Файл: методическое пособие.doc

Конкретные характеристики неуставных взаимоотношений

Неуставные взаимоотношения имеют такой же широкий спектр, как и любые другие межличностные отношения. В ходе их классификации на основе результатов вышеупомянутых исследований было условно выделено три наиболее широких канала, по которым протекают неуставные взаимоотношения:

1. Эксплуатация доминирующими зависимых.

2. Приведение молодых в зависимое состояние.

3. Маскировка НУВ.³⁵

Такая группировка позволяет более системно изучать и классифицировать характеристики дедовщины.

Эксплуатация доминирующими зависимых

Это один из ведущих мотивов тех, кто заинтересован в существовании неуставщины, потому что эксплуатация приносит им конкретную выгоду. Эту выгоду, как и эксплуатацию, можно условно разделить на материальную и психологическую. Ещё подобные проявления неуставных взаимоотношений принято называть формами НУВ.

В понимании этих форм мы исходим из того, что они вторичны, то есть являются следствием существующих в коллективе условий для развития неуставщины. Это, пожалуй, самый изменчивый, «адаптирующийся» компонент. Когда командование подразделения проводит компанию борьбы с «мордобоем»: ежедневные телесные осмотры, проведение расследований по каждому случаю рукоприкладства и т. д., это приводит к улучшению дел в этой области.

Однако следует понимать, что при сохранении условий существования НУВ, на смену рукоприкладству выйдет другая форма, такая как вымогательство, прислуживание, оскорбления и унижения или другие. Это сравнимо со сказочной гидрой, у которой вырастают всё новые и новые головы взамен отрубленных. Борьба с неуставщиной может быть эффективной только при искоренении условий существования этого вида взаимоотношений между военнослужащими.

Тем не менее знания этих изменчивых форм проявления дедовщины помогают офицеру вовремя обнаружить в своём подразделении неуставные взаимоотношения, обогащают его опыт, способствуют в борьбе с неуставщиной достигать конкретные тактические (но не стратегические) победы.

Материальная выгода. Деньги, вещи, сигареты, труд, время и многое другое становится ресурсом, который распределяется по нормам неуставных взаимоотношений. А в случае, когда личный состав не в полной мере обеспечен положенным довольствием, например, продовольствием, вещевым имуществом, недостающий вид довольствия пополняет ресурсы НУВ.

На практике это иногда выглядит так. Получив посылку из дома, молодой солдат (матрос) «обязан» сначала предоставить её в распоряжение старослужащих (доминирующей страты). И только после того, как старослужащие «проверят» содержимое, отберут приглянувшееся им, молодой солдат (матрос) может оставшееся разделить со своим призывом. Бывают случаи, когда старослужащие дают «наказы» молодому солдату (матросу), что конкретно просить родителей присылать в посылках.

---

Другой пример. В одном из автомобильных подразделений существовала следующая традиция. Когда старослужащего солдата перед увольнением «снимали» с машины, эту машину закрепляли за другим солдатом, как правило, молодым. В такой ситуации вновь назначенный водитель был «обязан» практически ежедневно продавать бензин (солярку), а деньги или купленные на них продукты, сигареты отдавать своему предшественнику или кому-то из старослужащих.³⁶

Приведённые примеры иллюстрируют многообразие проявления неуставных взаимоотношений (от грубого вымогательства до изощрённого принуждения родителей молодых оплачивать счета мобильного телефона), насколько трудно их предугадать, особенно не имея опыта службы в конкретном подразделении. Возвращаясь к нашей модели НУВ, делаем вывод, что во всех проявлениях дедовщины есть общая черта: эксплуатация и получение конкретной выгоды, в данном случае материальной.

Сгруппировав наиболее распространённые сегодня в войсках многообразные формы материальной эксплуатации мы получили следующую иерархию:

• на первом месте – выполнение работ за других и больше других;

• на втором месте – вымогательство и отнимание продуктов, сигарет; имущества, денег.

• на третьем месте – прислуживание другим: стирать, подшивать и т. п.

Психологическая выгода не менее значима для многих старослужащих, особенно для генераторов НУВ, как уже было показано. Хотя она не приносит прямого материального дохода, она помогает самоутвердиться в собственных глазах и глазах сослуживцев. Это особенно значимо на фоне объектного отношения к себе со стороны командиров и низкой значимости служебной деятельности. А для военнослужащих из зависимой страты (молодых) такая эксплуатация бывает особенно невыносимой.

