ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 18.01.2021
Просмотров: 2842
Скачиваний: 43
Стоит учесть, что несмотря на анонимность анкет исследователь при желании сможет авторизовать анкеты, заинтересовавшие его. Включённые в анкету социально-демографические показатели в вопросах 1–6, 53, 54, 57 (приложение 8) в 95% случаев позволяют установить автора анкеты при исследовании НУВ в одном подразделении, например мотострелковой роте. Значительно облегчает эту процедуру сортировка анкет по взводам, как было упомянуто выше.
Результаты исследования предоставляются командованию для ознакомления и принятия управленческих решений. Пример отчёта по результатам исследований представлен в приложении 9.
-
Порядок анализа основных показателей, характеризующих неуставные взаимоотношения между военнослужащими
Признание наличия НУВ в своём подразделении.39 Мы предполагаем, что НУВ в той или иной степени присутствуют в каждом подразделении современных Вооружённых Сил. В ходе проведения исследований мы изучали более 100 воинских коллективов, и по результатам поверхностных наблюдений в каждом наблюдались различные проявления неуставщины.
Тем не менее подавляющее большинство военнослужащих (2/3 и больше) отрицает наличие НУВ в своём подразделении, именно этот показатель мы установили как норму. Причём это мало обусловлено действительным положением дел в этой области взаимоотношений. Основными факторами таких ответов являются: чувство преданности своему подразделению, желание «не выносить сор из избы», маскировка выгодных для кого-то отношений, боязнь репрессий со стороны старослужащих за правдивые ответы.
Второй аргумент в пользу нашего предположения состоит в том, что более половины военнослужащих, утверждающих, что в их подразделении неуставщины нет, уверены, что НУВ есть в каждом воинском коллективе. Было бы странно, если бы в подразделении, где нет НУВ, большинство военнослужащих считали, что дедовщина есть в любом воинском коллективе.
Таким образом, данный показатель не является информативным для исследователя из-за того, что у опрашиваемых достаточно мотивов не отвечать на прямой вопрос правдиво. Тем не менее в случаях, если он приближается к крайним значениям, когда хотя бы половина опрошенных заявила об их наличии или все заявили об отсутствии НУВ, его стоит принять во внимание и, может быть, применить другие методы для более глубокого изучения явления. Первый случай говорит сам за себя, а во втором возможны варианты: или неуставщины действительно нет, или её маскировка достигла высшей степени.
Условия, благоприятствующие развитию
неуставных взаимоотношений
Наличие свободного времени в достаточном количестве для организации неуставщины и участия в ней. Этот показатель измеряется вопросом № 38 в анкете (приложение 2). Конечно же, идеальное распределение ответов должно исключать диаметрально противоположные варианты: «времени полно», «времени нет вообще». Так как наличие «лишнего» времени у военнослужащих – фактор, усиливающий НУВ в подразделении, а полярная ситуация, когда время отсутствует вообще, свидетельствует об усиленном приведении зависимой страты в состояние подчинённости, «дрессировки».
Результаты наших исследований показали, что в современных Вооружённых Силах солдат (матросов), вообще лишённых свободного времени, – до 5%, а тех, у кого времени с избытком, – около 20%.
Низкая значимость служебной деятельности. Прямой вопрос под № 10 в анкете (приложение 8) измеряет этот показатель. Идеальное распределение – выбор 3-го варианта ответа всеми респондентами, и тогда значимость служебной деятельности оценивается, как максимально высокая.
В действительности общая картина по Вооружённым Силам иная. Около 1/3 респондентов выбирают желательный для нас 3-й вариант ответа на этот вопрос, а 17% опрошенных заявляют о полном безразличии к качеству своей службы со стороны командиров и начальников. Остальные, большинство опрошенных, выбирают промежуточное суждение (вариант ответа 2), которое, конечно же, не может соответствовать ожиданиям грамотного командира.
