Этапы	Действия сотрудников	Необходимые документы	Участники процесс	Сроки, периодичность
Развитие и обучение резервистов, составление индивидуальных планов развития	Участие в составлении индивидуального плана развития и его последующая реализация (прохождение обучения, посещение курсов, участие в деловых играх и т. д.). Оценка результатов.	Индивидуальный план развития	Отдел управления персоналом, кандидат, непосредственный руководитель	Постоянно
Назначение на должность	Перевод на новую должность, либо дальнейшее нахождение в кадровом резерве	Документы, необходимые для перевода на другую должность	Отдел управления персоналом	По мере освобождения вакантной должности

Данную инструкцию могут использовать как резервисты, так и отдел управления персоналом (инструкция позволит учесть все этапы, документы и сроки) для удобства, а также руководители, чтобы наглядно видеть весь процесс формирования кадрового резерва, а также контролировать выполнение сроков.

Таким образом, предложенные мероприятия увеличат эффективность формирования и использования кадрового резерва в компании. Для принятия окончательного решения о реализации предложенных мероприятий необходимо провести оценку экономической эффективности.

2.2 Расчет экономического эффекта проекта плана организации работы с кадровым резервом в ВСЖА

Для того, чтобы оценить экономическую эффективность вложенных средств, необходимо в первую очередь произвести расчет затрат на внедрение предложенных мероприятий. В таблице (таблица 2.4) представлены затраты на совершенствование процедуры формирования кадрового резерва в ВСЖА.

В результате внедрения предложенных мероприятий ожидается повышение квалификации и профессионального уровня сотрудников, а также повышение мотивации персонала, в результате чего можно предположить, что производительность труда возрастет на 1-5%. Для расчета доходов от внедренных мероприятий возьмем нижнюю границу – 1%.

---

Таблица 2.4 – Затраты на совершенствование процедуры формирования кадрового резерва

Мероприятие	Формула расчета	Значение показателя
Внедрение формы для оценки результатов работы по методу МБО	За = ТС1*х где ТС1 – часовая тарифная ставка специалиста по персоналу; х – количество часов работы. Зб = ТС2 * х где ТС2 – часовая тарифная ставка непосредственных руководителей кандидатов в кадровый резерв. З1 = За + Зб где З1 – затраты на оценку кандидатов в кадровый резерв.	За = 144 * 4 = 576 руб. Зб = 200 * 120 = 24 000 руб. З1 = 24 576 руб.
Проведение конкурса «Молодой лидер»	З2 = За + d где З2 – затраты на проведение конкурса; d – призовой фонд.	З2 = 144 * 24 + 40 000 = 43 456 руб.
Разработка Положения о кадровом резерве машинистов-инструкторов локомотивных бригад в ТЧЭ-9	З3 рассчитывается по формуле выше	З3 = 144 * 12 + 200 * 12 = 1 728 + 2 400 = 4 128 руб.
Разработка Инструкции для кандидата в кадровый резерв	З4 рассчитывается по формуле (3.1)	З4 = 144 * 12 = 1 728 руб.
Затраты = З1 + З2 + З3 + З4 = 73 888 руб.

Доходы от увеличения производительности труда рассчитываются по формуле (2.1)

Eу = ГВр * 0,01 * Чр, (2.1)

где Еу – доходы от увеличения производительности труда;

ГВ – среднегодовая выработка одного рабочего;

Чр – численность рабочих.

Еу = 1 714,19 * 0,01 * 1 191 = 20 416 тыс. руб.

Общий экономический эффект рассчитывается по следующей формуле (2.2)

Е=Еу-С, (2.2)

где C – затраты на конкретную деятельность, для которой подсчитывается экономический эффект.

Е = 20 416 – 74 = 20 342 тыс. руб.

Общий экономический эффект от всех мероприятий составит 20 342 тыс. руб.

