрудника по итогам индивидуальных оценок размещены на доске почета в офисе компании.

Рассмотрим показатели эффективности внедренной системы. На основе тестового периода внедренной системы мотивации решено было оценить положительный эффект от внедренной методики мотивации и стимулирования труда на базе предприятия ТОО «СтройДевелопмент». Совместно с руководством были отобраны наиболее объективные критерии оценки работ бригад. Совместно с директоров предприятия и главным инженером, были отобраны 4 основных критерия, по которым и был проведен сравнительный анализ.

Первый критерий – количество трудочасов.

Результаты представлены на рисунке 3.

Рисунок 3. Количество часов сотрудников бригад за период до и после внедрения системы стимулирования труда

Количество трудочасов рабочих увеличилось на 348 часов, что составляет 7,2% прироста.

Следующие три критерия представлены на рисунке 4.

Рисунок 4. Критерии эффективности внедрения системы стимулирования труда

Второй критерий – нарушения при прохождении медосмотров (алкогольное опьянение, плохое физическое состояние и т.д.). Количество нарушений при прохождении медосмотров за отчетные периоды не изменилось. Над этим показателем стоит работать и уделить ему особое внимание, так как нарушений быть не должно.

Третьий критерий – количество нарушений техники безопасности. Количество нарушений техники безопасности за отчетный период сократилось с 11 до 9, что составляет 18%. Это достаточно значимый показатель, над которым необходимо продолжать работать.

Четвертый критерий – количество дней срыва сроков сдачи объекта. Количество дней срыва сроков уменьшилось на 3 дня, что является достаточно значимым временем для специфики строительного бизнеса.

В результате были получены следующее результаты.

• 1. Количество трудочасов рабочих увеличилось на 348 часов, что составляет 7,2% прироста при увеличении в среднем объема работ на 11,3%.
  2. Количество нарушений при прохождении медосмотров не изменилось.
  3. Количество нарушений техники безопасности сократилось на 18%.
  4. Количество дней срыва сроком проекта уменьшилось на 3 рабочих дня.

Таким образом, наблюдается положительная динамика из-за внедрения системы мотивации и стимулирования труда на предприятии ТОО «СтройДевелопмент».

В данный момент времени закончился тестовый период, у системы есть определенные недостатки, касающиеся критериев оценки, над ними будет произведена работа.

Ввиду того, что за прошлые периоды оценка по критериям не велась, весьма сложно было сравнивать все показатели до внедрения и после внедрения.

Через полгода после двух мотивационных циклов можно будет провести полноценный анализ, который и выявит истинную эффективность разработанной системы мотивации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Мотивация трудовой деятельности – это стремление работника удовлетворить свои потребности с помощью труда, направленного на достижение целей компании. Методы мотивации и стимулирования труда на предприятии принято разделять как материальные и нематериальные. Большинство руководителей казахстанских компаний считают, что материальное стимулирование является основным фактором развития коммерческих предприятий.

В условиях нестабильной экономической ситуации, а также жесткой конкуренции для того, чтобы оставаться конкурентоспособным, организация должна использовать действенную систему мотивации каждого работника.

Если это система выстроена грамотно, руководство предприятия имеет возможность координировать усилия персонала и реализовывать потенциальные возможности коллектива для достижения поставленной цели.

Современные теории мотивации, а также практические исследования доказывают, что материальные стимулы далеко не всегда являются рычагом для того, чтобы работник начал трудиться усерднее. На первый план выходят именно нематериальные стимулы персонала. Использование перечисленных выше ряда мотивационных управленческих инструментов в совокупности будет способствовать созданию надлежащих условий для реализации потенциала каждого работника строительной организации.

Анализ существующей системы стимулирования труда на предприятии ТОО «СтройДевелопмент» показал, что большинство сотрудников недовольны действующей системой мотивации персонала. Следовательно, необходимо было разработать систему мотивации, удовлетворяющую запросам сотрудников и руководителя предприятия. Любой руководитель, если он хочет добиться эффективной деятельности своих подчиненных, должен не забывать о наличии для них стимулов трудиться.

