ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 18.01.2021
Просмотров: 2844
Скачиваний: 43
Применение данной методики позволяет решать следующие задачи:
– определить наличие или отсутствие условий, благоприятствующих существованию и развитию неуставных взаимоотношений;
– выявить организаторов неуставных взаимоотношений;
– системно охарактеризовать формы проявления НУВ в конкретном подразделении в конкретное время исследования;
– раскрыть другие, косвенные характеристики неуставщины в подразделении, которые полезно знать командирам, офицерам-воспитателям для успешной работы по профилактике преступлений и происшествий на почве межличностных конфликтов.
-
Содержание модели неуставных взаимоотношений между
военнослужащими в условиях казармы
По результатам обобщения приведенных выше исследований, на базе авторского подхода А.Ю. Солнышкова26, Социологическим центром ВС РФ была разработана модель неуставных взаимоотношений (приложение 1), обусловленных эксплуатацией зависимых членов группы со стороны членов группы, обладающих неформальной социальной властью. Согласно этой модели мы даём неуставщине следующее определение:
НЕУСТАВНЫЕ ВЗАИМООТНОШЕНИЯ (неуставщина, дедовщина, НУВ) – это стабильные неформальные, стратифицированные в рамках подразделения (казармы), социальные отношения господства-зависимости и эксплуатации господствующими (старослужащими) зависимых (молодых).
Мы обобщили всё многообразие статусов и страт в системе ценностей неуставщины в две полярные страты: доминирующую (старослужащие) и зависимую (молодые). Именно между ними и протекают отношения, которые принято называть неуставными. Как правило, срок призыва является основанием для распределения военнослужащих по неформальным стратам. Именно такой, классический случай, мы рассматриваем в своей модели
Следует отметить, что срок призыва – не единственное основание. Землячество, физическая сила, материальный достаток родителей зачастую выступают факторами перемещения военнослужащего по иерархической лестнице дедовщины. Случается, что какой-то из них становится определяющим, более значимым, чем срок призыва. Например, в подразделениях, где проходят службу 3–5 и более дагестанцев, фактор землячества не уступает сроку призыва.
Условия, которые благоприятствуют существованию дедовщины в казармах, условно можно разделить на объективные и субъективные.
Среди объективных условий: закрытость социальной группы. Это подразумевает невозможность добровольного выхода (входа) в группу её членов. Солдат (матрос) не выбирает подразделение, в котором ему приходится служить, и не определяет для себя срок, в который будет проходить его служба в каждом конкретном подразделении. Это решают его командиры и начальники, принуждая солдата выполнять их волю.
Для осуществления действий по поддержанию норм и ценностей дедовщины необходимо какое-то время. Наличие такого времени в достаточном количестве у солдат (матросов) – ещё одно объективное условие существования неуставщины. Конечно же, свободное время военнослужащих по призыву регламентируется распорядком дня и контролем командиров за его выполнением всеми военнослужащими. Однако в быту, когда солдаты (матросы) адаптировались и к распорядку, и к контролю начальников, у них это время появляется. Согласно нашим исследованиям 57% опрошенных солдат, сержантов (матросов, старшин) имеют время для собственных нужд, а ещё 20% заявили, что абсолютно не испытывают дефицит времени, имеют его в неограниченном количестве.
Деятельность командиров и начальников может изменять это условие. И несмотря на это мы считаем данное условие объективным. Почему? Потому что изменения продолжительности свободного времени у военнослужащих, как правило, носят временный характер. Учения, занятия по совершенствованию боевой готовности, оргпериоды, объявляемые на кораблях и в частях ВМФ, заканчиваются, и казарменная жизнь снова входит в «привычное русло». В конечном счёте человек приспосабливается ко всему и даже в условиях жёсткого временного цейтнота сумеет адаптироваться и «выкроить» время для удовлетворения собственных потребностей.
Среди субъективных условий, благоприятствующих существованию и развитию НУВ в подразделении, одно из самых важных – низкая значимость служебной деятельности для военнослужащих.
Если рассмотреть желаемый для командира уровень значимости служебной деятельности, то его можно выразить следующим образом: каждый военнослужащий понимает, что его авторитет среди сослуживцев и командиров зависит только от качества его собственной службы (несения нарядов, оценок по предметам боевой подготовки, успешного выполнения приказов, дисциплинированности и др.). И наоборот, его авторитет не зависит от различных личностных качеств, порой негативных – применение физической силы в конфликтной ситуации; умение подчинять, подавлять волю других сослуживцев, более слабых; «смелость», необходимая для пререканий с командирами.
