Файл: Общие особенности кадровой стратегии корпораций.pdf

- наличие «ключевых» базовых специалистов (как среди специалистов, так и среди рабочих), носителей специфических профессиональных (уникальных, при­менимых только на данном предприятии или на корпорациих этой же отрасли) способностей, знаний, умений, навыков, носителей принятой корпоративной куль­туры;

• наличие организационной культуры, задающей атмосферу ценности обучения и развития сотрудников, взаимной поддержки, теплого отношения друг к другу, престижности быть «трудоголиком», «особенности», «непо­вторимости» корпорации.

Достижение вышеописанных результатов требует создания и реализации долгосрочной программы по 4-м направлениям:

- формирование команды управленцев среднего и высшего звена;

- формализация организационных стандартов - осмысление собственной практики работы и описание корпоративных стандартов - технологий работы по всем направлениям;

- формирование организационной культуры.

В результате получаем следующую модель разработки и реализации кадровой стратегии производственной корпорации в условиях возрастающей кон­куренции (рис. 3.3)^[12].

Анализ внутренних и внешних факторов, влияющих на выбор производственной организацией в конкурентной среде кадровой стратегии, вы­полненный в главе 2, и анализ литературных источников по проблеме форми­рования кадровой стратегии производственной организацией, представленный в главе 1, позволяет выделить следующее.

Рисунок 3.3 - Модель результатов кадровой стратегии «структурирования

корпорации»

С одной стороны, компания, работающая в условиях конкуренции и пре­тендующая на лидерство на своем сегменте рынка, должна строить свою кадро­вую стратегию с позиции отношения к персоналу как к ресурсу, как к конку­рентному преимуществу корпорации. С другой стороны, такая корпорация находится на стадии динамичного роста, должна выстраивать кадровую страте­гию «структурирования корпорации», предполагающую большую формализа­цию взаимоотношений как между руководителем и подчиненными, так и меж­ду рядовыми сотрудниками.

Таким образом, вышерассмотренные мероприятия являются необходимым элементом для развития кадрового потенциала корпорации и внедрение их в корпорации улучшит деятельность корпорации. При этом, корпорации необхо­димо, с одной стороны, разрушить прежний характер взаимоотношений в корпорации, заменив его новым типом отношений, более отчужденным, но опти­мальным для данной стадии развития корпорации, с другой стороны, компания должна демонстрировать персоналу свое заинтересованное отношение, реали­зуя стратегию формирования персонала как конкурентного преимущества. Решение этого противоречия возможно при готовности производственной корпорации к инвестициям в человеческий ресурс корпорации в трех направ­лениях: обучение работников, обеспечение безопасности труда работников, формирование приверженности корпорации.

Заключение

Состояние персонала корпорации, уровень его квалификации и профессионализма, способность наемных сотрудников оптимально решать стоящие перед ними производственные задачи и приносить прибыль предприятию на­прямую зависят от тех теоретических подходов и практических методов работы с людьми, которые используют в своей повседневной работе менеджеры ком­пании. Иными словами, они сопряжены с реализуемой предприятием кадровой стратегией. Вклад сотрудников в выполняемую работу связан с ожиданиями сотрудни­ков фирмы.

Кадровая стратегия корпорации - это, прежде все­го, концепция работы с персоналом, концепция формирования, использования и развития человеческого ресурса, производная от бизнес-стратегии корпорации. Это генеральная линия в работе с персоналом, которая предполагает раз­работку состава и последовательности принимаемых решений для достижения системой управления персоналом поставленных целей, это замысел корпорации о своем будущем в области управления персоналом. Кадровая стратегия создает условия для принятия решений, удовлетво­ряющих и предприятие, и персонал корпорации. С ее помощью определяется насколько, реализуема общая стратегия корпорации, и что необходимо изме­нить в работе с персоналом.