Было выявлено, что целесообразным является использование системного подхода в мотивации персонала, использовать различные методы на каждом уровне мотивации. Системный подход предусматривает учет особенностей мотивации персонала на личностном, групповом и организационном уровнях.

Целью работы была разработка системы мотивации и стимулирования труда на базе предприятия ТОО «СтройДевелопмент» и ее апробация. Цель работы выполнена в полном объеме, система разработана и успешно внедрена на предприятии. Так, количество трудочасов рабочих увеличилось на 348 часов, что составляет 7,2% прироста при увеличении объема выполненных работ в среднем на 11,3%, количество нарушений техники безопасности сократилось на 18%, количество дней срыва сроком проекта уменьшилось на 3 рабочих дня.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Закон Республики Казахстан от 22 апреля 1998 года № 220-I «О товариществах с ограниченной и дополнительной ответственностью» (с изменениями и дополнениями по состоянию на 24.05.2018 г.). – URL: https://online.zakon.kz/document/?doc_id=1009179
2. Александрова Н. А, Васильцова Л. И, Фатеева Н. Б. Основы кадровой политики и кадрового планирования : учебное пособие. – Екатеринбург : Уральское аграрное издательство, 2014. – 228 с.
3. Алехина О. Е. Стимулирование развития работников организации // Управление персоналом. – 2012. – № 1. – С. 51.
4. Боковня А. Е. Мотивация – основа управления человеческими ресурсами (теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и создания единой системы мотивации компании). Монография. – М. :НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 144 с. – С. 56.
5. Бусыгина К. М. Система мотивации и eq стимулирования труда в организации // Инновационные технологии управления и права. – 2017. – № 1 (17). – С. 85-89.
6. Варовина Е. В. Система стимулирования труда на примере предприятия // Молодежь и наука. – 2017. – № 4.1. – С. 99.
7. Власенко Я. В. Сущность проектирования системы стимулирования труда сотрудников российских организаций // Сборники конференций НИЦ Социосфера. – 2011. – № 21. – С. 62-65.
8. Вукович Г. Г., Климова О. С. Стимулирование труда персонала как ключевой элемент системы кадрового менеджмента // Экономика: теория и практика. – 2012. – № 3 (27). – С. 66-72.
9. Голоктионова Ю. Г. Факторы и резервы роста эффективности использования трудового потенциала предприятия // Экономическая среда. – 2014. – №3 (9). – С. 47-50.
10. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика. – 2015. – № 1. – С. 171.
11. Данилюк А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / учебное пособие. Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 2015. – 304 с.
12. Доронина И. В., Бичеев М. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Курс лекций / Новосибирск: СибАГС, 2015. – 159 с.
13. Ильминская С. А. Система стимулирования труда персонала // Образование и наука без границ: фундаментальные и прикладные исследования. – 2017. – № 5. – С. 149-151.
14. Исмагилов Н. С. Система стимулирования труда // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. – 2015. – № 20. – С. 76-78.
15. Кибанова А. Я. Управление персоналом организации. – М. : Инфра-М, 2017. – 512с.
16. Ключевский А. И. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала // Проблемы науки. – 2017. – № 2 (15). – С. 54-58.
17. Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. – 2014. – № 1. – С. 38-41.
18. Ланская А. В. Эффективные методы мотивации и стимулирования персонала // Экономическая среда. – 2018. – № 1 (23). – С. 4-8.
19. Минева О. К., Арутюнян С. А. и др. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник. – М. : Альфа-М: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 272 с.
20. Одегов Ю. Г. Мотивация персонала: учебное пособие. Практические задания (практикум) / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко, С. Н. Апенько. – М. : Издательство «Альфа-Пресс», 2010. – 640 с.
21. Отставнова Л. А., Кушникова О. С. Роль мотивации труда в управлении трудовыми ресурсами организации // Уральский научный вестник. – 2017. – Т. 3. – № 1. – С. 57-61.
22. Пугачев В. П. Модель эффективного использования методов мотивации персонала// Вестник Московского университета. Серия 21: Управление (государство и общество). – 2017. – № 2. – С. 44-67.
23. Рагузина Е. А. Мотивация персонала как способ повышения эффективности использования трудовых ресурсов // Финансово-экономическое регулирование и развитие отраслей, комплексов, предприятий. Сборник научных трудов по материалам I Международной научно-практической конференции. – 2017. – С. 9-13.
24. Турман В.В. Как воспитать преданных, лояльных сотрудников в организации, не увеличивая зарплату // Управление развитием персонала. – 2015. – №41. – С. 56-61.
25. Управление персоналом организации: учебник/ под ред. А. Я. Кибанова. – 4-е изд., доп. и перераб. – М. : ИНФРА-М, 2010. – 695 с.
26. Управление персоналом: учебное пособие / Под общ. ред. Г. И. Михайлиной. – 3-е изд. – М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2016. – 280 с.
27. Чумакова Е. А., Калмыкова М. А. Сущность стимулирования труда персонала и его место в системе мотивации // WORLD SCIENCE: PROBLEMS AND INNOVATIONS. Сборник статей XV Международной научно-практической конференции: в 4 частях. – 2017. – С. 52.
28. Чурянина Д. А., Тонян М. Н., Кутовая А. А. К вопросу о сущности мотивации персонала // В сборнике: Наука и образование: сохраняя прошлое, создаём будущее сборник статей IX Международной научно-практической конференции: в 3 частях. – 2017. – С. 170-173.
29. Экономика труда: Учебное пособие / Ю. М. Остапенко. - 2-е изд., перераб. и доп. – М. : НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 272 с.
30. Soboleva Y. P., Parshutina I. G. Marketing approach to forecasting of regional market consumption potential // Indian Journal of Science and Technology. – 2015. – Vol. 8. – Specialissue10. – DOI: 10.17485/ijst/2015/v8iS10/84871.