Сгруппировав наиболее распространённые в войсках различные формы психологической эксплуатации мы получили следующую иерархию:

– на первом месте – нецензурные оскорбления, насмешки, унижения;

– на втором месте – принуждение к выполнению физических упражнений, «прокачка»;

– на третьем месте – физические оскорбления: от пинков и подзатыльников до избиений и драк;

– на четвёртом месте – ночные подъёмы, лишение отдыха, сна.

Поддержание «молодых» в зависимом состоянии

Вторым каналом, по которому протекают неуставные взаимоотношения является поддержание «молодых» в зависимом состоянии. Многие проявления этих отношений на практике можно спутать с психологической эксплуатацией. Разницу можно увидеть только, если обозначить цель этих действий.

Например, в одной из бригад ВДВ дневальный по штабу 5 раз без перерыва бегал от штаба до КПП бригады, каждый раз сообщая с КПП по телефону о своём прибытии дежурному по штабу (старослужащему). При этом стоит учесть, что расстояние от КПП до штаба 150 метров, температура воздуха -34, дневальный бегал в противогазе. Какова же цель этих действий? Приказ отдавал старослужащий, значит, и цель определял он сам.

---

Если этот приказ имел целью наказать дневального за его недосмотр (не так уж и важно, в чём) и приучить его более точно выполнять все возложенные на него формальные или неформальные обязанности, можно говорить о канале поддержания «молодых» в зависимом состоянии.

Если же старослужащий хотел лишний раз самоутвердится, и это действие никак бы не скорректировало отношение дневального к выполнению своих формальных или неформальных обязанностей, то мы говорим о психологической эксплуатации.

Какие же методы наиболее часто применяются для достижения цели – поддержание молодых в зависимом состоянии? Вот наиболее распространённые из них:

• Физические упражнения в качестве наказания.

• Выполнение различных бессмысленных ритуалов дедовщины и поддержание традиций неуставщины.

• Принуждение заниматься никому не нужной, абсолютно бесполезной деятельностью.

• Лишение возможности выполнять необходимые гигиенические процедуры: туалет, умывание, стирка обмундирования.

• Поддержание на минимальном уровне удовлетворение метапотребностей личности военнослужащего: сон, питание и др.

• Создание обстановки, в которой зависимые не знают, что их ожидает в будущем, даже ближайшем, и находятся в состоянии постоянной тревоги.

• и многие другие формы.

Идеальный зависимый военнослужащий – это раб, полностью деградированная личность, которая не имеет цели своего существования, всегда готовый безропотно подчиняться приказам старослужащих. В жизни такого состояния, конечно же, никто из молодых не достигает, потому что межличностные отношения каждого военнослужащего не ограничиваются только сферой неуставщины. Но все методы поддержания молодых в зависимом состоянии направлены на разрушение их личности.

Грамотная деятельность командования, направленная на воспитание у военнослужащих, в том числе молодых, исполнительности, уважения к старшим по должности и званию, напротив, направлена на формирование личности воина, готового в любой момент выполнить приказ командира.

В отличие от неуставных методов здесь присутствует осознание общественной полезности тягот и лишений, которые порой испытывает солдат (матрос), воспитывая в себе качества личности воина.

Маскировка

В условиях единоначалия неуставщина со своим набором неформальных социальных статусов и ролей не могла бы существовать открыто. Потому что обязательно вошла бы в конфликт с формальной системой управления. Поэтому, чтобы существовать, такая система должна маскироваться от тех, кто обязан добиваться укрепления единоначалия в армии, то есть от командиров.

Сокрытие НУВ от начальников стало одной из ценностей неуставщины, фактом, который вызывает одобрение и поддержку большинства сослуживцев, независимо от того, в какой страте они находятся.

---

Каждый офицер, проводивший расследования по факту выявления ушибов мягких тканей лица (синяков) подчинённых сталкивался с тем, как неохотно солдаты (матросы) выдают истинное происхождение своих травм. Как исключение из общего правила, можно представить ситуацию, когда дежурный по роте утром во время доклада извещает командира о том, что ночью молодые солдаты в течение часа выполняли физические упражнения по приказу старослужащих.

Неуставщина маскируется также стремлением старослужащих выполнять формальные распоряжения командиров точно и в срок. Например, выполняется тяжёлая физическая работа, а среди исполнителей – военнослужащие из разных страт. Со стороны старослужащих может поступить предложение командиру отвлечься, отдохнуть, а в установленный срок задача будет выполнена. Если такое предложение командиром принимается, то всю работу будут выполнять молодые солдаты (матросы), работая и за себя и за старослужащих.

