• 
  децентрализация власти, делегирование полномочий
  
• 
  выработка коллективных решений
  
• 
  использование властных полномочий
  
• 
  минимальное вмешательство руководителя в деятельность коллектива
  

9. 
   Выберите определение медицинского маркетинга
   

• 
  ориентированная система управления потребительского рынка в медицинской отрасли
  
• 
  это комплекс мероприятий, направленный на удовлетворенность населения оказанием медицинской помощи организацией независимо от формы собственности
  
• 
  это комплекс мероприятий, направленный на изучение спроса, организацию производства и создание условий для удовлетворения потребности населения в различных видах
  

медицинских товаров и услуг

• 
  это комплекс мероприятий, организованных с целью улучшения оказания медицинской помощи и внедрения современных достижений научного прогресса
  

10. 
    В управленческом решении отправной является точка
    

• 
  определение цели и задач
  
• 
  создание мотивации для сотрудников
  
• 
  анализ информации
  
• 
  определение ресурсов
  

11. 
    Менеджмент - это искусство управления ресурсами
    

• 
  интеллектуальными, финансовыми
  
• 
  материальными, интеллектуальными
  
• 
  интеллектуальными, материальными, финансовыми, сырьевыми
  
• 
  финансовыми, сырьевыми
  

12. 
    Дифференцированный маркетинг представляет собой
    

• 
  создающий условия для преодоления отрицательного спроса
  
• 
  ориентированный на превращение потенциального спроса в реальный
  
• 
  рассчитанный на использование отдельных сегментов рынка
  
• 
  применяемый к товарам массового потребления
  

13. 
    Дайте характеристику стиля руководства, если руководитель принимает решения единолично, инициатива подчиненных не одобряется
    

• 
  либеральный
  
• 
  авторитарный
  
• 
  демократический
  
• 
  иерархический
  

14. 
    По фактору времени выделяют виды планирования системы здравоохранения
    

---

• 
  текущее, перспективное
  
• 
  перспективное, стратегическое
  
• 
  текущее
  
• 
  текущее, перспективное, стратегическое
  

15. 
    Демократический стиль управления характеризует
    

• 
  характерна децентрализация управления, коллегиальное принятие решений
  
• 
  характерна четкая позиция по любым вопросам, творческий подход к решению проблем, опора на коллективное мнение в решении задач
  
• 
  стиль руководства, абсолютизирующий власть в одних руках
  
• 
  минимальное вмешательство в работу подчиненных и коллектива в целом, низкий уровень требовательности, как к сотрудникам, так и к самому себе
  

16. 
    Определите типы управленческих решений по цели
    

• 
  стратегические, операционные, математические
  
• 
  стратегические, информационные, операционные
  
• 
  стратегические, операционные, тактические
  
• 
  стратегические, стандартные, инновационные
  

17. 
    Стимулирующий маркетинг проводится в случае
    

• 
  снижающегося спроса
  
• 
  негативного спроса
  
• 
  отсутствия спроса
  
• 
  скрытого спроса
  

18. 
    Принципы управления включают все перечисленные, кроме
    

• 
  иерархичности
  
• 
  целенаправленности
  
• 
  координации
  
• 
  единоначалия
  

19. 
    Текущее планирование здравоохранения или отдельных медицинских организаций предусматривает разработку планов и программ на срок
    

• 
  2-3 года
  
• 
  1 год
  
• 
  5 лет и более
  
• 
  до 10 лет
  

20. 
    Принципами планирования в здравоохранения являются все, кроме
    

• 
  выделения приоритетных направлений
  
• 
  процессуального подхода
  
• 
  сочетания отраслевого и территориального планирования
  
• 
  системного подхода
  

1. 
   Под принятием решения понимается
   

• 
  процесс обмена информацией между двумя и болеесубъектами
  
• 
  сознательный выбор действий из имеющихся альтернатив для достижения желаемыхрезультатов
  
