Файл: Функции системы управления персоналом в спортивной организации (Особенности функции системы управления персоналом в сфере физической культуры и спорта).pdf

Введение.

Тема курсовой работы: «Функции системы управления персоналом в спортивной организации».

Актуальность проблемы: Изучение спортивного менеджмента невозможно без освещения такой проблемы как анализа системы управления персоналом в спортивной организации. Реформирование работы спортивных организаций является одним из приоритетных направлением развития российского физкультурного движения. При этом особую актуальность приобретают вопросы управления персоналом в спортивной организации.

Формирование успешных корпоративных отношений в спортивных организациях является одной из главных задач деятельности руководителей спортивных организаций. Физическая культура и профессиональный спорт сегодня во всем мире переживают подлинный бум. С каждым годом в России всё активнее формируется интерес к здоровому образу жизни, спорту и культуре тела.

Исследование общих проблем управления персоналом в организации нашли отражение в трудах многих отечественных ученых: И.В. Андреева, О.С. Анисимова, О.С. Виханского, Г.У. Зайцева, Е.П. Ильина, Н.А. Калигина, Н.С. Пряжникова, Б.А. Райзберга, А.М. Сергеева, Т.О. Соломанидиной и др. При этом научные работы, посвященные проблем управления персоналом спортивных организаций, относительно немногочисленны. Среди них можно отметить труды Е.П. Ильина, Е.Г. Знаменской, Р.А. Пилояна, М.В. Китаевой, С.В. Ильинского, Н.Б. Стамбуловой и др. Персонал является ключевым фактором любой спортивной организации, а управление им представляет стратегическую функцию спортивного менеджмента. При всем разнообразии научных работ имеет место противоречия между высокой степенью разработанности теории менеджмента организации, пропаганды ценностей физической культуры и недостаточной разработанностью социально-педагогических аспектов управления деятельностью спортивных организаций. До сих пор остаются открытыми вопрос: определение социально-педагогических критериев эффективности спортивного менеджмента.

Таким образом, можно констатировать, что в современном спортивном менеджменте не представляется возможным дать исчерпывающее теоретическое раскрытие проблемы управления персоналом спортивной организации, т.к. она находится в стадии интенсивной разработки. Данный факт обусловил выбор темы курсовой работы, а также её структуру и содержание. Проведение дальнейших исследований по данной проблеме будут способствовать реализации современного курса на проведение радикальной реформы, активной социальной политики и ключевой составляющей бизнеса в спортивной индустрии с учётом нового научно-методического подхода к управлению физкультурными кадрами.

---

Теоретическая значимость курсовой работы: курсовая работа позволит составить представление о методах и формах создания и развития системы управления персоналом в спортивных организациях в современных российских условиях. Различные аспекты системы управления персоналом в спортивных организациях затрагивались в ряде философских, социологических, геополитических и психологических исследований.

Предмет исследования: в работе рассмотрены основные характеристики спортивной организации, структурные модели, общие подходы к вопросам управления персоналом. Целесообразно остановиться на основных общих психологических рекомендациях, позволяющих проанализировать систему управления персоналом в спортивных организациях. Эти рекомендации являются результатом анализа и обобщений специальных исследований по проблеме развития системы управления персоналом в организациях.

Объект исследования: особенности системы управления персоналом в спортивных организациях.

Целью данной работы является изучение методов и технологий управления персоналом в спортивных организациях.

Задачи исследования:

1. Изучить методы управления персоналом в спортивных организациях.

2. Проанализировать и описать основные аспекты управления персоналом спортивных организаций с учётом новых социально-экономических условий развития физкультурного движения.

Методы исследования: в курсовой работе применяются аналитический, и другие методы исследования. Предмет исследования расчленяется на составные части и производится изучение этих частей и отдельно взятых особенностей и функций. Работа базируется на ознакомлении с учебной и научной литературой.

Методы поиска: анализ литературы научного и научно-популярного содержания.

Структура курсовой работы такова: введение, две главы и заключение.

Во введении даётся обоснование выбранной темы, цель, задачи, предмет, объект исследования и описываются методы, используемые при написании курсовой работы.

В первой главе раскрывается сущность и значение управления системы управления персоналом в спортивных организациях.

Вторая глава особенно важна. В ней анализируются формы и методы управления системы управления персоналом в спортивных организациях. Подробное изучение этого вопроса важно для того, чтобы составить полноценное представление о различных путях повышения эффективности развития системы управления персоналом в спортивных организациях.

---

1. Понятие системы управления персоналом в спортивной организации.

1.1. Особенности функции системы управления персоналом в сфере физической культуры и спорта.

Современная физкультурно-спортивная отрасль является сложнейшим объектом управления. Организация физической культуры и спорта как дисциплина изучает организационную структуру  управления отрасли в целом и отдельных субъектах в частности.

Для достижения поставленных целей в любой из отраслей народного хозяйства является оптимальная организационная структура управления на любом из этапов исторического развития.

