Файл: 1. Какие разделы может включать стратегический план организации в рамках выполнения проектной деятельности.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 25.10.2023
Просмотров: 760
Скачиваний: 67
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для постановки целей и обеспечения эффективности операционной деятельности в организации, являющаяся частью единой системы менеджмента организации
33. Какие из перечисленных факторов относятся к отличительным особенностям стратегии проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Разработка стратегии не завершается определенным немедленным действием. Ее завершение происходит после установления общих направлений, выполнение которых позволит укрепить позиции организации
Сложность прогноза всех возможностей, открываемых при планировании конкретных мероприятий
Принятая стратегия реализуется при выполнении стратегически важных проектов
Легкость прогноза всех возможностей, открываемых при планировании конкретных мероприятий
34. Какой анализ позволяет оценить рынки, в которые будут инвестированы средства и конкурентоспособность предприятия?
PEST-анализ
SWOT-анализ
STEP-анализ
Портфельный анализ
35. Проектный комитет (высший координационный орган по проектной деятельности) – это
Выберите один ответ:
высший коллегиальный орган по управлению проектной деятельностью организации
группа менеджеров проектов развития, планирования и мониторинга
набор проектных работ, объединенных с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей
комбинация ключевых характеристик проектного офиса
36. Четыре этапа процесса управления портфелем проектов:
Выберите один ответ:
правильный выбор и успешная реализация портфелей проектов, поиск оптимального способа использования ресурсов, «инвентаризация» всех проектов, минимизация полезности портфеля проектов
определение всего перечня проектов, анализ проектов, оптимизация портфеля и реализация портфеля
анализ соответствия проектов тактическим целям, определение ключевых показателей контроля проектов, анализ структуры финансирования проектов, формирование сбалансированных портфелей
реализация управления портфелями проектов, максимизация полезности портфеля проектов, анализ проектов, минимизация слабых сторон бюджетирования
37. Процесс стратегического планирования является
Выберите один ответ:
инструментом, помогающим в принятии управленческих решений
инструментом формирования бюджетов организации
инструментом разработки учетной политики
инструментом оптимизации налоговой нагрузки
38. Что из перечисленного относится к факторам внешней среды прямого воздействия?
Выберите один или несколько ответов:
Поставщики и подрядчики
Потребители
Конкуренты
Система управления организации
39. Методика какого анализа направлена на детальный анализ ситуации, результаты которого позволяют обосновать принятие целесообразных управленческих решений вплоть до корректировки стратегии предприятия?
Выберите один ответ:
Конкурентного анализа
Портфельного анализа
Ситуационного анализа
PEST-анализа
40. Какая стратегия предполагает использование развитой сбытовой сети, больших рекламных кампаний?
Выберите один ответ:
Силовая стратегия
Нишевая стратегия
Приспособленческая стратегия
Пионерская стратегия
41. Централизация контроля и поддержки методологии в проектном офисе
Выберите один ответ:
обеспечивает взаимодействие процессов и инструментов
адаптирует гибкие подходы в качестве основы своей методологии
обеспечивает реализацию разных проектов и инициатив по одной и той же методике
влияет на условия существования проектных офисов
42. Проектный менеджмент подразумевает
Выберите один ответ:
процесс управления проектами, предполагающий их планирование, организацию и реализацию для достижения поставленных целей в конкретно заданных временных и бюджетных рамках
процесс управления программами, предполагающий их планирование, организацию и реализацию для достижения поставленных целей в конкретно заданных временных и бюджетных рамках
техники и методы управления временем и оптимизацией проекта
процесс управления портфелями проектов, предполагающий их планирование, организацию и реализацию для достижения поставленных целей в конкретно заданных временных и бюджетных рамках
43. Менеджмент проектной деятельности отличается от менеджмента операционной деятельности тем, что он осуществляется
Выберите один ответ:
в условиях минимальных рисков
в условиях более высокой неопределенности
в условиях финансовой кризисной ситуации
в условиях реализации готовой финансовой модели
44. Что из перечисленного относится к факторам внешней среды прямого воздействия?
Выберите один или несколько ответов:
Трудовое законодательство и трудовые ресурсы
Потребители
Конкуренты
Политика ценообразования, принятая в организации
45. Управляющий проектный офис представляет собой
Выберите один ответ:
организационную структуру, объединяющую проектный и юридический отделы
самостоятельное временное структурное подразделение, отвечающее за управление выделенным направлением программ, накопление и развитие компетенций, навыков, методик, техник и инструментов
организационную структуру, объединяющую проектный и экономический отделы
самостоятельное постоянное структурное подразделение, отвечающее за управление выделенным направлением проектов, накопление и развитие компетенций, навыков, методик, техник и инструментов выполнения работ в рамках этого направления
46. Что из перечисленного не относится к функциям стратегического управления проектной деятельностью?