Таким образом, доказана экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию процедуры формирования кадрового резерва в ТЧЭ-9. Мероприятия экономически выгодны и могут быть рекомендованы к внедрению.
Заключение

Кадровый резерв – это группа работников, в число которой могут входить линейные и функциональные руководители, специалисты, а также другие работники организации, которые обладают соответствующим потенциалом, прошедшие специальные отбор и обучение для развития своего потенциала для того, чтобы в последствие успешно занять новую должность. Кроме того, деятельность по формированию и подготовке резерва должна быть целенаправленной и отвечать стратегии развития организации и кадровой политике.

---

Кадровый резерв позволяет решить задачу поиска квалифицированных специалистов на занятие руководящих должностей, планирования преемственности, а также развития сотрудников и их мотивация. Выделяют два вида кадрового резерва:

– внешний;

– внутренний.

Восточно-Сибирское железнодорожное агентство – структурное подразделение Восточно-Сибирского филиала – пассажирского вагонного депо Иркутск акционерного общества «Федеральная пассажирская компания». Дата регистрации компании 03.12.2009. Предприятие находится на территории Восточно-Сибирской железной дороги. Адрес местонахождения: 664005, Россия, г. Иркутск, ул. Челнокова, д. 3. Начальник железнодорожного агентства – Картопольцева Юлия Геннадьевна. Проведя анализ процесса формирования кадрового резерва в ВСЖА, можно сделать вывод – система формирования кадрового резерва практически полностью автоматизирована и системна. Однако выявленные проблемы снижают эффективность формирования кадрового резерва, а также кадровой стратегии в целом.

В ходе анализа формирования кадрового резерва, были выявлены следующие проблемы: недостаточное нормативное регулирование данного вопроса, отсутствие этапа развития кандидатов в кадровом резерве, отсутствие критериев оценки и использования кадрового резерва.

Для совершенствования процедуры формирования кадрового резерва предлагается реализовать мероприятия: Разработка Положения о кадровом резерве для билетных кассиров

Для более объективной оценки кассиров при выдвижении их в кандидаты в кадровый резерв необходимо использовать форму для оценки результатов работы по методу MBO.

Для повышения профессионального мастерства, качества работы начать практику организации соревнования коллективов с подведением итогов, представлением кандидатов конкурса «Молодой лидер» в победители. Предусмотреть материальное вознаграждение победителей и включение их в кадровый резерв.

Разработка Инструкции для кандидата в кадровый резерв.

Таким образом, предложенные мероприятия увеличат эффективность формирования и использования кадрового резерва в компании. Для принятия окончательного решения о реализации предложенных мероприятий необходимо провести оценку экономической эффективности.

Список использованных источников

1. 
   Авилова, Е. Н. Общая характеристика кадрового потенциала отечественной промышленности / Е. Н. Авилова // Труд и социальные отношения. – 2020. – № 4. – С. 95-103.
   
2. 
   Афанасьев, В. Я. Анализ и оценка кадрового потенциала персонала организации на современном этапе / В. Я. Афанасьев, Н. В. Воронцов,
   О. В. Байкова // Вестник университета. – 2020. – № 7. – С. 5-13.
   
3. 
   Белкина, М. А. Развитие кадрового потенциала торгового предприятия / М. А. Белкина // Современные научные исследования и инновации. – 2020. – № 7 (111). – С. 15.
   
4. 
   Бирман, Л. А. Управление человеческими ресурсами: учеб.пособие /
   Л. А. Бирман. – М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2017. – 346 с.
   
5. 
   Богомолова, Т. П. Управление человеческими ресурсами: учеб.пособие /
   Т. П. Богомолова, Э. А. Понуждаев. – М.: Директ-Медиа, 2019. – 419 с.
   
6. 
   Бородулин, А. Ю. Кадровый потенциал и его роль в коммерческой деятельности автотранспортного предприятия / А. Ю. Бородулин [и др.] // Вестник Российского нового университета. Серия: Человек и общество. – 2020. – № 3. – С. 9-14.
   
