Файл: Целью курсовой работы является изучение и совершенствование финансовой безопасности предприятия.docx

Таблица 3.2 ‒ Управленческие решения оптимизации переизбытка продукции на предприятии

Этап	Характеристика	Ответственный отдел	Сроки
Чаще говорить «да» своим клиентам	Увеличение объема продаж благодаря доступу к полной информации о запасах в разрозненных системах. Создание персонализированных сводных панелей с учетом географического расположения, брендов или обязанностей, а также настраивания оповещения и пороговых значений. Обеспечение эффективного сопоставления объема запасов и уровня спроса, а также увеличение выручки за счет прямых продаж (дропшиппинга) и новых каналов продаж	Технический отдел, отдел МТС, бухгалтерия, плановый отдел	Январь 2023 года
Точное, масштабируемое представление об уровне запасов	Масштабирование в периоды пикового спроса, чтобы избежать невыполненных обещаний, потери сделок и непредвиденных расходов. Шлюзы Akamai и базы данных Cassandra обеспечивают точную информацию о запасах и обновление данных в режиме реального времени. Автоматическое масштабирование позволяет адаптироваться к изменениям спроса (до 40 млн запросов в час) ‒ без привлечения ИТ-специалистов	Технический отдел, отдел МТС	Январь 2023 года
Обеспечение рентабельности запасов	Сократить уровень резервирования и увеличить оборачиваемость, используя все доступные запасы. Отслеживать оборачиваемость запасов по отдельным товарам, чтобы оптимизировать уровень резервирования для каждого расположения. Установить наилучший баланс между объемом запасов и уровнем сбыта с помощью оперативной аналитической информации по всем каналам и расположениям. Облачная архитектура бизнес-услуг реализует независимые процессы развертывания, масштабирования и обновления, а также поддерживает интеграцию с имеющимися системами. Заложите фундамент для оптимизации с использованием ИИ	Бухгалтерия, плановый отдел	Январь 2023 года

В рамках предложенного мероприятия рекомендуется модернизация на основе интеллектуальных методов исполнения заказов. В рамках данного мероприятия рекомендуется использования программного обеспечения IBM® Sterling Order Management предназначенного для координации и согласования всей сети выполнения заказов с помощью мощных функций более высокого класса.

---

Преимущества данной интеллектуальной системы заключается в:

‒ корректировке количества запасов, или отгрузки, необходимо автоматизировать процесс перенаправления заказов с помощью специальных бизнес-правил ‒ без обращения в ИТ-отдел;

‒ просмотр точной, оперативной информации о глобальном состоянии запасов для всех каналов, а также оформление, исполнение заказов и прием возвратов через любые каналы;

‒ эффективное управление процессами возврата и ремонта, включая связывание запросов с исходными заказами на продажу с целью отслеживания жизненного цикла ремонта.

Таким образом, предложенные мероприятия в полной мере позволят обеспечить отсутствие неэффективной политики сбыта на этапе сниженного спроса на продукцию.

3.4 Мероприятия по совершенствованию системы финансовой безопасности предприятияВ целях формирования наиболее полного представления о текущем уровне финансовой безопасности ООО «НИПИ «НГ «Петон» принято решение использовать набор индикаторов, а также рассчитывать на их основе комплексный показатель финансовой безопасности с использованием метода теории нечетких множеств. Необходимость расчета комплексного показателя обусловлена желанием лиц, принимающих решения, а именно управляющего директора объединения, заместителя директора по экономике и финансам, заместителя директора по безопасности, установить логическую связь между набором разнонаправлено изменяющихся индикаторов и дать информативную краткую оценку уровня финансовой безопасности предприятия (рис.3.2).Р исунок 3.3 ‒ Алгоритм совершенствования системы ФБ на предприятииДля оценки уровня финансовой безопасности необходимо сформировать перечень индикаторов, отражающих воздействие данных угроз на деятельность предприятия.

