Файл: Программа курса.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 24.10.2023

Просмотров: 232

Скачиваний: 6

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.


социологии, лидер равен правителю. В этом случае лидерство



это теория

власти в истории человечества. Примерами могут быть тиран

ы Древнего

мира, а также президенты, которых избрали путем демократических

выборов.

Если рассматривать лидерство со стороны психологии, то лидер

связан с доверием к нему со стороны коллектива. Здесь ролевой моделью

служит мастер своего дела, эксперт в лю

бой из областей.

С другой стороны, в истории психологии доверие связано с

религиозными деятелями. Например, шаманами, античными жрецами или

средневековыми теологами. В этом случае власть пересекается с доверием.

Власть светская и власть церковная взаимовы

годно сотрудничают.

Как возникло лидерство

В эпоху Возрождения в Европе сторонники протестантизма

отказывались платить немецкие налоги в итальянскую казну папы. Они

реформировали церковную службу. Прихожане чувствовали себя общиной

и для чтения Библии в

ыбирали самого опытного и мудрого ее члена. Именно

он читал и интерпретировал священные тексты так, как понимал сам. Таким

образом община выбирала

лидера мнений

.

В Америке лидеры начинали бизнес и собирали свою команду,

которая была готова пойти на риск.

Например, на золотых приисках или

поиске месторождений нефти, строительстве железной дороги. Именно

поэтому образ лидера у нас ассоциируют с успешным делом, его

убедительной речью, властным видом и целеустремленностью.

Еще раньше Платон считал, что лидером может стать только тот, у

кого есть хорошая наследственность и гены. Характер и индивидуальность

принадлежат роду. И способность быть лидером передается по наследству

через поколения. Такие аргументы содержит

теория ли

дерских черт

.

Какими качествами обладает лидер

Б.

Хоффман

считал, что лидер обладает тремя категориями качеств:

1)

демографическими;

2)

функциональными;

3)

межличностными.

Демографические качества

показывают, что лидеров среди мужчин

можно встретить гораздо чащ

е, чем среди женщин. Но последние

исследования показывают, что оба пола одинаково эффективные.

Функциональные качества

лидера

связаны с его компетентностью.

Они показываю его интеллект, сознательность, и эмоциональную

устойчивость.

Межличностные качества


отражают взаимодействие с социумом, где

лидера отличают экстраверсия и уступчивость.

Какие стили лидерства существуют

Сегодня теория лидерства акцентирует внимание на состоянии

лидера в конкретной среде и ситуации. Такие аспекты называют

дистальными

, ил

и далекими. В них учитывают индивидуальные

характеристики лидера, например, мотивацию, честность и уверенность. В

то же время стиль лидера зависит от конкретной ситуации.

В 1939 г. американские социологи во главе с

К.

Левиным

разработали

поведенческую теорию лидерства

. Теория выделила три стиля поведения

лидера:

1)

авторитарный;

2)

демократический;

3)

либеральный.

У каждого стиля есть свои плюсы и минусы. На рисунке 1 показали

преимущества и недостатки каждого из них.

Рисунок 1. Преимущества и

недостатки стилей поведения лидера

Что такое ситуационная теория лидерства

Вторая мировая война изменила мир, который долгое время жил в

режиме военной подготовки. В 1960

-

е гг. в послевоенной Америке

П.

Херси

и

К.

Бланшар

говорили о ситуации, в которой лидер может использовать тот

или иной стиль поведения. Так появилась

ситуационная теория лидерства

.

Она похожа на стратегию ведения боя, которая зависит от уровня

подготовки группы. В результате ученые выделили четыре стиля

лидерства:

1)

директивный;

2)

наставнический;

3)

поддерживающий;

4)

делегирующий.

Рассмотрим каждый из них подробнее.

Если цель нужно достичь любой ценой и неважно, что будет

с сотрудниками, то используют

директивный стиль

. Это, например, жесткий

контроль и приказы.

Если успех целеполагания также важен, как и рост самой команды, то

используют

наставнический стиль

. Например, наставник контролирует

выполнение указаний, но при этом он учитывает предложения

подчиненных. Или лидер вместе с группой оценивает финальный резу

льтат.

