Файл: 1. Какие разделы может включать стратегический план организации в рамках выполнения проектной деятельности.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 25.10.2023
Просмотров: 761
Скачиваний: 67
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
технические знания и навыки, поведенческие компетенции, контекстные компетенции, финансовые компетенции
технические знания и навыки, поведенческие компетенции, визуальные компетенции
практические знания и навыки, финансовые компетенции, контекстные компетенции
90. Какие методы относятся к методам стратегического анализа?
Выберите один или несколько ответов:
Портфельный анализ
Конкурентный анализ
SWOT-анализ
Индексный метод
91. Система менеджмента проектной деятельности представляет собой совокупность
Выберите один ответ:
взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для постановки целей и обеспечения эффективности проектной деятельности в организации, являющаяся частью единой системы менеджмента организации
действий по реализации портфеля проектов организации
взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для обеспечения эффективности производственной деятельности в организации
взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для постановки целей и обеспечения эффективности операционной деятельности в организации, являющаяся частью единой системы менеджмента организации
92. Что относится к отличительным особенностям стратегии проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Разработка стратегии не завершается определенным немедленным действием. Ее завершение происходит после установления общих направлений, выполнение которых позволит укрепить позиции организации
Принятая стратегия реализуется при выполнении стратегически важных проектов
Необходимость в стратегии управления проектом отпадает, когда организация достигает желаемого развития
Необходимость в стратегии управления проектом продолжает реализовываться, даже когда организация достигает желаемого развития
93. На каких принципах основывается методология стратегического управления проектной деятельностью?
Выберите один или несколько ответов:
Принцип приоритетности человеческого фактора
Принцип исключения факторов внешней среды
Принцип определенности стратегии и организации стратегического учета и контроля
Принцип обратной связи и адекватной реакции руководства на отклонения в процессе от принятых планов действий
94. Какой раздел не включает стратегический план организации в рамках выполнения проектной деятельности?
Выберите один ответ:
Анализ рисков
Стратегии проекта
Ожидаемые показатели эффективности проекта
Сроки налоговых проверок
95. Какие разделы может включать стратегический план организации в рамках выполнения проектной деятельности?
Выберите один или несколько ответов:
Финансирование проекта
Описание проекта
Анализ внешней и внутренней среды
Сроки проведения инвентаризации
96. Что из перечисленного не относится к факторам внешней среды прямого воздействия9
Выберите один или несколько ответов:
Методы продвижения продукции в организации
Потребители
Конкуренты
Политика ценообразования, принятая в организации
97. Организации необходимо на постоянной основе идентифицировать и сопоставлять потенциальные компоненты портфеля проектов с использованием следующих инструментов:
Выберите один ответ:
дерево целей портфеля; объединение выбранных и потенциальных компонентов портфеля проектов со стратегическими целями компании
анализ потенциальных компонентов портфеля проектов; взаимоувязка выбранных и потенциальных компонентов портфеля проектов с тактическими целями компании
анализ выбранных и потенциальных компонентов портфеля проектов; взаимоувязка выбранных и потенциальных компонентов портфеля проектов со стратегическими целями компании
анализ выбранных и потенциальных компонентов портфеля проектов; разделение выбранных и потенциальных компонентов портфеля проектов со стратегическими целями компании
98. Какой анализ способствует исследованию конкретной ситуации и выявлению тенденций ее развития, принятию экономически обоснованных управленческих решений и прогнозу кризисных ситуаций?
Выберите один ответ:
Конкурентный анализ
Портфельный анализ
Ситуационный анализ
PEST-анализ
99. Связанные мероприятия в рамках системы менеджмента проектной деятельности представляют собой мероприятия, обеспечивающие
Выберите один ответ:
реализацию инвестиционных и инновационных проектов и мероприятий реализацию тактических целей проектов
реализацию проектов, программ и портфелей проектов
реализацию проектных планов и программ закупок
100. Что из перечисленного относится к функциям стратегического управления проектной деятельностью?
Выберите один или несколько ответов:
Планирование
Организация
Мотивация
Приобретение нематериальных активов
101. Стратегическое управление проектной деятельностью
Выберите один ответ:
должно строиться с учетом общей стратегии и миссии компании
должно строиться без учета общей стратегии и миссии компании
должно строиться с учетом текущих задач компании
должно строиться без учета миссии компании
102. Заказчик программы в проектном менеджменте — это
Выберите один ответ:
лицо, осуществляющее управление программой, непосредственно ответственное за достижение целей и выгод программы
лицо, осуществляющее управление отдельным проектом, входящим в программу, и ответственное за результаты этого проекта
физическое или юридическое лицо, определяющее цели программы, заинтересованное в получении выгод от реализации программы
лицо, осуществляющее административную, организационную, финансовую и иную поддержку программы
103. Чем определяется эффективность портфеля?
Выберите один ответ:
Важной составляющей рисков портфеля
Частью проектов, приведенных к отрицательному результату
Проектной организацией
Реализацией факторов риска
104. Матрица хозяйственного портфеля - это
Выберите один ответ:
трехмерная модель, в которой сравниваются стратегические позиции
стратегических бизнес-единиц диверсифицированной компании
четырехмерная модель, в которой сравниваются стратегические позиции стратегических бизнес-единиц диверсифицированной компании
двумерная модель, в которой сравниваются стратегические позиции стратегических бизнес-единиц диверсифицированной компании
пятимерная модель, в которой сравниваются стратегические позиции стратегических бизнес-единиц диверсифицированной компании