Файл: Объект стратегическое планирование персонала.docx

Из таблицы 1 можно установить, что организация, не смотря на, наличие ряда сложностей на рынке, вследствие санкций осуществляет активную работу по обеспечению наращивания производственных возможностей, как следствие происходит увеличение персонала. Положительной динамикой в рамках стратегического планирования в организации является увеличение количества женщин, которые осуществляют управленческие функции. Это позволяет сделать вывод о повышении уровня равенства в рамках деятельности организации по сравнению с показателями других годов. Так, на рисунке 1 представлены основные показатели соотношения мужчин и женщин.Рисунок 1. Соотношение мужчин и женщин в ПАО «Газпром» по состоянию на 31.12.2022 г.Не смотря на то, что в рамках данной диаграммы можно проследить значительное превышения количества мужчин по сравнению с женщинами, данная динамика является положительная и свидетельствует о задействование женщин не только в производственных процессах, но и в рамках осуществления управления. Это позволяет сделать вывод об изменениях в стратегическом планировании организации и обеспечения равных возможностей доступа к должностям в зависимости от профессиональных навыков, а не пола.Стратегическое планирование управления персоналом в организации нацелено на организацию системный работы по повышению профессиональных навыков сотрудников и привлечения дополнительных кадров. В рамках организации кадрового планирования определяются основные показатели профессиональных навыков сотрудников и возможности их роста с учетом реализации отдельных программ. В данном случае организация устанавливает как краткосрочные, так и долгосрочные цели относительно привлечения профессиональных кадров и возможности роста производительности.Стратегической целью организации является обеспечение укрепления статуса лидера среди глобальных энергетических компаний посредством диверсификации рынков сбыта, обеспечения энергетической безопасности и устойчивого развития, роста эффективности деятельности, использования научно-технического потенциала. Данная цель достигается посредством формирования эффективной организационной структуры, введения инноваций во всех сферы деятельности компании. Следует учитывать, что процесс инновационного развития компании во многом обуславливается стратегическим подходом относительно внедрения новых средств, процедур, методов принятия решения и осуществления контроля с учетом оценки результатов с положительной и отрицательной стороны.

---

В ПАО «Газпром» осуществляется активная работа по реализации кадровой политики. Кадровая политика основывается на необходимости повышения эффективности управления ресурсами, достижения основных стратегических целей. С учетом этого разработаны соответствующие документы, направленные на создание условий для непрерывного профессионального и личностного роста сотрудников, представления им мер социальной поддержки и привлечения новых кадров. К основным документам, которые разработаны в организации в области кадрового планирования следует относить [25]:

• 
  Политика управления человеческими ресурсами ПАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций;
  
• 
  Комплексная программа повышения эффективности управления человеческими ресурсами ПАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций;
  
• 
  Генеральный коллективный договор ПАО «Газпром» и его дочерних обществ;
  
• 
  Кодекс корпоративной этики ПАО «Газпром».
  

В рамках указанных документов определяются основные показатели деятельности предприятия относительно обеспечения привлечения профессиональных кадров. Следует учитывать, что организация в рамках реализации стратегического планирования основывается на необходимости повышения эффективности управления ресурсами и привлечения дополнительных кадров. Организация входит в четверку крупнейших производителей нефти в РФ, также владеет большим количеством активов на территории нашей страны. Их суммарная установленная мощность составляет порядка 15% от общей установленной мощности российской энергосистемы. Кроме того, компания занимает первое место в России по производству тепловой энергии. результате этого перед компанией стоят важные цели относительно определения структуры и порядка организации управления и обеспечения контроля и эффективности деятельности всех подразделений.Показатели деятельности предприятия свидетельствуют о значительном использовании ресурсов относительно применения инноваций. В рамках деятельности организации инновации используются не только для организации производственных процессов

---

, но и осуществления управления отдельными структурными подразделениями и в целом. Это связано с обширностью организации деятельности ПАО «Газпром» наличия большого количества филиалов на территории нашей страны. Вследствие этого, организация ставит перед собой цели относительно активного внедрения организационных нововведений в систему управления.

