Файл: Программа курса.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 24.10.2023

Просмотров: 235

Скачиваний: 6

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.


инициативу в контактах с другими в целях обмена ценностями (экономическими,

политическими, психологическими).

Трансформационное лидерство



тип лидерства, когда лидер уси

ливает

мотивацию, моральный дух и производительность последователей,

ставит

перед

ними комплекс задач и при этом сам

является

образцом для подражания в работе.

из 8



Командная работа

и лидерство

ТИПЫ ЛИДЕРСТВА В АРТ

-

БИЗНЕСЕ

У каждого лидера есть своя индивидуальность и опыт, которые

определяют его

стиль

. В этой теме ты узнаешь основные типологии

лидерства в арт

-

проектах. Изучишь психологические

типажи лидеров и их

функции во взаимосвязи с группой. В результате сможешь выбирать

эффективный тип сотрудничества лидера с командой.

Какие основные положения теории Эмори Богардуса

Американский социолог Эмори Богардус в 1915



1973 гг. изучал

социальное

дистанцирование. Он выяснил, что коллеги по работе в четыре

раза больше держат дистанцию, чем члены семьи. Чем больше дистанция,

тем меньше сочувствия члены команды испытывают к другому, в том числе

к лидеру. Но чем больше люди работают вместе, тем меньше

они хотят

дистанцироваться.

Развитие лидера, по мнению социолога, может быть

вертикальным

и

горизонтальным

.

Лидером по вертикали

считают самого активного и успешного

сотрудника. Успехи лидера отдаляют его от команды, а беды сближают. Но

если успех лидера

делает победителями всю команду, то она сокращает

дистанцию благодаря групповой лояльности.

Лидирование по горизонтали

возможно лишь в том случае, если

лидеры из команды имеют успехи в разных областях. Такое положение

может существовать лишь тогда, когда

дистанция по горизонтали велика. В

остальном горизонталь отношений заменяет социальную дистанцию на

близость

, у которой также есть отрицательный эффект. Он проявляется,

когда подчиненные преувеличивают минусы лидера и не замечают его

потенциал. Поэтому со

хранять горизонтальные связи между членами

команды возможно лишь благодаря личной привязанности между ними.

Какие типы лидера выделил Эмори

Богардус

В горизонтальных и вертикальных структурах Богардус выделяет

четыре

типа лидера

:

1)

автократический;


2)

демократический;

3)

исполнительный;

4)

рефлексивно

-

интеллектуальный.

Рассмотрим каждый тип отдельно.

Первый тип



автократический

.

Это модель подчинения через страх.

Сильная, централизованная власть сосредоточена в одних руках. Такой тип

власти несет в себе риск

произвола. Но люди доверяют такому лидеру, если

он олицетворяет мужественную личность и выражает пожелания других. У

такого руководителя есть талант тонко чувствовать настроение толпы,

которой он мастерски манипулирует.

Богардус предостерегает от такого

типа лидерства, потому что в нем

могут появиться агитаторы. Но такие люди способны быстро принимать

решения по руководству в момент стресса.

Второй тип



демократический

.

Такой лидер должен быть

профессионалом, который выражает интересы группы. Его

трудолюбие и

равенство в коллективе позволяют делегировать власть. Демократический

тип руководителя учитывает мнение толпы по основным и

узкопрофессиональным вопросам. Он следит за конфликтами внутри

коллектива и стремиться их устранять. Это позволяет дост

ичь

справедливости и равновесия внутри команды.

Третий тип



исполнительный

.

Такой лидер обладает рядом

полномочий, но они всегда стоят ниже требований инвесторов или

генерального директора. Он должен хорошо знать все рабочие процессы,

чтобы в любой момен

т проконсультировать подрядчиков. Такой

руководитель должен уметь вдохновлять сотрудников в работе и учить

новому. Но сам он также исполняет волю попечительского совета,

администрации и отчитывается перед ними.

Четвертый тип



рефлексивно

-

интеллектуальный

.

Такой лидер

формирует команду на тесном личном общении. В ходе работы он

внимательно наблюдает за каждым членом коллектива. Если случается

конфликт, то он анализирует свое поведение и реакции других. При анализе

ситуации руководитель учитывает личные осо

бенности членов группы: их

манеру общения, мотивацию. Так же он обращает внимание и на такие

аспекты коммуникации, как тон голоса, манеру реакции и язык тела. Такой

подход будет эффективным в малой группе.

Какие типы лидера выделил Фредерик Бартлетт

Фре

дерик Чарлз Бартлетт



британский психолог, который

занимался когнитивной психологией. В 1920

-

е годы в Кембридже он изучал



модели мышления разных представителей общества: солдата и рабочего,

членов примитивных племен. Профессор анализировал психологию

рабо

ты и игры, религии и пропаганды. В результате он выделил три

типа

лидерства

:

1)

институциональный;

2)

доминирующий;

3)

убеждающий.

Институциональный тип лидерства

используют в организации, где

нормы и правила уже устоялись, а для лидера есть специальная должность,

которую он может занять ради престижа. Бартлетт считает, что в такой

ситуации личность лидера имеет небольшое значение. Гораздо важнее,

чтобы коллектив стабильно поддерживал его изначальный статус.

Такой тип лидерства имеют религиозные организации и

воору

женные силы. В мире искусства



это государственные организации

со своей иерархией, например, художественные академии с ректорами и

профессорами.

