Файл: Анализ форм и систем оплаты труда на предприятии ао НовометПермь.docx
Добавлен: 25.10.2023
Просмотров: 161
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
По данным таблицы 2 можно сделать вывод, что годовой фонд оплаты труда в 2020 г. возрос на 11432,4 тыс. руб. или на 42,86% по сравнению с 2018 г. Большее влияние на данное изменение оказало увеличение заработной платы управленческого персонала рост фонда оплаты труда по данной категории составил 4688,4 тыс. руб. или на 72,24%, и коммерческого персонала - на 6220,4 тыс. руб. или на 46,69%. Рост расходов по заработной плате коммерческого рабочих произошел за счет увеличения оплаты труда маркетологов на 1010,4 51 тыс. руб. или на 89,96%), заработной платы продавцов-консультантов на 3247,2 тыс. руб. или на 117,47%, кассиров на 1629,6 тыс. руб. или на 49,74%.
Таким образом, наибольший темп роста фонда оплаты труда наблюдается по следующим группам коммерческого персонала: продавцы-консультанты, охранников.
Динамика среднемесячной оплаты труда одного сотрудника представлена на рисунке 3.
Необходимо также провести анализ структуры фонда оплаты труда АО «НОВОМЕТ-ПЕРМЬ» за 2018-2020 гг. (Табл. 3).
Рис. 3. Динамика среднемесячной оплаты труда одного сотрудника АО «НОВОМЕТ-ПЕРМЬ» за 2018-2020 гг., тыс. руб.
Таблица 3 – Анализ структуры фонда оплаты труда АО «НОВОМЕТ-ПЕРМЬ» за 2018-2020 гг., %
| Показатели | Исследуемый период, годы | Отклонение удельного веса | |||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2019/2018 гг. | 2020/2019 гг. | 2020/2018 гг. | ||
| Годовой фонд оплаты труда, тыс. руб. в т.ч.: | 100 | 100 | 100 | - | - | - | |
| 1. Управленческий персонал | 30,92 | 31,35 | 34,47 | 0,43 | 3,12 | 3,56 | |
| 2. Коммерческий персонал, в т.ч. | 63,20 | 62,99 | 60,10 | -0,21 | -2,89 | -3,10 | |
| - Администратор | 2,68 | 2,57 | 2,04 | -0,10 | -0,53 | -0,64 | |
| - Грузчики | 2,37 | 2,22 | 1,80 | -0,15 | -0,41 | -0,56 | |
| - Охранники | 3,09 | 4,33 | 3,17 | 1,25 | -1,17 | 0,08 | |
| - Маркетологи | 5,35 | 7,95 | 6,58 | 2,60 | -1,37 | 1,23 | |
| - Продавец-консультант | 13,17 | 21,02 | 18,54 | 7,85 | -2,48 | 5,37 | |
| - Товароведы | 4,02 | 7,18 | 6,84 | 3,16 | -0,34 | 2,81 | |
| - Кассиры | 15,61 | 13,17 | 15,13 | -2,44 | 1,96 | -0,48 | |
| 3. Работники транспортного отдела | 16,92 | 4,55 | 6,00 | -12,38 | 1,46 | -10,92 | |
| 4. Технический отдел | 5,88 | 5,66 | 5,42 | -0,22 | -0,24 | -0,46 | |
По данным таблицы 3 можно сделать вывод, что наибольшую долю в фонде оплаты труда за исследуемый период занимает оплата труда коммерческого персонала, доля которой в 2020 году составила 60,1 %, что на 2,89 % ниже 2019 года. Наибольшую долю коммерческого персонала занимает заработная плата продавцов-консультантов - 18,54 %, что на 5,37 % выше показателей 2019 г. Увеличение оплаты труда продавцов-консультантов связано с ростом доплат за 52 сверхурочные работы. Доля фонда оплаты труда кассиров составила 15,13 %, что на 0,46 % ниже 2019 года. Увеличение оплаты труда кассиров связано в большей степени с увеличением численности на 4 человека.
Далее целесообразно выполнить анализ структуры заработной платы (Табл. 4).
