Файл: 1. Какие разделы может включать стратегический план организации в рамках выполнения проектной деятельности.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 25.10.2023
Просмотров: 1380
Скачиваний: 95
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
1. Какие разделы может включать стратегический план организации в рамках выполнения проектной деятельности?Выберите один или несколько ответов:Описание проектаАнализ внешней и внутренней средыФинансирование проектаСроки проведения инвентаризации2. Какая стратегия заключается в приспособлении деятельности предприятия к удовлетворению небольших по объему нужд определенного клиента?Выберите один ответ:Силовая стратегияНишевая стратегияПриспособленческая стратегияПионерская стратегия3. Какие силы не исследуются в анализе пяти сил Портера?Выберите один или несколько ответов:Появление новых игроковВласть поставщиковВласть потребителейТрудовые ресурсыМатериальные ресурсы4. Обеспечение работы проектного комитета (если создан в организации/подразделении) относитсяВыберите один ответ:-к стандартным функциям проектного офисак расширенным функциям проектного офисак базовым функциям проектного офисак портфельному контролю и управлению5. Методология Scrum являетсяВыберите один ответ:адаптивной методологией и предполагает применение коротких «спринтов», из которые формируют цикл проекталинейным процессом, в котором переход от одной фазы создания продукта к другой происходит только после полного завершения предыдущей фазы и переходов назад и перекрытия фаз не происходитидеальным подходом для стартапов и мелких проектов на заказинструментом эффективной визуализации процессов при реализации проектов, а также сокращения рисков задержек6. Запуская новый продукт, следует учитывать индикаторы эластичности спроса, такие какВыберите один или несколько ответов:желание потребителей купить продукты-заменителиконтроль цены и качества продуктов-заменителейуровень восприятия дифференциации продуктаиспользуемые на предприятии технологии7. Какой анализ позволяет изучить как внутреннюю среду предприятия, сильные и слабые стороны его деятельности, так и внешнюю среду, выявить новые возможности, предоставляемые окружающей средой, вскрыть вероятные угрозы?
Выберите один ответ:PEST-анализSWOT-анализSTEP-анализАнализ пяти сил Портера8. Выделите функции руководителя проектного офиса.Выберите один ответ:Определяет подходящую единую методологию управления проектами, согласует портфель проектов со стратегическими целями компании, выстраивает процессыВыстраивает линию развития портфеля проектов, оптимизирует бюджет, сокращает риски организацииОпределяет методологию управления, руководит всеми программами портфеля проектов, распределяет временные ресурсыЗанимается оптимизацией рабочих процессов, занимается разработкой проекта9. Категории компетенций в области проектного менеджмента:Выберите один ответ:финансовые компетенции, технические знания и навыки, визуальные компетенциитехнические знания и навыки, поведенческие компетенции, контекстные компетенции, финансовые компетенциитехнические знания и навыки, поведенческие компетенции, визуальные компетенциипрактические знания и навыки, финансовые компетенции, контекстные компетенции10. Какие задачи решаются в стратегическом управлении при формировании стратегии проекта?Выберите один или несколько ответов:Установление миссии и стратегического видения проектаРазработка целей проектаСоздание функциональных стратегий для достижения целей проектаФормирование налоговой отчетности по проекту11. Для чего необходимо управление портфелем проектов?Выберите один ответ:Чтобы выполнить все проекты, соответствующие достижению бизнес-целей организацииЧтобы распределить нагрузку на работников и оптимизировать временные затратыЧтобы выполнить проекты организации в срокЧтобы иметь возможность работать над несколькими проектами одновременно12. Бюджет программы в управлении программами – этоВыберите один ответ:документ, содержащий общую сумму финансовых средств, используемых программой, распределенных по статьям и временным периодамдокумент, содержащий общую сумму финансовых средств, используемых портфелем, распределенных по статьям и временным периодам