1. Чумакова Е. А., Калмыкова М. А. Сущность стимулирования труда персонала и его место в системе мотивации // WORLD SCIENCE: PROBLEMS AND INNOVATIONS. Сборник статей XV Международной научно-практической конференции: в 4 частях. – 2017. – С. 52. ↑

2. Алехина О. Е. Стимулирование развития работников организации // Управление персоналом. – 2012. – № 1. – С. 51. ↑

3. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика. – 2015. – № 1. – С. 171. ↑

4. Управление персоналом организации: учебник/ под ред. А. Я. Кибанова. – 4-е изд., доп. и перераб. – М. : ИНФРА-М, 2010. – 695 с. – С. 98. ↑

5. Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. – 2014. – № 1. – С. 38-41. ↑

6. Чурянина Д. А., Тонян М. Н., Кутовая А. А. К вопросу о сущности мотивации персонала // В сборнике: Наука и образование: сохраняя прошлое, создаём будущее сборник статей IX Международной научно-практической конференции: в 3 частях. – 2017. – С. 170-173. ↑

7. Отставнова Л. А., Кушникова О. С. Роль мотивации труда в управлении трудовыми ресурсами организации // Уральский научный вестник. – 2017. – Т. 3. – № 1. – С. 57-61. ↑

8. Одегов Ю. Г. Мотивация персонала: учебное пособие. Практические задания (практикум) / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко, С. Н. Апенько. – М. : Издательство «Альфа-Пресс», 2010. – 640 с. – С. 138. ↑

9. Данилюк А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / учебное пособие. Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 2015. – 304 с. – С. 8. ↑

10. Доронина И. В., Бичеев М. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Курс лекций / Новосибирск: СибАГС, 2015. – 159 с. – С. 31. ↑

