Файл: Отчет по практике вид практики Учебная Тип практики Практика по получению первичных профессиональных умений и навыков.docx

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИФедеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Самарский национальный исследовательский университет имени академика С.П. Королева»(Самарский университет)Институт экономики и управленияКафедра менеджмента и организации производстваОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕВид практики Учебная Тип практики Практика по получению первичных профессиональных умений и навыков Сроки прохождения практики 16.06.23 – 29.06.23По направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент(уровень бакалавриата)направленность (профиль) «Управление логистикой и цепями поставок в бизнесе»Обучающийся группы № 7220-380302D ___________________А.И.Й. БениеРуководитель практикиот университета, к.э.н., доцент ________________________ В.Е. ЦелинРаботник от профильнойОрганизации ___________________________________ А. ЮссефДата сдачи 28.06.2023Дата защитыОценка _____________Самара 2023МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИФедеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Самарский национальный исследовательский университет имени академика С.П. Королева»(Самарский университет)Институт экономики и управленияКафедра менеджмента и организации производстваИндивидуальное задание на практикуСтуденту Бение Андей Ивон Йоан группы 7320-380302DНаправление на практику оформлено приказом по университету от 15.06.2021 №275-ПР по Самарскому университету института Экономики и управления.

Планируемые результаты освоения образовательной программы (компетенции)	Планируемые результаты практики	Содержание задания
ПК-1 владением навыками использования основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также для организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды, умение проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры	Знать: основные управленческие теории, подходы к мотивации и стимулированию. Уметь: -диагностировать организационную культуру, выявлять ее сильные и слабые стороны, разрабатывать предложения по ее совершенствованию. Владеть: - методами стимулирования и мотивация; - методами проведения аудита человеческих ресурсов и оценки организационной культуры.	Анализ организационной культуры в ооо «S.I.BETON» (иворийская бетонная компания), в том числе служб логистики; Аудит человеческих ресурсов в ооо «S.I.BETON» (иворийская бетонная компания): оценка труда, аттестация персонала формирование кадрового резерва и др. Анализ морально-психологического климата в коллективе в ооо «S.I.BETON» (иворийская бетонная компания)
ПК-2 владением различными способами разрешения конфликтных ситуаций при проектировании межличностных, групповых и организационных коммуникаций на основе современных технологий управления персоналом, в том числе в межкультурной среде	Знать: - природу деловых и межличностных конфликтов; - принципы построения моделей межличностных коммуникаций в организации; - основы организационного проектирования и порядка взаимодействия и подчинения. Уметь: - использовать эффективные способы минимизации негативного влияния конфликтов на деятельность предприятия; - моделировать и оценивать систему деловых связей взаимоотношений в организации и её подразделениях (на разных уровнях). Владеть: психологическими и правовыми знаниями, используемыми в разрешении конфликтных ситуаций.	Анализ информационной системы управления, включающий: состав и структуру внутрифирменной информации логистической сферы и всего предприятия. Анализ межличностных коммуникаций в ооо «S.I.BETON» (иворийская бетонная компания). Анализ внутрифирменных логистических коммуникационных процессов в ооо «S.I.BETON» (иворийская бетонная компания). Изучение особенностей информационного процесса управленческой деятельности в сфере логистики (передача, преобразование, хранение, оценка и использование информации). Выполнение индивидуальных заданий от руководителя практики направленных, в том числе на развитие способностей участвовать в разрешение конфликтных ситуаций при проектировании межличностных, групповых и организационных коммуникаций на основе современных технологий управления персоналом, в том числе в межкультурной среде.
ПК-6 способностью участвовать в управлении проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений	Знать: Понятийно-категориальный аппарат проектного менеджмента, его отличительные признаки, сущность и классификацию. Уметь: - определять цикл проекта, использовать программное обеспечение управления проектами; - ставить цели и формировать задачи, связанные с созданием и коммерциализацией технологических и продуктовых инноваций, разрабатывать программы осуществления инновационной деятельности в организации и оценивать её эффективность. Владеть: навыками и инструментами разработки проекта, управления его стоимостью, рисками качеством, реализацией проекта	Выполнение индивидуальных заданий от руководителя практики направленных, в том числе на развитие способностей участвовать в разрешение конфликтных ситуаций при проектировании межличностных, групповых и организационных коммуникаций на основе современных технологий управления персоналом, в том числе в межкультурной среде.
ПК-13 умением моделировать бизнес-процессы и использовать методы реорганизации бизнес-процессов в практической деятельности организаций	Знать: основные бизнес-процессы в организации. Уметь: -моделировать и оптимизировать бизнес-процессы. Владеть: методами реинжиниринга бизнес-процессов и оценки их результативности.	Анализ документооборота в ооо «S.I.BETON» (иворийская бетонная компания) и его характеристика. Анализ логистических бизнес-процессов на предприятии в ооо «S.I.BETON» (иворийская бетонная компания). Разработка основных рекомендаций по совершенствованию логистических бизнес-процессов в в ооо «S.I.BETON» (иворийская бетонная компания) с целью повышения эффективности ее деятельности.

