Файл: Мотивации персонала организации сущность, виды и значение 6.doc

Из прогнозных данных эффективности внедрения системы участия работников в прибыли и изменении формы оплаты труда на сдельно - прогрессивную, видно, что данные мероприятия позволят сократить падение прибыли в учреждения и увеличить ее объем с 2109 тыс. руб. в 2017 до 3168 тыс. руб. (50%) в 2017 году.

Для планирования показателей общей прибыли учреждения на последующие годы будем использовать метод простой экстраполяции - средний абсолютный прирост. Экстраполяция - это наиболее проработанный и самый распространенный метод прогнозирования.

Средний абсолютный прирост находится по формуле:

Yi +1 = Д У + yn,

где Yi + 1 - планируемая величина; Д у - средний абсолютный прирост; у n - последнее значение фактора в ряду.

Для прогнозирования показателя на основе экстраполяции возьмем достоверные данные по его динамике за несколько предыдущих периодов времени. Чем больше имеется данных, тем лучше мы можем понять закономерность изменения показателя во времени, тем надёжней будет полученный нами прогноз (табл. 11).
Таблица 11

Прогнозирование среднего абсолютного прироста прибыли учреждения в ООО «УГМК-АГРО» Верхнепышминский молочный завод методом простой экстраполяции

Год	Прибыль, тыс. руб.
2017	2109
2018	3168
2019	4571
2020	5974

Отразим полученные результаты абсолютного прироста прибыли на 5 будущих лет графически на рис. 6.



2017 2018 2019 2020



Рис. 6 Средний абсолютный прирост прибыли ООО «УГМК-АГРО» Верхнепышминский молочный завод

Для сравнения различных аппроксимирующих кривых используем величину достоверности аппроксимации (ЯЛ2). Данная величина может принимать значения от 0до1. Чем значение ближе к 1, тем лучше выбранная линия тренда описывает изменение показателя во времени. В нашем случае, максимальное значение 2=0,9492 соответствует полиноминальной линии (параболе).

Далее для определения эффективности внедрения предлагаемых мероприятий используем показатель чистого дисконтированного дохода (NPV) или интегрального экономического эффекта (Эинт), который определяется как сумма текущих экономических эффектов за весь период, приведенная к начальному шагу или превышение интегральных экономических результатов над интегральными затратами.

---

Величина этого показателя вычисляется по следующей формуле:
Эинт = ЧДД (NPV) = Р-К = (Pt-Kt t,
где t=Tn - экономические результаты за расчётный период, руб.; К - затраты на проведение мероприятий за расчётный период, ру6.;Тп - начальный шаг (начальный год расчетного периода); Тk - конечный шаг (конечный год расчетного периода) - экономические результаты, достигаемые на t-ом шаге, руб.; Kt - затраты, осуществляемые на t-ом шаге, руб. - коэффициент дисконтирования (в расчетах примем его значение исходя из нормы дисконтирования -21% в пересчете на шаг (инфляция 8%, ставка рефинансирования ЦБ РФ 10%, риски 3%).
Таблица 12

Результаты расчетов NPV (чистого дисконтированного дохода) от мероприятий

Год	Ставка дисконта,%	Доход, тыс. руб	Расход, тыс. руб	Чистый поток, тыс. руб	Дисконт	NPV, тыс. руб.
2017	21%	24237	17901	6336	0,826	5233
2018	21%	28808	17901	10907	0,683	7449
2019	21%	34782	17901	16881	0,564	9520
2020	21%	42159	17901	24258	0,467	11328
Итого:		201994	107406	94588		49453

В приведенной таблице 13, показан денежный поток предложенных мероприятий. Приведены потоки на каждом шаге, поток нарастающим итогом и дисконтированный поток на каждом шаге и нарастающим итогом.

По полученным расчетам чистого дисконтированного дохода (NPV) строим график, состоящий из 6 шагов, и представим в виде рис. 7.



2017 2018 2019 2020



Рис. 7 График чистого дисконтированного дохода от мероприятий по совершенствованию системы мотивации в ООО «УГМК-АГРО» Верхнепышминский молочный завод

---

По графику на рисунке 7 видно, в абсолютных цифрах, что прибыльность программы совершенствования мотивации персонала, с учетом дисконтирования, уже происходит на 1 шаге. Чистый доход проекта составляет 49453 тыс. рублей. Чистый дисконтированный доход (NPV) проекта равен дисконтированному потоку нарастающим итогом на 6 шаге и составляет 12752 тыс. рублей. Так как эффект дисконта остается положительным, то предложенную программу можно считать экономически целесообразной.

Но это только прогнозные данные, как в экономической, так и неэкономической эффективности, нельзя точно сказать, как совершенствование мотивации отразиться на персонале, т.к. человек осуществляет определенные действия в соответствие с давлением на него совокупности внутренних и внешних по отношению к нему сил.

