обороны маршала Язова уволен из Вооруженных Сил, а начальник Генштаба вызывает меня к себе на доклад.

Разумеется, я был крайне удивлен такой постанов­ке. В армии никогда не было принято через голову непо­средственных командиров давать какие-либо указания. О создавшейся ситуации и вызове на ковер к большому начальству я немедленно доложил Шурыгину. На что, он мудро рассудил, что если люди напрямую вышли на меня, то у них действительно форс-мажор, а мне, не мешкая, надо ехать к начальнику Генерального штаба.

Докладывать большому начальству мне было не впервой, но генерала армии Моисеева я до этого видел только на трибуне или на картинках военных журналов. Единственное, что мне было известно, так это то, что многие генералы его побаивались за его требовательность и принципиальность. Я же даже не знал, какие документы брать с собой, поэтому поехал с пустыми руками, ощущая всем телом и душой некий физический и моральный дис­комфорт.

У второго подъезда величавого здания Генштаба меня уже ждали и без лишних разговоров проводили на пятый этаж в приемную начальника Генерального штаба Вооруженных Сил Советского Союза. В приемной, я скромно присел на краешек одиноко стоящего стула и осторожно разглядывал интерьер помещения и его посе­тителей.

Неподалеку за небольшим столиком сидели гене­ралы с бесчисленным числом звезд на погонах и о чем-то тихо и спокойно беседовали. Несколько раз в приемную заходил помощник Моисеева генерал Залогин, с любо­

---

пытством поглядывал, на меня и чему-то про себя улы­бался.

Я спокойно наблюдал за дежурным офицером и размышлял, что такой службе не позавидуешь: всё время надо быть собранным, знать людей, обстановку, быть го­товым на любые вводные и блестяще владеть всеми пре­мудростями службы рядом с таким высокопоставленным шефом.

Неожиданно мои размышления прервал звонок де­журному, после которого тот пригласил меня в кабинет начальника Генерального штаба. С трудом и тревогой протиснувшись сквозь тяжело открывающиеся массивные двери, я вошел в огромный кабинет и нерешительно оста­новился, вытянувшись по стойке «смирно».

Моисеев с некоторой усмешкой посмотрел на меня и сказал, чтобы я не робел, а смело проходил вперед. Он крепко пожал руку и пригласил садиться на кресло у при­ставного столика.

С минуту Моисеев внимательно изучал меня, а за­тем стал задавать вопросы о выводах комиссии, в которой я недавно работал, спрашивал о результатах проведенных экспериментов. При этом генерал слушал меня очень внимательно. Вскоре и от моего напряжения не осталось следа, а речь становилась всё более четкой и по-деловому короткой.

Моисеев немного удивился моей смелости, и спро­сил, как бы я сам выстроил работу в этом направлении. Не чувствуя подвоха, предполагая, что тема ляжет цели­ком на плечи сотрудников Генерального штаба, я бук­

---

вально на ходу смело и несколько идеализированно изло­жил свое видение постановки и проведения работ.

Моисеев ни разу не перебил мою речь. Когда же я окончил говорить, он вдруг задал вопрос, изменивший всю мою дальнейшую жизнь: «А Вы бы сами согласились возглавить данное направление работ?» Я не раздумывая, согласился.

Начальник Генерального штаба улыбнулся и доб­рожелательно, безо всяких напутствий попрощался со мной, сказав, чтобы я на следующий день принимал каби­нет, проверял связь и оформлял необходимые документы.

В Управлении заместителя министра обороны по вооружению меня с нетерпением ждали мой коллега Про­кофьев и командир. Я подробно доложил о своем разго­воре с Моисеевым и согласии перейти в Генеральный штаб.

Чувствовалось, что Шурыгину было жаль расста­ваться с сильным работником, но он, скрепя сердце, ска­зал, что рад за меня и повел на доклад к заместителю Ми­нистра обороны по вооружению. Тот принял нас мгно­венно, так как уже знал о моем походе в Генштаб и ре­зультатах доклада Моисееву, который, во избежание воз­можных неловких ситуаций по отношению к моей пер­соне, сам позвонил моему начальнику и сообщил тому о своем решении.

Так появилась на свет ставшая впоследствии ле­гендарной специальная часть 10003.

Рассчитаться с делами в аппарате вооружения ока­залось делом нескольких часов, и на следующий день я уже был в своём новом кабинете, читал перечень мебели,

---

сейфов, оргтехники, проверял связь по всем каналам сво­их восьми телефонов, устанавливал контакт с автобазой и знакомился с водителями своих двух круглосуточных служебных автомобилей. Сразу было видно, что я попал в хорошо отработанную систему организации работ и управления штабом.

Оставалось только работать и работать хорошо. Но не успел я толком освоиться в новом кабинете, как мне вновь звонит помощник начальника Генштаба и сообща­ет, что меня опять вызывает к себе генерал армии Моисе­ев.

Признаться, я несколько удивился таким быстрым темпам. На этот раз встреча с Начальником Генерального Штаба носила более сухой характер и состояла исключи­тельно из его указаний. Масштабность задач, которые возлагал на меня новый командир, поражала.

---

В душе же я искренне благодарил своих предыду­щих начальников за тот опыт и школу работы при реше­нии самых трудных, неожиданных, а, порой, даже фанта­стических, на мой взгляд, вопросов и задач.

Поэтому во время получения указаний я внешне спокойно слушал начальника, который с любопытством наблюдал за моей реакцией. Но было сразу видно, что он чувствовал, что я уже «въехал» в тему и, изложив весь перечень задач, отпустил меня.

В числе прочего возглавляемому мной подразделе­нию были поручены:

• аналитическая деятельность по вопросам, не входив­шим в компетенцию других служб Генштаба;

• продолжение работ по новым военным технологиям, которые я вел в Управлении заместителя министра обороны СССР по вооружению;

• анализ боевого опыта, участие в боевых действиях в «горячих точках», обоснование требований к облику элитных офицеров, разработка и апробация программ их подготовки;

• разработка методов и учебных программ формирова­ния элиты Вооруженных Сил: развития интеллекта, духовных и физических качеств военнослужащих и техникам ввода людей в изменённые состояния созна­ния, позволяющим осуществлять мыслительную дея­тельность на грани пределов возможностей мозга че­ловека;

• обоснование основных требований к практическому использованию людей с неординарными (экстрасен­

---

Смотрите также файлы

• ФЕНОМЕН ЕВРОПЕИЗАЦИИ.pdf

• 6_7_ODKB.docx

• 11_2_Tematika_kontr_rabot_ODKB_chast2.doc

• 080105_org_banka1_UMP.pdf

• 080105_org_banka2_UMP.pdf