На практике такое встречается редко, чаще можно наблюдать обратную картину, когда большинство военнослужащих понимают, что выполнение ими своих служебных обязанностей никак не изменяет их социальный статус в коллективе.
Данные проведённых исследований показывают: только 36% опрошенных солдат (матросов) признают, что их служебные успехи и промахи постоянно оценивают командиры и сослуживцы; 61% считают, что это происходит от случая к случаю, или вообще остаётся без внимания. Вышеназванное условие может и должно регулироваться командирами в сторону увеличения значимости служебной деятельности для военнослужащих подразделения. Тогда у солдат (матросов) будет меньше мотивов самоутверждаться в коллективе посредством норм неуставных взаимоотношений.
Это условие мы считаем важнейшим. Оно поддаётся влиянию со стороны воспитательного процесса, и при достижении максимально высокого уровня значимости служебной деятельности неуставщина исчезнет, потеряв почву, на которой произрастает.
Тесно связано с предыдущим условием объектное отношение командования к солдатам (матросам), сержантам (старшинам). У этих двух условий всегда достаточно высокий коэффициент положительной корреляции. Объектное отношение к подчинённым характеризуется тем, что командир видит в своих подчинённых бездушных исполнителей, инструмент для достижения своих целей, а не личность, такую же многогранную и полноценную как он сам.
Такое отношение приводит к тому, что солдаты (матросы) с большей охотой принимают ценности и нормы дедовщины. В них личность каждого всё-таки просматривается, несмотря на весь негатив и ту искажённость, которая придаётся такому портрету личности порой извращёнными, а не человеческими взаимоотношениями. А вместе с этим приходит разочарование в формальной системе управления, падение авторитета командования, неверие в возможность командиров организовать жизнедеятельность подчинённых должным образом, искоренить НУВ.
К сожалению, сегодня на фоне снижающегося профессионализма командиров-руководителей, на фоне снижения роли воспитательных структур в организации служебной деятельности это условие достаточно актуально. Можно прямо сказать – многие начальники сами неосознанно индуцируют дедовщину в своих подразделениях таким способом. На сегодня в Вооружённых Силах только 15% опрошенных солдат (матросов), сержантов (старшин) заявили, что их начальники видят в них Личность и уважают их личностные качества!27 Остальные утверждают, что таких командиров очень мало или нет вообще.
Важным условием развития неуставных взаимоотношений и адаптации их к борьбе, которую с ними ведёт командование, является присутствие в подразделении личности-генератора НУВ. Для того чтобы понять, что из себя представляет эта личность-генератор НУВ, и откуда она появляется, необходим некоторый экскурс в социальную психологию.
Большинство старослужащих включаются в неуставные взаимоотношения или потому, что так заведено, или потому, что это приносит им какую-то выгоду, не ставя самоцелью унижение сослуживцев. Личности-генераторы НУВ организуют неуставные взаимоотношения, изобретательно придают им порой чудовищные формы и пытаются внедрить это в традиции, потому что испытывают внутриличностную потребность в самом процессе унижения тех, кто слабее.
В теоретической модели мы исходили из того, что «полезность» дедовщины для заинтересованных в ней не ограничивается очевидной пользой от потребления материальных благ, получаемых от эксплуатации «молодых». Мы полагали, что не меньшая ценность дедовщины для заинтересованных в ней старослужащих заключается в возможности удовлетворять специфическую потребность в создании полноценного «образа Я» в собственном восприятии при самосравнении с другими; в восприятии себя как состоятельной, успешной, адаптированной личности.
Эта потребность свойственна не всем людям, а только тем, кто испытывает потребность в сравнении себя с плохо адаптированными людьми для того, чтобы на их фоне выглядеть вполне приемлемо, успешно и этим «успокаивать» чувство неудовлетворенности собой или неудовлетворенности ситуацией, в которой такой человек находится. Причина чувства неудовлетворенности в том, что такой человек является не вполне состоятельным, успешным (вплоть до полной неуспешности) в значимой для себя деятельности и во взаимоотношениях со значимыми для себя людьми.
Мера успешности и неуспешности (результативности) оценивается каждым человеком по своим «правилам» и «формулам», она всегда субъективна. Но в этих «правилах» и «формулах» есть универсальная, общая для всех людей составляющая: успешность определяется сравнением параметров результата выполненной деятельности с параметрами цели, которая стояла в основе деятельности. Переживается человеком такая процедура сравнения в виде различной по силе положительной или отрицательной эмоциональной реакцией, связанной с потребностью, послужившей причиной тех или иных действий. Переживая чувство неудовлетворенности, человек может попытаться решить ее снова, развивая в себе и привлекая внешние необходимые для решения ресурсы, либо признать ее неразрешимой из-за несоответствия имеемых возможностей сложности стоящих задач.28
Признание субъективной неразрешимости задачи болезненно, оно вызывает сильные негативные переживания, ухудшающие психическое и физическое состояние человека.