Выберите один или несколько ответов:
Мотивация
Контроль исполнения проекта
Построение системы бухгалтерского учета
Разработка положения о премировании персонала
47. В основу методологии Agile заложены характеристики, включающие
Выберите один или несколько ответов:
совместную работу
скорость и эффективность
итеративность и ориентацию на данные
индивидуальную работу
48. Ролевая (организационная) структура управления программами может в значительной степени различаться в зависимости от их специфики, но в каждой программе должны быть определены следующие роли:
Выберите один ответ:
заказчик программы, руководитель программы, руководитель проекта программы
заказчик программы, руководитель программы, куратор программы, руководитель проекта программы
заказчик проекта, руководитель проекта, куратор программы, руководитель проекта программы
заказчик программы, руководитель программы, куратор портфеля, руководитель портфеля
49. В каком году был разработан метод пяти сил Портера?
Выберите один ответ:
В 1969 г
В 1989 г
В 1999 г.
В 1979 г.
50. Согласование со стратегией (strategic alignment) – это
Выберите один ответ:
результат выбора и согласования компонентов портфеля для обеспечения вклада в достижение стратегических целей организации
результат выбора и согласования компонентов программы для обеспечения вклада в достижение стратегических целей организации
результат выбора и согласования компонентов отдельного проекта для обеспечения вклада в достижение стратегических целей организации
результат выбора и согласования членов команды портфеля для обеспечения вклада в достижение стратегических целей организации
51. Методология управления портфелем проектов
Выберите один ответ:
определяет подходы и инструменты, с помощью которых компания принимает решения относительно приоритетов компонентов портфеля проектов, относительно их включения или удаления из портфеля
правильно распределяет рабочие процессы, участвующих в разработке проекта разработчиков
определяет подходы и инструменты, с помощью которых компания принимает решения относительно приоритетов компонентов программы, относительно их включения или удаления из программы
позволяет учитывать все риски бизнес-модели проекта
52. Контролирующий проектный офис (Controlling PMO)
Выберите один ответ:
распределяет менеджеров проектов и другие ресурсы
участвует в принятии решений о продолжении проекта
определяет приоритеты
ведет базу извлеченных уроков
53.Компонент портфеля, в соответствии с ГОСТ Р ИСО 21504-2016, – это
Выберите один ответ:
проект, программа, портфель и другие связанные мероприятия
множество взаимосвязанных итераций, итогом которых выступает единый документ по портфелю
проект, программа и другие связанные мероприятия
проект, портфель, инвестиционный план и другие связанные мероприятия
54. Какая функция стратегического управления предполагает действия, направленные на обеспечение выполнения проектной деятельности и достижение стратегии проекта?
Выберите один ответ:
Планирование
Организация
Мотивация
Контроль за исполнением проекта
55. Кто входит в состав организационной структуры проекта?
Выберите один ответ:
Команда проектного менеджмента (необязательный элемент), которая помогает руководителю проекта в осуществлении общего руководства и управления работами/операциями проекта, направленными на получение результатов проекта; проектная команда, которая выполняет работы проекта
Руководитель проекта, менеджер проекта, проектная команда, стейкхолдеры
Руководитель проекта, который обеспечивает общее руководство и управление работами проекта и отвечает за получение результатов проекта; команда проектного менеджмента (необязательный элемент), которая помогает руководителю проекта в осуществлении общего руководства и управления работами/операциями проекта, направленными на получение результатов проекта; проектная команда, которая выполняет работы проекта
Руководитель проекта, который обеспечивает общее руководство и управление работами проекта и отвечает за получение результатов проекта; команда проектного менеджмента (необязательный элемент), которая помогает руководителю проекта в осуществлении общего руководства и управления работами/операциями программы, направленными на получение результатов программы
56. В рамках развития системы менеджмента проектной деятельности на уровне организации создается
Выберите один ответ:
командный штаб по управлению проектами
центральный проектный офис
модель рисков организации и основные программы
функциональный проектный офис
57. ... управление представляет собой управление организацией, ориентируемое на запросы потребителей, способное гибко реагировать на изменения, происходящие в организации, отвечать вызовам со стороны внешней среды и развивать конкурентные преимущества.
Ответ: Стратегическое
58. ... стратегия предполагает производство нетипичной продукции для определенного круга покупателей. Основная сила данной стратегии состоит в том, что производимая продукция становится незаменимой для соответствующей группы покупателей
Ответ: Нишевая
59. Конкурентные преимущества позволяют предприятию
Выберите один или несколько ответов:
наращивать рыночные позиции
повышать прибыль