Объектное отношение командования к подчинённым. Распределение ответов на вопрос № 9 анкеты (приложение 8) отражает величину этого показателя. Идеальный случай, когда все военнослужащие выбрали 4-й вариант ответа.
Средними для Вооружённых Сил можно считать ответы:
1 – 19% 2 – 40% 3 – 25% 4 – 15%
Из этого можно заключить, что в современных Вооружённых Силах в отношениях начальника (офицера) к подчинённому (солдату, матросу) преобладает объектное отношение.
К характеристике этого же показателя можно отнести ответы респондентов на вопросы №12, 13, 14, 36, 37. Эти вопросы несколько уточняют и детализируют объектное отношение командования в конкретном подразделении, воинской части. Ответы на вопрос 23 косвенно отражают объектное отношение со стороны младших командиров, как правило, старослужащих.
Личность-генератор НУВ. Как уже было заявлено, настоящая методика позволяет определить военнослужащих, имеющих внутриличностные мотивы участия в неуставщине. Вопросы №50, 51, 52 имеют целью выявить таких военнослужащих. Мы считаем, что личностью-генератором НУВ можно назвать такого военнослужащего, который по сумме вариантов ответов на эти три вопроса набрал 3 или 4 балла.
Например, в одной из анкет военнослужащий в ответе на 50-й вопрос выбрал вариант 1, на 51-й вопрос выбрал вариант 2, на 52 вопрос – вариант 1. Сумма вариантов ответов равна 4. Можно считать, что эту анкету заполнял военнослужащий, личность-генератор НУВ. Обычно таких военнослужащих в подразделении один или несколько, часто нет вообще. За всё время исследований нам не попадались коллективы, где было бы больше 3 личностей-генераторов НУВ. Чем больше личностей-генераторов НУВ в коллективе, тем больше условий для существования и развития дедовщины.
Следующий шаг – авторизация заинтересовавшей исследователя анкеты. Как уже было сказано выше, настоящая методика позволяет установить автора анкеты в 95% случаев. Сравнивая варианты ответов на вопросы с 1 по 6-й, 53, 54, 57 с учётно-послужной карточкой респондентов или в ходе общения со знающими личный состав командирами, обычно удаётся установить автора конкретной анкеты.
Могут дополнить портрет личности-генератора НУВ ответы на вопросы №11, 26, 27, 40, 55.
Однако исследователь должен помнить, что разглашение подобной конфиденциальной информации подорвёт доверие личного состава к нему самому, к настоящей методике, ко всем офицерам вообще. Поэтому нигде не должен озвучиваться механизм авторизации, и нигде не должны фигурировать авторизированные данные как результат работы с методикой. Все выявленные личности-генераторы НУВ обследуются психологом. И только после его заключения, подтверждающего дефицитарность указанных метапотребностей у этих военнослужащих, они признаются генераторами НУВ, берутся под динамическое наблюдение, и с ними проводится психологическая коррекция.
Кроме ограждения военнослужащих-генераторов НУВ от формальной власти есть ещё один эффективный приём их нейтрализации – помочь им реализовать свои неудовлетворённые потребности в принятии, уважении и любви. Для этого воспитателю нужно выявить способности такого военнослужащего, способности, которые были бы полезны всему коллективу, и затем, используя и развивая эти способности, добиваться того, чтобы самооценка личности-генератора НУВ росла социально приемлемыми способами. Например, солдат умеет красиво рисовать или хорошо готовит, или имеет феноменальную память. Используя с пользой для всех свои способности, сумев найти им применение в коллективе, этот солдат добьётся уважения сослуживцев. Задача командира – найти такую «изюминку» и помочь максимально реализовать её.
Характеристики проявления неуставных взаимоотношений
Эксплуатация доминирующими зависимых рассматривается на примере форм проявлений неуставщины (вопросы №15-21 приложения 2).
В ответах на эти вопросы заключены проявления и материальной, и психологической эксплуатации. Исследователь, проанализировав формы НУВ, может сориентировать офицеров на более эффективную борьбу с этим негативным явлением, указав конкретные особенности проявления дедовщины.
