Файл: Роль кадровой службы в формировании и реализации кадровой стратегии (1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ).pdf

Так, в последние годы для ОГБУЗ «ССМП и МК» это работа в службе реанимации и интенсивной терапии, где сложилась низкая укомплектованность врачебных должностей в сочетании с высокой степенью сложности и ответственности труда; работа врачей в бригадах консультативной помощи, характеризующаяся срочностью и непредвиденностью обстоятельств; работа некоторых других врачей.

Традиционно важное место среди всех форм материального и морального стимулирования работников занимает премирование. Оно должно осуществляться с целью материального стимулирования работников за достижение высоких показателей. Поводами для премирования могут стать повышение эффективности в работе за счет применения новых технологий, передовых форм, личных достижений сотрудников в научно-исследовательской деятельности, высокая интенсификация труда и другие конкретные заслуги [30].

Рекомендуем разработать «Положение о премировании работников ОГБУЗ “ССМП и МК“». В нем будет регламентирована технология самого процесса, утвержден состав комиссии по премированию (экспертов) для оценки результатов деятельности структурных подразделений ОГБУЗ «ССМП и МК», утверждены таблицы критериев (показателей) для оценки и установлены нормативы или допустимые отклонения количественных параметров оценки.

Например, в практике ОГБУЗ «ССМП и МК» может быть успешно применена общая для всех структурных подразделений ОГБУЗ «ССМП и МК» модель расчета интегрального показателя по итогам экспертной оценки результатов деятельности. С помощью рассчитываемого интегрального показателя будет определяться размер материального поощрения при премировании (таблица 6).

Расчет интегрального показателя по представленной модели проводится в два этапа. На первом этапе на основе данных, внесенных каждым экспертом отдельно в графу «Результат оценки», по каждому подразделению определяются результаты оценки каждого эксперта.

На втором этапе суммируют оценки всех экспертов по каждому подразделению и выводят суммарный коэффициент эффективности деятельности каждого подразделения.

Таблица 6

Модель для расчетов интегрального показателя по итогам экспертной оценки результатов деятельности структурных подразделений
ОГБУЗ «ССМП и МК»

Окончание таблицы 6

Чем выше интегральный показатель (результат оценки), тем лучше результат деятельности подразделения. Размер материального поощрения определяется по формуле:

⁽¹⁾

где П подр – размер (сумма) поощрения каждого конкретного отделения, структурного подразделения, звена;

Ф – размер фонда материального поощрения;

Р – суммарный итог набранных по оценкам экспертов баллов по всем подразделениям ОГБУЗ «ССМП и МК»;

Рподр – суммарный коэффициент результатов и эффективности деятельности каждого конкретного подразделения (отделения) [11].

Размер материального поощрения каждого подразделения ОГБУЗ «ССМП и МК» зависит от объема фонда материального поощрения учреждения. Он пока формируется за счет прибыли, получаемой от платных услуг. Кроме того, определенную роль в накоплении фонда материального поощрения играют средства обязательного медицинского страхования.

В фонд материального стимулирования ежемесячно производятся отчисления в размере 5,0 от суммы заработанных ОГБУЗ «ССМП и МК» средств обязательного медицинского страхования. По такому же принципу производится отчисление в фонд материального поощрения средств от платных услуг (5,0 % от суммы полученной прибыли).

Премирование работников ОГБУЗ «ССМП и МК» должно осуществляться не менее трех раз в год (первый квартал, по итогам 9 мес., по результатам оценки работы за год). Оптимально, если суммы премирования отдельных структурных подразделений и отдельных сотрудников не будут ограничиваться. Заработанная премия будет распределяться между работниками подразделений пропорционально заработной плате по основной должности. Такая форма все еще поддерживается большинством сотрудников [11].

Таким образом, развитие стимулирующих систем оплаты труда персонала следует рассматривать в качестве важнейших экономических и социально-психологических методов управления ОГБУЗ «ССМП и МК», призванных занять на современном этапе преобладающее место в деятельности руководителей всех лечебно-профилактических учреждений. С их помощью создаются организационные, социально-психологические и экономические предпосылки, позволяющие обеспечивать не только режим устойчивой и стабильной деятельности учреждения, но и последовательный переход к перспективному развитию учреждения.

3.2 Разработка мероприятий по улучшению условий труда
с целью минимизации текучести кадров ОГБУЗ «ССМП и МК»

Специальная оценка условий труда (СОУТ) проводилась с 20.06.2018 по 03.07.2018. 

Для улучшения условий труда было выполнено: для защиты работников от возможного инфицирования будет приобретена одноразовая спецодежда на сумму 158 300,00 руб., торговая процедура будет завершена не позднее 1 сентября 2019 года. 

Таблица 7

Сводная ведомость результатов проведения специальной оценки
условий труда на рабочих местах в ОГБУЗ «ССМП и МК» в 2018 году

За период с 16.08.2018 года по 20.09.2018 года в учреждении была проведена специальная оценка условий труда (СОУТ) в отделении № 2, в детском кабинете инфекционных заболеваний, в хирургическом кабинете, в физиотерапевтическом кабинете, в кабинете заведующего, в станции обеззараживания сточных вод.

Результаты СОУТ отражены в приведенной сводной ведомости (таблица 8).

Таблица 8

Сводная ведомость результатов проведения специальной оценки
условий труда

По разработанному и утвержденному Плану мероприятий выполнено и запланировано:

В целях предупреждения возникновения и распространения внутрибольничных инфекций с 1 сентября 2019 года в штатное расписание учреждения введена должность врача-эпидемиолога.

Для защиты работников от возможного инфицирования:

дополнительно, к уже имеющимся облучателям - рециркуляторам для обеззараживания окружающего воздуха, запланировано приобретение 6 единиц на 2019 год;

приобретено 16 тысяч одноразовых лицевых масок.

Таблица 9

Сводная ведомость результатов проведения специальной оценки условий труда

Разработанные по результатам СОУТ мероприятия по улучшению условий труда выполнены в полном объеме:

• для защиты работников от возможного инфицирования приобретено (дополнительно, к уже имеющимся) 8 единиц облучателей- рециркуляторов для обеззараживания окружающего воздуха;
• для обеспечения защиты органов дыхания с целью снижения концентрации вредных веществ приобретены одноразовые лицевые маски в количестве 20 тыс.штук;
• с целью снижения напряженности трудового процесса в каждом отделении организована комната для персонала; а для снижения тяжести трудового процесса приобретены тележки для перевозки белья, продуктов питания и два уборочных комплекта «Лизоформ» (для ЛПУ), позволяющих облегчить труд персонала, повысить скорость уборки, исключить возможность инфицирования персонала, экономично использовать расходные средства и предотвращать распространение внутрибольничных инфекций [14].

По результатам СОУТ разработаем план мероприятий по улучшению условий труда. 

Рекомендуем:

• работникам с классом 3.1, 3.2 и 3.3 (биологический фактор) уменьшить время воздействия вредного фактора и  соблюдать санитарно-противоэпидемический режим с целью защиты от возможного инфицирования; 
• работникам с классом 3.1 (тяжесть трудового процесса) соблюдать рациональные режимы труда и отдыха с целью снижения тяжести трудового процесса.