Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (1. Теоретические основы менеджмента человеческих ресурсов).pdf

Поле сильные стороны и угрозы - позволяет определить сильные стороны, с помощью которых можно устранить угрозы или снизить их неблагоприятное действие (таблица 12).

Таблица 12

Сильные стороны и угрозы

Поле слабые стороны и угрозы - позволяет определить, от какой слабой стороны необходимо избавиться, чтобы устранить угрозу или снизить её неблагоприятное действие (таблица 13).

Таблица 13

Слабые стороны и угрозы

Стратегия ООО «Профи» должна быть направлена на устранение растущей конкуренции на рынке труда, недостатка (дефицита) специалистов нужной квалификации, а также высокой текучести персонала.

Для этого строительному предприятию необходимо использовать потенциал сотрудников, высокой квалификации, которые давно работают на предприятии, активно использовать возможности профессионального развития сотрудников за счет использования новейших технологий, а также использовать немаловажный фактор стабильной заработной платы и мотивации сотрудников.

Для оценки возможностей применим метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей (таблица 14).

Таблица 14

Матрица возможностей

Возможности, которые попали в поля ВС, СС, ВУ имеют большое значение для организации, следовательно их необходимо обязательно использовать.

В соответствии с данными таблицы 14, можно сделать вывод, что большую роль в развитии предприятия даёт поддержка областной администрацией местного производителя, в т.ч. и обеспечение строительной фирмы заказами.

Возможности, которые попали в поля НУ, СМ и НМ не окажут большого влияния на организацию. Их можно использовать, при условии, что у предприятия имеется достаточно ресурсов.

Составим матрицу для оценки угроз (таблица 15).

Таблица 15

Матрица угроз

Угрозы, расположенные на полях ВР, ВК, и СР, являются опасными для организации, следовательно, их необходимо обязательно устранить.

Угрозы, расположенные на полях ВТ, СК НР также целесообразно устранить в первостепенном порядке.

Для угроз, которые расположены на полях НК, СТ и ВЛ, необходим ответственный подход руководства предприятием в случае возможного их устранения.

В соответствии с таблицей 15 разрушительное влияние на ООО «Профи» может оказать сокращение численности населения, жесткая конкуренция на рынке труда, а также усиление миграционных процессов.

Угроза дефицита квалифицированных кадров для предприятия так же значительна, но этот риск компания может нейтрализовать за счет внутренних ресурсов предприятия – института наставничества, т.е. работников, которые могут передать знания и опыт молодежи.

Эффективная модель управления персоналом невозможна без института аттестации.

Аттестация работников является эффективно действующим инструментом в руках работодателя, который позволяет ему на основе оценки трудовой деятельности работников (проверке их деловых ка-честв, уровня знаний и навыков) определить наличие у работников достаточной квалификации и их соответствие занимаемой должности или выполняемой работе.

Требования к квалификации работников, необходимой для выполнения возложенных на них обязанностей по занимаемой ими должности, определяются в трудовом договоре, должностной инструкции и иных локальных нормативных актах работодателя, а также в Квалификационном справочнике должностей руководителей, специалистов и других служащих, утвержденном Постановлением Минтруда России от 21.08.1998 № 37, и тарифно-квалификационных справочниках по отраслям.

При небольшой штатной численности работников, работодателю и без проведения аттестации несложно разобраться, кто из работников исполняет свои трудовые обязанности достойно, а значит, заслуживает поощрения, но, чем крупнее численность работников, тем сложнее это сделать.

По итогам аттестации работодатель имеет право не только повысить работников в должности и/или оплате труда, но и прекратить трудовые отношения с работниками, не соответствующими занимаемой должности.

Основными задачами проведения аттестации являются:

- формирование высококвалифицированного кадрового состава;

-обеспечение возможности объективного и обоснованного передвижения кадров;

- стимулирование роста профессионализма и уровня знаний работников;

- определение необходимости повышения квалификации работников;

- установление соответствия работников занимаемой должности.

Аттестация специалистов по промышленной безопасности проводится в соответствии с Приказом № 37 «О порядке подготовки и аттестации работников организаций, поднадзорных Федеральной службе по экологическому, технологическому и атомному надзору» (РД 03-19-2007).

