ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 25.10.2023
Просмотров: 243
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИФедеральное государственное бюджетное образовательное учреждениевысшего образования«Магнитогорский государственный технический университет им. Г.И. Носова»(ФГБОУ ВО «МГТУ»)Институт экономики и управленияКафедра права и культурологииРегистрационный №___________Институт элитных программ Курс ___1____и открытого образованияСтудент____________________________ Спец.(напр.-шифр) ______ (Фамилия И.О.) Наименование специальности (направления)______________________________________________________________________________Группа (шифр) _________________________Контрольная работа №_1_по Корпоративной культуре промышленных предприятий_(наименование дисциплины по УП)Вариант № 1Рецензент________________________(Фамилия И.О.)Дата получения контрольной работы «____» _____________________________ 202____ г.Дата возврата контрольной работы «____» _____________________________ 202____ г.РЕЦЕНЗИЯКонтрольная работа выполнена в __________________объеме, в соответствии с заданием.Замечания:________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Оценка_____________ Подпись преподавателя_______________/_____________________Магнитогорск, 2023Контрольная работа(вариант 1)Раздел I. Корпоративная культура на промышленном предприятии как форма профессионального взаимодействия1. С каким из предложенных авторских определений корпоративной культуры Вы согласны больше всего? Представьте развернутое обоснование собственного мнения.а) Э. Джакус: «Культура предприятия – это вошедший в привычку, ставший традицией образ мышления и способ действия, который в большей или меньшей степени разделяют все работники предприятия и который должен быть усвоен и хотя бы частично принят новичками, чтобы новые члены коллектива стали «своими».
б) К. Голд: «Корпоративная культура - это уникальные характеристики воспринимаемых особенностей организации, того, что отличает её от всех других в отрасли».в) Д. Элдридж и А. Кромби: «Под культурой организации следует понимать уникальную совокупность норм, ценностей, убеждений, образцов поведения и т.п., которые определяют способ объединения групп и отдельных личностей в организацию для достижения поставленных перед ней целей».Ответ: Как известно, понятие "корпоративной культуры" имеет довольно много определений и не имеет одного универсального. Из представленных определений я больше всего согласен с определением автора Э.Джакуса: «Культура предприятия – это вошедший в привычку, ставший традицией образ мышления и способ действия, который в большей или меньшей степени разделяют все работники предприятия и который должен быть усвоен и хотя бы частично принят новичками, чтобы новые члены коллектива стали «своими». Мое мнение связано с тем, что корпоративная культура - это то, что уже создано определенной группой людей, это определенные базовые правила, привычки, традиции и образ мышления - то, что уже считается ценным в этом обществе. Следовательно, новые члены группы, для того, чтобы влиться в новый коллектив должны разделять этот образ мышления и следовать базовым правилам, они должны думать и чувствовать как весь коллектив в этой организации, только в таком случае, они станут командой и будут "своими" в этом коллективе.В случае, если новенькому чужды такие традиции, такой образ мышления и какие либо установленные правила - он не вольется в новый коллектив и не станет командой с людьми в этой организации и соответственно, рано или поздно, покинет этот коллектив.
.Грачев Павел Сергеевич – генеральный директор золотодобывающей компании ПАО «Полюс»Организация: Полюс ЗолотоДата рождения: 21 января 1973 годаЗнак зодиака: ВодолейДеятельность: Топ-менеджер золотодобывающей компанииПрофессия: Генеральный директорБиографияПавел Грачев родился 21 января 1973 года.
