ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 26.10.2023
Просмотров: 48
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Департамент образования и науки Курганской области
Государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение
«Курганский технологический колледж
имени Героя Советского Союза Н.Я. Анфиногенова»
| Защищена с оценкой ___________________ _______________2023г. |
Отделение | Автоматизация и вычислительная техника |
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
БИЗНЕС ПЛАН ПО ОТКРЫТИЮ ДИЗАЙН-СТУДИИ «DAKOR»
Студент Д.С. Корюкин
Руководитель Т.С. Слабош
Курган, 2023 г.
Содержание
Введение
На сегодняшний день, рыночные отношения изменили условия функционирования предприятий в лучшую сторону. Для того чтобы повысить эффективность производства, предприятия должно:
-
Проявить инициативу; -
Соблюдать предприимчивость; -
Следить за бережливость;
Финансовая устойчивость – является одним из важных элементов в рыночных условиях, так как она представляет собой основой для стабильного положения на рынке. Данный элемент следит за состояние финансовых ресурсов, чтобы предприятие или компания могла свободно и без проблемно использовать денежные ресурсы, для того чтобы обеспечить стабильный уровень производства и реализации продукции, а также затраты на обеспечение, расширение и обновление.
Инвестиционная деятельность – представляет собой подход формирования и разработка (анализ) методов развития предприятия (компании). Этот раздел можно отнести к области планирования, или же область, связанная с разработкой и создание методов для оптимизации планирования финансовых ресурсов компании, для достижение определенного максимального дохода.
Бизнес-план – это документ, который включает в себя обоснование инвестиций, данные о будущей и планируемой номенклатуры и объемах выпуска товара или услуги, характеристику базы сырья, уровень потребности в трудовых, энергетических и земельных ресурсах, показатели, которые содержат информацию о экономической, коммерческой и бюджетной эффективности рассматриваемого проекта.
В бизнес-плане входят:
-
Элементы и детали, с помощью которых предприятие (компания) будет функционировать в условиях рынка; -
Подход и выбор задач, стратегий и тактик для введения конкуренции; -
Базу оценок ресурсов (финансовых, трудовых, материальных), обязательных для достижения поставленных целей.
Бизнес- план – позволяет дать представление о возможных методах продвижения продукта на рынок, развития предприятия или производства, развитие цен, определяет определенные зоны риска, а также дает и предлагает пути их снижения и уменьшения. Он дает возможность использоваться, не завися от масштабов предприятия, сферы производства и деятельности. С помощью него решаются задачи, связанные с обеспечение и управлением предприятия, а также установление и использование взаимоотношений с другими компаниями и организациями.
Основные задачи:
-
Дать описание предприятия и вида деятельности; -
Провести анализ дел в отрасли; -
Произвести описание выпускаемой продукции; -
Проанализировать уровень конкуренции на рынке; -
Разработать план маркетинга; -
Разработать организационный, календарный и производственный план; -
Составить планы эффективности проекта и финансов; -
Дать анализ рисков для предприятия;
Резюме. Краткое содержание бизнес-плана.
Планируется открыть дизайн-студию “Dakor”, которая будет оказывать и предоставлять такие услуги, как:
-
Консультация по дизайну для сайта; -
Консультация по дизайну для веб-приложения; -
Разработка дизайна для сайта; -
Разработка дизайна для приложения; -
Верстка дизайна сайта; -
Верстка дизайна приложения;
Основные факторы, с помощью которых дизайн-студия добьется успеха:
-
Увеличение количества услуг; -
Рост количества потребителей на территории Курганской области; -
Увеличение масштабов и количества сотрудников, для обеспечения быстрой работы; -
Увеличение количества услуг
С помощью рекламы дизайн-студию “Dakor” предполагает привлечь как можно больше клиентов.
В будущем возможно намеренное расширение рынка своих услуг за счет увеличения территории обслуживания. Для этого понадобится открытие новые помещений в разных районах города или даже открытие помещение в близлежащих городах.
В самом начале работы нашей студии, чистая прибыль будет недостаточно огромна, но со временем работы, количество заказов будет увеличиваться, как и цена на предоставляемые нами услуги.
Режим работы нашей дизайн студии: Пн-Пт: с 8:00 до 22:00; Сб-Вс: с 10:00 до 19:00
В первом году работы веб-студии “Dakor” ожидается получение чистой прибыли в размере 2364542,16 р. С учетом прогноза во втором году ожидается получение 3546813,24. р. чистой прибыли.
Срок окупаемости инвестиций составляет 2,85 кв. Таким образом, проект окупиться в третьем квартале реализации проекта.
