Файл: Объект стратегическое планирование персонала.docx

2. Прогнозирование предложения - оценка предложения рабочей силы на основе анализа текущих ресурсов и их наличия в будущем с учетом потерь за счет текучести. Анализ ситуации на рынке имеет значимое место в рамках определения основных показателей. Так, посредством осуществления анализа предложений определяются отдельные факторы способствующие привлечению новых сотрудников [16].В данном случае предприятие учитывает показатели текучести кадров и определяет подход к осуществлению стратегического планирования. Следует учитывать, что отдельные показатели кадрового потенциала предприятия являются основными факторами, которые определяют порядок осуществления планирования и определения подхода к улучшению отдельных показателей деятельности, как следствие определения последовательности действий для достижения цели.Анализ предложения охватывает [1, c. 24]– существующие человеческие ресурсы;– потенциальные потери ресурсов за счет текучести кадров;– потенциальные изменения имеющихся ресурсов из-за внутренних продвижений;– результаты изменений условий работы;– источники предложения внутри организации.Вся указанная информация должна анализироваться с учетом ее сопоставления с целями предприятия и определения последовательности действий для их реализации. Принятие управленческого решения в области управления персоналом должно основываться на данных показателей, а также определения их соотношения с возможностями и задачами предприятия. Стоит отметить, что в данном случае также важное значение имеет осуществление прогнозирования изменения предложений в условиях рынка и создания условий для определения возможной трансформации отдельных показателей и дефицита кадров [23, c. 20].3. Прогнозирование потребностей - анализ прогнозов спроса и предложения для установления будущей нехватки или избытка рабочей силы при помощи моделей, где это возможно. Анализ потребностей имеет значимое место в рамках определения производственных возможностей и перечень специалистов, которые требуются для функционирования предприятия в будущем. В рамках данного этапа осуществляется рассмотрение основных показателей предприятия с учетом долгосрочной перспективы и возможности повышения количества сотрудников, которые будут привлечены, в том числе узких [9].

---

4. Анализ производительности и издержек - с целью выявления необходимости увеличения производительности и снижения издержек. Выявление издержек обуславливается производственными затратами, которые связаны с привлечением специалистов. В данном случае осуществляется анализ возможности расширения производства вследствие привлечения новых кадров, оценки требований к оплате труда и порядка оснащения их рабочего места. В организации должны учитываться дополнительные издержек, которые следует понести в рамках осуществления привлечения дополнительных кадров для организации производственного процесса [15].5. Планирование деятельности - разработка плана действий по предотвращению прогнозной нехватки или избытка рабочей силы с целью улучшения ее использования, увеличения производительности и сокращения издержек.Планирование является важной составной частью в рамках определения порядка достижения поставленных целей. В данном случае приоритетом является определение последовательности действий, которые требуется осуществить для обеспечения достижения целей, решения отдельных задач. В рамках указанного этапа определяется основные параметры распределения кадровых ресурсов, требований которые будут предъявлены к ним. Планирование занимает центральное место в регулирование вопросов определения характера и последовательности действий, а также показателей оценки их эффективности [20, c. 69].6. Бюджетирование и контроль - составление бюджета, норм расхода человеческих ресурсов и мониторинг выполнения планов по ним. Бюджет является ключевым показателем в рамках формирования кадровой политики и определения мероприятий, которые требуется произвести для достижения цели. Каждое предприятие самостоятельно определяет свой бюджет на осуществление стратегического планирования персонала. В данном случае приоритетом является обеспечение привлечения профессиональных кадров с учетом наличия необходимых ресурсов и возможности создания благоприятных условий для работы.Процесс осуществления контроля за выполнением плана имеет важное место, так как позволяет осуществить анализ отдельных показателей деятельности предприятия. В данном случае имеет значение определение механизмов оценки показателей эффективности реализации программы, а также сопоставление с намеченными целями и задачами. С учётом выявления проблем должна осуществляться корректировка поставленного плана и определены основные подходы для обеспечения его реализации с учетом достижения поставленных целей. В связи с этим, осуществление контроля требуется на всех стадиях реализации стратегического планирования персонала для обеспечения достижения поставленных целей и получения максимально положительного результата от его реализации [17, c. 32].