Проходить аттестацию промышленной безопасности должны специалисты организаций, осуществляющих:

1 - проектирование, строительство, эксплуатацию, расширение, реконструкцию, техническое перевооружение, консервацию и ликвидацию опасного производственного объекта;

2 - изготовление, монтаж, наладку, обслуживание и ремонт технических устройств, применяемых на опасном производственном объекте; объекте энергетики; объекте, оказывающем негативное воздействие на окружающую среду; объекте, на котором эксплуатируются тепловые электроустановки и сети, гидротехнические сооружения;

3 - транспортирование опасных веществ;

4 - экспертизу промышленной безопасности;

5 - подготовку и переподготовку руководителей и специалистов в указанных областях.

Периодичность проведения аттестации в ООО «Профи» - один раз в три года. Учитывая, что проведение данной процедуры требует временных затрат и неизменно создает в коллективе напряженную обстановку, установление меньшего срока видится нецелесообразным.

Для проведения аттестации в ООО «Профи» используется письменная форма аттестации в виде тестов, заполняемых работником. Тестирование проходит в Мурманске в «Ростехнадзор». Результаты аттестации заносятся в протокол, и затем выдается удостоверение об аттестации.

Последняя аттестация работников проходила в ООО «Профи» в июне 2017 года. Тогда аттестацию прошли 62 сотрудника организации, причём все успешно.

Большое внимание уделяется охране труда работников. Это и ежегодное проведение медицинских профосмотров, и техническая учеба, и аттестация рабочих мест. Приобретается необходимая спецодежда и защитные средства.

Инженерно-технический персонал повышает свой технический уровень, проходя переподготовку на курсах в специализированных высших учебных заведениях.

Аттестация рабочих мест на безопасность условий труда, которая проводится раз в пять лет.

Предприятие, организовав аттестацию, не только выполняет закон, но и получает ряд возможностей, которые может использовать для повышения социальной защищённости своих работников.

Оплата труда рабочих в зависимости от характера, сложности и ответственности выполняемых работ производится по месячным тарифным ставкам в соответствии с группами оплаты труда и квалификационными разрядами.

Размер месячной тарифной ставки рабочего первого разряда первой группы оплаты труда на предприятии устанавливается в пределах фонда оплаты труда, согласно тарифу, утверждаемому Комитетом по тарифному регулированию Мурманской области распоряжением директора и не может быть ниже размера базовой месячной тарифной ставки рабочего первого разряда, предусмотренной в Отраслевом тарифном соглашении на 2013-2016 годы.

Месячные тарифные ставки иных категорий рабочих устанавливаются в размерах равных произведению месячной тарифной ставки рабочего первого разряда первой группы оплаты труда на межгрупповые и межразрядные тарифные коэффициенты.

Межгрупповые тарифные коэффициенты: 1 группа оплаты труда – 1; 2 группа оплаты труда – 0,9493; 3 группа оплаты труда – 0,8993.

Межразрядные тарифные коэффициенты: 1 разряд – 1,00; 2 разряд – 1,18; 3 разряд – 1,35; 4 разряд – 1,55; 5 разряд – 1,79; 6 разряд – 2.

К 1 группе оплаты труда относятся рабочие основных профессий: кровельщики, каменщики, электросварщики ручной сварки.

Ко 2 группе оплаты труда относятся: электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования, контролер, кладовщики.

К 3 группе оплаты труда относятся: слесаря по ремонту автомобилей, плотники, токари, маляры.

Безразрядные тарифные ставки, в рублях представлены в таблице 2.16.

Таблица 16

Безразрядные тарифные ставки, в рублях

Право устанавливать повышенные тарифные ставки и оклады предоставляется директору ООО «Профи».

За совмещение профессий, расширение зон обслуживания или увеличение объема выполняемых работ (за высокую интенсивность и напряженность труда), исполнение обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от основной работы работникам устанавливаются доплаты по основной работе в зависимости от сложности, характера, объема выполняемых работ.

Сравнительный анализ средней заработной платы работников ООО «Профи» со средней заработной платой по региону представлен в таблице 17.

Таблица 17

Сравнительный анализ средней заработной платы работников ООО «Профи» со средней по региону и г. Кировску, руб.

На исследуемом предприятии средняя заработная плата значительно ниже средней заработной платы по региону. Система оплаты труда в ООО «Профи» - повременно – премиальная.

Оклады и штат отражены в Штатном расписании строительной организации. На предприятии используются санкции к нарушителям трудовой дисциплины.