Файл: Франчайзинг как особый вид вертикальных ограничений (на примере компании «TOM FARR»).pdf

Прибыль, как важнейшая категория рыночных отношений, характеризует экономический эффект, полученный в результате деятельности предприятия.

Поэтому изучение источников формирования прибыли предприятия, факторов, влияющих на прибыль, необходимо для обоснования дальнейших планов развития предприятия, определения его возможностей, стратегии поведения на рынке.

Рисунок 3. Снижение чистой прибыли в % от 2014 года^[30]

Из анализа прибыли, виден хороший экономический эффект, от результатов деятельности магазина, но за счет снижения товарооборота, с 2014 года по 2015 год прибыль снизилась на 1813 тыс. руб., с 2015 по 2016 года возросла на 1308 тыс. руб., а издержки обращения увеличились за счет постоянных и к 2016 году составили 80%.

Таблица 7

Анализ динамики издержек обращения магазина «TOM FARR»^[31]

Издержки обращения магазина «TOM FARR» относятся к группе условно постоянных, т.е. практически не зависят от изменения величины товарооборота и переменных, зависящих от изменений товарооборота.

Из таблицы 6 видно, что издержки обращения увеличиваются до 80%, что сказывается на чистой прибыли магазина. В целом уровень издержек к товарообороту показывает рациональное использование экономического потенциала магазина.

Рентабельность магазина «TOM FARR».

Результат деятельности фирмы оценивается системой показателей, основным из которых является рентабельность, определяемая как отношение прибыли к одному из показателей функционирования торгового предприятия. Это позволяет выявить не только общую экономическую эффективность работы предприятия, но и оценить другие стороны его деятельности.

Рентабельность основных производственных фондов:

РО = чистприб * 100% / среднюю стоимость основных фондов;

Рентабельность продукции:

РП = чист приб* 100% / вал приб;

Рентабельность продаж:

РПр = чист приб*100% / товарооборот;

Таблица 8

Рентабельность магазина «TOM FARR»^[32]

Из данных таблицы 8 видно, что рентабельность производственных фондов, продукции и продаж с 2014 года значительно снизилась из-за уменьшения товарооборота, а по трудовым ресурсам повысилась за счет сокращения персонала магазина.

В целом по магазину показатели рентабельности имеют достаточный потенциал экономического развития, который позволяет ему сохранять устойчивое положение и повышать эффективность деятельности даже при воздействии некоторых неблагоприятных факторов.

Таблица 9

Анализ изменения товарооборота по сопоставимым и действующим ценам^[33]

Из динамики товарооборота видно, что 2015 году товарооборот резко снизился и составил в действующих ценах 59%, а в сопоставимой цене, на 55% в 2016 году снижение было такое же, это говорит об отрицательной динамике товарооборота магазина «TOM FARR».

Даже взяв во внимание колебания показателей товарооборачиваемости по ситуации в целом, можно сказать, что деятельность магазина на сегодняшний день эффективна.

В целом, исследование позволяет сделать вывод о значительной зависимости результатов деятельности магазина от состояния внешней среды, экономической ситуации, покупательной способности, доходов населения. Снизить это влияние можно целостной финансовой программой функционирования и развития предприятия.

Также необходимо отметить, что снизить влияние внешних факторов на эффективность деятельности магазина можно только путем создания условий для развития субъектов малого предприянимательства.

Рассмотрим эффективность управления магазина «TOM FARR» за 2016 г. (таблица 10) по результатам отчетности о результатах деятельности для владельца франшизы.

Таблица 10

Оценка эффективности управления магазина «TOM FARR»

за 2016 г.^[34]

Продолжение таблицы 10

Анализируя полученные по представленным показателям данные необходимо отметить, что, по мнению владельцев франшизы, эффективность довольно высокая (17,3 балла). Наиболее проблемными являются такие аспекты работы магазина, как эффективность текущей обработанной информации, надежность управленческих решений, степень удовлетворенности персонала. Несмотря на стабильное продвижение на рынке, организация переживает на своем пути немало сложностей:

– нестабильность экономики;

– несовершенство законодательной базы и государственной экономической политики;

– неразвитость рыночной инфраструктуры и отсутствие важнейших институтов рыночной экономики;

– деформированность экономики, ее монополизация и низкая конкурентоспособность.