На формирование его имиджа особенно влияет информация, связанная с образованием и трудовой деятельностью, поскольку образование показывает нам насколько представляемый лидер образован, какое учебное заведение он закончил и по какой специальности. Как мы видим, Грачев П.С. имеет высшее юридическое образование в Итальянском Университете города Триеста и Санкт-Петербургском государственном университете, что говорит о его высокой образованности.Информация, связанная с трудовой деятельностью показывает насколько большой опыт имеет представленный лидер и на каких должностях. Это позволит оценить уровень лидера, об этом скажут его занимаемые должности и компании в которых он занимал эти должности ( малые или крупные). В данном случае, мы видим, что Грачев П.С. занимал должности директора, генерального директора в разных крупных компаниях, возглавлял Московское представительство итальянской юридической фирмы, что говорит о его высоком уровне образования и высоком уровне трудовой деятельности. Это говорит о его положительном имидже как руководителя и директора.3. Представьте себя в роли руководителя промышленного предприятия. Подготовьте самопрезентацию, в которую будет включено не менее 7 пунктов, характеризующих вашу личность. Сделайте общий вывод о значении представленной Вами информации для формирования имиджа руководителя в рамках корпоративной культуры промышленного предприятия.Ответ:ФИО - генеральный директор Завода ПО "Иртыш".Организация: Завод ПО "Иртыш"Дата рождения: 15 июня 1991 годаЗнак зодиака: Козерог Деятельность: Топ-менеджер Профессия: Генеральный директорБиографияФИО родился 21 января 1973 года.Семейное положение: не женатЛичные качества: Ведет активный здоровый образ жизни, вредные привычки отсутствуют.Используемые методы и приемы в управленческой деятельности:управленческие решения принимает обоснованно, быстро, на основе законодательства, иных нормативно-правовых актов и руководствуясь интересами предприятия. Упор в повседневной работе делает на организацию эффективного взаимодействия структурных подразделений и должностных лиц из числа руководящего состава предприятия. Много внимания уделяет совершенствованию методов управления предприятием, его передовому техническому оснащению.
Принимает действенные меры по обеспечению предприятия работниками требуемой численности и квалификации. Особые усилия прилагает к привлечению и закреплению в производственных подразделениях высокопрофессиональных работников.
Образование:получил высшее экономическое образование в Магнитогорском государственном техническом университете им. Г.И. Носова»(ФГБОУ ВО «МГТУ)Трудовая деятельность:С 2014 - 2015 года занимал должность Директора компании ООО "Никель";С 2015 - 2016 года стал Генеральным директором ОАО "Золото"С 2016 - 2019 года занимал должность Генерального директора ООО "Рубин".
Таким образом,для формирования имиджа руководителя в рамках корпоративной культуры промышленного предприятия данная информация поможет выявить соответствующую квалификацию, наличие знаний в экономической области, уровень образования, способы принятия управленческих решений. Для корпоративной культуры промышленного предприятия, положительные качества руководителя, такие как: усердность в работе, стремление к решению задач, быстрое реагирование на изменяющиеся условия, помогут показать пример для своих служащих и развить эти качества у подчиненных, что соответственно, отразится на корпоративной культуре.4. Подготовьте речь руководителя промышленного предприятия в официально-деловом стиле для производственного собрания, на котором будет обсуждаться проблема снижения производительности труда. Употребите в своей речи следующую лексику: коллектив, общество, горнодобывающая отрасль, руководство, маркетинг, разработка пласта. Речь должна составлять не менее 100 слов.Ответ:Добрый день, уважаемые коллеги!Мы собрались с Вами сегодня, чтобы обсудить такую важную для нашего коллектива и нашей компании проблему - снижение производительности труда в нашей компании.Все вы знаете, что перед нашей компанией поставлена цель - достичь высоких показателей по добыче угля, нефти и газа.Горнодобывающая промышленность является важнейшей отраслью для всего общества, Наша горнодобывающая промышленность самая важная составляющая экономики. Ведь она дает сырье и энергоносители для производства химической промышленности, машиностроения, строительной отрасли и так далее.Руководство компании предоставляет достойные условия для нашего коллектива и для большей повышении мотивации предлагает внедрить маркетинговую стратегию по еще большему повышению стимулирования, что позволит не только увеличить производительность труда, но и сделать труд всего коллектива проще за счет применения новых прогрессивных технологий в работе.