документ, содержащий общую сумму финансовых средств, используемых проектом, распределенных по статьям и временным периодамотдельный вид управленческой деятельности, применение которого возможно как в проектноориентированных компаниях, так и в иных сферах с целью решения задач при неограниченности ресурсов и отсутствии риска13. Что из перечисленного не относится к факторам внешней среды прямого воздействия?Выберите один или несколько ответов:Методы продвижения продукции в организацииПотребителиКонкурентыПолитика ценообразования, принятая в организации14. Проектная деятельность представляет собой деятельность, связаннуюВыберите один ответ:с минимизацией рисков и увеличением стоимости организациис построением культуры организации от результативной к процесснойс инициированием, подготовкой, реализацией и завершением проектов (программ)с завершением проектов (программ, портфелей)15. Что из перечисленного не относится к факторам внутренней среды?Выберите один или несколько ответов:Законодательные измененияПолитические измененияПолитика ценообразованияНаличие финансовых и иных материально-технических ресурсов в организации16. Основная цель проектного офиса – этоВыберите один ответ:стандартизация процессов руководства проектами и способствование обмену ресурсами, методологиями, инструментами и методамистандартизация процессов руководства портфелями и способствование обмену технологиямираспределение временных ресурсовразвитие информационной системы планирования и мониторинга17. Процессы планирования применяютВыберите один ответ:для детального планирования проекта и формирования базового планадля детального планирования рисков и создания проектного портфелядля фазы начала проектадля определения назначения проекта и его фазы18. Методолог в системе менеджмента проектной деятельности – этоВыберите один ответ:руководитель проектного офисаменеджер департамента управления проектной деятельностьюучастник команды, отвечающий за минимизацию рисковучастник команды, отвечающий за финансовую оптимизацию
19. Направления развития проектного офиса зависятВыберите один ответот рисков и бюджета организацииот целей и задач проектного офиса и организацииот финансовой модели проектаот состава команды проекта20. Продукты-заменители – этоВыберите один ответ:угроза для организациивозможность для организациисильные стороны организацииобязательства организации21. Что из перечисленного относится к функциям стратегического управления проектной деятельностью?Выберите один или несколько ответов:ПланированиеОрганизацияМотивацияПриобретение нематериальных активов22. Что из перечисленного относится к функциям стратегического управления проектной деятельностью?Выберите один или несколько ответов:МотивацияКонтроль за исполнением проектаПостроение системы бухгалтерского учетаРазработка положения о премировании персонала23. Стратегическое управление проектной деятельностьюВыберите один ответ:должно строиться с учетом общей стратегии и миссии компаниидолжно строиться без учета общей стратегии и миссии компаниидолжно строиться с учетом текущих задач компаниидолжно строиться без учета миссии компании24. Целевой функцией модели портфеля проектов являетсяВыберите один ответ:использование степени удовлетворениясоздание портфеля проектовсовокупная ценность портфеля проектовстратегическое ограничение бизнес-модели25. Деятельность проектного офиса и задачи, которые он выполняет, зависятВыберите один ответ:от вида проектного офисаот контроля за правильностью применения принятой проектной методологииот информации о текущих проектах для топ-менеджментаот экспертной поддержки проджект-менеджеров26. Стратегическая группа конкурентов представляет собойВыберите один ответ:множество организаций, обладающих общими чертами и конкурирующих между собой в конкретной отраслиорганизации, не обладающие общими чертамиобъединение отечественных и иностранных организацийгруппу индивидуальных предпринимателей27. Что из перечисленного относится к функциям стратегического управления проектной деятельностью?