Расположение предприятия не в центре города, а в одном из спальных районов и организационная форма ИП накладывают отпечаток на развитие деятельности.Динамика показателей развития малого бизнеса в РФ, в настоящее время отрицательная. Причиной тому стали следующие отрицательные условия:

- реструктуризация предприятий (отмечается рост безработицы, снижение платежеспособности, так как, изначально магазин открывался для работников близлежащих предприятий, которые в настоящее время закрыты либо реструктуризированы, уровень официально зарегистрированной безработицы на 1 января 2015 года – 2,12% (на 1 января 2016 года – 2,8%)[31];

- демографическая обстановка (в данном районе больший процент населения составляют пенсионеры и дети, а магазин рассчитан на «золотую молодежь», которая приобретает одежду в торговых центрах);

- единственный конкурент (на сегодняшний день), расположенный территориально близко – это магазин «SELA» (по ценовой политике этот магазин уступает магазину «TOM FARR», там более дешевые вещи, а для сегодняшнего покупателя это важно. Несмотря на бренд он пойдет туда, где выгодные предложения, т.е. туда, где дешевле. Т.к. в районе больше нет магазинов данного формата , покупатель всегда знает, куда он пойдет.);

- отсутствие собственной парковки у магазина (жители города уже привыкли ездить на машинах, а не на общественном транспорте, значит приехавши в магазин, нужно где-то поставить автомобиль на парковку. Т.к. парковки нет - это большой минус. Люди просто разворачиваются и уезжают);

- финансовая нестабильность (люди часто меняют место работы, либо по причине банкротства предприятия, либо ищут более оплачиваемые, в связи с этим денег на одежду тратится меньше, чем хотелось бы. Еще большинство людей привыкли жить в кредит (из-за нехватки денежных средств), данный факт значительно снижает платежеспособность Это говорит о том, что в первую очередь покупаются жизненно-важные товары).

Подводя итог можно сказать, что предприятие «TOM FARR» решает все эти вопросы для устойчивости на рынке в г. Екатеринбурге. Предприятие «TOM FARR» постоянно увеличивает клиентскую базу для работы, тем самым привлекая и новых клиентов. Специфика работы предприятия «TOM FARR» заключается в обслуживании покупателя. Покупатели не должны остаться без внимания, приходя в «TOM FARR». Поэтому для сотрудников постоянно проводятся тренинги и обучения специалистами.

Глава 3. Предложения и рекомендации по улучшению организации франчайзинга в «TOM FARR»

3.1. Проблемы и перспективы развития франчайзинга

В России появление франчайзинга относится к середине 1990-х гг., когда на российский рынок вышли франшизы таких известных компаний, как «Baskin&Robbins», «Grillmaster», «Pizza Hut». Следует отметить, что иностранные франшизы достаточно тяжело адаптировались к российскому рынку и предпринимателю, кроме того, уже в начале 2000-х гг. у них появились активные конкуренты со стороны национальных франчайзеров. Главными сдерживающими факторами развития рынка иностранных франшиз в России были и есть отсутствие четкой законодательной базы в области франчайзинга, разрозненность и противоречивость правовыхнорм, слабая юридическая система защиты интеллектуальной собственности, особенности российского предпринимателя.Франчайзинг становится одним из главных инструментов развития потребительского рынка. В феврале прошлого года этот механизм объявлен приоритетным в государственной политике содействия бизнесу. Российский франчайзинговый рынок продолжает восхищать темпами своего развития. Подводя итоги года, можно отметить, что в настоящее время Россия находится на уровне европейских государств десятилетней давности, но, при этом, является своеобразной отдушиной для зарубежных франчайзеров. Рынок франчайзинга в РФ растет: на 30% в год увеличивается количество точек, на 25% — количество франшиз.

Мировой кризис показал устойчивость франчайзинговой концепции. Тогда многие стартапы малого и среднего бизнеса и у нас в стране, и за рубежом свернулись. А франчайзинг выстоял, в 2012 году даже стал расти: увидел опустевшие ниши ушедших с рынка игроков и начал их занимать. Он вообще устойчив. В любом бизнесе выживает в первые пять лет только 15% стартапов, а здесь по российским данным — закрывается лишь 5% новых точек.Распределение российских франчайзинговых проектов по отраслям представлено на рисунке 4.