• 
  процесс формированияальтернатив
  
• 
  способ побуждения людей для достижения определенныхцелей
  

2. 
   Менеджмент -это
   

• 
  интеллектуальная деятельность по организации бизнеса в конкретнойситуации
  
• 
  предпринимательская деятельность, связанная с направлением товаров и услуг от производителя кпотребителю
  
• 
  управление персоналом для достижения целипредприятия
  
• 
  совокупность принципов, методов и средств управления производством с целью повышения эффективности производства и увеличенияприбыли
  

---

3. 
   При динамическом стиле руководства
   

• 
  руководительпринимаетрешениенаоснованииобсужденияпроблемысгруппойработников,выясняяихмнение,идеиипредложения,новозможнобезучетаихмнения
  
• 
  руководитель принимает решение самостоятельно, используя информацию отподчиненных
  
• 
  руководитель принимает решение самостоятельно, обсуждая проблему в индивидуальном порядке с подчиненными, но, возможно, без учета ихмнения
  
• 
  руководитель принимает решение на основании обсуждения проблемы с группой работников, при этом выступая, как координатор принятиярешения
  

4. 
   Целью изучения управления является
   

• 
  целенаправленноеиэффективноеиспользованиересурсов
  
• 
  подготовка документов и организация работыучреждения
  
• 
  руководство выполнениемрешений
  

5. 
   Одной из основных функций менеджераявляется
   

• 
  наказание
  
• 
  финансирование
  
• 
  организация
  
• 
  поощрение
  

6. 
   Функции стратегического уровняуправления
   

• 
  прогнозирование ипланирование
  
• 
  прогнозирование, планирование,контроль
  
• 
  прогнозирование
  
• 
  прогнозирование, планирование,проектирование
  

7. 
   Относительноустойчивыйитипичныйдляданнойгруппылюдейэмоциональныйнастрой,которыйпостепенноскладываетсявпроцессесовместнойработыиинформационного общения -это
   

• 
  управленческаяструктура
  
• 
  организационнаяструктура
  
• 
  социально-психологический климатколлектива
  
• 
  неформальные отношения вколлективе
  

8. 
   Принципы планирования включают все,кроме
   

• 
  выделения приоритетныхнаправлений
  
• 
  директивностипланов
  
• 
  оптимизациипланирования
  
• 
  системногоподхода
  

9. 
   Текущее планирование здравоохранения или отдельных медицинских организаций предусматривает разработку планов и программ насрок
   

• 
  5 лет иболее
  
• 
  1 год
  
• 
  2-3года
  
• 
  до 10лет
  

10. 
    Цель управления -это
    

• 
  результат, на достижение которого направленоуправление
  
• 
  объективная тенденция развития организации
  
• 
  желательное, необходимое и возможное состояние управляемойсистемы
  
• 
  видение будущего, которое желательнодостичь
  

11. 
    К одному из видов мотивации относят
    

• 
  неформальную
  
• 
  материальную
  
• 
  регулятивную
  
• 
  директивную
  

---

12. 
    Если руководитель советуется с подчиненными, используя их компетентность по специальным вопросам, - это стильруководства
    

• 
  авторитарный
  
• 
  иерархический
  
• 
  либеральный
  
• 
  демократический
  

13. 
    С точки зрения управления медицинской организацией к группе экономических методов управления можно отнести
    

• 
  разработку должностнойинструкции
  
• 
  распоряжение о соблюдении сроковотчетности
  
• 
  премирование по итогам работы загод
  
• 
  разработку формотчетности
  

14. 
    Объектом управленияявляются
    

• 
  ресурсы, процесс предоставления медицинских услуг и все виды деятельности, обеспечивающие этотпроцесс
  
• 
  процесс предоставления медицинских услуг, ресурсы, взаимоотношения междуработниками
  
• 
  фондыучреждения
  
• 
  взаимоотношения междуработниками
  

15. 
    Предметом науки управления являются следующие составляющие,кроме
    

• 
  способов взаимодействия между субъектом иобъектом
  
• 
  объекта
  
• 
  производительных сил
  
• 
  субъекта
  

16. 
    Выберите характерные черты общественных или коллективных методовуправления
    