Выберите один или несколько ответов:ПланированиеКонтроль исполнения проектаФормирование налоговой отчетностиПриобретение основных средств28. Менеджер, или руководитель, портфеля проектов представляет собойВыберите один ответ:совокупность исполнителей, осуществляющих горизонтальную интеграцию деятельности в рамках функциональной организационной структурыединый орган управления проектом, представляющий собой совокупность сотрудников, осуществляющих управленческую деятельность на основе командного принципа организации взаимодействия между собойлицо или организацию, ответственные за управление портфелем проектов, которые могут быть поддержаны командой управления портфелем проектовсовокупность исполнителей, осуществляющих вертикальную интеграцию деятельности в рамках матричной организационной структуры29. ... стратегия заключается в приспособлении деятельности предприятия к удовлетворению небольших по объему нужд определенного клиента.Ответ: Приспособленческая30. Какой метод не относится к методам стратегического анализа?Выберите один ответ:PEST-анализКонкурентный анализАнализ пяти сил ПортераМетод цепных подстановок31. Анализ пяти сил ПортераВыберите один ответ:представляет собой базовую модель оценки перспективности текущей или новой для компании отраслиисследует конкуренции предприятий одной отраслиспособствует исследованию конкретной ситуации и выявлению тенденций ее развития, принятию экономически обоснованных управленческих решений и прогнозу кризисных ситуацийбазируется на исследовании политических, экономических, социальных и технологических факторов, которые влияют на развитие предприятия и реализацию проектной деятельности32. Система менеджмента проектной деятельности представляет собой совокупностьВыберите один ответ:взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для постановки целей и обеспечения эффективности проектной деятельности в организации, являющаяся частью единой системы менеджмента организациидействий по реализации портфеля проектов организациивзаимосвязанных и взаимодействующих элементов для обеспечения эффективности производственной деятельности в организации
Выберите один ответ:PEST-анализSWOT-анализSTEP-анализАнализ пяти сил Портера8. Выделите функции руководителя проектного офиса.Выберите один ответ:Определяет подходящую единую методологию управления проектами, согласует портфель проектов со стратегическими целями компании, выстраивает процессыВыстраивает линию развития портфеля проектов, оптимизирует бюджет, сокращает риски организацииОпределяет методологию управления, руководит всеми программами портфеля проектов, распределяет временные ресурсыЗанимается оптимизацией рабочих процессов, занимается разработкой проекта9. Категории компетенций в области проектного менеджмента:Выберите один ответ:финансовые компетенции, технические знания и навыки, визуальные компетенциитехнические знания и навыки, поведенческие компетенции, контекстные компетенции, финансовые компетенциитехнические знания и навыки, поведенческие компетенции, визуальные компетенциипрактические знания и навыки, финансовые компетенции, контекстные компетенции10. Какие задачи решаются в стратегическом управлении при формировании стратегии проекта?Выберите один или несколько ответов:Установление миссии и стратегического видения проектаРазработка целей проектаСоздание функциональных стратегий для достижения целей проектаФормирование налоговой отчетности по проекту11. Для чего необходимо управление портфелем проектов?Выберите один ответ:Чтобы выполнить все проекты, соответствующие достижению бизнес-целей организацииЧтобы распределить нагрузку на работников и оптимизировать временные затратыЧтобы выполнить проекты организации в срокЧтобы иметь возможность работать над несколькими проектами одновременно12. Бюджет программы в управлении программами – этоВыберите один ответ:документ, содержащий общую сумму финансовых средств, используемых программой, распределенных по статьям и временным периодамдокумент, содержащий общую сумму финансовых средств, используемых портфелем, распределенных по статьям и временным периодам
документ, содержащий общую сумму финансовых средств, используемых проектом, распределенных по статьям и временным периодамотдельный вид управленческой деятельности, применение которого возможно как в проектноориентированных компаниях, так и в иных сферах с целью решения задач при неограниченности ресурсов и отсутствии риска13. Что из перечисленного не относится к факторам внешней среды прямого воздействия?Выберите один или несколько ответов:Методы продвижения продукции в организацииПотребителиКонкурентыПолитика ценообразования, принятая в организации14. Проектная деятельность представляет собой деятельность, связаннуюВыберите один ответ:с минимизацией рисков и увеличением стоимости организациис построением культуры организации от результативной к процесснойс инициированием, подготовкой, реализацией и завершением проектов (программ)с завершением проектов (программ, портфелей)15. Что из перечисленного не относится к факторам внутренней среды?