б) К. Голд: «Корпоративная культура - это уникальные характеристики воспринимаемых особенностей организации, того, что отличает её от всех других в отрасли».в) Д. Элдридж и А. Кромби: «Под культурой организации следует понимать уникальную совокупность норм, ценностей, убеждений, образцов поведения и т.п., которые определяют способ объединения групп и отдельных личностей в организацию для достижения поставленных перед ней целей».Ответ: Как известно, понятие "корпоративной культуры" имеет довольно много определений и не имеет одного универсального. Из представленных определений я больше всего согласен с определением автора Э.Джакуса: «Культура предприятия – это вошедший в привычку, ставший традицией образ мышления и способ действия, который в большей или меньшей степени разделяют все работники предприятия и который должен быть усвоен и хотя бы частично принят новичками, чтобы новые члены коллектива стали «своими». Мое мнение связано с тем, что корпоративная культура - это то, что уже создано определенной группой людей, это определенные базовые правила, привычки, традиции и образ мышления - то, что уже считается ценным в этом обществе. Следовательно, новые члены группы, для того, чтобы влиться в новый коллектив должны разделять этот образ мышления и следовать базовым правилам, они должны думать и чувствовать как весь коллектив в этой организации, только в таком случае, они станут командой и будут "своими" в этом коллективе.В случае, если новенькому чужды такие традиции, такой образ мышления и какие либо установленные правила - он не вольется в новый коллектив и не станет командой с людьми в этой организации и соответственно, рано или поздно, покинет этот коллектив.
Раздел II Формирование имиджа руководителя в контексте корпоративной культуры промышленного предприятия
2. Анализ презентации личности руководителя промышленного предприятия
Подумайте о том, чем могла бы быть дополнена данная презентация личности руководителя? Какая информация особенно влияет на формирование его имиджа? Дайте развернутый ответ на вопрос, представив недостающую, на Ваш взгляд, информацию.Грачев Павел Сергеевич – генеральный директор золотодобывающей компании ПАО «Полюс»Организация: Полюс ЗолотоДата рождения: 21 января 1973 годаЗнак зодиака: ВодолейДеятельность: Топ-менеджер золотодобывающей компанииПрофессия: Генеральный директорБиографияПавел Грачев родился 21 января 1973 года.
Образование
Получил высшее юридическое образование в Итальянском Университете города Триеста и Санкт-Петербургском государственном университете.Трудовая деятельность
С 1997 по 2006 года Грачев возглавлял Московское представительство итальянской юридической фирмы «Pavia e Ansaldo».С 2006 по 2011 года занимал должность Директора юридического Департамента, впоследствии назначен Управляющим Директором инвестиционной компании «Нафта Москва».В 2010 году Павел Сергеевич стал Генеральным директором ОАО «Уралкалий».С 2013 года занимал пост Генерального директора ОАО «Фонд развития Дальнего Востока и Байкальского региона». В том же году стал Главным исполнительным Директором компании «Polyus Gold International».Решением Советов директоров 27 июня 2019 года Павел Сергеевич признан независимым директором ПАО «ФСК ЕЭС».Ответ:Данная презентация личности руководителя могла бы быть дополнена используемыми методами и приемами, которые он использует в своей управленческой деятельности. К примеру: В принятии важных решений действую стремительно, прислушиваюсь к мнению в команде.Также можно было бы описать личностные качества, характер руководителя, его мышление, так как в процессе практической деятельности руководитель должен уметь мыслить: проблемно и перспективно, заранее определяя возможные трудности и способы их преодоления; системно, охватывая все стороны дела и влияющие факторы.В дополнительную информацию также можно добавить информацию о семейном положении, так как семейные люди вызывают большее доверие и надежность.Можно добавить информацию о личных интересах и образе жизни, что поможет более точно рассмотреть имидж руководителя. К примеру: уеду активный и здоровый образ жизни, люблю спорт. Вредные привычки отсутствуют.На формирование его имиджа особенно влияет информация, связанная с образованием и трудовой деятельностью, поскольку образование показывает нам насколько представляемый лидер образован, какое учебное заведение он закончил и по какой специальности. Как мы видим, Грачев П.