Природа определила два пути «индивидуального» выхода из ситуации переживания дезадаптации и осознания собственной несостоятельности.
Первый путь вполне конструктивен: человек ставит иные цели, удовлетворяющие иные потребности и, достигая их, удовлетворяет эти иные потребности. Рано или поздно он, действуя таким образом, выходит на уровень высокой деятельностной и отношенческой состоятельности и высокой социальной адаптированности.29 В этом состоянии он достаточно легко удовлетворяет свои «глобальные» потребности: в социальном принятии, в уважении, в социальной самоактуализации (самореализации).30
Второй путь неконструктивен, он не повышает уровень адаптированности личности, но он существенно снижает остроту негативных эмоциональных переживаний нерезультативности. Это – путь психологической защиты.31 Личность, которая не в состоянии конструктивно решить адаптационные проблемы и при этом не может снять негативные эмоциональные переживания из-за своей несостоятельности средствами психологической защиты, вынуждена избирать иной – последний из возможных – путь адаптации.
Этот путь связан с безвозмездным использованием дезадаптированной личностью ресурсов других людей. Вообще-то обращение к помощи других людей – заурядный способ решения адаптационных проблем. Однако всякое заимствование предполагает «возвращение долга», а это предполагает ответную помощь тогда, когда она понадобится другому. Для адаптированной, состоятельной личности подобные отношения не создают проблем.
Но несостоятельная личность, только использующая заемные ресурсы и не желающая наращивать свои, личностные, остается несостоятельной, не способной к ответной помощи. Вариант, при котором такая личность по своим умениям и компетентности способна на ответную помощь, но не желает ее давать, по своему социальному значению ничем не отличается от варианта неумения и некомпетентности. Поэтому оба эти варианта – частные случаи несостоятельности и неспособности к ответной помощи.
Для того чтобы сохранить выгодные ей отношения с «заимодавцами», но при этом «не возвращать долги», такая личность вынуждена применять особые способы взаимоотношений с теми людьми, в которых она нуждается. Предназначение этих особых способов взаимоотношений в том, чтобы устанавливать и поддерживать взаимоотношения, выгодные не вполне состоятельной личности,32 но не выгодные состоятельным личностям, ресурсы которых первая использует безвозмездно (то есть, эксплуатирует). Эти весьма разнообразные способы делятся на две группы: манипулятивные способы33 и способы, связанные с властным господством.34 Обе группы способов предполагают, что не вполне состоятельная личность занимает доминирующее, а эксплуатируемая состоятельная личность – зависимое относительно первой положение. Поэтому подобные отношения мы определяем как отношения доминирования-зависимости для эксплуатации ресурсов зависимой личности.
Личность, нуждающаяся в таких отношениях (как мы уже отметили ранее), является не вполне деятельностно и отношенчески состоятельной, ее психическая реальность обеднена положительными эмоциями и чрезмерно обременена отрицательными из-за того, что большая часть ее отношений со средой оказывается нерезультативной. Такая личность имеет дефициты как в необходимых для своей удовлетворительной социальной адаптации личностных умениях, так и в положительных эмоциональных переживаниях.
Таким образом, личности-генераторы НУВ – это военнослужащие не способные социально приемлемыми способами удовлетворять метапотребности в принятии, уважении, социальной самоактуализации (самореализации).
Только унижения других, тех, кто слабее, позволяет личности-генератору НУВ самоутвердиться в глазах сослуживцев и своих собственных. В силу своих личностных особенностей такие военнослужащие не знают другого способа добиться признания, получить моральное удовлетворение. С ними должна проводиться специальная психологическая работа на всех этапах искоренения НУВ, или их коррекция.
Бывает, что личность-генератор НУВ находится в зависимой страте (молодой солдат или матрос). В этой ситуации, после первичной адаптации к военной службе, такой военнослужащий стремится занять более высокий статус. Он угождает старослужащим, командирам в надежде, что те выделят его среди своего призыва, наделят его некоторым превосходством ещё до того, как это произойдёт со всем его призывом. Одним словом, делает всё, чтобы пораньше «дорваться» до власти хотя бы над кем-нибудь.
Действенной мерой «блокирования» личности-генератора НУВ будет недопущение такого военнослужащего к должностям младших командиров, неназначения его старшим при выполнении различных задач. В противном случае такой «начальник», пользуясь рычагами формальной власти для удовлетворения собственных амбиций, будет ещё эффективнее насаждать неуставные нормы поведения в подразделении.