Файл: Объект стратегическое планирование персонала.docx

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время от эффективности организации кадровой политики предприятия зависит множество факторов, в том числе вопросы обеспечения деятельности предприятия по решению наиболее значимых задач в рамках его деятельности. При этом не все современные предприятия в секторе государственного управления готовы изменять структуру организации кадровой политики с учетом приоритетных задач, которые устанавливает государство. Вследствие этого возникает острая необходимость преобразования сектора государственного управления с учетом наиболее значимых аспектов организации эффективной кадровой политики, что позволит трансформировать систему с учетом приоритетных направлений и основных тенденций, которые существуют в обществе. Вопросы кадровой политики предприятий государственного сектора являются значимым направлением исследования, которое активно изучается большим числом научных и политических деятелей.Актуальность исследовательской работы обусловлена необходимостью разработки эффективной системы регулирования кадровой политики на предприятиях сектора государственного управления в целях реализации основных положений законодательства и решения наиболее значимых задач в области деятельности организации. При этом немаловажной составной частью является создание механизмов по осуществлению оценки кадровой политики предприятия и определения соответствующих путей по решению наиболее ключевых проблем в области организации ее деятельности.Объект: стратегическое планирование персонала.Предмет: организация стратегического планирования персонала в АО «РЭС».Цель: проанализировать особенности организации стратегического планирования персонала в АО «РЭС».Задачи:

1. 
   Изучить понятие и цели стратегического планирования персонала;
   
2. 
   Анализ этапов стратегического планирования персонала;
   
3. 
   Общая характеристика АО «РЭС».
   
4. 
   Рассмотреть особенности организации стратегического планирования персонала в АО «РЭС».
   
5. 
   Выявить проблемы в области стратегического планирования персонала в АО «РЭС».
   
6. 
   Разработать пути решения проблем в области стратегического планирования персонала в АО «РЭС».
   

Теоретическую основу исследования составили научные труды следующих авторов: Вальковича О.Н., Лагеревой К.А., Скворцовой В.А., Соколовой О.Ю., Фаттоева Н.С., Мухаметшиной А. М., Пацука О. В., а также других.

---

Структура исследования: введение, три главы, разделенные на шесть параграфов, заключение, список литературы.

1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА

1.1. Понятие и цели стратегического планирования персонала

Планирование представляет собой вид деятельности, который основывается на постановке ряда задач, целей и действий в будущем с учетом оценки порядка их осуществления и последовательности. [5] Планирование основывается на определение этапов для достижения цели. Посредством осуществления стратегического планирования персонала организуется работа по определение порядка использования трудовых ресурсов предприятия, особенности привлечения профессиональных кадров [6, c. 27].К основным задачам в рамках кадрового планирования предприятия следует относить [3]:

• 
  современное обеспечение организации необходимыми кадрами с учетом количественных и качественных характеристик для осуществления выполнения работ;
  
• 
  обеспечение сближение поставленных целей организации и культуры сотрудников;
  
• 
  осуществление содействия в области решения кадровых проблем в организации;
  
• 
  создание условий для реализации кадрового потенциала организации;
  
• 
  повышение общего уровня культуры сотрудников в организации.
  

Указанные задачи составляют основу организации стратегического планирования персонала. В данном случае организация посредством осуществления планирования определяет механизмы достижения определенных целей и создания условий для привлечения профессиональных кадров. Современные предприятия функционируют исключительно на основе кадров, уровень их профессионализма во многом определяет возможности достижения стратегических целей и общую эффективность в условиях рынка. С учетом этого к основным целям организации стратегического планирования персонала следует относить [14, c. 57]:

• 
  использование преимущества организации в условиях рынка с учетом принятия эффективных кадровых решения;
  
• 
  интеграция управления персонала в генеральную стратегию и согласования ее с кадровой, производственной и т.д. В данном случае интеграция позволит получить наиболее достоверную информацию относительно функционирования предприятия и факторов, которые требуется учитывать при принятии управленческого решения;
  
• 
  последовательность и системность осуществления управления персоналом. С учетом особенностей построения структуры предприятия формирования единой системы управления позволяет создать условия для единообразия в данной области и повышения эффективности проведения организационных мероприятий;
  
• 
  повышение внимания относительно решения приоритетных задач в рамках организации управления персоналом. Посредством определения последовательности действий осуществляется разработка механизмов направленных на проведение отдельных мероприятий по решению поставленных задач;
  
• 
  максимальное использование и наращивание трудового потенциала сотрудников. Использование трудового потенциала сотрудников с учетом приоритета извлечения требуемых профессиональных навыков во многом определяет эффективность осуществления функционирования предприятия в условиях рынка.
  

