Файл: 1. Какие разделы может включать стратегический план организации в рамках выполнения проектной деятельности.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 25.10.2023
Просмотров: 758
Скачиваний: 67
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
1. Какие разделы может включать стратегический план организации в рамках выполнения проектной деятельности?
Выберите один или несколько ответов:
Описание проекта
Анализ внешней и внутренней среды
Финансирование проекта
Сроки проведения инвентаризации
2. Какая стратегия заключается в приспособлении деятельности предприятия к удовлетворению небольших по объему нужд определенного клиента?
Выберите один ответ:
Силовая стратегия
Нишевая стратегия
Приспособленческая стратегия
Пионерская стратегия
3. Какие силы не исследуются в анализе пяти сил Портера?
Выберите один или несколько ответов:
Появление новых игроков
Власть поставщиков
Власть потребителей
Трудовые ресурсы
Материальные ресурсы
4. Обеспечение работы проектного комитета (если создан в организации/подразделении) относится
Выберите один ответ:
-к стандартным функциям проектного офиса
к расширенным функциям проектного офиса
к базовым функциям проектного офиса
к портфельному контролю и управлению
5. Методология Scrum является
Выберите один ответ:
адаптивной методологией и предполагает применение коротких «спринтов», из которые формируют цикл проекта
линейным процессом, в котором переход от одной фазы создания продукта к другой происходит только после полного завершения предыдущей фазы и переходов назад и перекрытия фаз не происходит
идеальным подходом для стартапов и мелких проектов на заказ
инструментом эффективной визуализации процессов при реализации проектов, а также сокращения рисков задержек
6. Запуская новый продукт, следует учитывать индикаторы эластичности спроса, такие как
Выберите один или несколько ответов:
желание потребителей купить продукты-заменители
контроль цены и качества продуктов-заменителей
уровень восприятия дифференциации продукта
используемые на предприятии технологии
7. Какой анализ позволяет изучить как внутреннюю среду предприятия, сильные и слабые стороны его деятельности, так и внешнюю среду, выявить новые возможности, предоставляемые окружающей средой, вскрыть вероятные угрозы?
Выберите один ответ:
PEST-анализ
SWOT-анализ
STEP-анализ
Анализ пяти сил Портера
8. Выделите функции руководителя проектного офиса.
Выберите один ответ:
Определяет подходящую единую методологию управления проектами, согласует портфель проектов со стратегическими целями компании, выстраивает процессы
Выстраивает линию развития портфеля проектов, оптимизирует бюджет, сокращает риски организации
Определяет методологию управления, руководит всеми программами портфеля проектов, распределяет временные ресурсы
Занимается оптимизацией рабочих процессов, занимается разработкой проекта
9. Категории компетенций в области проектного менеджмента:
Выберите один ответ:
финансовые компетенции, технические знания и навыки, визуальные компетенции
технические знания и навыки, поведенческие компетенции, контекстные компетенции, финансовые компетенции
технические знания и навыки, поведенческие компетенции, визуальные компетенции
практические знания и навыки, финансовые компетенции, контекстные компетенции
10. Какие задачи решаются в стратегическом управлении при формировании стратегии проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Установление миссии и стратегического видения проекта
Разработка целей проекта
Создание функциональных стратегий для достижения целей проекта
Формирование налоговой отчетности по проекту
11. Для чего необходимо управление портфелем проектов?
Выберите один ответ:
Чтобы выполнить все проекты, соответствующие достижению бизнес-целей организации
Чтобы распределить нагрузку на работников и оптимизировать временные затраты
Чтобы выполнить проекты организации в срок
Чтобы иметь возможность работать над несколькими проектами одновременно
12. Бюджет программы в управлении программами – это
Выберите один ответ:
документ, содержащий общую сумму финансовых средств, используемых программой, распределенных по статьям и временным периодам
документ, содержащий общую сумму финансовых средств, используемых портфелем, распределенных по статьям и временным периодам
документ, содержащий общую сумму финансовых средств, используемых проектом, распределенных по статьям и временным периодам
отдельный вид управленческой деятельности, применение которого возможно как в проектноориентированных компаниях, так и в иных сферах с целью решения задач при неограниченности ресурсов и отсутствии риска
13. Что из перечисленного не относится к факторам внешней среды прямого воздействия?
Выберите один или несколько ответов:
Методы продвижения продукции в организации
Потребители
Конкуренты
Политика ценообразования, принятая в организации
14. Проектная деятельность представляет собой деятельность, связанную
Выберите один ответ:
с минимизацией рисков и увеличением стоимости организации
с построением культуры организации от результативной к процессной
с инициированием, подготовкой, реализацией и завершением проектов (программ)
с завершением проектов (программ, портфелей)
15. Что из перечисленного не относится к факторам внутренней среды?