Анализ ответов респондентов на эти вопросы позволяет выявить ситуативные проявления неуставных взаимоотношений в конкретном подразделении. Динамическое наблюдение за изменениями этих показателей в ходе искоренения условий существования НУВ, показывает, насколько успешно это удаётся, не происходит ли переход неуставных взаимоотношений из одних форм в другие, вместо их полного исчезновения.
Ответы на вопросы № 28, 29 дополняют картину эксплуатации. Если военнослужащие не удовлетворены сном или питанием, можно ожидать, что это станет дополнительным ресурсом материальной эксплуатации в НУВ.
По результатам исследований, преобладающими формами НУВ в Вооружённых Силах на сегодняшний день являются: нецензурные оскорбления и унижения, принуждение к выполнению работ за других и больше других.
Механизм приведения «молодых» в зависимое состояние поддаётся оценке после анализа ответов на вопросы анкеты № 25, 28- 30, 32-35, 37. Полученные на эти вопросы ответы раскрывают преобладающие в конкретном подразделении методы разрушения личности военнослужащих из зависимой страты (молодых).
Например, ответы на 32-й вопрос характеризуют обессмысливание деятельности. Если военнослужащий не видит смысла, какой-либо полезности в своём труде, он не может самореализоваться. Отношение такого солдата к воинскому труду сводится к расхожему выражению: «Копаю отсюда и до обеда». Постоянное выполнение бессмысленных задач разрушает личность военнослужащего, делает его идеальным «зависимым» в модели НУВ.
Идеальным, или желаемым для командиров, распределением ответов на этот вопрос, является вариант, когда все военнослужащие всегда понимают смысл и конечную пользу от выполняемых ими задач, т. е. выбирают 3-й вариант ответа. К сожалению, в современных Вооружённых Силах только треть солдат (матросов), сержантов (старшин) выбирают ожидаемый нами 3-й вариант ответа, а 20% заявляют о том, что бессмысленные задачи выполняют часто. Распределения ответов респондентов на другие вопросы из рассматриваемого механизма также неутешительны, зато они объясняют, как и почему молодые солдаты вовлекаются в систему неуставных взаимоотношений.
Маскировка неуставщины измеряется 22-м и, отчасти, 40-м вопросом анкеты. Когда общественное мнение подразделения непримиримо к проявлениям НУВ, и командованию в борьбе с дедовщиной оказывается помощь, а не осуждается всеми, можно говорить о полном отсутствии маскировки неуставных взаимоотношений. На практике такая ситуация является редкостью.
Только 10% респондентов выбрали социально желательный 3-й вариант ответа на 22 вопрос. А почти половина (47%) опрошенных уверены, что их отношения с сослуживцами испортятся, если они доложат командиру о проявлениях неуставных взаимоотношений в подразделении.
Прочие показатели. В анкету (приложение 8) также включены вопросы, не имеющие прямого отношения к теоретической модели неуставных взаимоотношений (приложение 7). Их целесообразность объясняется пользой получаемой информации для предотвращения преступлений и происшествий на почве межличностных конфликтов.
Например. Вопрос № 48 анкеты помогает выявить военнослужащих, находящихся в состоянии крайнего отчаяния, в состоянии, которое зачастую предшествует совершению военнослужащим серьёзного девиантного поступка. Механизм авторизации анкет описан в предыдущих главах. Вопросы № 41–47 помогают спрогнозировать поведение военнослужащего, оказавшегося в такой безвыходной ситуации.
Несколько шире увидеть роль офицеров в системе неуставных взаимоотношений в подразделении дают возможность вопросы № 12, 13, 14, 31, 36, 49.
Открытые вопросы с 58-го по 67-й выполняют скорее терапевтическую функцию. Так как интересующие исследователя конкретные мероприятия по противодействию неуставщине излагаются респондентами крайне редко (в одном случае из ста), они не могут представлять информационной ценности для исследования конкретного подразделения.