Чистый дисконтированный доход равен 1304448,03 руб.
Рентабельность проекта определена в 286,54 %.
2. Описание предприятия и вида деятельности.
Главной целью проекта дизайн-студии “Dakor”, является выход на рынок услуг веб-дизайна. Для достижения данной цели, планируется решить следующие задачи:
-
Обеспечить конкурентоспособность на рынке услуг веб-дизайна; -
Удовлетворить потребности людей в данной сфере услуг; -
Произвести эффективное использование производственных ресурсов:
-
Финансовых; -
Трудовых; -
Основного капитала;
-
Производить ритмичное оказание услуг, в соответствии с имеющими производственными возможностями; -
Получение прибыли; -
Закупить необходимое оборудование для студии; -
Обустроить помещение; -
Нанять квалифицированный персонал; -
Провести рекламную кампанию.
Дизайн-студия “Dakor” оказывает услуги консультации, разработки и верстки дизайна веб-сайтов и мобильных приложений.
Основными клиентами студии, являются житель Российской Федерации. На начало работы дизайн-студии, цена ориентированы на клиентов со средним уровнем дохода. Со временем цены будут расти.
Виды услуг, которые будут предлагаться клиентам “Dakor”:
-
Консультация по дизайну для сайта; -
Консультация по дизайну для веб-приложения; -
Разработка дизайна для сайта; -
Разработка дизайна для приложения; -
Верстка дизайна сайта; -
Верстка дизайна приложения;
Юридический статус веб-студии “Dakor” – единоличное владение. Организационно правовая форма – индивидуальный предприниматель (ИП), так как ИП подходит для небольших организаций, которые не готовы вкладывать много денег в бизнес. Почему же данная отрасль, обещает быть прибыльной? Отрасль разработки веб-дизайна – является одной из самых популярных и распространённых видов бизнеса. Деятельность подобных компаний абсолютно не прозрачна и с большим трудом поддается какому-либо учёту.
Рынок веб-дизайна, на сегодня складывается довольно благоприятно. Объём растет, средние цены проектов увеличиваются, спрос со стороны заказчиков достаточно велик.
В завершении описания данной компании и вида деятельности, можно представить среднее время работы для выполнения наших услуг и прогнозируемую стоимость (Таблица 1):
Таблица 1 - Основные показатели технологического процесса и его стоимость
№ п/п | Наименование услуги | Время выполнения | Кол-во услуг в день | Кол-во услуг в месяц | Стоимость услуги, тыс.р. |
1 | Консультация по дизайну для сайта | 1 час 30 мин | 3 | 45 | 2 |
2 | Консультация по дизайну для веб-приложения | 1 час 30 мин | 1 | 15 | 2 |
3 | Разработка дизайна для сайта | 24 часа | 1 | 15 | 5 |
4 | Разработка дизайна для приложения | 24 часа | 1 | 15 | 5 |
5 | Верстка дизайна сайта | 7 часов | 2 | 30 | 10 |
6 | Верстка дизайна приложения | 7 часов | 2 | 30 | 10 |
Данная разработанная таблица позволила распланировать время выполнения заказов для заказчиков, и определить стоимостную оценку услуг.
3. Анализ положения дел в отрасли.
Компания “Dakor” состоит из 4 сотрудников и 1 управляющего. На рынке действует большое число компаний, большая часть которых состоит из 3-4 человек и работает в низком ценовом диапазоне.
В связи низкого порога вхождения, рынок насыщен огромным числом небольших студий. Неопытному заказчику будет трудно сориентироваться среди большого количества организаций, и заказчик часто действует необдуманно, получая продукт низкого качества. Но в Кургане, студий по разработке веб-дизайна насчитывается малое количество, и в данной, конкретной ситуации заказчику будет легко сориентироваться среди всех представителей данной отрасли бизнеса.
Большинство крупных заказчиков и компаний, работают с лидерами рынка веб-дизайна, но при этом огромной число средних и мелких компаний – заказчиков по-прежнему обращаются в малые и малоизвестные студии.
Большинство веб-студий сосредоточено в Москве, и лишь одна студия базируется в Санкт-Петербурге. И в данной ситуации, большинство крупных и региональных компаний вынуждены работать с Московскими или Питерскими студиями, так как квалифицированные дизайнеры и разработчики в регионах просто отсутствуют.
Для того, чтобы определить в каких средах деятельность веб-студия сильна, а в каких слаба, был составлен PEST-анализ, который наглядно все покажет:
PEST-анализ
+ | - |
|
|
|
|
|
|