❑ Полномочия по управлению проектными рисками документируются.

Ресурсы:

1. люди, умения, опыт, компетентность;

2. ресурсы, необходимые для каждой фазы процесса менеджмента рисков

проектов;

3. процессы обработки риска, методы, инструменты и поддерживающие

инфраструктуры управления проектными рисками;

4. задокументированные процедуры и процессы управления проектом;

5. системы управления информацией и знаниями;

6. программы обучения

Внешние и внутренние коммуникации:

Организации — участники проекта должны определить коммуникации проекта и механизмы формирования отчетности, поддерживающие и стимулирующие владение риском на каждой фазе проекта.

▪ Организации — участники проекта должны разработать и реализовать скоординированный план контактов с внешними заинтересованными сторонами

▪ Указанные механизмы должны включать процессы консолидации информации о проектных рисках, получаемой из различных источников, принимая во внимание ее чувствительность к изменениям.

▪ Процедура формирования отчета об управлении проектными рисками интегрируется с процедурой составления отчета о работе регулярной системы управления проектом.

▪ Внешние контакты координируются и управляются владельцами проекта

9. 
   Понятие рисковой стратегии организации. Факторы, определяющие рисковую стратегию организации. Выбор рисковой стратегии организации.
   

Рисковая стратегия организации – это управление рисками предприятия в условиях неопределенных хозяйственных ситуаций, которое основано на прогнозировании рисков и внедрения методов их снижения. Под стратегией управления понимаются направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Стратегия риск-менеджмента включает правила, на основе которых принимаются рисковые решения и способы выбора варианта решения.

Факторы определяющие рисковую стратегию:

• 
  Неудовлетворенность стартовой ситуацией:
  

1. 
   сильная
   
2. 
   слабая
   

• 
  Доступные ресурсы:
  

---

1. 
   кажутся достаточными
   
2. 
   кажутся недостаточными
   

• 
  Потенциал сожалений:
  

1. 
   большой
   
2. 
   маленький
   

Выбор рисковой стратегии:

Используя данные факторы и соотнеся их с данными организации, мы можем совершить выбор рисковой стратегии.

Соотношение стратегии и факторов, её определяющих:

1. 
   Решительная стратегия с высокой готовностью рисковать (1-1-2 или 1-2-2)
   
2. 
   Осторожная стратегия с умеренной склонностью к риску (1-1-1, 2-1-1 или 1-2-1)
   
3. 
   Осторожная стратегия со склонностью к уклонению от риска (1-2-1)
   
4. 
   Оппортунистическая стратегия с умеренной готовностью рисковать (2-2-2)
   
5. 
   Оппортунистическая стратегия с высокой готовностью рисковать (2-1-2)
   

Оппортунизм - следование своим интересам, в том числе обманным путем

10. 
    Процесс управления рисками проекта. Уровни принятия решений. Содержание этапов управления рисками проекта.
    

Процесс управления рисками проекта - систематическое применение политик, процедур и практик менеджмента к деятельности по обмену информацией, консультированию, установлению контекста (ситуации) и идентификации, анализу, оцениванию, воздействию на риск, мониторингу и пересмотру риска проекта.

Основные элементы системы риск-менеджмента

• 
  Разработка политики в области менеджмента рисков и формирование инфраструктуры риск-менеджмента
  
• 
  Планирование оценки и реализация технологий оценки и управления рисками
  
• 
  Анализ и оценка эффективности функционирования системы риск-менеджмента
  

Уровни принятия решений:

Принятие решений происходит на трех уровнях – стратегическом, тактическом и рабочем

▪ В структурном плане принятие решений может рассматриваться на уровнях коммерческой деятельности (бизнес-уровень), проекта и подпроекта

▪ Эти уровни соответствуют кратко-, средне- и долгосрочному планированию

▪ Ключевые элементы менеджмента рисков при реализации проектов:

❑Разработка политики организации, определяющей принципы и процедуры

❑Создание организационной инфраструктуры

❑Разработка программы менеджмента рисков на уровне предприятия, проекта и подпроекта

---

❑Мониторинг и анализ эффективности рисков на уровне предприятия

Примеры принятия решений по управлению рисками при планировании

❑ Стратегический:

▪ определение или подтверждение целей, средств, ограничений, основных рисков и участников

✓ ЛПР – руководитель организации, представитель владельца или спонсора, руководитель проекта

❑ Тактический:

▪ определение использования наиболее приемлемых средств для достижения целей

▪ управление тактическими целями в рамках установленных стратегических целей

✓ ЛПР – руководитель среднего уровня, руководитель проекта/подпроекта

❑ Рабочий – внедрение решений, принятых на тактическом уровне:

▪ Внедрение решений, принятых на тактическом уровне

▪ Управление рабочими рисками

✓ ЛПР – руководитель проекта, команда проекта, поставщики

Этапы управления рисками проекта:

1. 
   обмен информацией и проведение консультаций
   

Область применения, среда, критерии: 2 Установление ситуации: определяются цели бизнеса и проектов, проекты в контексте бизнеса и граница между ними

Оценка риска:

3. 
   Идентификация риска: источники риска, содержание риска, группировки и ассоциации рисков (Что подвергается риску и почему? В чем заключаются риски?)
   