Выберите один или несколько ответов:
Законодательные изменения
Политические изменения
Политика ценообразования
Наличие финансовых и иных материально-технических ресурсов в организации
16. Основная цель проектного офиса – это
Выберите один ответ:
стандартизация процессов руководства проектами и способствование обмену ресурсами, методологиями, инструментами и методами
стандартизация процессов руководства портфелями и способствование обмену технологиями
распределение временных ресурсов
развитие информационной системы планирования и мониторинга
17. Процессы планирования применяют
Выберите один ответ:
для детального планирования проекта и формирования базового плана
для детального планирования рисков и создания проектного портфеля
для фазы начала проекта
для определения назначения проекта и его фазы
18. Методолог в системе менеджмента проектной деятельности – это
Выберите один ответ:
руководитель проектного офиса
менеджер департамента управления проектной деятельностью
участник команды, отвечающий за минимизацию рисков
участник команды, отвечающий за финансовую оптимизацию
19. Направления развития проектного офиса зависят
Выберите один ответ
от рисков и бюджета организации
от целей и задач проектного офиса и организации
от финансовой модели проекта
от состава команды проекта
20. Продукты-заменители – это
Выберите один ответ:
угроза для организации
возможность для организации
сильные стороны организации
обязательства организации
21. Что из перечисленного относится к функциям стратегического управления проектной деятельностью?
Выберите один или несколько ответов:
Планирование
Организация
Мотивация
Приобретение нематериальных активов
22. Что из перечисленного относится к функциям стратегического управления проектной деятельностью?
Выберите один или несколько ответов:
Мотивация
Контроль за исполнением проекта
Построение системы бухгалтерского учета
Разработка положения о премировании персонала
23. Стратегическое управление проектной деятельностью
Выберите один ответ:
должно строиться с учетом общей стратегии и миссии компании
должно строиться без учета общей стратегии и миссии компании
должно строиться с учетом текущих задач компании
должно строиться без учета миссии компании
24. Целевой функцией модели портфеля проектов является
Выберите один ответ:
использование степени удовлетворения
создание портфеля проектов
совокупная ценность портфеля проектов
стратегическое ограничение бизнес-модели
25. Деятельность проектного офиса и задачи, которые он выполняет, зависят
Выберите один ответ:
от вида проектного офиса
от контроля за правильностью применения принятой проектной методологии
от информации о текущих проектах для топ-менеджмента
от экспертной поддержки проджект-менеджеров
26. Стратегическая группа конкурентов представляет собой
Выберите один ответ:
множество организаций, обладающих общими чертами и конкурирующих между собой в конкретной отрасли
организации, не обладающие общими чертами
объединение отечественных и иностранных организаций
группу индивидуальных предпринимателей
27. Что из перечисленного относится к функциям стратегического управления проектной деятельностью?
Выберите один или несколько ответов:
Планирование
Контроль исполнения проекта
Формирование налоговой отчетности
Приобретение основных средств
28. Менеджер, или руководитель, портфеля проектов представляет собой
Выберите один ответ:
совокупность исполнителей, осуществляющих горизонтальную интеграцию деятельности в рамках функциональной организационной структуры
единый орган управления проектом, представляющий собой совокупность сотрудников, осуществляющих управленческую деятельность на основе командного принципа организации взаимодействия между собой
лицо или организацию, ответственные за управление портфелем проектов, которые могут быть поддержаны командой управления портфелем проектов
совокупность исполнителей, осуществляющих вертикальную интеграцию деятельности в рамках матричной организационной структуры
29. ... стратегия заключается в приспособлении деятельности предприятия к удовлетворению небольших по объему нужд определенного клиента.
Ответ: Приспособленческая
30. Какой метод не относится к методам стратегического анализа?
Выберите один ответ:
PEST-анализ
Конкурентный анализ
Анализ пяти сил Портера
Метод цепных подстановок
31. Анализ пяти сил Портера
Выберите один ответ:
представляет собой базовую модель оценки перспективности текущей или новой для компании отрасли
исследует конкуренции предприятий одной отрасли
способствует исследованию конкретной ситуации и выявлению тенденций ее развития, принятию экономически обоснованных управленческих решений и прогнозу кризисных ситуаций
базируется на исследовании политических, экономических, социальных и технологических факторов, которые влияют на развитие предприятия и реализацию проектной деятельности
32. Система менеджмента проектной деятельности представляет собой совокупность
Выберите один ответ:
взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для постановки целей и обеспечения эффективности проектной деятельности в организации, являющаяся частью единой системы менеджмента организации
действий по реализации портфеля проектов организации
взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для обеспечения эффективности производственной деятельности в организации