курса на приоритетное обеспечение потребностей внутреннего рынка, на который были ориентированы крупнейшие инвестиционные проекты ММК. Сегодня мы предлагаем потребителям широкий сортамент металлопроката с преобладающей долей продукции с высокой добавленной стоимостью. Производство продукции с высокой добавленной стоимостью (толстый лист ст.5000, х/к прокат, продукция глубокой переработки) является для компании приоритетным, в отчетном году мы отгрузили 4,4 млн т.

Мы продолжаем направленно работать над закреплением ММК в перспективных рыночных нишах. С вхождением в состав Группы ММК в 2017 году Лысьвенского металлургического завода, ММК стал крупнейшим производителем оцинкованного проката и проката с покрытиями в России, существенно расширил свою сортаментную линейку. По итогам 2021 года ММК отгрузил потребителям 1,286 млн т оцинкованного металлопроката. Этот год стал вторым подряд, когда мы отмечаем рекордный объем отгрузки оцинкованного проката.

ММК успешно развивает программу освоения производства и продвижения высокопрочных и износостойких сталей, а также изделий из них, выпускаемых под брендом MAGSTRONG. При этом в данной продуктовой нише сохраняется большой потенциал роста, продажи будут увеличиваться благодаря расширению сфер применения. Недавно был освоен выпуск новой криогенной марки - MAGSTRONG CRYOGENIC, которая позволит нашим потребителям во многих случаях заменить ею дорогостоящую нержавеющую сталь, снизив себестоимость изделий.

Важным для нас направлением остается увеличение объема поставок металлопроката

---

для автомобильной промышленности. По итогам 2021 года в адрес автопроизводителей былоотгружено650тыс.тметаллопродукции.В2021годумыпродолжиливыполнениестратегическихинициатив«Поставкиточновсрок»и«Поставщик№1длясамыхтребовательных клиентов автомобильной промышленности на внутреннем рынке», которыереализуем в рамках утвержденной стратегии. Как итог нашей работы в 2021 году - степеньудовлетворенности потребителей качеством поставляемой продукции и сервисом находитсяна достаточно высоком уровне. Мы постоянно взаимодействуем с нашими потребителями,стремимся максимально отвечать на их запросы и соответствовать ожиданиям по качеству,сервисуисрокампоставки.В 2021 году мы продолжили развивать клиентские сервисы. В апреле запущена впромышленную эксплуатацию система оперативно-календарного планирования (АС ОКПП),котораяпозволяетповыситьточностьпланированияисоблюдениясроковотгрузкиметаллопроката.АСОКППявляетсяважнымэлементомреализациилогистическойконцепции «Точно в срок», предполагающей полностью согласованную работу компании, что позволяетпроизводитьидоставлятьклиентамметаллопродукциювзаранееобозначенныесроки.В этом году на сертификатах качества на металлопродукцию ММК появился QR-код. Сегопомощьюможнопроверитьподлинностьпродукции.Такжеразработансервиспопредоставлениюданныхоботгрузкевэлектронномвиде.Клиентымогутоперативнополучатьинформацию об отгрузке приобретенной металлопродукции для использования данных всвоихинформационныхсистемах.Нашиближайшиепланы-созданиесистемыпо взаимодействиюспотребителями,котораяповыситудобствопользованиясервисамикомпаниидляклиентови выведет нановый уровень

---

работу сбытовыхслужб.УкреплениюприсутствияММКнавнутреннемрынкеспособствуетразвитиефилиально-складскойсетиТорговогодома,основнойзадачейкоторогоявляетсяреализацияметаллопродукции ММК и других предприятий Группы (ОАО «ММК-МЕТИЗ», ООО «ММК-Лысьвенскийметаллургическийзавод»)соскладскихплощадок,расположенныхвразличныхрегионах России и в Республике Казахстан.В 2021 году доля ООО «Торговый дом ММК» нарынкескладскойметаллоторговлиРФсоставила6,1%,доляпродажконечнымпотребителям -66,9%.

2. 1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

---

Повышение операционной и функциональной эффективности.

В рамках Программы по повышению эффективности операционной деятельности мы реализуем мероприятия по снижению затрат во всех производственных и функциональных подразделениях компании. За 2021 год снижение затрат составило 79,7 млн$.

Основные направления снижения затрат в 2021 году:

• 
  реализация организационно-технических мероприятий, направленных на повышение эффективности ведения технологических процессов, снижение расхода сырья и основных материалов, которая позволила получить дополнительно 41,0 млн $;
  
• 
  внедрение малобюджетных высокоэффективных инвестиционных проектов (BabyCapex), экономический эффект от которых за текущий год составил 14,8 млн $;
  
• 
  изобретательство и рационализаторство принесли дополнительно 9,0 млн $;
  
• 
  реализация мероприятий по энергосбережению позволила получить дополнительно 14,9 млн $.
  

Жесткий контроль за расходованием ресурсов и поиск внутренних резервов снижения затрат позволили ПАО «ММК» снизить негативное влияние рыночных факторов и обеспечить конкурентоспособность своей продукции.

В соответствии с утвержденной Стратегией для повышения операционной и функциональной эффективности, мы продолжаем реализацию стратегических инициатив: «Индустрия 4.0», «Снабжение. Клиентоориентированность. Создание стоимости», «Бережливое производство» и «Материальные потоки».

В 2019 году мы продолжили реализацию проектов инвестиционной программы:

• 
  в агломерационном производстве завершен масштабный инвестиционный проект строительства новой аглофабрики №5.
  
• 
  в прокатном производстве продолжается реконструкция 2500 горячей прокатки.
  
• 
  в коксохимическом производстве начата реализация проекта по строительству комплекса коксовой батареи №12.
  