При попустительстве некоторых командиров такая схема управления может прижиться. И маскировка дедовщины выходит на новый уровень, когда командиры «замазаны в неуставщине», то есть сами сознательно закрывают глаза на её проявления. Конечно, доминирующие страты и формальная (командиры), и неформальная (старослужащие) достигают своих целей. Но это происходит за счёт усиленной эксплуатации зависимой страты (молодых), и в конечном итоге такое противоречие взрывается конфликтом, последствия которого непредсказуемы.

Прочие характеристики НУВ

Кроме вышеперечисленных основных компонентов модели неуставных взаимоотношений и связей между ними, настоящая методика измеряет и другие показатели. Эти показатели, может быть, и не относятся к теоретической модели неуставных взаимоотношений, но являются информативными и полезными для командиров, которые осуществляют профилактику происшествий на почве межличностных конфликтов. Более подробно о них пойдёт речь в разделе 2.3. настоящей методики.

2. Процедура применения методики диагностики НУВ

Настоящую методику можно использовать для опроса малых социальных групп подразделений, в которых присутствует постоянное межличностное общение. Оптимальным будет проведение опроса личного состава мотострелковой роты, экипажа корабля 2-го, 3-го ранга. При опросе упомянутых подразделений или меньших по численности необходимо стремиться к

100%-ной выборке, то есть опрашивать всех. Только в этом случае можно будет говорить о достоверности результатов.

Если стоит задача исследовать НУВ в батальоне (мотострелковом), то необходимо опросить не менее 50% личного состава, для исследования в мотострелковом полку выборка опрашиваемых должна быть не менее 300 человек. Важно соблюсти репрезентативность, чтобы среди опрашиваемых в пропорциональном количестве были представлены военнослужащие всех подразделений, которые входят в состав полка. Необходимо помнить также о том, что при опросе больших коллективов суждения военнослужащих будут относиться к конкретному подразделению, т. е. тому, в котором они проходят службу.

---

Для проведения опроса обычно, в установленное командиром время, личный состав подразделения собирается в помещении, в котором есть условия для письменного заполнения анкет. Стоит обратить внимание на наличие пишущей ручки или карандаша у каждого респондента, достаточность освещения, необходимого пространства, чтобы военнослужащие не заглядывали через плечо в анкету товарища.

Во вступительном слове исследователь должен не только пояснить, как заполнять анкету, но и создать мотивацию у военнослужащих высказывать свои истинные суждения, оценки. Бывает нелишним обратить внимание респондентов на некоторые положения во вступительном слове анкеты: анкета заполняется анонимно, правдивые ответы помогут командованию избавить подразделение от негативных сторон НУВ.

В ходе опроса необходимо следить за внутренним порядком и поддерживать его следующим образом:

• опрашиваемые не должны разговаривать или шуметь, отвлекая сослуживцев;

• если у солдата (матроса) возникает вопрос, он должен поднять руку, к нему подойдёт исследователь и даст необходимые пояснения;

• при необходимости исследователь может обратить внимание и разъяснить для всей аудитории какие-то общие вопросы;

• если заполнившие анкеты военнослужащие начинают мешать опросу, их следует отправить из помещения.

После опроса основной части подразделения индивидуально опрашиваются военнослужащие, отсутствовавшие на основном опросе, находившиеся в тот момент в наряде, на лечении, в отпуске, командировке и т. д. Рекомендуется при сборе анкет сортировать их по подразделениям (взводам, ротам). Это позволит исследователю более эффективно авторизовать заинтересовавшие его анкеты, так как наименование подразделения будет служить дополнительным фильтром.

Собранные анкеты просматриваются исследователем на предмет достоверности, выбраковываются явно недостоверные анкеты.

Собранные анкеты заводятся с помощью программы ФАКТОР³⁷ в электронную базу данных.³⁸ При этом на самой анкете ставится номер, соответствующий её номеру в электронной базе данных. Дальнейший анализ проводится по полученному электронному массиву анкет.

Исследователь для рутинной работы по заведению анкет может привлекать помощников, как правило, солдат (матросов) из другого подразделения, имеющих опыт работы с компьютером. В этом случае необходимо контролировать правильность заведения, а по завершении процедуры сверить несколько пронумерованных анкет с их электронными аналогами.

Вопросы 40, 56 являются фильтрами искренности. В случае если респондент на оба вопроса ответил «ДА», то есть выбрал варианты ответа 1, целесообразно обратить внимание на другие ответы – не пытался ли респондент придать себе социально-желательный образ, скрывая свои истинные суждения. В таком случае анкета выбраковывается из базы данных как недостоверная и не подлежит анализу.

---