ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 24.10.2023
Просмотров: 235
Скачиваний: 6
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
инициативу в контактах с другими в целях обмена ценностями (экономическими,
политическими, психологическими).
Трансформационное лидерство
–
тип лидерства, когда лидер уси
ливает
мотивацию, моральный дух и производительность последователей,
ставит
перед
ними комплекс задач и при этом сам
является
образцом для подражания в работе.
из 8
Командная работа
и лидерство
ТИПЫ ЛИДЕРСТВА В АРТ
-
БИЗНЕСЕ
У каждого лидера есть своя индивидуальность и опыт, которые
определяют его
стиль
. В этой теме ты узнаешь основные типологии
лидерства в арт
-
проектах. Изучишь психологические
типажи лидеров и их
функции во взаимосвязи с группой. В результате сможешь выбирать
эффективный тип сотрудничества лидера с командой.
Какие основные положения теории Эмори Богардуса
Американский социолог Эмори Богардус в 1915
–
1973 гг. изучал
социальное
дистанцирование. Он выяснил, что коллеги по работе в четыре
раза больше держат дистанцию, чем члены семьи. Чем больше дистанция,
тем меньше сочувствия члены команды испытывают к другому, в том числе
к лидеру. Но чем больше люди работают вместе, тем меньше
они хотят
дистанцироваться.
Развитие лидера, по мнению социолога, может быть
вертикальным
и
горизонтальным
.
Лидером по вертикали
считают самого активного и успешного
сотрудника. Успехи лидера отдаляют его от команды, а беды сближают. Но
если успех лидера
делает победителями всю команду, то она сокращает
дистанцию благодаря групповой лояльности.
Лидирование по горизонтали
возможно лишь в том случае, если
лидеры из команды имеют успехи в разных областях. Такое положение
может существовать лишь тогда, когда
дистанция по горизонтали велика. В
остальном горизонталь отношений заменяет социальную дистанцию на
близость
, у которой также есть отрицательный эффект. Он проявляется,
когда подчиненные преувеличивают минусы лидера и не замечают его
потенциал. Поэтому со
хранять горизонтальные связи между членами
команды возможно лишь благодаря личной привязанности между ними.
Какие типы лидера выделил Эмори
Богардус
В горизонтальных и вертикальных структурах Богардус выделяет
четыре
типа лидера
:
1)
автократический;
2)
демократический;
3)
исполнительный;
4)
рефлексивно
-
интеллектуальный.
Рассмотрим каждый тип отдельно.
Первый тип
–
автократический
.
Это модель подчинения через страх.
Сильная, централизованная власть сосредоточена в одних руках. Такой тип
власти несет в себе риск
произвола. Но люди доверяют такому лидеру, если
он олицетворяет мужественную личность и выражает пожелания других. У
такого руководителя есть талант тонко чувствовать настроение толпы,
которой он мастерски манипулирует.
Богардус предостерегает от такого
типа лидерства, потому что в нем
могут появиться агитаторы. Но такие люди способны быстро принимать
решения по руководству в момент стресса.
Второй тип
–
демократический
.
Такой лидер должен быть
профессионалом, который выражает интересы группы. Его
трудолюбие и
равенство в коллективе позволяют делегировать власть. Демократический
тип руководителя учитывает мнение толпы по основным и
узкопрофессиональным вопросам. Он следит за конфликтами внутри
коллектива и стремиться их устранять. Это позволяет дост
ичь
справедливости и равновесия внутри команды.
Третий тип
–
исполнительный
.
Такой лидер обладает рядом
полномочий, но они всегда стоят ниже требований инвесторов или
генерального директора. Он должен хорошо знать все рабочие процессы,
чтобы в любой момен
т проконсультировать подрядчиков. Такой
руководитель должен уметь вдохновлять сотрудников в работе и учить
новому. Но сам он также исполняет волю попечительского совета,
администрации и отчитывается перед ними.
Четвертый тип
–
рефлексивно
-
интеллектуальный
.
Такой лидер
формирует команду на тесном личном общении. В ходе работы он
внимательно наблюдает за каждым членом коллектива. Если случается
конфликт, то он анализирует свое поведение и реакции других. При анализе
ситуации руководитель учитывает личные осо
бенности членов группы: их
манеру общения, мотивацию. Так же он обращает внимание и на такие
аспекты коммуникации, как тон голоса, манеру реакции и язык тела. Такой
подход будет эффективным в малой группе.
Какие типы лидера выделил Фредерик Бартлетт
Фре
дерик Чарлз Бартлетт
–
британский психолог, который
занимался когнитивной психологией. В 1920
-
е годы в Кембридже он изучал
модели мышления разных представителей общества: солдата и рабочего,
членов примитивных племен. Профессор анализировал психологию
рабо
ты и игры, религии и пропаганды. В результате он выделил три
типа
лидерства
:
1)
институциональный;
2)
доминирующий;
3)
убеждающий.
Институциональный тип лидерства
используют в организации, где
нормы и правила уже устоялись, а для лидера есть специальная должность,
которую он может занять ради престижа. Бартлетт считает, что в такой
ситуации личность лидера имеет небольшое значение. Гораздо важнее,
чтобы коллектив стабильно поддерживал его изначальный статус.
Такой тип лидерства имеют религиозные организации и
воору
женные силы. В мире искусства
–
это государственные организации
со своей иерархией, например, художественные академии с ректорами и
профессорами.