Таким образом, на основании вышеизложенного, следует прийти к выводу, что ПАО «Газпром» является примером активного использования инновационной политики и внедрения различных инноваций в рамках не только производственных процессов, но и управления. На основе этого, в рамках исследовательской работы важной составной частью является изучение положительного опыта использования организационных нововведений в ПАО «Газпром».

---

2.2. Организация стратегического планирования персонала в ПАО «Газпром»

К ключевым направлениям стратегии планирования персонала в ПАО «Газпром» следует относить:

• 
  организация системного подбора и ротации кадров;
  
• 
  управление талантами и развитие отдельных компетенций в рамках организации процесса обучение;
  
• 
  повышение уровня мотивации сотрудников и формирования культуры вовлеченности в трудовой процесс;
  
• 
  обеспечение роста производительности и эффективности организации труда;
  
• 
  создание оптимальных условий для повышения эффективности функции по работе с персоналом.
  

В рамках первого направления стратегии, в ПАО «Газпром» осуществляется система учета кадров, с учетом предъявления к каждой должности ряда требований, связанных с уровнем образования и наличия опытом. В данном случае также необходимо учитывать, что указанное направление тесно связано с дополнительной оценкой, которая производится относительно наличия у сотрудников профессиональных навыков, связанных с иными сферами, в том числе возможности повышения организационной культуры.Повышение уровня мотивации осуществляется посредством развития социального партнерства и представления дополнительных льгот и поддержки сотрудникам. Данное направление направлено на повышение личной заинтересованности сотрудников в результатах деятельности предприятия и возможности повышения по должности с учетом этого.С целью обеспечения роста производительности и эффективности организации труда в ПАО «Газпром» осуществляется представление дополнительных льгот и организуется работа по обеспечению продвижения по карьерной лестнице с учетом достигнутых показателей. Это позволяет обеспечить дополнительную мотивацию сотрудников. С учетом этого также активно осуществляется работа по повышение эффективности реализации работы с персоналом с учетом постоянного совершенствования, выявления новых проблем в данной области и обеспечения повышения уровня профессиональных навыков органов управления. С учетом этого для достижения приоритетных стратегических целей осуществляется активно работа по оптимизации структуры управления персоналом.

---

Для реализации указанных стратегических целей в ПАО «Газпром» разработана структура управления персоналом. Формирование отдельного подразделения по осуществлению управления нацелено на обеспечение оценки отдельных показателей эффективности управления и достижения ряда показателей связанных с привлечением профессиональных кадров. В организации устанавливается система оценки эффективности управления персоналом и отдельные показатели достижения стратегических целей связанных с этим.

Стратегическое планирование в организации во многом основывается на необходимости привлечения профессиональных кадров, способных к постоянному повышению уровню знаний и навыков. С учетом этого в организации активно осуществляется по профессиональному обучению сотрудников по программам дополнительного профессионального образования. С учетом необходимости постоянного повышения навыков сотрудников ПАО «Газпром» каждый год утверждается график повышения квалификации и профессиональной переподготовки руководителей и специалистов.

Согласно данным около 250,1 тыс. руководителей и специалистов прошли обучение по программам дополнительного профессионального образования, 353,7 тыс. рабочих прошли обучение и 299,5 тыс. сотрудников прошли электронное обучение без отрыва от осуществления трудовых обязанностей. В таблице 2 представлены основные показатели профессионального обучения в ПАО «Газпром».

Таблица 2. Показатели в области реализации обучающих программ в Группе Газпром

Показатель	2020	2021	2022	Изменение 2022/2021, %
Среднее количество часов обучения (все виды) на одного работника Группы Газпром, час:
руководители, специалисты и другие служащие	–	45	51	13,3
рабочие	–	63	71	12,7
Общее количество часов обучения работников Группы Газпром, тыс. час, в т. ч. в разбивке по полу:	–	23 778	28 638	20,4
мужчины	–	18 902	23 669	25,2
женщины	–	4 876	4 969	1,9
Численность работников, прошедших обучение по программам повышения квалификации и профессиональной переподготовки в Группе Газпром, тыс. чел.(1):	456,2	406,1	603,8	48,7
руководителей, специалистов и других служащих, прошедших обучение по программам дополнительного профессионального образования	236,5	199,4	250,1	25,4
рабочих, прошедших профессиональное обучение	219,7	206,7	353,7	71,1

---