всем критериям независимости, в соответствии с требованиями Московской Биржи и Кодекса корпоративного управления, рекомендованного к применению Банком России.

31 мая 2019 года Совет директоров, руководствуясь подпунктом 2 пункта 2.18 Приложения 2, Приложением 4 к Правилам листинга ПАО Московская Биржа, признал члена Совета директоров ПАО «ММК» Лёвина К.Ю. независимым членом Совета директоров. Таким образом, в составе Совета директоров ПАО «ММК» 4 независимых директора.

Независимые директора играют важную роль в обществе. Благодаря их квалификации, опыту, конструктивной критике, Совет директоров, рассматривая вопросы повестки дня, принимает более взвешенные решения. Независимые директора сыграли большую роль при разработке Плана стратегического развития Группы ПАО «ММК» на период до 2025 года и оценке результатов его исполнения, формировании KPI и оценки деятельности исполнительных органов, оценки эффективности системы управления рисками и внутреннего контроля, оценки работы Общества в области промышленной и экологической безопасности и др.


Таблица 9 - Комитеты ПАО «ММК»

	Комитет по аудиту	Комитет по кадрам и вознаграждениям	Комитет по стратегическому планированию	Комитет по охране труда, промышленной безопасности, экологии
Функции комитета	Осуществление контроля за обеспечением полноты, точности и достоверности бухгалтерской (финансовой) и консолидирован ной финансовой отчетности. Подготовка рекомендаций СД по выбору кандидатуры внешнего аудитора, о размере оплаты услуг аудитора. Обсуждение совместно с внешним аудитором проектов обзоров, заключений по итогам проверки промежуточной консолидированной финансовой отчетности, также заключения аудитора по итогам проверки бухгалтерской (финансовой) и консолидированной финансовой отчетности за год. Предварительное рассмотрение вопросов совершенствования принципов и подходов к организации в Обществе внутреннего аудита, системы внутреннего контроля, системы управления рисками. - Осуществление контроля за надежностью и эффективностью функционирования системы внутреннего контроля, комплексной системы управления рисками и анализ (оценка) эффективности функционирования СВК и КСУР.	Определение критериев подбора кандидатов в СД, на должность ГД, обеспечение преемственности. Предварительная оценка кандидатов в члены СД, на должность ГД, в том числе подготовка списка потенциальных кандидатов в СД. Предварительная оценка соответствия кандидатов в члены СД и членов СД критериям независимости. Предложения, поступившие от акционеров о выдвижении кандидатов в СД, на должность ГД, и о включении кандидатов в список кандидатур для голосования по выборам в СД, на должность ГД. Включение, по усмотрению СД, кандидатов в список кандидатур для голосования по выборам в СД, на должность ГД. Ежегодное проведение детальной формализованной процедуры самооценки или внешней оценки эффективности работы СД, его членов и комитетов, определение критериев самооценки, подготовка отчета об итогах самооценки для рассмотрения СД и для включения в годовой отчет. Размер выплачиваемых членам СД вознаграждений и (или) компенсаций. Утверждение опционных программ	Определение стратегических целей деятельности Общества и Группы, контроль реализации стратегии, выработка рекомендаций СД по корректировке существующей стратегии развития. Определение приоритетных направлений деятельности Общества и Группы. Утверждение перспективных планов, программ, политик и основных направлений деятельности Общества и Группы в области: инвестиционной, инновационной, интеграционной деятельности, совершенствования СМК, привлечения и размещения денежных средств, определения основных направлений деятельности по сбыту и снабжению, корпоративного управления, социальной политики, управления обществами Группы, по работе с инвесторами, дивидендной политике и др. Утверждение финансово- хозяйственного плана Общества на финансовый год; принятие решений о проведении операций, выходящих за рамки финансово- хозяйственного плана; использование резервного фонда и иных фондов Общества; предварительное	Рассмотрение показателей работы Общества в области безопасности труда. Рассмотрение несчастных случаев на производстве и обсуждение корректирующих действий по предупреждению несчастных случаев в Обществе и Группе. Рассмотрение результатов деятельности Общества по снижению воздействия на окружающей среду. Рассмотрение существенных происшествий (связанных с загрязнением окружающей среды), нарушений или рисков невыполнения требований в области охраны окружающей среды и обсуждение корректирующих мероприятий для ликвидации последствий, и предотвращения подобных инцидентов. Рассмотрение вопросов реализации мероприятий, направленных на совершенствование системы управления охраны труда и промышленной безопасности по принятым решениям СД. Подготовка рекомендаций СД по вопросам утверждения перспективных планов, программ, политик и основных направлений деятельности Общества и обществ

---

Информация о Правлении ММК

Коллегиальный исполнительный орган - Правление - осуществляет руководство текущей деятельностью Общества в соответствии с компетенцией, определенной Уставом ММК и Положением, утвержденным ГОСА. В 2019 году проведено 33 заседания Правления, на которых рассмотрены следующие основные вопросы:

• 
  Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности Группы ММК.
  