---

Указанные задачи определяют основу регулирования вопросов стратегического планирования персонала в организации и значимости данных процессов. Так, значимость указанных процессов обуславливается возможностью повышения показателей деятельности предприятия в условиях рынка и определить способы привлечения профессиональных кадров. С учетом этого большая часть компаний для обеспечения устойчивости в условиях рынка осуществляет стратегическое планирование персонала [7, c. 54]. Стратегическое планирование персонала представляет собой сложную систему, которая включает в себя постановку целей, задач, последовательность мероприятий которые требуется осуществить, показатели оценки эффективности. Это позволяет сделать вывод, что стратегическое планирование персонала является значимой составной частью в рамках обеспечения решения стратегических задач предприятия и создания условий для оптимизации процесса управления трудовыми ресурсами.Целью осуществления стратегического планирования персонала является формирование необходимого уровня кадрового потенциала, который бы отвечал стратегическим целям и задачам предприятия, в том числе в долгосрочной перспективе. Стоит отметить, что каждое предприятие имеет стратегические цели развития, которые предполагают повышение уровня профессиональных навыков сотрудников, привлечения дополнительных, в том числе по новым специальностям. Вследствие этого стратегическое планирование персонала следует рассматривать как сложное направление деятельности предприятия, с целью оптимизации процесса использования трудовых ресурсов и возможности достижения ряда целей, в том числе производственных.В процессе стратегического планирования главные цели предприятия устанавливаются высшим руководством и согласуются со всеми подразделениями.Основное преимущество стратегического планирования состоит в большей степени обоснованности плановых показателей, в большей вероятности реализации планируемых сценариев развития событий.Содержание процесса стратегического планирования персонала следует рассматривать с учетом ряда задач, которые ставятся перед данной областью. К основным задачам следует относить [4, c. 72]:

---

• 
  обеспечение организации рабочей силы достаточного высокого качества, в том числе относительно организации работы по планированию, отбору и найма кадров в рамках оценки их текучести и возможности реализации приоритетных целей и задач;
  
• 
  развитие работников, повышение уровня их профессиональных качеств, способностей, осуществление оценки уровня их квалификации, порядка продвижения по службе с учетом совершенствования профессиональных навыков;
  
• 
  совершенствование системы организации и стимулирования труда сотрудников, обеспечения повышения уровня техники безопасности, социального развития и защищенности работников, с учетом приоритетных целей и задач предприятия и необходимости создания оптимальных условий для организации труда сотрудников.
  

Указанные составные части стратегического планирования персонала имеют значимое место для оптимизации процесса использования ресурсов, порядка организации управления. Стратегические цели, которые ставит перед собой каждое предприятие должно основываться на оптимальном уровне использование трудовых ресурсов, а также возможности привлечения дополнительных кадров.Современная система стратегического планирования основывается на ряде показателей. Так, каждое предприятие самостоятельно разрабатывает показатели оценки эффективности осуществления выполнения стратегических целей. Оценка данных показателей и осуществление постоянного контроля за их выполнением позволяет оптимизировать процесс управления и скорректировать план мероприятий с учетом решения выявленных проблем в процессе [18, c. 93].Таким образом, на основании вышеизложенного, следует прийти к выводу, что стратегическое планирование персонала представляет собой важную составную часть в рамках обеспечения деятельности предприятия в условиях современного рынка. Стратегическое планирование имеет значимое место в области построения эффективной системы регулирования вопросов управления персоналом и принятия соответствующих управленческих решений для достижения стратегических целей.

---

1.2. Этапы стратегического планирования персонала

Стратегическое планирование персонала осуществляется поэтапно. В данном случае необходимо учитывать, что в рамках осуществления планирования важной составной частью является определение потребностей организации, стратегических целей в области производства, его оптимизации. С учетом этого устанавливаются дополнительные потребности перед использованием персонала и трудовыми ресурсами. С учетом выявленных потребностей в организации осуществляется разработка стратегического плана по управлению персоналом.Также, немаловажной составной частью в данном случае является сбор полной и достоверной информации относительно действующей ситуации на ранке труда и наличия необходимых специалистов. В данном случае с учетом стратегических целей предприятие может осуществлять дополнительную работу по привлечению кадров в будущем, посредством заключения целевых договоров и т.д. С учетом стратегических целей и необходимости привлечения профессиональных кадров предприятие может быть заинтересовано в осуществление подготовки необходимого рабочего места и персонала с учетом долгосрочной перспективы. С учетом данных особенностей рассмотрим этапы осуществления стратегического планирования персонала.Стратегическое планирование включает в себя шесть взаимосвязанных направлений деятельности [8, c. 62]:1. Прогнозирование спроса - оценка будущих потребностей в рабочей силе на основе корпоративных и функциональных планов и прогнозов будущих уровней деятельности. На данном этапе осуществляется сбор и анализ информации относительно возможных изменений в условиях рынка, а также направления деятельности предприятия. В рамках указанного этапа требуется осуществить анализ вопросов динамики изменения определенных факторов, которые влияют на потребности организации рабочей силы и прогнозирования возможных изменений [21. c. 32].В рамках современных организаций вопросы прогнозирования имеют значимое место, так как позволяют определить основные показатели, с учетом их изменений в будущем. От прогнозирования зависит возможность построения стратегического планирования, проведения отдельных мероприятий в целях снижения негативных факторов. В результате этого прогнозирование выступает в качестве первого этапа в рамках осуществления стратегического планирования.

---