ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 24.10.2023
Просмотров: 232
Скачиваний: 6
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
социологии, лидер равен правителю. В этом случае лидерство
–
это теория
власти в истории человечества. Примерами могут быть тиран
ы Древнего
мира, а также президенты, которых избрали путем демократических
выборов.
Если рассматривать лидерство со стороны психологии, то лидер
связан с доверием к нему со стороны коллектива. Здесь ролевой моделью
служит мастер своего дела, эксперт в лю
бой из областей.
С другой стороны, в истории психологии доверие связано с
религиозными деятелями. Например, шаманами, античными жрецами или
средневековыми теологами. В этом случае власть пересекается с доверием.
Власть светская и власть церковная взаимовы
годно сотрудничают.
Как возникло лидерство
В эпоху Возрождения в Европе сторонники протестантизма
отказывались платить немецкие налоги в итальянскую казну папы. Они
реформировали церковную службу. Прихожане чувствовали себя общиной
и для чтения Библии в
ыбирали самого опытного и мудрого ее члена. Именно
он читал и интерпретировал священные тексты так, как понимал сам. Таким
образом община выбирала
лидера мнений
.
В Америке лидеры начинали бизнес и собирали свою команду,
которая была готова пойти на риск.
Например, на золотых приисках или
поиске месторождений нефти, строительстве железной дороги. Именно
поэтому образ лидера у нас ассоциируют с успешным делом, его
убедительной речью, властным видом и целеустремленностью.
Еще раньше Платон считал, что лидером может стать только тот, у
кого есть хорошая наследственность и гены. Характер и индивидуальность
принадлежат роду. И способность быть лидером передается по наследству
через поколения. Такие аргументы содержит
теория ли
дерских черт
.
Какими качествами обладает лидер
Б.
Хоффман
считал, что лидер обладает тремя категориями качеств:
1)
демографическими;
2)
функциональными;
3)
межличностными.
Демографические качества
показывают, что лидеров среди мужчин
можно встретить гораздо чащ
е, чем среди женщин. Но последние
исследования показывают, что оба пола одинаково эффективные.
Функциональные качества
лидера
связаны с его компетентностью.
Они показываю его интеллект, сознательность, и эмоциональную
устойчивость.
Межличностные качества
отражают взаимодействие с социумом, где
лидера отличают экстраверсия и уступчивость.
Какие стили лидерства существуют
Сегодня теория лидерства акцентирует внимание на состоянии
лидера в конкретной среде и ситуации. Такие аспекты называют
дистальными
, ил
и далекими. В них учитывают индивидуальные
характеристики лидера, например, мотивацию, честность и уверенность. В
то же время стиль лидера зависит от конкретной ситуации.
В 1939 г. американские социологи во главе с
К.
Левиным
разработали
поведенческую теорию лидерства
. Теория выделила три стиля поведения
лидера:
1)
авторитарный;
2)
демократический;
3)
либеральный.
У каждого стиля есть свои плюсы и минусы. На рисунке 1 показали
преимущества и недостатки каждого из них.
Рисунок 1. Преимущества и
недостатки стилей поведения лидера
Что такое ситуационная теория лидерства
Вторая мировая война изменила мир, который долгое время жил в
режиме военной подготовки. В 1960
-
е гг. в послевоенной Америке
П.
Херси
и
К.
Бланшар
говорили о ситуации, в которой лидер может использовать тот
или иной стиль поведения. Так появилась
ситуационная теория лидерства
.
Она похожа на стратегию ведения боя, которая зависит от уровня
подготовки группы. В результате ученые выделили четыре стиля
лидерства:
1)
директивный;
2)
наставнический;
3)
поддерживающий;
4)
делегирующий.
Рассмотрим каждый из них подробнее.
Если цель нужно достичь любой ценой и неважно, что будет
с сотрудниками, то используют
директивный стиль
. Это, например, жесткий
контроль и приказы.
Если успех целеполагания также важен, как и рост самой команды, то
используют
наставнический стиль
. Например, наставник контролирует
выполнение указаний, но при этом он учитывает предложения
подчиненных. Или лидер вместе с группой оценивает финальный резу
льтат.
