Файл: 1. Теоретические основы управления закупочной деятельности торгового предприятия 11.doc
Добавлен: 24.10.2023
Просмотров: 136
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Посчитаем теперь стоимость внедрения системы «1С», которая включает:
- стоимость самого ПО;
- стоимость дополнительной техники, необходимой для внедрения системы (компьютеры, жесткие диски, MSSQL);
- стоимость работ по внедрению системы;
- расходы на администрирование системы.
В компании есть собственный штат сотрудников, способных организовать внедрение системы, и ей нужно только привлечь консультанта для решения наиболее сложных проблем и сопровождения системы (см. табл. 3.2.2).
Таблица 3.2.2.
Экономический эффект с учетом затрат на внедрение системы «1С»
| | Количество сотрудников | ||||||||
| 1 | 5 | 10 | 15 | 20 | 30 | 50 | 100 | 500 | |
| Стоимость ПО | 150 | 750 | 1500 | 2250 | 3000 | 4500 | 7500 | 15 000 | 75 000 |
| Стоимость техники | 30 | 150 | 300 | 450 | 600 | 900 | 1500 | 3000 | 15 000 |
| Работы по внедрению | 30 | 150 | 300 | 450 | 600 | 900 | 1500 | 3000 | 15 000 |
| Администрирование | 20 | 100 | 200 | 300 | 400 | 600 | 1000 | 2000 | 10 000 |
| ИТОГО (расходы) | 230 | 1150 | 2300 | 3450 | 4600 | 6900 | 11 500 | 23 000 | 115 000 |
| Эффект от внедрения | 1625 | 8125 | 16 250 | 24 375 | 32 500 | 48 750 | 81 250 | 162 500 | 812 500 |
| ПРИБЫЛЬ (руб) | 1395 | 6975 | 13 950 | 20 925 | 27 900 | 41 850 | 69 750 | 139 500 | 697 500 |
Для того чтобы рассчитать чистый дисконтированный доход и срок окупаемости и рентабельности мероприятий просчитаем следующую таблицу (табл. 3.2.3).
Таблица 3.2.3.
Расчет ЧДД и срока окупаемости и рентабельности
| Показатель | Год реализации проекта | |||||
| | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Приток денежных средств | ||||||
| 1. Результаты от реализации мероприятия, руб. | 30720 | 31388 | 31388 | 31388 | 31388 | 31388 |
Продолжение таблицы 3.2.3.
| 2. Коэффициент дисконтирования (при г=17%) | 1,6 | 0,85 | 0,73 | 0,62 | 0,53 | 0,46 | ||||||
| 3. Дисконтированные результаты от реализации мероприятия, руб. | - | 25619 | 22237 | 18686 | 15935 | 13838 | ||||||
| 4. Величина инвестиционных вложений, руб. | 66 | - | - | - | - | - | ||||||
| 5. Дисконтированные капитальные вложения, руб. | 66 | - | - | - | - | - | ||||||
| 6. Дисконтированный чистый денежный поток, руб. | 66 | 25619 | 22237 | 18686 | 15935 | 13838 | ||||||
| 7. Рентабельность | 66 | 43827 | 18386 | 35377 | 16279 | 31427 | ||||||
| 8. Чистый дисконтированный доход, руб. | 31427 | |||||||||||
| 9. Срок окупаемости. | 2 года | |||||||||||
Таким образом, предлагаемое мероприятие является эффективными, так как ЧДД>0 и составляет 31427,72 руб.
Расчёт таблицы показал, что мероприятие окупится через 2 года.
Затраты на курсы по повышение квалификации одного человека за три месяца составят 12000 руб.
Повышение квалификации приведет к росту производительности труда работников ОТК. В 2015 году после повышения квалификации одного работника рост производительности труда составил 535,60 (табл. 3.2.4).
Таблица 3.2.4.
Расчет ЧДД и срока окупаемости и рентабельности
| Показатель | Месяц реализации проекта | |||||||
| | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | |||
| Приток денежных средств | ||||||||
| 1. Результаты от реализации мероприятия, руб. | 812,5 | 728,98 | 728,98 | 728,98 | 728,98 | |||
| 2. Коэффициент дисконтирования (при г=17%) | 1,00 | 0,85 | 0,73 | 0,62 | 0,53 | |||
| 3. Дисконтированные результаты от реализации мероприятия, руб. | | 619,63 | 532,15 | 451,97 | 386,36 | |||
| 4. Величина инвестиционных вложений, руб. | 12000 | | | | | |||
| 5. Дисконтированные капитальные вложения, руб. | 12000 | | | | | |||
| 6. Дисконтированный чистый денежный поток, руб. | -12000 | 619,63 | 532,15 | 451,97 | 386,36 | |||
| 7. Рентабельность | -12000 | -580,37 | -48,22 | 403,75 | 790,11 | |||
| 8. Чистый дисконтированный доход, руб. | 11790,11 | |||||||
| 10. Срок окупаемости. | 1,5 года | |||||||
Таким образом, предлагаемые мероприятия являются эффективными, так как ЧДД>0 и составляет 11790,11 руб., а срок окупаемости составляет 1,5 года.