Таблица 4 – Анализ структуры заработной платы АО «НОВОМЕТ-ПЕРМЬ» за 2018-2020 гг., тыс. руб.
| Показатели | 2018 | 2019 | 2020 | Отклонение 2020/2018 | Темп роста 2020/ 2018 | |||||
| сумма | удельный вес. % | сумма | доля, % | сумма | доля, % | тыс. руб. | % | |||
| Оплата труда всего: | 6040,8 | 100 | 7915,2 | 100 | 10917,6 | 100 | 4876,8 | 0 | 180,73 | |
| выплаты по тарифным ставкам, окладам | 2869,38 | 47,5 | 3941,77 | 49,8 | 5524,31 | 50,6 | 2654,93 | 3,1 | 192,53 | |
| надбавки за сверхурочную работу | 743,02 | 12,3 | 831,10 | 10,5 | 1102,68 | 10,1 | 359,66 | -2,2 | 145,41 | |
| премиальные выплаты | 1985,01 | 32,86 | 2746,57 | 34,7 | 3853,91 | 35,3 | 1868,91 | 2,44 | 194,15 | |
| выплаты компенсирующего характера, связанные с разъездами | 36,24 | 0,6 | 71,24 | 0,9 | 43,67 | 0,4 | 7,43 | -0,2 | 120,49 | |
| выплаты за неотработанное время (больничный, отпуск) | 407,15 | 6,74 | 324,52 | 4,1 | 393,03 | 3,6 | -14,12 | -3,14 | 96,53 | |
Основную долю в структуре заработной платы занимают выплаты по тарифным ставкам, окладам, их удельный вес составлял в 2020 г. 50,6 %, что на 3,1 % выше 2018 г. Удельный вес надбавок за сверхурочную работу в 2020 г. составил 10,5 %, что на 2,2 % ниже 2018 г. Доля премиальных выплат составила 34,7 % от общей величины фонда оплаты труда, что на 2,44 % выше 2018 г. Выплаты компенсирующего характера, связанные с условиями труда в 2020 г. составляли 0,9 % фонда оплаты труда, что на 0,2 % ниже 2018 г. Доля выплат за неотработанное время (больничный, отпуск) в 2017 г. составила 4,1 %, что на 3,14 % ниже 2018 г.
Таким образом, на основании проведенного анализа можно сделать следующие выводы. В АО «НОВОМЕТ-ПЕРМЬ» применяются сдельная и сдельно-прогрессивная системы оплаты труда, повременно-премиальная часовая оплаты труда, а также оплата по тарифным окладам.
Также стоит отметить, что расчет по оплате труда в АО «НОВОМЕТ-ПЕРМЬ» организован в соответствие с требованиями законодательства. Однако в организации не организован внутренний контроль, не создается резерв на выплату отпусков, кроме того анализ показал, что в организации не эффективно используется фонд оплаты труда, что приводит к его перерасходу. в структуре управления не создан отдел внутреннего контроля, что является нарушением Федерального закона №402-ФЗ19; учетной политикой не предусмотрен порядок создания резерва на выплату отпускных, а также перерасход заработной платы основного персонала, что приводит к завышению себестоимости продаж.
Анализ показал значительное увеличение фонда оплаты труда в 2020 году, рост составил 11432,4 тыс. руб., на это в больше степени оказало влияние увеличение заработной платы коммерческих рабочих на 6220,4 тыс. руб. Наибольшую долю в фонде оплаты труда организации занимает заработная плата коммерческих рабочих, доля которых составляет более 60% фонда оплаты труда. Среди коммерческих рабочих наибольшую долю составляет оплата труда продавцов-консультантов и кассиров. Анализ эффективности использования оплаты труда показало снижение эффективности в 2020 году. С 2018-2019 гг. у организации была экономия фонда оплаты труда, тогда как в 2020 году наблюдается перерасход в сумме 186,72 тыс. руб.
2.3 Методы совершенствования управления расчетом заработной платы в АО «НОВОМЕТ-ПЕРМЬ»
Применяемая система оплаты труда приводит к перерасходу заработной платы персонала, что в свою очередь влияет на завышение себестоимости продаж. Как показал анализ, в 2020 г. наблюдается перерасход фонда оплаты труда, наибольшую долю в заработной плате за 2020 г. занимает оплата труда продавцов-консультантов - 21,02 %, и кассиров - 15,13 %
Далее представлен анализ оплаты труда на одного работника вышеперечисленных категорий сотрудников (Табл. 5).