Необходимо учитывать исторический опыт развития спортивной отрасли, несмотря на коренные социально-экономические преобразования в России. Современная система управления качественно новая, так как старая стала невозможной. Экономические проблемы физической культуры и спорта, как и любой отрасли, напрямую зависят от правильности выбранной организационной структуры управления.

Спортивная организация выступает первичным компонентом в системе физической культуры и спорта. Понятие «организация» имеет несколько смысловых значений. Организациями являются государственные и частные учреждения, фирмы, объединения, их части или подразделении. В теории управления в первом смысле этого слова организация рассматривается как группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели. Другими словами, это двое или больше людей, работающих совместно, стремящихся к общей цели, специализирующихся в выполнении определенных функций. В спорте во многих Видах два человека являются командой, от взаимодействия, поддержки, правильного распределения полномочий которых зависит успех организации (фигурное катание, парусный спорт, бобслей и др.).

Управление спортивной организацией включает в себя два основных аспекта. Первый - это определение целей организации, разработка мероприятий по их осуществлению и, соответственно, контроль за результатами деятельности организации. В данном случае управление направлено на решение материально-логических задач, организацию событий в физкультурно-спортивной организации и их координирование.

---

Второй аспект предполагает, что руководить физкультурно-спортивного организацией означает также и управлять людьми. В этой связи представляется, что удовлетворение потребностей работающих в организации сотрудников – это одна из важнейших целей, залог его эффективной работы. Успех в этом деле обеспечивается функционирование структуры, а также жизненные потребности его сотрудников.

Первый и второй аспекты деятельности руководителя спортивной организации тесно связаны между собой, поэтому нельзя противопоставлять их или отдавать предпочтение тому или другому из них. Это связано с целями стратегического управления, т.к. спортивный менеджер должен принимать правильные управленческие решения, с одной стороны, направлять и стимулировать деятельность сотрудников на выполнение целей и задач организации - с другой. Руководство спортивной организацией означает также и управление персоналом в смысле воздействия на отношения сотрудников в направлении выполнения ими поставленных целей.

Переход к рыночным отношениям, приоритетность вопросов качества спортивных услуг и обеспечение конкурентоспособности спортивной организации изменили требования к административно-управленческим работникам, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально-психологических вопросах управления персоналом, повысило их роль в организации физкультурно-спортивной направленности.

Ведущие зарубежные и отечественные специалисты в области спортивного менеджмента отмечают, что без высококвалифицированных, культурных, знающих своё дело управленческих кадров немыслимы глубокие качественные изменения в области спортивного менеджмента.

Система управления персоналом в спортивных организациях в условиях развития коллективной организации труда и привлечения сотрудников к управлению нацелена на развитие сотрудничества персонала с администрацией для достижения общих целей. Это побуждает управленческих работников искать новые формы управления, развивать потенциальные способности, эффективно трудиться, творчески относиться к учебному и тренировочному процессу.

Необходимость творческого отношения спортивного менеджеров к управлению персоналом в спортивных организациях обусловили повышение их самостоятельности и ответственности за выполняемую работу; активное участие в принятии управленческих решений.

---

Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений в деятельности спортивной организации и считается основным критерием её экономического успеха. И если раньше главное внимание уделялось развитию и совершенствованию технического прогресса, внедрению прогрессивных технологий, модификации организационных структур, то в настоящее время внимание акцентируется на человеческом факторе.

Поэтому реализация активной социальной политики и ключевой составляющей бизнеса в сфере физической культуры и спорта предъявляет высокие требования к разработке нового научно-методического подхода в управлении кадрами, относительно содержания социально-педагогических аспектов технологий управления персоналом.

Наиболее распространенным определением управления персоналом является следующее - это совокупность принципов, методов, средств и форм целенаправленного воздействия на человеческую составляющую организации (интересы, поведение и деятельность работников) для приведения в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации.

При управлении персоналом организации, важно учитывать, что процесс адаптации работника к социальной и производственно-технологической среде организации, вхождения его в ту или иную социальную группу, ролевую структуру коллектива организации, очень важен для развития системы управления персоналом в спортивных организациях.

Залог успешности развития системы управления персоналом в спортивных организациях заключается в эффективном применении квалификации, опыта и взглядов работника. Учитывая масштаб информации, которые предоставляют специалисту по физическому воспитанию и спорту, систему управления персоналом в спортивных организациях можно условно разделить на общую и специальную.

Общие вопросы развития системы управления персоналом в спортивных организациях заключается в ознакомлении новичков с организацией вообще: видами деятельности, организационным построением, ассортиментами услуг, потребителями, перспективами развития, традициями, приоритетами, нормами взаимоотношений, оплатой труда, режимом работы и отдыха, требованиям относительно охраны работы и техники безопасности, решением бытовых вопросов и др.

Специальные вопросы развития системы управления персоналом в спортивных организациях касаются подраздела, в котором задействован тот или иной работник. С этой целью ему предоставляют информацию о целях, технологии и особенности деятельности подраздела; связи подраздела с другими производственными и управленческими подразделами; персональные обязанности работника; ответственность; условия работы и ее оплаты; перспективы служебного роста и т.п.

---