Если участие сотрудников в проекте важнее конечного результата,

то используют

поддерживающий стиль

. Например, так бывает в научно

-

исследовательских проектах или артистических семьях. Лидер не

из 1



Командная работа и лидерство

Лидер и проблемы общения:



ко

н

фликтология

Глоссарий

Айдентика




часть бренда, которая описывает его визуальное представление

;

свод

принципов и

правил, позволяющий воссоздать уникальный об

лик компании на

любом носителе



корпоративная полиграфия, сувенирная продукция, оформление

интерьера офиса и любые другие элементы.

Конфликт



острый способ разрешения противоречий в интересах, целях,

взглядах,

происходящих в процессе социального взаимодействия, заключающийся

в противодействии участников этого взаимодействия и обычно

сопровождающийся негативными эмоциями, выходящий за рамки правил и норм.

Практическая характерология



наука об описании психологически

х типов

людей

(радикалов)

через характеры, к

оторые можно выявить через тип внешности,

особенности телодвижений и стиля коммуникации, в частности, через особенности

общения.

Радикалы



группа

однородных по происхождению пс

ихологических качеств,

основанных на одних и тех же внутренних психических условиях.

Ситуационный подход в конфликтологии



объединение против враждебной

среды, которое централизует группу и делает ее нетолерантной.

из 8



Командная работа

и лидерство

ЛИДЕР И ПРОБЛЕМЫ ОБЩ

ЕНИЯ:

КОНФЛИКТОЛОГИЯ

В любой команде возникают

проблемы в общении

. Чтобы разрешить

спорную ситуация нужна помощь лидера. В этой теме ты познакомишься с

ос

новами конфликтологии в арт

-

проектах. Узнаешь типы конфликтов и

причины, по которым они возникают. В результате научишься создавать в

команде условия, которые помогут снизить вероятность разногласий между

ее членами.

Как предупредить конфликт

Самое глав

ное в конфликтной ситуации



возможность ее избежать,

предотвратить причины, по которым она может возникнуть. Чтобы в

команде не было конфликтов, нужно сформировать комфортную рабочую

среду, подобрать единомышленников и организовать работу.

Чтобы создать

комфортную рабочую среду, нужно соблюдать

требования по охране труда и технике безопасности. На работе должны

быть: удобная планировка, хорошее освещение, возможность тщательно

проветрить помещение, настроить комфортную температуру и влажность.


На произв

одительность труда влияет и психологическое состояние

работников. Его создает среда



рабочее помещение. Чтобы члены команды

чувствовали себя комфортно, нужно соблюдать три правила:

1)

сотрудники должны свободно перемещаться;

2)

рабочие места нужно расположить у

добно;

3)

У каждого должно быть личное пространство для работы.

Важно правильно и удобно рассадить членов команды. Например,

руководитель может посадить их под углом к своему рабочему месту. Такая

позиция позволит свободно контактировать с командой. При этом

угол

будет служить формальным барьером и в случае конфликта позволит

свободно отодвинуться подальше. Пример схемы по которой можно удобно

расположить сотрудников в помещении смотрите на рисунке 1.

Рисунок 1. Пример расположения рабочих мест

из 1



Командная работа и лидерство

Типы лидерства в

А

рт

-

бизнесе

Глоссарий

Законодательное лидерство



тип лидерства, при котором власть связан

а с

законотворчеством, которое

определяют

нормы функционирования и ожидания

группы социума.

Идеография

в лидерстве



тип лидерского управления, при котором

индивидуальные оценки командной работы членами группы, исходя из их талантов

и желаний, влияют на роль лидера в группе.

Институция



социальное учреждение, обладающее совокупностью норм, правил,

символов, регулирующих какую

-

либо сферу жизни.

Когнитивная психология



психология,

которая исследует

познавательные

процессы, такие как память, внимание, чувства, представления информации,

л

огическое мышление, воображение, способности к принятию решений.

Легитимность



согласие народа с властью, его добровольное признание за ней

права принимать обязательные решения.

Синтетическое лидерство



тип лидерства, при котором команда ставит своей

цел

ью преодолением конфликтов под субъективным руководством лидера.

Благодаря внутригрупповому взаимодействию.

Социальное дистанцирование в коллективе



расстояние между сотрудниками

нефизического характера, связанн

ое

с вертикалью власти или горизонтальным

у

правлением.

Трансдейственное лидерство



тип лидерства, когда один человек проявляет