ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 26.10.2023
Просмотров: 167
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Департамент образования и науки Курганской областиГосударственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение«Курганский технологический колледжимени Героя Советского Союза Н.Я. Анфиногенова»
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИБИЗНЕС ПЛАН ПО ОТКРЫТИЮ ДИЗАЙН-СТУДИИ «DAKOR»Студент Д.С. Корюкин Руководитель Т.С. Слабош Курган, 2023 г.Содержание Введение На сегодняшний день, рыночные отношения изменили условия функционирования предприятий в лучшую сторону. Для того чтобы повысить эффективность производства, предприятия должно:
В бизнес-плане входят:
В самом начале работы нашей студии, чистая прибыль будет недостаточно огромна, но со временем работы, количество заказов будет увеличиваться, как и цена на предоставляемые нами услуги. Режим работы нашей дизайн студии: Пн-Пт: с 8:00 до 22:00; Сб-Вс: с 10:00 до 19:00В первом году работы веб-студии “Dakor” ожидается получение чистой прибыли в размере 2364542,16 р. С учетом прогноза во втором году ожидается получение 3546813,24. р. чистой прибыли.Срок окупаемости инвестиций составляет 2,85 кв. Таким образом, проект окупиться в третьем квартале реализации проекта.Чистый дисконтированный доход равен 1304448,03 руб.Рентабельность проекта определена в 286,54 %.2. Описание предприятия и вида деятельности.Главной целью проекта дизайн-студии “Dakor”, является выход на рынок услуг веб-дизайна. Для достижения данной цели, планируется решить следующие задачи:
Рынок веб-дизайна, на сегодня складывается довольно благоприятно. Объём растет, средние цены проектов увеличиваются, спрос со стороны заказчиков достаточно велик. В завершении описания данной компании и вида деятельности, можно представить среднее время работы для выполнения наших услуг и прогнозируемую стоимость (Таблица 1):Таблица 1 - Основные показатели технологического процесса и его стоимость
Данная разработанная таблица позволила распланировать время выполнения заказов для заказчиков, и определить стоимостную оценку услуг.3. Анализ положения дел в отрасли.Компания “Dakor” состоит из 4 сотрудников и 1 управляющего. На рынке действует большое число компаний, большая часть которых состоит из 3-4 человек и работает в низком ценовом диапазоне.В связи низкого порога вхождения, рынок насыщен огромным числом небольших студий. Неопытному заказчику будет трудно сориентироваться среди большого количества организаций, и заказчик часто действует необдуманно, получая продукт низкого качества. Но в Кургане, студий по разработке веб-дизайна насчитывается малое количество, и в данной, конкретной ситуации заказчику будет легко сориентироваться среди всех представителей данной отрасли бизнеса.
Большинство крупных заказчиков и компаний, работают с лидерами рынка веб-дизайна, но при этом огромной число средних и мелких компаний – заказчиков по-прежнему обращаются в малые и малоизвестные студии. Большинство веб-студий сосредоточено в Москве, и лишь одна студия базируется в Санкт-Петербурге. И в данной ситуации, большинство крупных и региональных компаний вынуждены работать с Московскими или Питерскими студиями, так как квалифицированные дизайнеры и разработчики в регионах просто отсутствуют.Для того, чтобы определить в каких средах деятельность веб-студия сильна, а в каких слаба, был составлен PEST-анализ, который наглядно все покажет:PEST-анализ
| | Защищена с оценкой ___________________ _______________2023г. |
| Отделение | Автоматизация и вычислительная техника |
-
Проявить инициативу; -
Соблюдать предприимчивость; -
Следить за бережливость;
В бизнес-плане входят:
-
Элементы и детали, с помощью которых предприятие (компания) будет функционировать в условиях рынка; -
Подход и выбор задач, стратегий и тактик для введения конкуренции; -
Базу оценок ресурсов (финансовых, трудовых, материальных), обязательных для достижения поставленных целей.