---

Дата выдачи задания 16.06.2023 г.Срок предоставления на кафедру отчета по практике 29.06.2023 г.Руководитель практикиот университета,доцент каф. менеджментаи организации производства_______________________________________ В.Е. Целин(подпись)Задание принял к исполнениюСтудент группы № 7320 ______________________________________ А.И.Й. БениеРабочий график (план) проведения практики

Дата (период)	Содержание задания	Результаты практики
16.06.23	- ознакомление с правилами охраны труда на предприятии	ознакомление с правилами труда
17.06.23	-ознакомление с организацией работы с документами - оформление основных видов информационносправочных документов - составление и оформление договоров	ознакомление с правилами и законами, регулирующими деятельность ооо «S.I.BETON» (иворийская бетонная компания)
18.06.23	- выполнение работ на своем участке; - выполнение поручений руководителя практики на предприятии	способность к развитию профессионально значимых и значимых качеств личности
19.06.23	- сбор первичной и вторичной информации из различных источников для решения профессиональных задач; - обработка и анализ профессиональной информации	Подготовка к разработке набора профессиональных целей и задач
20.06.23	- ведение деловой коммуникации, сбор информации с использованием электронных и интернет-ресурсов	Использование частной интернет-сети ооо «S.I.BETON» (иворийская бетонная компания)
21.06.23	- выполнение работ на своем участке; - выполнение поручений руководителя практики на предприятии;	Помощь в разгрузке приемного товара
22.06.23	- сбор первичной информации путем опросов и наблюдения - подготовка и защита отчета по практике	ознакомление с документами приемки товара
23.06.23	- изучение организации работы логистов на предприятии; - изучение видов и задач профессиональной деятельности	умение анализировать профессионально-педагогические ситуации
26.06.23	- описание производственного цикла - описание каналов поставок и составление договоров о поставках	готовность к анализу информации для решения задач, возникающих в профессиональной деятельности
29.06.23	- выполнение работ на своем участке; - сбор и анализ материалов для написания отчета по практике;	подготовка отчета и к защите по практике

---

Руководитель практикиот университета,к.э.н., доцент _______________________ В.Е. Целин(подпись)Работник от профильной организации должность _______________________ А. Юссеф(подпись)