4. 
   Анализ рисков: характеристика, классификация, оценка схожести, потенциальные последствия (В чем заключаются риски? Что об этом известно?)
   
5. 
   Оценка риска: установка критериев, ранжирование, приоритеты (Насколько важны последствия?)
   

Обработка риска

3. 
   Снижение риска: идентификация и оценка опций, оценка вторичных рисков, меры по устранению риска (Что для этого должно быть сделано?)
   
4. 
   Мониторинг и пересмотр 8. Документирование и отчетность
   

11. 
    Основные характеристики риска. Цель и содержание этапа идентификации рисков. Организация процесса идентификации рисков.
    

Характеристики риска

---

▪ Вероятность – действительное число в интервале от 0 до 1, относящееся к случайному событию и служащее мерой того, что данное событие может произойти

▪ Мера риска = Вероятность * Последствия

▪ Фактор риска – обстоятельство, влияющие на вероятность или последствия реализации риска, но не являющееся его непосредственной причиной.

▪ Подверженность риску – свойство объекта, характеризующее его способность попасть под неблагоприятное воздействие опасного явления.

▪ Уязвимость – свойство объекта, характеризующее его способность изменять свое состояние в результате неблагоприятного воздействия опасного явления.

Цель идентификации риска

▪ Выявление

▪ Перечисление

▪ Описание

всех элементов риска, который может повлиять на выполнение проекта в целом (в положительном или отрицательном смысле).

(❑ Необходимо знать, как конкретные риски соотносятся между собой и установленными целями проекта

❑ После идентификации рисков следует определить, как риски могут влиять на выполнение целей и являются ли выявленные риски независимыми или нет.)

Результат идентификации: Полный перечень рисков и событий, влияющих на процесс достижения целей проекта

Идентификация риска включает в себя:

❑какая неопределенность существует и каковы ее последствия;

❑какие обстоятельства или проблемы (материальные или нематериальные) могут иметь потенциальные последствия для будущего;

❑какие источники риска существуют или могут развиваться;

❑какие средства управления имеются и эффективны ли они;

❑что, как, когда, где и почему может повлиять на события и их последствия;

❑что происходило в прошлом и как это может разумно повлиять на будущее;

❑человеческие аспекты и организационные факторы

Идентификация риска включает источники риска, области воздействий, события (включая изменения обстоятельств), а также причины и потенциальные последствия. Идентификация риска позволяет составить исчерпывающий перечень рисков на основе рассматриваемых событий, обстоятельств и их изменений, которые могут усилить, предотвратить, ухудшить, ускорить или отложить достижение целей проекта.

Рисковая экспозиция

Это «единица» учета рисков, которая задается четырьмя параметрами:

• Ценность, которой может быть причинен вред

---

• Возможное событие, которое может причинить вред ценности

• Субъект, который понесет потери из-за причинения вреда

• Потери субъекта, вызванные причинением вреда

Процесс идентификации риска – процесс определения рисковых экспозиций.

Для полного описания экспозиции необходимо определить все параметры

Изменение хотя бы одного параметра означает изменение экспозиции.

Организация процесса идентификации рисков

Вопросы для решения:

▪Какую информацию следует собирать

▪Из каких источников ее можно получить

• 
  Внутренние (Изучение документов- фин.отчетность, договоры с поставщиками, покупателями, регламенты бизнес-процессов и должностные инструкции; Инспекции – условия сожержания, соблюдение ТБ и сан.норм, пространственное расположение объектов, связи между операциями; Общение с сотрудниками –ключевые сотрудники для общения(информированность и компетентность, отсутствие личной заинтересованности в искажении информации), форма общения (стандартизированные анкеты по типам ценностей)
  
• 
  Внешние (Страховые организации, Государственные органы надзора – пожарный надзор, Ростехнадзор, Специализированные организации – консалтинговые услуги, отдельные специалисты)
  

▪Каким образом можно структурировать и хранить эту информацию для дальнейшего анализа

12. 
    Технологии выявления мнений заинтересованных сторон при идентификации рисков, критерии выбора технологии. Технологии идентификации рисков. Содержание реестра рисков.
    

Примеры технологий для выявления мнений

▪ Мозговой штурм (Метод решения задач, в котором участники обсуждения генерируют максимальное количество идей решения задачи, в том числе самые фантастические и глупые. Затем из полученных вариантов выбирают лучшие решения, которые могут быть использованы на практике. Включает этап экспертной оценки.)

▪ Метод Делфи

▪ Метод номинальной группы

▪ Структурированные/полуструктурированные интервью

▪ Опросы

Критерии выбора технологии:

▪ Индивидуально или в группе

▪ Различный опыт и роль в производственном процессе

▪ Временные ограничения

---

Смотрите также файлы

• Контрольная работа по дисциплине Декларирование товаров.docx

• 1. Оценка особенностей деятельности Управления жилищнокоммунального хозяйства Златоустовского городского округа.docx

• Программа среднего профессионального образования 44. 02. 04 Специальное дошкольное образование Дисциплина Основы общей и дошкольной педагогики Практическое занятие 4.rtf

• 2. Какие проблемы труднее познавать, мнению Аристотеля наиболее общие или частные.docx

• Программа среднего профессионального образования 44. 02. 04 Специальное дошкольное образование Дисциплина Правовое обеспечение профессиональной деятельности Практическое занятие 4.rtf