---

В результате предложены следующие индикаторы финансовой безопасности: 1) индикатор оборачиваемости дебиторской задолженности; 2) коэффициент текущей ликвидности; 3) соотношение темпов прироста чистой прибыли и выручки; 4) качественный показатель эффективности деятельности финансовой службы; 5) коэффициент финансовой устойчивости. Рассмотрим разработанные механизмы принятия управленческих решений и алгоритмы действий, основанные на значениях индикаторов (табл. 3.5). Таблица 3.5 ‒ Механизмы принятия управленческих решений и алгоритмы действий

Индикатор	Отдел	Процесс управления
Индикатор оборачиваемости дебиторской задолженности	Бухгалтерия, планово-экономический отдел	Бухгалтерия осуществляет расчет значения данного индикатора по итогам прошедшего месяца в течение 5 рабочих дней, следующих за отчетным месяцем. Если значение индикатора попадает в интервал, отличный от нормального, предпринимаются следующие действия: 1) анализируется общая сумма дебиторской задолженности в разрезе покупателей и сроков просрочки; 2) назначается рабочая группа по работе с дебиторами, допускающими нарушение сроков оплаты.
Коэффициент текущей ликвидности	Бухгалтерия, планово-экономический отдел	Бухгалтерия осуществляет расчет значения данного индикатора по итогам прошедшего месяца в течение 5 рабочих дней, следующих за отчетным месяцем. В случае отклонения значения показателя от интервала «норма», а также в случае его отрицательной динамики по итогам трех месяцев финансовый директор представляет пояснения относительно причин, обусловивших данный факт.
Соотношение темпов прироста чистой прибыли и выручки	Бухгалтерия, планово-экономический отдел	Планово-экономический отдел осуществляет расчет значения данного индикатора по итогам прошедшего месяца в течение 5 рабочих дней, следующих за отчетным месяцем. В случае отклонения значения показателя предпринимаются действия, направленные на сохранение положительной динамики выручки от продаж и повышение рентабельности деятельности, в частности: ‒ анализ затрат на предмет выявления резервов повышения рентабельности деятельности; ‒ изменение логистических схем, позволяющих оптимизировать транспортные расходы; ‒ переговоры с поставщиками на предмет получения скидок; ‒ действия по усилению контроля, направленные на минимизацию расходов, связанных с недостачами товара, возникновением обязательств по оплате штрафов и пени
Коэффициент финансовой устойчивости	Бухгалтерия, планово-экономический отдел	Планово-экономический отдел осуществляет расчет значения данного индикатора по итогам прошедшего месяца в течение 5 рабочих дней, следующих за отчетным месяцем. В случае отклонения значения индикатора от интервала «норма», дирекция по развитию направляет генеральному директору служебную записку с объяснением причин, повлиявших на значение индикатора. На основании данной информации предпринимаются действия, направленные на повышение финансовой устойчивости предприятия, в частности снижение доли краткосрочных обязательств в структуре пассива

---

В целях совершенствования мотивационного признака рекомендуется премирование сотрудников бухгалтерии и планово-экономического отдела при выявлении эффективных мероприятий. На основании мероприятий и улучшения количественных коэффициентов, ответственные сотрудники премируются по итогу году.Таким образом, представленные мероприятия обеспечат эффективн6ую систему управления ФБ на предприятии.ЗАКЛЮЧЕНИЕ Эффективность деятельности субъектов хозяйствования предопределяется преимущественно состоянием их финансов, что приводит к необходимости рассмотрения проблем обеспечения финансовой безопасности как основной составляющей системы экономической безопасности предприятия. Технологический инжиниринговый холдинг «ПЕТОН» ‒   российская технологическая инжиниринговая компания мирового уровня. Компания активно сотрудничает с западными партнерами, реализуя многочисленные проекты, география которых обширна. Во второй главе был проведен анализ организационной структуры и системы менеджмента предприятия, финансовый анализ ООО «НИПИ НГ «Петон», были сделаны выводы по каждой группе показателей и определено, что в целом финансовое состояние предприятия улучшилось, был проведен анализ рисков и угроз предприятия, были выявлены риски, которые находятся в красной, желтой и зеленой зонах, так же был проведен анализ системы финансовой безопасности предприятия.Предприятие имеет стабильный финансовый рост. За последние три года прибыль выросла на 20%, что свидетельствует о хорошей деловой активности и эффективном управлении. Однако, компания имеет низкий уровень рентабельности. Показатель чистой прибыли составляет всего 4%, что является недостаточным для обеспечения долгосрочной устойчивости и развития компании. Для повышения рентабельности необходимо улучшить управление затратами, оптимизировать бизнес-процессы и разработать новые продукты и услуги, которые будут приносить больший доход.Таким образом, ООО «НИПИ НГ «Петон» имеет хорошую финансовую устойчивость, но требует дополнительных усилий для улучшения рентабельности и обеспечения долгосрочной устойчивости.

---