---

Оглавление

Введение

Тема исследования, связанная с управлением предприятиями в определенной отрасли, требует поиска новых подходов, инструментов и методов менеджмента. Основываясь на принципах процессного подхода и передовой мировой практики, необходимо разработать стратегии, способствующие целенаправленному развитию организаций. В Кот-д'Ивуаре наблюдается растущий интерес к западным стандартам менеджмента, однако, многие руководители сталкиваются с проблемами, связанными с организационной структурой и бизнес-процессами.Основой успешной бизнес-компании является установление четких процессов, охватывающих все аспекты ее деятельности. Внутри компании возникают проблемы взаимодействия между подразделениями, менеджерами и сотрудниками, которые существенно влияют на ее эффективность. Эти проблемы проявляются в потере информации, дублировании функций, излишних затратах и других негативных последствиях, а также в потере качества продукции и утрате лояльности клиентов. Для выявления причин проблем необходимо провести детальное исследование деятельности компании.Главной целью любой компании является получение прибыли за предоставляемый продукт или услугу. Она определяет, что будет производиться и каким образом будет осуществляться производственный процесс. Именно бизнес-процессы позволяют оптимизировать взаимодействие подразделений и менеджеров, повышать эффективность труда и конкурентоспособность компании. Бизнес-процессы позволяют группировать виды деятельности компании по результатам, которые важны для клиентов или партнеров компании. Они также визуализируют последовательность работ, необходимые ресурсы и условия выполнения. Оптимизация бизнес-процессов помогает сократить издержки и максимально эффективно использовать человеческие ресурсы.

---

Выделение, анализ и улучшение бизнес-процессов представляют собой значимый потенциал для повышения эффективности работы и конкурентоспособности компании. Это отличается от технологической модернизации производства, так как требует согласованности и синхронизации внутренних процессов.Вышеизложенное обуславливает актуальность настоящего исследования.Объектом исследования является ООО «S.I.BETON» Кот Д'Ивуар.Целью практики является изучение основных производственных, организационных, логистических аспектов деятельности ООО «S.I.BETON» Кот-Д'Ивуар, анализ логистических процессов организации.Основные задачи прохождения практики:1) сбор информации об общей характеристике деятельности компании ООО «S.I.BETON»;2) анализ логистической деятельности ООО «S.I.BETON»;3) выявить потенциальные и возможные проблемы, связанные с логистикой, а также предложить варианты развития логистической деятельности изучаемой компании.

1. 
   Общая характеристика деятельности компании ООО «S.I.BETON» Кот Д'Ивуар
   

Предприятие ооо «S.I.BETON» (иворийская бетонная компания) расположено по адресу Республика Кот Д'Ивуара, г. Абиджан, ул. Аттекубе - Банко, 173.Телефон:callcenter 917–917Эл. Почта sibet@sibet.comИсполнительный директор – Сами КАЛЕЛЬПредприятие было создано и зарегистрировано в 2003 г.ООО «S.I.BETON» – крупный производитель товарного бетона в г. Абиджан, Кот Д'Ивуар. Оно является одним из трех крупнейших производителей города и также занимается тарированием и реализацией цемента марок М 400, М 500. Организация стремится к целенаправленному функционированию и развитию, где первоначальная ответственность лежит на руководителе предприятия. Важную роль в развитии компании играет ее собственник.Вначале предприятие продавало излишки цемента, но позднее было решено приобрести оборудование для тарирования цемента в мешки и биг-беги. Бумажные мешки с логотипом предприятия и биг-беги вместимостью 1 тонна начали использоваться для тарировки цемента, предотвращая потери в весе.В 2015 году был запущен крупнейший в Кот-д'Ивуаре терминал по разгрузке/погрузке и хранению цемента, оборудование для которого поставила французская компания "Fédération de l'industrie du Béton". Терминал позволяет продавать до 500 тонн навального цемента в рабочую смену, а также удовлетворяет потребности цеха тарировки.Товарный бетон, производимый ООО «S.I.BETON», ориентирован на монолитное домостроение. Завод соответствует высоким требованиям в оборудовании, точности систем дозировки, качеству смешивания и автоматизации технологических процессов. Предприятие оснащено современным оборудованием от ведущих немецких компаний, выпускающих бетон на высокотехнологичных линиях, полностью автоматизированных и оснащенных экспресс-лабораториями.

---