Таким образом, в результате проведенного исследования было установлено, что для преодоления негативных тенденций необходима разработка комплексного подхода к формированию и развитию систем мотивации и стимулирования персонала. Методический инструментарий данного подхода должен быть основан на современных теоретических концепциях в области мотивации и стимулирования персонала, использующий наиболее эффективные элементы современных методических подходов этой сферы и учитывающий особенности, факторы, условия и ограничения формирования и развития систем мотивации и стимулирования персонала ООО «УГМК-АГРО» Верхнепышминский молочный завод.

---

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По результатам проведенного исследования, можно сделать следующие выводы.

На основе анализа представлений отечественных и зарубежных авторов уточнены следующие понятия: мотив, мотивация и стимулирование применительно к персоналу.

В ходе исследования были обобщены материалы практики стимулирования персонала. В настоящее время все более актуальным становится вопрос мотивации персоналом в условиях развития кризиса и постоянно меняющихся потребностей людей. Проведенные исследования показывают снижение стимулирующей роли заработной платы и возрастание необходимости индивидуального мотивирования сотрудников с учетом личностных, психологических и социальных особенностей каждого. Индивидуальный подход обеспечивает развитие и максимальное использование потенциала сотрудников и тем самым влияет на эффективность работы организации в целом. Кроме этого, необходимо учитывать стадию жизненного цикла, на которой организация находится в настоящий момент времени, поскольку от этого зависит, какие методы управления и мотивации персонала будут наиболее эффективны.

Проведенное исследование позволило сделать вывод о том, что менеджерам в организации следует обратить внимание на соответствие системы мотивации уровню развития организации и ее положению на жизненном цикле.

На основе исследования существующих концепций мотивации и стимулирования персонала в ООО «УГМК-АГРО» Верхнепышминский молочный завод была разработана концепция формирования и развития систем мотивации и стимулирования персонала, включающая цели и задачи, принципы формирования» и развития, структуру систем стимулирования, состоящую из элементов материального денежного и не денежного вознаграждения, а также нематериального поощрения. Данная концепция учитывает влияние организационной стратегии организации, а также свойств систем мотивации и стимулирования персонала.

На основе исследования существующих концепций мотивации и стимулирования персонала, а также анализа подходов и методов формирования и развития систем мотивации и стимулирования персонала был разработан комплексный подход к формированию и развитию систем мотивации и стимулирования персонала в ООО «УГМК-АГРО» Верхнепышминский молочный завод. В рамках данного подхода были рассмотрены способы достижения главной цели мотивации и стимулирования работников: предложены варианты решения обозначенных задач мотивации и стимулирования; рассмотрены варианты мотивации и стимулирования персонала при различных типах организационных стратегий; определена сущность принципов формирования и развития систем мотивации и стимулирования персонала; предложена структура систем мотивации и стимулирования персонала, а также выделены основные ее элементы.

---

В рамках практических рекомендаций по формированию и развитию систем материального денежного стимулирования персонала предложена система оплаты труда, с включенным в нее механизмом гибкого регулирования тарифной части. Ее основой являются тарифные условия с включенным механизмом гибкого регулирования тарифной части заработной платы, заключающимся в оценке особенностей трудовой деятельности персонала по «таким направлениям как уровень профессиональной подготовки, творческий потенциал и ответственность работника. Также предлагается внедрение премиальной системы, направленной на активизацию творческого подхода к решению производственных задач. В качестве практических рекомендаций по формированию и развитию систем материального не денежного стимулирования персонала ООО «УГМК-АГРО» Верхнепышминский молочный завод предлагается применение добровольных социальных льгот таких как: получение работниками дополнительной пенсии по старости, возможности обучения за счет организации, дополнительное медицинское страхование, в том числе, страхование персонала от несчастных случаев.

Большая часть сотрудников, считает, что их труд оплачивается недостаточно хорошо, несмотря на постоянную индексацию заработной платы, соответственно сотрудники привыкли получать фиксированный доход и не стремятся к увеличению прибылей учреждения. В целом, показатели несовершенства существующей системы мотивации в ООО «УГМК-АГРО» Верхнепышминский молочный завод таковы: нет разработанного положения о премировании, положения об оплате труда, которое бы позволило сотрудникам четко понимать их перспективы в дополнительном заработке.

В третьей главе были предложены рекомендации по совершенствованию и повышению эффективности системы мотивации персонала. Разработана программа совершенствования эффективной системы мотивации персонала, главный упор в которой делался на участие сотрудников учреждения в прибыли и изменение формы заработной платы с повременно - премиальной на сдельно - прогрессивную. Затем произведен прогнозный расчет социально-экономической эффективности от ее внедрения, который показал, что чистый доход проекта к 2020 году составит 49453 тыс. рублей, соответственно предложенную программу можно считать экономически целесообразной.

---