В силу того, что кадровая стратегия является производной от реализуемой общей стратегии развития корпорации, обоснованность ее выбора зависит от того, насколько качественно были проведены маркетинговые исследования предприятием возможного сбыта продукции, работа по формированию спроса на нее со стороны потребителей, удастся ли выдержать конкуренцию производите­лей. Поэтому общий стратегический план формирования кадров корпорации должен быть дополнен ситуационными планами, содержащими систему мер по преодолению возникающих трудностей различного характера.

Во второй главе был проведен анализ в ЗАО «МК Новый стиль», а в третьей главе даны рекомендации по улучшению работы корпорации. ЗАО «Мебельная корпорация Новый стиль» - крупнейший оптовый поставщик офисной мебели на территории России.
Практически ежегодно корпорация участвует в региональных и зарубежных выставках, посвященных офисной мебели.

В рамках ЗАО «МК Новый стиль» система обучения персонала развита не достаточно хорошо, что может в значительной мере снизить эффективность деятельности корпорации. Для того, чтобы достичь идеального состояния, службе управления персоналом необходимо совершенствовать данное направление и, возможно, нанять дополнительных сотрудников для формирования собственного тренерского состава корпорации, либо для проведения групповых дискуссий, семинаров и лекций. Подводя итог, можно сказать о том, что на сегодняшний день деятельность службы отдела кадров на ЗАО «МК Новый стиль» носит разносторонний и достаточно активный характер. Но в то же время в зону ее внимания не входят такие вопросы, как насыщенность труда работников в целях избегания монотонности, а также оценки персонала и его обучения.

Важным моментом в обучении персонала может стать использование внешних тренингов, прежде всего для руководящего состава корпорации. Ошибки высшего руководства исправить очень сложно, поскольку неудачно выбранная стратегия развития корпорации может привести к краху корпорации и ее окончательном прекращении деятельности на рынке. Исследование подтверждает, что рассмотрение персонала как конкурент­ного преимущества является объективной необходимостью для производствен­ной компании, стремящейся к лидерству. В соответствии классификацией кад­ровых стратегий предприятий, кадровой стратегией, выстраивае­мой данными производственными организациями, должна стать кадровая стра­тегия «структурирования корпорации».

Список использованных источников и литературы

1. Анташов В. А. Управление персоналом [Текст]: Учебно-практическое пособие / В.А. Анташов. – М.: КолоС, 2013. – 412 с.
2. Багиев Г.Л. Организация труда на предприятии [Текст] / Г.Л. Багиев // Управление персоналом. 2014. - № 8. – С. 16-22.
3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. – М.: ЮРИСТЬ, 2013. – 423 с.
4. Галенко В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий [Текст] / В.П. Галенко. – СПб.: СПбУЭФ, 2014. - 565 с.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент [Текст]: Учебник /И. Н. Герчикова – М.: ЮНИТИ, 2011. – 455 с.
6. Гусева К.В. Кадровая стратегия корпорации; понятие, сущность, этапы формирования [Текст] /К.В. Гусева //Управление персоналом, 2016. - № 2. – С. 20-26.
7. Егоров А. А. Управление персоналом как технологический процесс [Текст] / А.А. Егоров, В.П. Куприянов // Кадровик, 2014. - № 1. – С. 3-8.
8. Егоршин А. П. К вопросу об стратегии управления персоналом на предприятии [Текст] / А.П, Егоршин /Управление персоналом. – 2015. - № 7. – С. 12-17.
9. Маслов Е. В. Управление персоналом организации [Текст]: Учебное пособие / Е.В. Маслов, П.В. Шемет. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 423 с.
10. Масон Л. К вопросу о кадровой стратегии корпорации: понятие, сущность, этапы формирования [Текст] /Л. Масон//Управление персоналом. 2014. - № 6. – С. 21-29.
11. Норберт Т.Х. Тенденции и перспективы развития стратегии персонала [Текст] /Т.Х. Норберт // Проблемы теории и практики управления,  2015. - № 6. - С. 12-23.
12. Кистанов В.В. Эффективность кадровой стратегии: понятие и оценка [Текст] // Кадры, 2015. - № 11. – С. 10-19. .
13. Лебедев А.В. Концептуальные основы управленческого труда на корпорации: эффективность деятельности [Тест] //Кадры, 2015. - № 7. – С. 45-55.
14. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента [Текст]: учебное пособие для вузов /В.В. Травин. – М.: Дело, 2014. – 224 с.
15. Управление персоналом корпорации [Текст]: Учебник/ Под ред. А. Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 345 с.
16. Управление персоналом [Текст]: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям "Менеджмент корпорации" и «Управление персоналом»/[И. Б. Дуракова [и др.]; под ред. И. Б. Дураковой. - М.: ИНФРА-М, 2012. – 568 с.
17. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации [Текст] /С.В. Шекшня. - М.:БЕК, 2012. 370 с.
18. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам [Текст] / В.И, Шкатулла. – М.: Норма, 2012. – 241с.
19. Яковлев А.И. Кадровая стратегия предприятия [Текст]: теория и практика / А. И. Яковлев. – М.: БЕК, 2013. – 416 с.
20. Ясин А.В. Эффективность кадровой стратегии на предприятии: анализ и оценка [Текст] /А.В. Ясин //Управление персоналом, 2015. - № 12. – С. 22-29.