Доминирующий
тип лидерства
используют в группах, где есть
конкуренция. Поведение в них изначально предполагае
т борьбу и
разделение на подгруппы. Например, аукционные дома и художественные
конкурсы. Лидер здесь может быть и наставником, и начальником, который
тонко чувствует ситуацию. От сферы его влияния, ресурсов и силы знаний
зависит конечный успех отдельной гр
уппы или личности.
Убеждающий тип лидерства
используют в ситуации, когда членов
группы нужно уговорить что
-
то сделать. При этом каждый из них
–
сильная
и независимая личность. Это может быть, например, директор на собрании
попечительского совета музея или художник на встрече с коллекционером.
Барт
летт жил в эпоху индустриального общества. Он верил, что
умение руководителя договариваться с подчиненными станет новой
из 1
Командная работа и лидерство
Принятие лидера группой.
Понятие о социальной
ответственности лидера
Глоссарий
Альтруизм
–
активность, связанная с бескорыстной заботой о благополучии
других, ради общего блага; синоним самоотверженности.
Культурный код
–
ключ к пониманию типа культуры, ее идентификация на базе
набора образов и комплексов стереотипов о ней.
Маскулинность
–
совокупность особенностей, рассматриваемых как мужские,
которые
на обывательском уровне связываются с ассоциациями физической силы
и агрессивности.
Сегментирование
–
разделение клиентов или потенциальной целевой аудитории
на различные группы, в рамках которых потребители имеют схожие запросы.
Сегментирование в
лидерстве
–
процесс анализа группы на различные части (или
сегменты) по определенным признакам
:
понимание убеждений, переживаний,
пожеланий и этических норм, индивидуальной миссии.
Социальная ответственность
–
этический принцип, заключающийся в том, что
дл
я реализации общественного долга в процессе принятия решений необходим
о
учитывать
не только интерес
ы
индивидов или организаций, принимающих эти
решения, но и интерес
ы
, ценност
и
и цел
и
широких социальных групп и общества
в целом.
Таргетирование
–
механизм,
позволяющий выделить из всей имеющейся группы
только ту часть, которая удовлетворяет заданным критериям (целевую аудиторию).
из 7
Командная работа
и лидерство
ПРИНЯТИЕ ЛИДЕРА ГРУП
ПОЙ. ПОНЯТИЕ О
СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕ
ННОСТИ ЛИДЕРА
Лидер
–
такая
же
часть коллектива
, как и все остальные
.
Если он
приходит в новы
й
коллектив,
команда может не принять его
.
В этой теме ты
узнаешь
, как
создать чувство принадлежности и принятия лидера
и
как
коллектив воспринимает руководителя в зависимости от дистанции власти.
Ознакомишься с этическими нормами лидерства.
В результате научишься
создавать в коллективе благоприятную, «экологичную» атмосферу для
работы и неформального общения.
Что такое и
ндекс дистанции власти по Хофстеде
В 1920
-
х
гг.
американский социолог Эмори Богардус
изучал
социальн
ую
дистанци
ю
как
степень близости или отчужденности между
двумя группами людей.
С
1970
-
х
гг.
нидерландский социолог Герт
Хофстеде
продолжил эту
тем
у
и обратил внимание на межкультурную коммуникацию.
Если Богардус
в основном исследовал
величин
у
дистанции, то Хофстеде
больше
е значение придавал
иерархии в коллективе
.
Социолог
опросил
сотрудников компании IBM в более чем 70
странах
.
Н
а основе этого исследования
он
выделил шесть метрик, которые
характеризуют культуру
страны, народа, либо отдельной социальной
группы
. Одна из
этих метрик
–
индекс дистанции власти
.
Он
показывает,
насколько члены
группы
согласны с иерархией власти в их коллективе. Этот
принцип работает одинаково
и
в целой стране
,
и в маленькой компании.
Д
истанция выражается в
следующих характеристиках
:
насколько
свободно
члены команды общаются с лидером,
высказыва
ют
свое мнение или проявля
ют
инициативу;
важно ли соблюдать
иерархи
ю
на законодательном и социальном
уровне;
ес
ть
ли
культурны
е
практик
и
, которые демонстрируют иерархию,
например, принято ли уступать место
старшему по возрасту
;
есть ли в языке специальные конструкции
,
которые
подчеркива
ют
социальное неравенство
.
В изначальном опроснике Хофстеде измерял дистанцию власти по
следующим параме
трам:
как часто
члены коллектива
боятся
высказать
несогласие
со
своими руководителями;
как члены команды оценивают
управленческий стиль своего
руководителя;
какой стиль управления и принятия решений предпочитают
подчиненные
.
Опросы показали, что
группы
с низкой дистанцией власти
более
ответственно подходят к работе
,
проявляют инициативу.
Они понимают,
что власть принадлежит не одному
человеку
, а каждому члену
их
коллектива
.
Б
ольшее
значение
здесь
прида
ю
т таким ценностям, как
равенство в отношениях, индивидуальная свобода и уважение личности.
В
группах
с высокой дистанцией власти
ценят
исполнительность,
конформное поведение, авторитарные установки и жесткий стиль
руководства.
Подчиненные готовы к
неравны
м полномочиям
и поэтому
подчиняются всем лицам
, которые выше их по должности
.
При этом
сам
факт такой иерархии
они
не подверга
ют
сомнению.
Как подготовить группу к
принятию лидера
В случае стартапа или временного арт
-
проекта лидер
сам
выбирает
себе коллег в команду.
Е
сли
же
он
приходит в
новую для себя