Таблица 5 – Анализ расчета оплаты труда на одного работника в 2020 г. АО «НОВОМЕТ-ПЕРМЬ», тыс. руб.
| Показатели | Анализируемый период, годы | Абсолютное отклонение | |||||||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | | | | ||||||||
| Сумм а | Удельный вес, % | Сумма | Удельный вес, % | Сумма | Удельный вес, % | 2019/2018 гг. | 2020/2019 гг. | 2020/2018 гг. | |||||
| Оплата труда всего: | 6040,8 | 100 | 7915,2 | 100 | 10917,6 | 100 | 1874,4 | 3002,4 | 4876,8 | ||||
| - продавец-консультант | 2764,8 | 45,77 | 4867,2 | 61 | 6012 | 55,07 | 2102,4 | 1144,8 | 3247,2 | ||||
| - кассир | 3276 | 54,23 | 3048 | 39 | 4905,6 | 44,93 | -228 | 1857,6 | 1629,6 | ||||
| Заработная плата на одного работника в месяц: | |||||||||||||
| - продавец-консультант, в т.ч.: | 25,6 | 0,42 | 31,2 | 0,39 | 33,4 | 0,31 | 5,6 | 2,2 | 7,8 | ||||
| оплата за сверхурочную работу | 8,5 | 33,2 | 10,4 | 33,3 | 15,3 | 45,8 | 1,9 | 4,9 | 6,8 | ||||
| - кассир, в т.ч.: | 27,30 | 0,45 | 25,4 | 0,32 | 29,2 | 0,27 | -1,9 | 3,8 | 1,9 | ||||
| оплата за сверхурочную работу | 0,2 | 0,73 | 0,6 | 2,4 | 0,9 | 3,08 | 0,4 | 0,3 | 0,7 | ||||
Из таблицы 5 видно, что продавец-консультант получает заработную плату большую, чем кассиры. Данная разница в заработной плате связана со значительными переработками продавцов, что связано с частыми проведениями инвентаризаций и другими учетными процедурами.
Так, выплаты за сверхурочную работу продавцам за исследуемый период возрастали и к 2020 г. составили 15,30 тыс. руб. в месяц, что на 6,8 тыс. руб. выше 2018 г. Рост выплат за сверхурочные работы кассирам так же наблюдается, однако темп роста выплат данным работникам ниже, чем продавцам. Для сокращения выплат, связанных с оплатой сверхурочных часов рекомендуем внедрить для отдельных категорий работ суммированный учет.
Суммированный учет рабочего времени применяется при работе сотрудников по сменам, когда практически невозможно соблюдать установленную ТК РФ норму рабочего времени. При общем учете рабочего времени учитывает норма работы времени работника за учетный период. При этом учетным периодом может быть месяц, квартал, год - его организация выбирает самостоятельно.
При подсчете нормы рабочих часов за учетный период учитывается, что из этого периода исключается время, в течение которого работник освобождается от исполнения трудовых обязанностей с сохранением места работы. Это ежегодный отпуск, отпуск без сохранения заработной платы, временная нетрудоспособность, учебный отпуск и т. д.
В этих случаях норма рабочего времени уменьшается на количество часов отсутствия. В случае переработок в рамках суммированного учета рабочего времени время работы в отдельные дни учетного периода уменьшается, что позволяет не превышать норму времени за учетный период. Суммированный учет рабочего времени позволит исключить переработки и соответственно не потребуется осуществлять доплаты за сверхурочную работу. В качестве учетного периода определить – один месяц. Суммированный учет рекомендуется применять для работников: продавцов-консультантов.
Таким образом, основными направлениями совершенствования учета расчетов по оплате труда и снижения перерасхода оплаты труда является создание отдела внутреннего контроля, создание резерва на оплату отпусков, введение суммового учета рабочего времени.
Также необходимо снизить уровень оплаты труда управленческого персонала и увеличить размер доплаты пропорционально окладу. Это заставит старых работников повышать свою квалификацию, а молодых работников простимулирует к более быстрому повышению эффективности труда, стремлению к высокой квалификации и продвижению.