Файл: 1. Тема вкр Логистика транспортных процессов на предприятии на примере ооо Лента.doc

Основной рекомендацией по совершенствованию качества торгового обслуживания магазина ООО «Лента» будет предложение данным магазином уникальных товаров и услуг, и должно отвечать следующим правилам:

1. 
   товар должен быть уникальным.
   
2. 
   предложение должно быть настолько новым, чтобы потребитель обратил внимание на представленный товар.
   
3. 
   Рассмотреть возможность торговли продукцией по типу мини маркетов «у дома»
   

Также я предлагаю использовать анализ золотого правила экономики для наглядной демонстрации состояния эффективности деятельность внутри придприятия, это потребует терминологических и методических уточнений, вызванных прежде всего изменением нормативно-правового обеспечения бухгалтерской отчётности, включающей показатели прибыли, выручки, активов. Данный анализ мы можем посмотреть в таблице 8.

Таблица 8

Проверка соблюдения критериев «золотого правила экономики»

Показатели	2018 г.	2019 г.	Темп прироста в 2018 г. по сравнению с 2019 г., %	2020 г.	Темп прироста в 2019 г. по сравнению с 2020 г., %
Исходные данные:
1. Среднегодовая стоимость активов, тыс. руб.	237 384 402	263 870 284	111,16	253 167 327	95,94
2. Среднегодовая сумма собственного капитала, тыс. руб.	52 618 793	58 753 060	111,66	70 226 475	119,53
3. Выручка, тыс. руб.	438 811 980	441 126 671	100,53	468 171 778	106,13
4. Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.	5 140 245	8 136 433	158,29	14 810 398	182,03

---

В 2019 г. по сравнению с 2018 г. среднегодовая стоимость активов ООО «Лента» увеличилась на 11,16%, среднегодовая сумма собственного капитала увеличилась на 11,66%, выручка увеличилась на 0,53%, а чистая прибыль компании увеличилась на 58,29%. Это означает, что требование о росте всех перечисленных показателей в 2019 г. соблюдалось. Темп роста прибыли опережал темп роста выручки. Это позволяет говорить о повышении эффективности работы компании. Темп роста собственного капитала опережал темп роста среднегодовой стоимости активов. Это позволяет сделать вывод о повышении финансовой устойчивости компании. Тем не менее, не все критерии «золотого правила экономики» в течение рассматриваемого периода соблюдались.

В 2020 г. по сравнению с 2019 г. среднегодовая стоимость активов ООО «Лента» снизилась на 4,06%, среднегодовая сумма собственного капитала увеличилась на 19,53%, выручка увеличилась на 6,13%, а чистая прибыль компании увеличилась на 82,03%. Это означает, что требование о росте соблюдается только в отношении суммы собственного капитала, выручки и прибыли. Наличие показателей с отрицательным изменением позволяет сделать вывод о том, что «золотое правило экономики» не соблюдалось. Темп роста прибыли опережал темп роста выручки. Это позволяет говорить о повышении эффективности работы компании.

Проанализируем внутреннюю среду ООО ТК «Лента». Что касается организации деятельности торгового комплекса, то относительно преимуществ здесь можно выделить:

1. 
   высокий уровень обслуживания покупателей;
   
2. 
   организация службы доставки товара;
   
3. 
   положительный имидж предприятия.
   

Среди недостатков можно выделить не очень удачное распределение торговых рядов. Покупатели иногда заблуждаются в здании торгового комплекса.

Далее рассмотрим продукцию. Продовольственная продукция, поставляемая в ООО ТК «Лента», всегда свежая, изготовленная. Что касается товаров промышленного назначения, то, в связи с ненадежностью отдельных поставщиков, выявляется достаточно высокий процент бракованной продукции.

В данном торговом комплексе каждый день совершается несколько десятков покупок. Следовательно, происходит постоянное получение денежных средств от покупателей. Что свидетельствует о стабилизации и улучшении финансового состояния предприятия и популяризации его среди жителей.

Рассмотрим внешнюю среду, что касается конкуренции, то, как было описано выше, в окружении ООО «Лента» действует 5 конкурентов, которые предлагают потребителю аналогичную продукцию. У ООО «Лента» ассортимент

---

предлагаемой продукции несколько шире, чем у конкурентов. Следовательно, это является возможностью привлечения большего количества покупателей, но в то же время сложно предугадать возможные дальнейшие действия конкурентов, что является угрозой ослабления рыночных позиций ООО «Лента».

На основе данных из приложения А можно осуществить факторный анализ изменения выручки компании под влиянием наличия ресурсов и эффективности их использования тем самым более эффективно увидеть внутреннее состояние среды Ленты. Соответствующие расчеты по приведенным моделям приведены в приложении В. Как показано в приложении В выручка в 2019 г. по сравнению с 2018 г. увеличилась на 2 314 691 тыс. руб.