---

Рассмотренные этапы осуществления стратегического планирования персонала основываются на организации последовательной работы со стороны руководства относительно учета всех факторов, влияющих на рынок труда и предприятие. В данном случае сбор и анализ данных непосредственно имеет приоритетное значение для построения кадровой политики и определения последовательности действий для достижения соответствующих целей. С учетом данных показателей осуществляется разработка стратегического плана [22, c. 54].Таким образом, на основании вышеизложенного, следует прийти к выводу, что реализация стратегического планирования требует осуществления последовательности действий по учету данных функционирования предприятия, его внутренней и внешней среды. Учет указанных данных позволит осуществить прогнозирование деятельности, разработать структуру и последовательность проведения отдельных мероприятий для достижения целей стратегического планирования.

---

2. ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В АО «РЭС»

2.1. Общая характеристика АО «РЭС»

Акционерное общество «Региональные электрические сети» является системообразующим электросетевым предприятием Новосибирской области, занимает доминирующее положение на рынке оказания услуг по передаче электрической энергии в области и включено в реестр субъектов естественных монополий, а также регулярно входит в десятку крупнейших налогоплательщиков региона. К основным видам деятельности следует относить [25]: Передача и распределение электрической энергии.  Обеспечение эксплуатации энергетического оборудования в соответствии с действующими нормативными требованиями, проведение своевременного и качественного его ремонта, технического перевооружения и реконструкции энергетических объектов, а также развитие электросетевого комплекса.  Эксплуатация и техническое обслуживание энергетических объектов, не находящихся на балансе Общества, по договорам с собственниками данных энергетических объектов.  Оказание услуг по технологическому присоединению к электрическим сетям.  Оказание услуг по наладке, ремонту и техническому обслуживанию устройств релейной защиты и автоматики.  Оказание услуг по проведению профилактических испытаний энергетического и электротехнического оборудования с целью выявления его фактического состояния.  Оказание услуг по испытанию средств защиты, электроинструмента, приспособлений в стационарных испытательных лабораториях. Оказание услуг по определению мест повреждений кабельных линий и замер сопротивления. Экспертиза и согласование проектов на подключение потребителей к электрическим сетям. Приоритетными задачами АО «РЭС» являются бесперебойная передача электрической энергии по всей территории региона, качественное обслуживание потребителей электрической энергии и формирование доступной электросетевой инфраструктуры. [25]АО «РЭС» занимает лидирующее положение в Новосибирской области в сфере оказания услуг по передаче и распределению электрической энергии на территории области и включено в реестр субъектов естественных монополий, а также входит в десятку крупнейших налогоплательщиков региона.

---

Объемы обслуживания электрических сетей по всей Новосибирской области - одни из самых больших среди сетевых компаний в России и постоянно растут с вводом в действие новых подстанций и линий электропередачи, а также за счет приобретения, аренды и оперативно-технического обслуживания электрических сетей города Новосибирска и Новосибирской области.ПАО «Газпром» является одним из наиболее крупных работодателей в нашей стране, о чем свидетельствуют соответствующие показатели. Группа компаний обеспечивается равные условия труда для сотрудников, а также соответствующие показатели оплаты с учетом требований на должностях. В таблице 1 представлены основные показатели списочная численность сотрудников с учетом разделения по должностям.Таблица 1. Списочная численность сотрудников ПАО «Газпром»

Показатель	2020	2021	2022	Изменение 2022/2021, %
Списочная численность на 31.12.2022 г., тыс. чел.	473,8	477,6	479,2	0,3
Руководители	14,4	14,2	14,3	0,1
в т. ч.:
мужчины	75,4	76,0	75,9	–0,1
женщины	24,6	24,0	24,1	0,1
в т. ч.:
до 30 лет	4,6	4,0	3,6	–0,4
от 30 до 50 лет	69,3	69,7	69,8	0,1
свыше 50 лет	26,1	26,3	26,6	0,3
Специалисты и служащие	33,0	33,4	34,2	0,8
в т. ч.:
мужчины	58,4	58,7	58,8	0,1
женщины	41,6	41,3	41,2	–0,1
в т. ч.:
до 30 лет	13,5	12,5	11,9	–0,6
от 30 до 50 лет	68,2	68,5	68,0	–0,5
свыше 50 лет	18,3	19,0	20,1	1,1
Рабочие	52,6	52,4	51,5	–0,9
в т. ч.:
мужчины	78,0	78,8	78,6	–0,2
женщины	22,0	21,2	21,4	0,2
в т. ч.:
до 30 лет	15,7	15,0	13,9	–1,1
от 30 до 50 лет	56,4	57,0	57,1	0,1
свыше 50 лет	27,9	28,0	29,0	1,0

---