С. имеет высшее юридическое образование в Итальянском Университете города Триеста и Санкт-Петербургском государственном университете, что говорит о его высокой образованности.Информация, связанная с трудовой деятельностью показывает насколько большой опыт имеет представленный лидер и на каких должностях. Это позволит оценить уровень лидера, об этом скажут его занимаемые должности и компании в которых он занимал эти должности ( малые или крупные). В данном случае, мы видим, что Грачев П.С. занимал должности директора, генерального директора в разных крупных компаниях, возглавлял Московское представительство итальянской юридической фирмы, что говорит о его высоком уровне образования и высоком уровне трудовой деятельности. Это говорит о его положительном имидже как руководителя и директора.3. Представьте себя в роли руководителя промышленного предприятия. Подготовьте самопрезентацию, в которую будет включено не менее 7 пунктов, характеризующих вашу личность. Сделайте общий вывод о значении представленной Вами информации для формирования имиджа руководителя в рамках корпоративной культуры промышленного предприятия.Ответ:ФИО - генеральный директор Завода ПО "Иртыш".Организация: Завод ПО "Иртыш"Дата рождения: 15 июня 1991 годаЗнак зодиака: Козерог Деятельность: Топ-менеджер Профессия: Генеральный директорБиографияФИО родился 21 января 1973 года.Семейное положение: не женатЛичные качества: Ведет активный здоровый образ жизни, вредные привычки отсутствуют.Используемые методы и приемы в управленческой деятельности:управленческие решения принимает обоснованно, быстро, на основе законодательства, иных нормативно-правовых актов и руководствуясь интересами предприятия. Упор в повседневной работе делает на организацию эффективного взаимодействия структурных подразделений и должностных лиц из числа руководящего состава предприятия. Много внимания уделяет совершенствованию методов управления предприятием, его передовому техническому оснащению.
Принимает действенные меры по обеспечению предприятия работниками требуемой численности и квалификации. Особые усилия прилагает к привлечению и закреплению в производственных подразделениях высокопрофессиональных работников.
Образование:получил высшее экономическое образование в Магнитогорском государственном техническом университете им. Г.И. Носова»(ФГБОУ ВО «МГТУ)Трудовая деятельность:С 2014 - 2015 года занимал должность Директора компании ООО "Никель";С 2015 - 2016 года стал Генеральным директором ОАО "Золото"С 2016 - 2019 года занимал должность Генерального директора ООО "Рубин".
Таким образом,для формирования имиджа руководителя в рамках корпоративной культуры промышленного предприятия данная информация поможет выявить соответствующую квалификацию, наличие знаний в экономической области, уровень образования, способы принятия управленческих решений. Для корпоративной культуры промышленного предприятия, положительные качества руководителя, такие как: усердность в работе, стремление к решению задач, быстрое реагирование на изменяющиеся условия, помогут показать пример для своих служащих и развить эти качества у подчиненных, что соответственно, отразится на корпоративной культуре.4. Подготовьте речь руководителя промышленного предприятия в официально-деловом стиле для производственного собрания, на котором будет обсуждаться проблема снижения производительности труда. Употребите в своей речи следующую лексику: коллектив, общество, горнодобывающая отрасль, руководство, маркетинг, разработка пласта. Речь должна составлять не менее 100 слов.Ответ:Добрый день, уважаемые коллеги!Мы собрались с Вами сегодня, чтобы обсудить такую важную для нашего коллектива и нашей компании проблему - снижение производительности труда в нашей компании.Все вы знаете, что перед нашей компанией поставлена цель - достичь высоких показателей по добыче угля, нефти и газа.Горнодобывающая промышленность является важнейшей отраслью для всего общества, Наша горнодобывающая промышленность самая важная составляющая экономики. Ведь она дает сырье и энергоносители для производства химической промышленности, машиностроения, строительной отрасли и так далее.Руководство компании предоставляет достойные условия для нашего коллектива и для большей повышении мотивации предлагает внедрить маркетинговую стратегию по еще большему повышению стимулирования, что позволит не только увеличить производительность труда, но и сделать труд всего коллектива проще за счет применения новых прогрессивных технологий в работе.