• 
  Об основных показателях финансово-хозяйственного плана (бюджета) Группы ММК.
  
• 
  Отчеты о работе обществ Группы ММК по вопросам производственной, экономической, финансовой и хозяйственной деятельности.
  
• 
  О бизнес-процессах в Группе ММК по направлениям деятельности.
  
• 
  О выполнении программ мероприятий по реализации стратегических инициатив.
  
• 
  Об утверждении представителей Общества и директив представителям в обществах Группы ММК.
  

Таблица 10 – Правление ПАО «ММК»

Правление ПАО «ММК» (на 31.12.2019)
Состав Правления	14
Председатель	Шиляев Павел Владимирович (1970 г.р.) - генеральный директор ПАО «ММК»; член Правления с 2012 года. Владеет 360 900 акций (0,0032%) ПАО «ММК».
Члены Правления	Ерёмин Андрей Анатольевич (1972 г.р.) - директор по экономике
	ПАО «ММК»; член Правления с 2012 года. Владеет 114 700 акций
	(0,0010 %) ПАО «ММК».
	Кийков Олег Вячеславович (1961 г.р.) - директор по персоналу
	ПАО «ММК»; член Правления с 2012 года. Владеет 52 000 акций
	(0,0005 %) ПАО «ММК».
	Кравченко Павел Анатольевич (1975 г.р.) - начальник
	управления логистики ПАО «ММК»; член Правления с 2016 года.
	Кривощёков Сергей Валентинович (1961 г.р.) - директор по
	корпоративным вопросам и социальным программам ПАО «ММК»;
	член Правления с 2012 года.
	Кузьмин Алексей Юрьевич (1977 г.р.) - начальник департамента
	продаж по РФ ПАО «ММК»; член Правления с 2016 года.
	Ненашев Сергей Александрович (1979 г.р.) - коммерческий
	директор ПАО «ММК»; член Правления с 2015 года.
	Никулина Мария Викторовна (1983 г.р.) - начальник управления
	финансовых ресурсов ПАО «ММК»; член Правления с 2016 года.
	Руга Владимир Эдуардович (1970 г.р.) - зам. генерального
	директора по внешним коммуникациям ПАО «ММК»; член Правления
	с 2012 года.
	Семёнов Сергей Евстафиевич (1960 г.р.) - директор по
	безопасности ПАО «ММК»; член Правления с 2016 года.
	Феоктистов Вадим Николаевич (1969 г.р.) - главный специалист
	по информационным технологиям ПАО «ММК»; член Правления с
	2018 года.
	Шепилов Сергей Викторович (1971 г.р.) - главный юрист ПАО
	«ММК»; член Правления с 2012 года. Владеет 63 900 акций (0,0006
	%) ПАО «ММК».
	Ширяев Олег Петрович (1965 г.р.) - заместитель генерального
	директора по производству ПАО «ММК»; член Правления с 2018 года.

---

Таблица 11 - Анализ микросреды

Составляющие микросреды	Элементы и их влияние на организацию
Поставщики	Относительная независимость от политики поставщиков и возможность выбора более выгодного сотрудничества. Нестабильность поставок нового оборудования из-за эпидемической обстановки.
Клиенты	Расширение круга потенциальных покупателей. Завоевание у потребителей имиджа как поставщика высококачественной металлопродукции. Возникает тенденция заинтересованности потребителя к низким ценам. Рост цен на бензин повышает итоговую стоимость продукции.
Дистребьютеры	Влияние дистребьютеров на политику компании с целью получения большей прибыли.
Конкуренты	Сильная раздробленность рынка между более мелкими конкурентами. Сотрудничество с лидерами в области металлопроизводства. Возникает возрастающее конкурентное давление. Увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах.