Выберите один или несколько ответов:Законодательные измененияПолитические измененияПолитика ценообразованияНаличие финансовых и иных материально-технических ресурсов в организации16. Основная цель проектного офиса – этоВыберите один ответ:стандартизация процессов руководства проектами и способствование обмену ресурсами, методологиями, инструментами и методамистандартизация процессов руководства портфелями и способствование обмену технологиямираспределение временных ресурсовразвитие информационной системы планирования и мониторинга17. Процессы планирования применяютВыберите один ответ:для детального планирования проекта и формирования базового планадля детального планирования рисков и создания проектного портфелядля фазы начала проектадля определения назначения проекта и его фазы18. Методолог в системе менеджмента проектной деятельности – этоВыберите один ответ:руководитель проектного офисаменеджер департамента управления проектной деятельностьюучастник команды, отвечающий за минимизацию рисковучастник команды, отвечающий за финансовую оптимизацию
19. Направления развития проектного офиса зависятВыберите один ответот рисков и бюджета организацииот целей и задач проектного офиса и организацииот финансовой модели проектаот состава команды проекта20. Продукты-заменители – этоВыберите один ответ:угроза для организациивозможность для организациисильные стороны организацииобязательства организации21. Что из перечисленного относится к функциям стратегического управления проектной деятельностью?Выберите один или несколько ответов:ПланированиеОрганизацияМотивацияПриобретение нематериальных активов22. Что из перечисленного относится к функциям стратегического управления проектной деятельностью?Выберите один или несколько ответов:МотивацияКонтроль за исполнением проектаПостроение системы бухгалтерского учетаРазработка положения о премировании персонала23. Стратегическое управление проектной деятельностьюВыберите один ответ:должно строиться с учетом общей стратегии и миссии компаниидолжно строиться без учета общей стратегии и миссии компаниидолжно строиться с учетом текущих задач компаниидолжно строиться без учета миссии компании24. Целевой функцией модели портфеля проектов являетсяВыберите один ответ:использование степени удовлетворениясоздание портфеля проектовсовокупная ценность портфеля проектовстратегическое ограничение бизнес-модели25. Деятельность проектного офиса и задачи, которые он выполняет, зависятВыберите один ответ:от вида проектного офисаот контроля за правильностью применения принятой проектной методологииот информации о текущих проектах для топ-менеджментаот экспертной поддержки проджект-менеджеров26. Стратегическая группа конкурентов представляет собойВыберите один ответ:множество организаций, обладающих общими чертами и конкурирующих между собой в конкретной отраслиорганизации, не обладающие общими чертамиобъединение отечественных и иностранных организацийгруппу индивидуальных предпринимателей27. Что из перечисленного относится к функциям стратегического управления проектной деятельностью?
Выберите один или несколько ответов:ПланированиеКонтроль исполнения проектаФормирование налоговой отчетностиПриобретение основных средств28. Менеджер, или руководитель, портфеля проектов представляет собойВыберите один ответ:совокупность исполнителей, осуществляющих горизонтальную интеграцию деятельности в рамках функциональной организационной структурыединый орган управления проектом, представляющий собой совокупность сотрудников, осуществляющих управленческую деятельность на основе командного принципа организации взаимодействия между собойлицо или организацию, ответственные за управление портфелем проектов, которые могут быть поддержаны командой управления портфелем проектовсовокупность исполнителей, осуществляющих вертикальную интеграцию деятельности в рамках матричной организационной структуры29. ... стратегия заключается в приспособлении деятельности предприятия к удовлетворению небольших по объему нужд определенного клиента.Ответ: Приспособленческая30. Какой метод не относится к методам стратегического анализа?Выберите один ответ:PEST-анализКонкурентный анализАнализ пяти сил ПортераМетод цепных подстановок31. Анализ пяти сил ПортераВыберите один ответ:представляет собой базовую модель оценки перспективности текущей или новой для компании отраслиисследует конкуренции предприятий одной отраслиспособствует исследованию конкретной ситуации и выявлению тенденций ее развития, принятию экономически обоснованных управленческих решений и прогнозу кризисных ситуацийбазируется на исследовании политических, экономических, социальных и технологических факторов, которые влияют на развитие предприятия и реализацию проектной деятельности32. Система менеджмента проектной деятельности представляет собой совокупностьВыберите один ответ:взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для постановки целей и обеспечения эффективности проектной деятельности в организации, являющаяся частью единой системы менеджмента организациидействий по реализации портфеля проектов организациивзаимосвязанных и взаимодействующих элементов для обеспечения эффективности производственной деятельности в организации