1) в коридорах подъездов наблюдаются повреждения проводок как механического характера так и от периодических возгораний. Также эксплуатируются электрические кабели с видимыми нарушениями электроизоляции. Наличие грязи, пыли, копоти от пожаров, мусора и хлама на лестничных клетках и на балконах, что может привезти в случае возгорания к повышенной задымленности в подъезде;

2)между этажами имеются отверстия, сколы и дыры не заделанные специальным цементом;

3) щитовые с проводами в подъездах дома находятся в открытом состоянии, лампы освещения в подъездах не защищены плафонами и в большинстве случаев отсутствуют и не заменяются своевременно управляющей компанией;

4) линолеум, постеленный возле блоков(при входе в квартиры) в подъездах не соответствует нормам пожарной безопасности и может, в случае возгорания, привести к повышенному задымлению и угарному газу и воспрепятствовать жильцам покинуть дом;

5) пожарные рукава не присоединены к пожарным кранам и даже в некоторых пожарных щитах захламлены мусором;

6)в указанных на пожарных щитах квартирах, пожарные краны либо отсутствуют, либо находятся в непригодном состоянии;

7) пожарные щиты, где находятся пожарные краны, либо забиты гвоздями, либо открыты настежь;

8) огнетушители либо отсутствуют, либо находятся в непригодном состоянии и не заменялись много лет;

9)двери на чердак либо не закрыты совсем, либо ключи от дверей чердака находятся (судя по надписям на чердаках) у неизвестных и неуполномоченных лиц;

10) в лифтах указанного дома наблюдается также грязь и пыль. Кнопки управления лифтом не соответствуют требованиям противопожарной безопасности, они либо частично отсутствуют , либо находятся в ужасном состоянии. Цифровая панель управления лифтом не заменяется, наблюдаются следы возгорания на ней. Также плафоны с лампами освещения в лифте, в некоторых местах повреждены, иногда отсутствуют вовсе и часто несвоевременно заменяются компанией по обслуживанию лифтов, двери шахты лифта не соответствуют требованиям противопожарной безопасности.

Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» (ред. от 04.11.2014)// «Собрание законодательства РФ», 12.12.2011, № 50, ст. 7344.

2. Федеральный закон от 30.12.2008 N 307-ФЗ (ред. от 01.12.2014) «Об аудиторской деятельности» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.08.2015)// «Собрание законодательства РФ», 05.01.2009, № 1, ст. 15.

3. Постановление Правительства РФ от 23.09.2002 N 696 «Об утверждении федеральных правил (стандартов) аудиторской деятельности» // «Собрание законодательства РФ», 30.09.2002, № 39, ст. 3797.