По итогам внедрения и эксплуатации системы 1С руководство отметило:
- сокращение времени на согласование закупок;
- оптимизация затрат на снабжение;
- улучшение контроля движения денежных средств;
- повышение прозрачности процесса закупок.
Заключение
Итак, при анализе закупочной деятельности торгового предприятия в масштабе страны важно учитывать региональные различия условий (мезоуровень), в масштабе мировой экономики - дополнительно включать в анализ особенности, определяемые спецификой национальной экономики (макроуровень). Если оценивать относительную управление качеством закупочной деятельности торгового предприятия на уровне региона - субъекта РФ, то учет региональных условий, единых для всех закупочной деятельности торгового предприятия данного региона, никак не скажется на результатах интегрального расчета.
Таким образом, все характеристики получат свое значение; при этом с изменением характеристик во времени и, соответственно, с изменением их значимости используемый подход позволит адекватно отражать происходящие изменения. Рассмотренная общая схема используется для разработки интегральной оценки закупочной деятельности торгового предприятия путем конкретизации содержания основных этапов и методических приемов применительно к целям и объекту исследования.
Совершенствование закупочной деятельности ООО «Казань-Шинторг» позволит эффективно управлять товарным потоком, уменьшить закупочные издержки и позволит поддерживать прибыльность компании на положительном уровне.
Вместе со своими поставщиками ООО «Казань-Шинторг» следует стремиться к постоянному улучшению качества, упорядочению цен и совершенствованию условий поставки продукции, поступающей от поставщиков, а также к обеспечению результативности системы менеджмента на основе периодической оценки и получения информации об их деятельности.
Компания «Казань-Шинторг» на рынке с 2003 года. Официальный авторизованный дилер крупных мировых производителей шин и дисков. Официальный представитель сети «Truck Point», «Truck Force». Сеть профессиональных сервисных станций, специализирующихся на ремонте и обслуживании коммерческого транспорта. Сеть шиномонтажных мастерских для легковой, грузовой и специальной техники. Постоянное наличие на складе большого количества наименований запасных частей, автомасел, спецжидкостей, шин, дисков ведущих мировых производителей для грузовых автомобилей и прицепной техники. Демократичные цены и гибкая система скидок. Выгодные схемы и условия работы.
На основании анализа закупочной деятельности на предприятии ООО «Казань-Шинторг», оценки степени использования подходов закупочной деятельности в управлении материальными потоками, характеристики организации закупок, можно внести некоторые предложения по совершенствованию процесса снабжения. К ним относится: проведение закупок на основании прогнозирования, управление запасами, реорганизация оргструктуры и разработка ключевых показателей эффективности (KPI).
Закупочной деятельностью в компании управляет менеджер по закупкам.
Менеджер по снабжению причисляется к категории руководителей на предприятии. Чтобы получить данную должность, человек должен иметь среднее специальное или высшее образование, при этом обязательно с экономическим уклоном. Стаж работы должен составлять не менее 3 лет, причем напрямую в области снабжения. Обязательные знания менеджера по снабжению
Нормативно-правовые акты, информация относительно материального и технического снабжения предприятия во всех аспектах. Особенности планирования успешного и правильного снабжения всех структур фирмы или холдинга, а также правила ведения учета и своевременной поставки материально-технических ресурсов, среди которых особенно важным является сырье, полуфабрикаты и другие материалы. Порядок установки нормативов, регламентирующих минимальное и максимально возможное количество производственных запасов, а также особенности энергосберегающих мероприятий. Особенности организации и контроля материально-технического обеспечения.
Проведение встреч с официальными поставщиками, особенности заключения договоров с ними, а также правила контроля за их выполнением. Основные предписания, которые касаются формирования всей документации на отпуск товарно-материальных ценностей. Данные ресурсы должны быть полностью, равномерно и рационально распределены между рабочими подразделениями. Важные сведения, которыми обладает менеджер Сотрудник знает условия технического характера и правила, регламентирующие особенности соблюдения условий по материальному и техническому аспектам обеспечения качества продукции