Влияние изменения стоимости основных средств и фондоотдачи оказалось разнонаправленным. Влияние снижения стоимости основных средств оказалось равным ‑14 105 848 тыс. руб., а за счет повышения эффективности использования основных средств выручка компании увеличилась на 16 420 539 тыс. руб. Превалирующим оказалось влияние увеличения фондоотдачи, что свидетельствует о том, что компания, используя анализируемый вид ресурсов, задействует интенсивный путь развития.

Влияние изменения стоимости оборотных активов и их оборачиваемости оказалось разнонаправленным. За счет увеличения стоимости оборотных активов выручка увеличилась на 166 755 664 тыс. руб., а влияние снижения эффективности использования оборотных активов оказалось равным ‑164 440 973 тыс. руб. Превалирующим оказалось влияние увеличения стоимости оборотных активов, что свидетельствует о том, что компания, используя анализируемый вид ресурсов, задействует экстенсивный путь развития.

Влияние изменения численности работников и производительности их труда оказалось разнонаправленным. За счет увеличения численности работников выручка увеличилась на 13 700 263 тыс. руб., а влияние снижения эффективности использования трудовых ресурсов оказалось равным ‑11 385 572 тыс. руб. Превалирующим оказалось влияние увеличения численности работников, что свидетельствует о том, что компания, используя анализируемый вид ресурсов, задействует экстенсивный путь развития.

Аналогичные расчеты осуществляем по данным следующего отчетного периода. Выручка в 2020 г. по сравнению с 2019 г. увеличилась на 27 045 107 тыс. руб.

Влияние изменения стоимости основных средств и фондоотдачи оказалось разнонаправленным. Влияние снижения стоимости основных средств оказалось равным ‑12 876 770 тыс. руб., а за счет повышения эффективности использования основных средств выручка компании увеличилась на 39 921 877 тыс. руб. Превалирующим оказалось влияние увеличения фондоотдачи, что свидетельствует о том, что компания, используя анализируемый вид ресурсов, задействует интенсивный путь развития.

---

Влияние изменения стоимости оборотных активов и эффективности их использования оказалось разнонаправленным. Влияние снижения стоимости оборотных активов оказалось равным ‑17 816 631 тыс. руб., а за счет повышения эффективности использования данного вида активов выручка компании увеличилась на 44 861 738 тыс. руб. Превалирующим оказалось влияние увеличения коэффициента оборачиваемости оборотных активов, что свидетельствует о том, что компания, используя анализируемый вид ресурсов, задействует интенсивный путь развития.

Влияние изменения численности работников и эффективности использования труда оказалось разнонаправленным. Влияние снижения численности работников оказалось равным ‑4 115 609 тыс. руб., а за счет повышения производительности труда выручка компании увеличилась на 31 160 716 тыс. руб. Превалирующим оказалось влияние увеличения производительности труда, что свидетельствует о том, что компания, используя анализируемый вид ресурсов, задействует интенсивный путь развития.

В целом рассмотренные показатели финансовой деятельности предприятия свидетельствуют о среднем уровне финансовой устойчивости ООО «Лента. Компания имеет много долгов перед поставщиками и подрядчиками, перед персоналом организации, прочими кредиторами.

2.3 Анализ и выявление проблем в организации транспортно-логистических процессов на ООО «Лента»
В ООО «Лента» используется смешанная система поставки товаров. В нее входят прямые поставки в гипермаркеты и супермаркеты, поставки через распределительные центры в каждом регионе присутствия рисунок 8.

---

Рисунок8. Комбинированная (Смешанная) схема поставки товаров
Компания ООО «Лента» самостоятельно оказывает полный комплекс транспортно-логистических услуг, не используя аутсорсинговых компаний. Транспортный комплекс у ООО "Лента" является полностью самодостаточным, способным обеспечить в полном объеме любые потребности в погрузке и выгрузке грузов.

На балансе организации числится 432 единицы разного рода транспорта:

1. 
   грузовые автомобили – 287 единиц;
   
2. 
   легковые автомобили - 20 единицы;
   
3. 
   погрузчики – 83 единиц;
   
4. 
   прицепы – 21 единицы
   
5. 
   автобусы – 21 единицы.
   

Для более наглядного представления всего парка автомобилей сгруппируем их в таблице: по типу подвижного состава, количеству и рассчитаем процент к общему итогу автомобилей. Структура парка представлена в таблице 9

Таблица 9

Структура парка транспортного отдела ООО «Лента»

Вид ПС	Количество, единиц	Удельный вес, %
Легковые	20	4,7
Грузовые	287	66,6
Автобусы	21	4,7
Погрузчики	83	19
Прицепы	21	4,7
Итого:	432	100

На основании данных таблицы построим диаграмму распределения автомобилей по видам.



Рисунок 9 – Структура парка грузовых автомобилей по грузоподъемности
Из диаграммы видно, что основная часть парка подвижного состава ООО «Лента» – это грузовые автомобили 65,8%. Этот вид подвижного состава выполняет основную массу перевозок ООО «Лента», 19,5% составляет погрузчики дизельные, электрические, электрические штабелеры. Небольшая доля автобусов и легкового подвижного состава по 5,4%

Анализ паркового состава грузовых автомобилей.

Ta6лицa

---