• 
  среди энергетических проектов, запущенных в 2019 году, можно отметить ввод в эксплуатацию турбогенератора №6 ЦЭС.
  

Результатом реализации этих проектов станет снижение себестоимости производства и экологической нагрузки на окружающую среду.

В настоящее время ММК в партнерстве с компанией Делойт разрабатывает стратегию цифровизации бизнеса. Это позволит решить задачи "Индустрии 4.0" по интеграции всех информационных потоков компании. В единую информационную систему входит управление производством, запасами, ремонтами, закупками, финансами, персоналом, проектами, заказами и продажами. Данный шаг позволит ММК укрепить позиции на рынках сбыта, повысить операционную и функциональную эффективность.

3. 
   Повышение инвестиционной привлекательности.
   

Важным приоритетом для компании является работа по повышению инвестиционной привлекательности. В 2019 году:

• 
  продолжена работа по снижению долговой нагрузки компании - показатель Долг/EBITDA составил 0,48;
  
• 
  Российский институт директоров подтвердил ПАО «ММК» рейтинг НРКУ 7++ «Развитая практика корпоративного управления» по шкале Национального рейтинга корпоративного управления.
  
• 
  регулярно выплачивались дивиденды:
  
  • 
    31.05.2019 годовое общее собрание акционеров ПАО «ММК» приняло решение о выплате дивидендов за 2018 отчетный год в размере 1,398 рубля на одну акцию; за первый квартал отчетного 2019 года в размере 1,488 рубля на одну акцию.
    
  • 
    27.09.2019 внеочередное общее собрание акционеров ПАО «ММК» приняло решение о выплате дивидендов за полугодие отчетного 2019 года в размере 0,690 рубля на одну акцию.
    
  • 
    27.12.2019 внеочередное общее собрание акционеров ПАО «ММК» приняло решение о выплате дивидендов за девять месяцев отчетного 2019 года в размере 1,650 рубля на одну акцию.
    
• 
  выполнены все мероприятия Программы по совершенствованию корпоративного управления со сроком исполнения в 2019 году.
  

13.11.2019 решением Совета директоров ПАО «ММК» утверждено новое Положение о дивидендной политике ПАО «ММК». Дивидендная политика компании основывается на балансе интересов акционеров и требований дальнейшего развития и технического перевооружения компании.

Устойчивое развитие

ММК вошел в группу лидеров ежегодных индексов РСПП в области устойчивого развития «Ответственность и открытость» и «Вектор устойчивого развития».

Мы ставим перед собой цели по повышению безопасности труда и охраны здоровья, по развитию персонала, укреплению партнерских отношений в регионе присутствия и снижения экологической нагрузки.

4. 
   Безопасное производство.
   

Наша цель в области промышленной безопасности и охраны труда - полное исключение несчастных случаев с летальным исходом и достижение лидирующих позиций среди мировых металлургических компаний по ключевым показателям в области охраны труда и промышленной безопасности.

Ключевым направлением реализации стратегии ММК является создание условий для безопасного производства. Особое внимание мы уделяем формированию сознательного и нетерпимого отношения к нарушениям, постоянному совершенствованию системы управления промышленной безопасностью и охраной труда. В рамках приоритетного направления Безопасное производство в компании реализуется стратегическая инициатива «Нетерпимость к нарушениям безопасности труда».

Мы реализуем комплексную программу повышения безопасности на производстве, результатом которой стало существенное снижение травматизма. Успехи проводимых мероприятий подтверждает статистика травматизма в 2019 году по сравнению с 2017 годом. Показатель LTIFR за указанный период снижен на

16%.

---

Мывнедряемсовременныеинструментыавтоматизацииицифровизациивсфереохранытрудаипромышленнойбезопасности. В числе наиболее инновационных решений - цифровой модуль управленияпроисшествиями,вкоторомсобранаисистематизированаинформацияобовсехпроисшествиях за десять лет. Алгоритм программы основан на принципах искусственногоинтеллекта(AI).С2018годанаММКдействуетуникальныйвмасштабахстраныучебно-тренировочныйполигон - «Школа безопасности». Здесь можно на практике получить навыки того, какбезопасно иэффективновыполнятьработув различных условиях.Также на ММК введено в промышленную эксплуатацию мобильное приложение «ПАБ(Поведенческиеаудитыбезопасности)».Егозадача-проведениеповеденческогоаудита безопасностивцеляхснижениярискавозникновениянесчастногослучая.Мобильноеприложение«ПАБ»-неединственнаятехнологическаяинновацияММКвсфереохранытрудаипромышленнойбезопасности.СпециалистамиООО«ММК-Информсервис»такжеразработано обучающее мобильное приложение «Обучение по ОТ и ПБ», предназначенноедлясамоподготовкиработников.

5. 
   Развитие профессионального персонала.
   

Один из важных приоритетов компании - забота о кадровом потенциале и здоровьеработников. Реализация кадровой политики, системная работа с персоналом, постоянноеобучение способствует росту производительности труда и повышению профессиональногоуровняработников.Мыуделяемособоевниманиеразвитиюсвоихсотрудников.Обучениеидетнеразрывноспроцессомактивного внедренияцифровых технологий.

---

Смотрите также файлы

• В процессе социальной жизни разные люди преследуют различные интересы, поэтому интересы нередко входят в конфронтацию.docx

• Раскройте сущность и роль контроля и ревизии в управлении экономикой. Дайте развернутый ответ объемом 1 стр.docx

• Занятие Стоимость заемного капитала.docx

• Практическое задание Терехова А. Д. Заполните таблицу История развития психологии по образцу.docx

• Конспект занятия по рисованию в средней группе Новогодняя ёлочка с шариками Задачи закрепление понятия короткий и длинный (про мазки кистью.).docx