Если участие сотрудников в проекте важнее конечного результата,
то используют
поддерживающий стиль
. Например, так бывает в научно
-
исследовательских проектах или артистических семьях. Лидер не
из 1
Командная работа и лидерство
Лидер и проблемы общения:
ко
н
фликтология
Глоссарий
Айдентика
–
часть бренда, которая описывает его визуальное представление
;
свод
принципов и
правил, позволяющий воссоздать уникальный об
лик компании на
любом носителе
–
корпоративная полиграфия, сувенирная продукция, оформление
интерьера офиса и любые другие элементы.
Конфликт
–
острый способ разрешения противоречий в интересах, целях,
взглядах,
происходящих в процессе социального взаимодействия, заключающийся
в противодействии участников этого взаимодействия и обычно
сопровождающийся негативными эмоциями, выходящий за рамки правил и норм.
Практическая характерология
–
наука об описании психологически
х типов
людей
(радикалов)
через характеры, к
оторые можно выявить через тип внешности,
особенности телодвижений и стиля коммуникации, в частности, через особенности
общения.
Радикалы
–
группа
однородных по происхождению пс
ихологических качеств,
основанных на одних и тех же внутренних психических условиях.
Ситуационный подход в конфликтологии
–
объединение против враждебной
среды, которое централизует группу и делает ее нетолерантной.
из 8
Командная работа
и лидерство
ЛИДЕР И ПРОБЛЕМЫ ОБЩ
ЕНИЯ:
КОНФЛИКТОЛОГИЯ
В любой команде возникают
проблемы в общении
. Чтобы разрешить
спорную ситуация нужна помощь лидера. В этой теме ты познакомишься с
ос
новами конфликтологии в арт
-
проектах. Узнаешь типы конфликтов и
причины, по которым они возникают. В результате научишься создавать в
команде условия, которые помогут снизить вероятность разногласий между
ее членами.
Как предупредить конфликт
Самое глав
ное в конфликтной ситуации
–
возможность ее избежать,
предотвратить причины, по которым она может возникнуть. Чтобы в
команде не было конфликтов, нужно сформировать комфортную рабочую
среду, подобрать единомышленников и организовать работу.
Чтобы создать
комфортную рабочую среду, нужно соблюдать
требования по охране труда и технике безопасности. На работе должны
быть: удобная планировка, хорошее освещение, возможность тщательно
проветрить помещение, настроить комфортную температуру и влажность.
На произв
одительность труда влияет и психологическое состояние
работников. Его создает среда
–
рабочее помещение. Чтобы члены команды
чувствовали себя комфортно, нужно соблюдать три правила:
1)
сотрудники должны свободно перемещаться;
2)
рабочие места нужно расположить у
добно;
3)
У каждого должно быть личное пространство для работы.
Важно правильно и удобно рассадить членов команды. Например,
руководитель может посадить их под углом к своему рабочему месту. Такая
позиция позволит свободно контактировать с командой. При этом
угол
будет служить формальным барьером и в случае конфликта позволит
свободно отодвинуться подальше. Пример схемы по которой можно удобно
расположить сотрудников в помещении смотрите на рисунке 1.
Рисунок 1. Пример расположения рабочих мест
из 1
Командная работа и лидерство
Типы лидерства в
А
рт
-
бизнесе
Глоссарий
Законодательное лидерство
–
тип лидерства, при котором власть связан
а с
законотворчеством, которое
определяют
нормы функционирования и ожидания
группы социума.
Идеография
в лидерстве
–
тип лидерского управления, при котором
индивидуальные оценки командной работы членами группы, исходя из их талантов
и желаний, влияют на роль лидера в группе.
Институция
–
социальное учреждение, обладающее совокупностью норм, правил,
символов, регулирующих какую
-
либо сферу жизни.
Когнитивная психология
–
психология,
которая исследует
познавательные
процессы, такие как память, внимание, чувства, представления информации,
л
огическое мышление, воображение, способности к принятию решений.
Легитимность
–
согласие народа с властью, его добровольное признание за ней
права принимать обязательные решения.
Синтетическое лидерство
–
тип лидерства, при котором команда ставит своей
цел
ью преодолением конфликтов под субъективным руководством лидера.
Благодаря внутригрупповому взаимодействию.
Социальное дистанцирование в коллективе
–
расстояние между сотрудниками
нефизического характера, связанн
ое
с вертикалью власти или горизонтальным
у
правлением.
Трансдейственное лидерство
–
тип лидерства, когда один человек проявляет