Доминирующий

тип лидерства

используют в группах, где есть

конкуренция. Поведение в них изначально предполагае

т борьбу и

разделение на подгруппы. Например, аукционные дома и художественные

конкурсы. Лидер здесь может быть и наставником, и начальником, который

тонко чувствует ситуацию. От сферы его влияния, ресурсов и силы знаний

зависит конечный успех отдельной гр

уппы или личности.

Убеждающий тип лидерства

используют в ситуации, когда членов

группы нужно уговорить что

-

то сделать. При этом каждый из них



сильная

и независимая личность. Это может быть, например, директор на собрании

попечительского совета музея или художник на встрече с коллекционером.

Барт

летт жил в эпоху индустриального общества. Он верил, что

умение руководителя договариваться с подчиненными станет новой

из 1



Командная работа и лидерство

Принятие лидера группой.

Понятие о социальной

ответственности лидера

Глоссарий

Альтруизм



активность, связанная с бескорыстной заботой о благополучии

других, ради общего блага; синоним самоотверженности.

Культурный код



ключ к пониманию типа культуры, ее идентификация на базе

набора образов и комплексов стереотипов о ней.

Маскулинность



совокупность особенностей, рассматриваемых как мужские,


которые

на обывательском уровне связываются с ассоциациями физической силы

и агрессивности.

Сегментирование



разделение клиентов или потенциальной целевой аудитории

на различные группы, в рамках которых потребители имеют схожие запросы.

Сегментирование в

лидерстве



процесс анализа группы на различные части (или

сегменты) по определенным признакам

:

понимание убеждений, переживаний,

пожеланий и этических норм, индивидуальной миссии.

Социальная ответственность



этический принцип, заключающийся в том, что

дл

я реализации общественного долга в процессе принятия решений необходим

о

учитывать

не только интерес

ы

индивидов или организаций, принимающих эти

решения, но и интерес

ы

, ценност

и

и цел

и

широких социальных групп и общества

в целом.

Таргетирование



механизм,

позволяющий выделить из всей имеющейся группы

только ту часть, которая удовлетворяет заданным критериям (целевую аудиторию).

из 7



Командная работа

и лидерство

ПРИНЯТИЕ ЛИДЕРА ГРУП

ПОЙ. ПОНЯТИЕ О

СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕ

ННОСТИ ЛИДЕРА

Лидер



такая

же

часть коллектива

, как и все остальные

.

Если он

приходит в новы

й

коллектив,

команда может не принять его

.

В этой теме ты

узнаешь

, как

создать чувство принадлежности и принятия лидера

и

как

коллектив воспринимает руководителя в зависимости от дистанции власти.

Ознакомишься с этическими нормами лидерства.

В результате научишься

создавать в коллективе благоприятную, «экологичную» атмосферу для

работы и неформального общения.

Что такое и

ндекс дистанции власти по Хофстеде

В 1920

-

х

гг.

американский социолог Эмори Богардус

изучал

социальн

ую

дистанци

ю

как

степень близости или отчужденности между

двумя группами людей.

С

1970

-

х

гг.

нидерландский социолог Герт

Хофстеде

продолжил эту

тем

у

и обратил внимание на межкультурную коммуникацию.

Если Богардус

в основном исследовал

величин

у

дистанции, то Хофстеде

больше

е значение придавал

иерархии в коллективе

.

Социолог

опросил

сотрудников компании IBM в более чем 70

странах


.

Н

а основе этого исследования

он

выделил шесть метрик, которые

характеризуют культуру

страны, народа, либо отдельной социальной

группы

. Одна из

этих метрик



индекс дистанции власти

.

Он

показывает,

насколько члены

группы

согласны с иерархией власти в их коллективе. Этот

принцип работает одинаково

и

в целой стране

,

и в маленькой компании.

Д

истанция выражается в

следующих характеристиках

:



насколько

свободно

члены команды общаются с лидером,

высказыва

ют

свое мнение или проявля

ют

инициативу;



важно ли соблюдать

иерархи

ю

на законодательном и социальном

уровне;



ес

ть

ли

культурны

е

практик

и

, которые демонстрируют иерархию,

например, принято ли уступать место

старшему по возрасту

;



есть ли в языке специальные конструкции

,

которые

подчеркива

ют

социальное неравенство

.

В изначальном опроснике Хофстеде измерял дистанцию власти по

следующим параме

трам:



как часто

члены коллектива

боятся

высказать

несогласие

со

своими руководителями;



как члены команды оценивают

управленческий стиль своего

руководителя;



какой стиль управления и принятия решений предпочитают

подчиненные

.

Опросы показали, что

группы

с низкой дистанцией власти

более

ответственно подходят к работе

,

проявляют инициативу.

Они понимают,

что власть принадлежит не одному

человеку

, а каждому члену

их

коллектива

.

Б

ольшее

значение

здесь

прида

ю

т таким ценностям, как

равенство в отношениях, индивидуальная свобода и уважение личности.

В

группах

с высокой дистанцией власти

ценят

исполнительность,

конформное поведение, авторитарные установки и жесткий стиль

руководства.

Подчиненные готовы к

неравны

м полномочиям

и поэтому

подчиняются всем лицам

, которые выше их по должности

.

При этом

сам

факт такой иерархии

они

не подверга

ют

сомнению.

Как подготовить группу к

принятию лидера

В случае стартапа или временного арт

-

проекта лидер

сам

выбирает

себе коллег в команду.

Е

сли

же

он

приходит в

новую для себя