• 
  подразумевают демократизацию управления, т.е. расширение участия работников в выполнении управленческихфункций
  
• 
  позволяюткомпенсироватьпросчетывпланировании,оперативнореагироватьнаизменяющуюсяситуацию,выводитьобъектуправлениянановыепутиспомощьюдеректив,
  

приказов, распоряжений и т. д

• 
  совокупностьсредстввоздействиянаколлектив,умениемотивироватьработникакэффективномутруду,партнерскимотношениям,созданиеблагоприятногопсихологического
  
• 
  климата в коллективе
  
• 
  включают в себя экономический анализ деятельности организаций здравоохранения, методы планирования и прогнозирования, статистическогоанализа
  

17. 
    Формирование системного подхода к составлению плана, направленного на выполнение определенной цели является основнойзадачей
    

• 
  краткосрочного планированияздравоохранения
  
• 
  программно-целевого планированияздравоохранения
  
• 
  функционально-отраслевого планированияздравоохранения
  
• 
  целенаправленного планированияздравоохранения
  

---

18. 
    При демократическом стилеруководства
    

• 
  руководитель принимает решение на основании обсуждения проблемы с группой работников, при этом выступая, как главный координатор принятиярешения
  
• 
  руководитель принимает решение самостоятельно, обсуждая проблему в индивидуальном порядке сподчиненными
  
• 
  руководительпринимаетрешениенаоснованииобсужденияпроблемысгруппойработников,выясняяихмнение,идеиипредложения,новозможнобезучетаихмнения
  
• 
  руководитель принимает решение самостоятельно, используя информацию отподчиненных
  

19. 
    Утверждение нормативов обеспечения населения медицинской помощью этозадача
    

• 
  функционально-отраслевого планированияздравоохранения
  
• 
  нормативного планированияздравоохранения
  
• 
  краткосрочного планированияздравоохранения
  
• 
  программно-целевого планированияздравоохранения
  

20. 
    Основными задачами планирования здравоохраненияявляются
    

• 
  пропорциональное обеспечение населения финансовымисредствами
  
• 
  увеличение коечногофонда
  
• 
  пропорциональное развитие службздравоохранения
  
• 
  уменьшение коечногофонда
  

1. 
   Экономические методы в управлении здравоохранением базируются на следующих принципах,кроме
   

• 
  оценки качества работника
  
• 
  экономического стимулированиятруда
  
• 
  ценообразования
  
• 
  финансирования
  

2. 
   Основной метод планирования, который чаще других используется вздравоохранении
   

• 
  балансовый
  
• 
  соотношения
  
• 
  аналитический
  
• 
  нормативный
  

3. 
   При динамическом стилеруководства
   

• 
  руководитель принимает решение на основании обсуждения проблемы с группой работников, при этом выступая, как координатор принятиярешения
  
• 
  руководитель принимает решение самостоятельно, используя информацию отподчиненных
  
• 
  руководитель принимает решение самостоятельно, обсуждая проблему в индивидуальном порядке с подчиненными, но, возможно, без учета ихмнения
  
• 
  руководительпринимаетрешениенаоснованииобсужденияпроблемысгруппойработников,выясняяихмнение,идеиипредложения,новозможнобезучетаихмнения
  

4. 
   В управлении здравоохранениемприсутствуют
   

• 
  средауправления
  
• 
  участники управления
  
• 
  субъектуправления
  
• 
  подчиненныеорганизации
  

---

Смотрите также файлы

• Занятие 12 Международное уголовное право.docx

• Урок географии. 7 класс. Обобщение по теме "Африка".docx

• Исследованы основные технологические свойства сталей производства России, Германии, Чехии и др. Собраны образцы ножей, из которых изготовлены шлифы.docx

• Практическая работа 7 дисциплина Физическая культура 38. 02. 01 Экономика и бухгалтерский учет соо.docx

• Занятие Уровни организации наследственного материала. Реализация генетической информации в клетке.doc