11. Ключевский А. И. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала // Проблемы науки. – 2017. – № 2 (15). – С. 54-58. ↑

12. Пугачев В. П. Модель эффективного использования методов мотивации персонала// Вестник Московского университета. Серия 21: Управление (государство и общество). – 2017. – № 2. – С. 44-67. ↑

13. Александрова Н. А, Васильцова Л. И, Фатеева Н. Б. Основы кадровой политики и кадрового планирования : учебное пособие. – Екатеринбург : Уральское аграрное издательство, 2014. – 228 с. – С. 78. ↑

14. Soboleva Y. P., Parshutina I. G. Marketing approach to forecasting of regional market consumption potential // Indian Journal of Science and Technology. – 2015. – Vol. 8. – Specialissue10. – DOI: 10.17485/ijst/2015/v8iS10/84871. ↑

15. Турман В.В. Как воспитать преданных, лояльных сотрудников в организации, не увеличивая зарплату // Управление развитием персонала. – 2015. – №41. – С. 56-61. ↑

16. Минева О. К., Арутюнян С. А. и др. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник. – М. : Альфа-М:НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 272 с. – С. 177. ↑

17. Боковня А. Е. Мотивация – основа управления человеческими ресурсами (теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и создания единой системы мотивации компании). Монография. – М. :НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 144 с. – С. 56. ↑

18. Рагузина Е. А. Мотивация персонала как способ повышения эффективности использования трудовых ресурсов // Финансово-экономическое регулирование и развитие отраслей, комплексов, предприятий. Сборник научных трудов по материалам I Международной научно-практической конференции. – 2017. – С. 9-13. ↑

19. Управление персоналом: учебное пособие / Под общ. ред. Г. И. Михайлиной. – 3-е изд. – М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2016. – 280 с. – С. 150. ↑

20. Ланская А. В. Эффективные методы мотивации и стимулирования персонала // Экономическая среда. – 2018. – № 1 (23). – С. 4-8. ↑

21. Ильминская С.А. Система стимулирования труда персонала // Образование и наука без границ: фундаментальные и прикладные исследования. – 2017. – № 5. – С. 149-151. ↑

22. Экономика труда: Учебное пособие / Ю. М. Остапенко. - 2-е изд., перераб. и доп. – М. : НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 272 с. ↑

23. Вукович Г. Г., Климова О. С. Стимулирование труда персонала как ключевой элемент системы кадрового менеджмента // Экономика: теория и практика. – 2012. – № 3 (27). – С. 66-72. ↑

24. Голоктионова Ю. Г. Факторы и резервы роста эффективности использования трудового потенциала предприятия // Экономическая среда. – 2014. – №3 (9). – С. 47-50. ↑

25. Исмагилов Н. С. Система стимулирования труда // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. – 2015. – № 20. – С. 76-78. ↑

26. Бусыгина К. М. Система мотивации и eq стимулирования труда в организации // Инновационные технологии управления и права. – 2017. – № 1 (17). – С. 85-89. ↑

27. Варовина Е. В. Система стимулирования труда на примере предприятия // Молодежь и наука. – 2017. – № 4.1. – С. 99. ↑

28. Власенко Я. В. Сущность проектирования системы стимулирования труда сотрудников российских организаций // Сборники конференций НИЦ Социосфера. – 2011. – № 21. – С. 62-65. ↑

29. Закон Республики Казахстан от 22 апреля 1998 года № 220-I «О товариществах с ограниченной и дополнительной ответственностью» (с изменениями и дополнениями по состоянию на 24.05.2018 г.). – URL: https://online.zakon.kz/document/?doc_id=1009179 ↑

30. Кибанова А. Я. Управление персоналом организации. – М. : Инфра-М, 2017. – 512с. – С. 82. ↑

31. Кибанова А. Я. Управление персоналом организации. – М. : Инфра-М, 2017. – 512с. – С. 82. ↑