-
Дать описание предприятия и вида деятельности; -
Провести анализ дел в отрасли; -
Произвести описание выпускаемой продукции; -
Проанализировать уровень конкуренции на рынке; -
Разработать план маркетинга; -
Разработать организационный, календарный и производственный план; -
Составить планы эффективности проекта и финансов; -
Дать анализ рисков для предприятия;
-
Консультация по дизайну для сайта; -
Консультация по дизайну для веб-приложения; -
Разработка дизайна для сайта; -
Разработка дизайна для приложения; -
Верстка дизайна сайта; -
Верстка дизайна приложения;
-
Увеличение количества услуг; -
Рост количества потребителей на территории Курганской области; -
Увеличение масштабов и количества сотрудников, для обеспечения быстрой работы; -
Увеличение количества услуг
В самом начале работы нашей студии, чистая прибыль будет недостаточно огромна, но со временем работы, количество заказов будет увеличиваться, как и цена на предоставляемые нами услуги. Режим работы нашей дизайн студии: Пн-Пт: с 8:00 до 22:00; Сб-Вс: с 10:00 до 19:00В первом году работы веб-студии “Dakor” ожидается получение чистой прибыли в размере 2364542,16 р. С учетом прогноза во втором году ожидается получение 3546813,24. р. чистой прибыли.Срок окупаемости инвестиций составляет 2,85 кв. Таким образом, проект окупиться в третьем квартале реализации проекта.Чистый дисконтированный доход равен 1304448,03 руб.Рентабельность проекта определена в 286,54 %.2. Описание предприятия и вида деятельности.Главной целью проекта дизайн-студии “Dakor”, является выход на рынок услуг веб-дизайна. Для достижения данной цели, планируется решить следующие задачи:
-
Обеспечить конкурентоспособность на рынке услуг веб-дизайна; -
Удовлетворить потребности людей в данной сфере услуг; -
Произвести эффективное использование производственных ресурсов:
-
Финансовых; -
Трудовых; -
Основного капитала;
-
Производить ритмичное оказание услуг, в соответствии с имеющими производственными возможностями; -
Получение прибыли; -
Закупить необходимое оборудование для студии; -
Обустроить помещение; -
Нанять квалифицированный персонал; -
Провести рекламную кампанию.
-
Консультация по дизайну для сайта; -
Консультация по дизайну для веб-приложения; -
Разработка дизайна для сайта; -
Разработка дизайна для приложения; -
Верстка дизайна сайта; -
Верстка дизайна приложения;
Рынок веб-дизайна, на сегодня складывается довольно благоприятно. Объём растет, средние цены проектов увеличиваются, спрос со стороны заказчиков достаточно велик. В завершении описания данной компании и вида деятельности, можно представить среднее время работы для выполнения наших услуг и прогнозируемую стоимость (Таблица 1):Таблица 1 - Основные показатели технологического процесса и его стоимость
| № п/п | Наименование услуги | Время выполнения | Кол-во услуг в день | Кол-во услуг в месяц | Стоимость услуги, тыс.р. |
| 1 | Консультация по дизайну для сайта | 1 час 30 мин | 3 | 45 | 2 |
| 2 | Консультация по дизайну для веб-приложения | 1 час 30 мин | 1 | 15 | 2 |
| 3 | Разработка дизайна для сайта | 24 часа | 1 | 15 | 5 |
| 4 | Разработка дизайна для приложения | 24 часа | 1 | 15 | 5 |
| 5 | Верстка дизайна сайта | 7 часов | 2 | 30 | 10 |
| 6 | Верстка дизайна приложения | 7 часов | 2 | 30 | 10 |
Большинство крупных заказчиков и компаний, работают с лидерами рынка веб-дизайна, но при этом огромной число средних и мелких компаний – заказчиков по-прежнему обращаются в малые и малоизвестные студии. Большинство веб-студий сосредоточено в Москве, и лишь одна студия базируется в Санкт-Петербурге. И в данной ситуации, большинство крупных и региональных компаний вынуждены работать с Московскими или Питерскими студиями, так как квалифицированные дизайнеры и разработчики в регионах просто отсутствуют.Для того, чтобы определить в каких средах деятельность веб-студия сильна, а в каких слаба, был составлен PEST-анализ, который наглядно все покажет:PEST-анализ
| + | - |
|
|
|
|
|
|