4. Постановление Правительства РФ от 11.06.2015 N 576 «Об утверждении Положения о признании международных стандартов аудита подлежащими применению на территории Российской Федерации» )// «Собрание законодательства РФ», 22.06.2015, № 25, ст. 3659.

5. Агеева О.А. Международные стандарты финансовой отчетности: Учебник для вузов. – М, «Юрайт», 2013. - 447 c.

6. Грачева М.Е. Международные стандарты аудита (МСА): Учебное пособие. – М, «ИЦ РИОР», 2012. - 138 c.

7. Герасимова Е.Б. Основы аудита: Учебник. – М, «Форум», 2010. - 272 c.

8. Макальская М.Л. Международные стандарты аудита: Учебное пособие. – М, « ДиС», 2013. - 112 c.

9. Панкова С.В. Международные стандарты аудита: Учебник. – М, «Магистр», 2009. - 287 c.

10. Пласкова Н.С. Международные стандарты учета и финансовой отчетности: Учебное пособие. – М

1. , «Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая от 31.07.1998 №146-ФЗ (в редакции последующих законов), часть вторая от 05.08.2000 №117-ФЗ (в редакции последующих законов). // «Собрание законодательства РФ», 03.08.1998, № 31, ст. 3824 и 07.08.2000, № 32, ст. 3340.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1 и 2// «Собрание законодательства РФ», 05.12.1994, № 32, ст. 3301 и 29.01.1996, № 5, ст. 410
3. Уголовный кодекс Российской Федерации.// «Собрание законодательства РФ», 17.06.1996, № 25, ст. 2954.
4. Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете».// «Собрание законодательства РФ», 12.12.2011, № 50, ст. 7344.
5. Федеральный закон от 24.07.2009 №212-ФЗ «О страховых взносах в Пенсионный фонд российской Федерации, Фонд социального страхования Российской Федерации, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования и территориальные фонды обязательного медицинского страхования»// «Собрание законодательства РФ», 27.07.2009, № 30, ст. 3738
6. Батяева Т. А., Столяров И. И. Рынок ценных бумаг: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2010
7. Бердникова Т. Б. Оценка ценных бумаг: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2010.
8. Дебиторская и кредиторская задолженность: острые вопросы налогообложения / Ф.Н. Филина. - М.: ГроссМедиа: РОСБУХ, 2008. –С. 34-49.
9. Дембинский Н.В., Ефремов И.А., Ильясов, С.М. Финансовый анализ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
10. Инвестиции – вопросы и ответы: Учебное пособие./Зимин А. И.-М.: Юриспруденция, 2010. – С. 54-55.
11. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / А.И.Алексеева, Ю.В.Васильев, А.В., Малеева, Л.И.Ушвицкий. - М.: Финансы и статистика, 2013. – С. 381-384.
12. Кузнецова, Л.Д. Финансовый менеджмент. – М.: Мега, 2006.
13. Лиференко Г. Н. Финансовый анализ корпорации: Учеб. пособие.- М.: Издательство «Экзамен», 2011. – С. 113-118
14. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31 июля 1998 г. N 145-ФЗ (редакция 04 ноября 2015 года) // «Собрание законодательства РФ», 03.08.1998, № 31, ст. 3823.
15. Федеральный закон от 26 июля 2006 г. № 135-ФЗ «О защите конкуренции»
16. (с изм. и доп.) [Электронный ресурс] - Режим доступа. - URL: http://base.garant.ru (дата обращения 12.11.2015).
17. Федеральный закон от 24 июля 2007 г. № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (с изм. и доп.) [Электронный ресурс] - Режим доступа. - URL http://base.garant.ru (дата обращения 12.11.2015).
18. Распоряжение Правительства РФ от 17 ноября 2008 г. № 1662-р О Концепции долгосрочного социально-экономического развития РФ на период до 2020 года (с изм. и доп.) [Электронный ресурс] -Режим доступа. - URL: http://base.garant.ru (дата обращения 12.11.2015).