7. 
   Бычков, В. П. Управление персоналом: учеб.пособие / под ред.
   В. П. Бычкова. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 237 с.
   
8. 
   Горленко, О. А. Управление персоналом: учебник / О. А. Горленко,
   Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Юрайт, 2020. – 249 с.
   
9. 
   Гродский, В. С. Управление человеческими ресурсами: теория, практика, эффективность: монография / под ред. B. C. Гродского и Н. В. Солововой. – М.: ИНФРА-М. 2018. – 278 с.
   
10. 
    Дейнека, А. В. Управление персоналом организации: учебник /
    А. В. Дейнека. – М.: Дашков и К°, 2020. – 288 с.
    
11. 
    Исаева, О. М. Управление персоналом: учебник и практикум / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. – 2-е изд. – М.: Юрайт, 2020. – 168 с.
    
12. 
    Карташова, Л. В. Управление человеческими ресурсами: учебник /
    Л. В. Карташова. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 235 с.
    
13. 
    Кязимов, К. Г. Управление человеческими ресурсами: профессиональное обучение и развитие: учебник для вузов / К. Г. Кязимов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2021. – 202 с.
    
14. 
    Лапшова, О. А. Управление человеческими ресурсами: учебник и практикум / О. А. Лапшова [и др.]; под общ.ред. О. А. Лапшовой. – М.: Юрайт, 2020. – 406 с.
    
15. 
    Левушкина, С. В. Управление человеческими ресурсами: учеб.пособие /
    С. В. Левушкина. – Ставрополь: Ставропольский государственный аграрный университет, 2017. – 88 с.
    
16. 
    Литвинюк, А. А. Управление персоналом: учебник и практикум /
    А. А. Литвинюк [и др.]; под ред. А. А. Литвинюка. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2020. – 498 с.
    
17. 
    Лифшиц, А. С. Управление человеческими ресурсами: теория и практика: учеб.пособие / А. С. Лифшиц. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 266 с.
    
18. 
    Максимцев, И. А. Управление человеческими ресурсами: учебник /
    И. А. Максимцев [и др.]; под ред. И. А. Максимцева, Н. А. Горелова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2021. – 467 с.
    
19. 
    Маслова, В. М. Управление персоналом: учебник и практикум /
    В. М. Маслова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2020. – 431 с.
    
20. 
    Михайлина, Г. И. Управление персоналом: учеб.пособие / Г. И. Михайлина [и др.]; под общ. ред. Г.И. Михайлиной. – 4-е изд., стер. – М.: Дашков и К°, 2020. – 280 с.
    
21. 
    Одегов, Ю. Г. Управление персоналом: учебник и практикум / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2020. – 467 с.
    
22. 
    Пурыскина, В. А. Формирование организационно-экономического механизма взаимодействия работников предприятия на основе развития трудового потенциала: дис. … канд. экон. наук: 08.00.13: защищена 12.02.2018: утв. 21.02.2018 / Пурыскина Валентина Анатольевна. – М., 2017. – 187 с.
    
23. 
    Скитева, Е. И. Управление кадровым потенциалом организации /
    Е. И. Скитева // Инновации и инвестиции. – 2020. – № 10. – С. 90-93.
    
24. 
    Тебекин, А. В. Управление персоналом: учеб. пособие / А. В. Тебекин. – М.: Юрайт, 2020. – 182 с.
    

---

---

Смотрите также файлы

• Перечень разделов дисциплин предметной подготовки Современный русский язык Фонетика.docx

• Пояснительная записка по дисциплине Проектирование в графическом дизайне на темуСоздание серии иллюстраций одного предмета в разных графических техниках. Стилизация и разные техники графики (стилизация предмета из обыденной жизни).pdf

• Совершенствование специфических физических качеств волейболистов по учебной дисциплине Физическая культура и спорт.docx

• В. Арская Белгородский государственный технологический университет им. В. Г. Шухова канд юрид наук, доцент С.pdf

• Тестовые задания по дисциплине Антикризисное управление.docx