Таблица 12 - Анализ макросреды

Составляющие макросреды	Элементы и их влияние на организацию
Политические факторы	Режим санкций со странами Запада
	Государственное регулирование цен на продукцию металлургии
	Вступление России в ВТО
	Денежно-кредитная политика государства и в частности ЦБ РФ
	Экономическая модель государственного управления
	Ужесточение экологических норм и правил
	Политика государства в области металлургии и смежных отраслей
Экономические факторы	Востребованность продукции на мировом и внутренних рынках
	Высокий уровень цен на энергоресурсы
	Мировой кризис
	Тяжёлое экономическое положение в РФ
	Высокий уровень инфляции
	Девальвация российской валюты
Социокультурные факторы	Невысокий демографический уровень в регионе
	Невысокий уровень образованности молодого поколения в сфере деятельности предприятия
	Преобладание предпенсионного возраста среди работников предприятия
	Устаревший менталитет среди работников в области производства, нежелание вносить изменения
	Нежелание выпускников ВУЗов и техникумов работать на заводе
	Синдром «эвакуированных заводов»
Технологические факторы	Сосредоточение на базе комбината полного металлургического цикла
	Проведение масштабной модернизации оборудования 2004-2012 г.
	Программа повышения квалификации и подготовки кадрового резерва
	Наличие собственной сбытовой сети
	Скорость разработки и внедрения новых технологий
	Наличие на рынке новых программных продуктов для повышения эффективности управленческой (производственной, технологической и т.д.) деятельности

---

Таблица 13 - SWOT анализ ПАО «ММК»

Внешняя среда Внутренняя среда

Возможности

Востребованность продукции на внутреннем и внешних рынках

Вступление России в ВТО

Девальвация рубля

Наличие сбытовой сети в составе холдинга ПАО «ММК».

Принятие правительством про граммы экономического развития России

угрозы

Санкции со странами Запада

Высокий уровень инфляции

Денежно- кредитная политика государства и ЦБ

Закредитованность группы ПАО «ММК».

Тежелое экономическое положение в Рос- сии, падение спроса

Сильные стороны

Конкурентные активы: Как КОМПАНИЯ может для освоения возможностей?

поле спользовать

свои

S-O сильные

(СИВ) стороны

Безопасность Как КОМПАНИЯ нивелирования угроз?

и может

защита: использовать

свои

поле сильные

S-T(СИУ) стороны для

Сосредоточение на базе комбината полного ме таллургическ го цикла

Поставка на рынок продукции, минимизируя издержки

Экономия времени, ресурсов, удобство для потребителей как конечного продукта, так и полуфабриката

Минимизация издержек при произ водстве но вых продуктов

Снижение издержек

Наличие полного металлургического цикла дает серьезную экономию времени и ресурсов, что отчасти компенсирует рост издержек из-за инфля ции

Независимость от поставщиков дает возмож ность снижения необходимости брать кредиты

Независимость от по- ставщиков, возможность экономии на издержках для про- хождения кризисного времени.

Значительная доля нового и современного оборудования

Увеличение конкурентоспособности, выручки и прибыли

Увеличение конкурентоспособности, выручки и прибыли

Рост производственное преимущество перед конкурентами, не успевшими обновить свое оборудование

Увеличение количества реализуемой продукции

Возможность увеличить выручку, реализуя контракт с «РЖД»

Отсутствие необходимости в западных технологиях по ряду направлений деятельности

Возможность повышения цен на новые высокотехнологические продукты, снижение издержек по сравнению с конкурентами

Отпадает необходимость в кредитах для модернизации оборудования

Возможность внесения существенного вклада в погашение задолженности группы

Увеличение доли на рынке. выдавливание конкурентов

---

Продолжение таблицы

Диверсифи- кация поставок энергоносите- лей

Возмож- ность дем- пингования цен, благо- даря сни- жению издержек

Увеличе- ние конку- рентоспо- собности

Отсутствие необходимо- сти в запад- ных техноло- гиях по ряду направлений деятельности

Снижение издержек

Отпадает необ- ходимость в кредитах для модернизации оборудования

Снижение издержек

Лидирующее положение на рынке специ- альных сталей

Возмож- ность под- нятия цен на внут- реннем рынкев связи с монополь- ным поло- жением

Возмож- ность кон- курентной борьбы на мировых рынках в более рав- ных усло- виях

Рост вы- ручки при работе на зарубеж- ный рынок

Увеличение ко- личества реали- зуемой продук- ции

Получение крупных государ- ственных контрактов в военной и атомных сферах

Возможность поднятия цен

Выдавли- вание конкурен- тов

Вывод на ры- нок новой вос- требованной продукции - 100 м рельс, строительная балка

Возмож- ность уве- личения выручки

Возмож- ность уве- личения выручки

Рост про- извод- ственно преимуще- ство перед конкурен- тами, не успевшими обновить свое обо- рудование

Возможность увеличения вы- ручки

Увеличение выручки путем реали- зации кон- тракта с «РЖД», воз- можностью заключения прочих госу- дарственных контрактов

Реализация программы импортоза- мещения, увеличение выручки

Возможность поднятия цен

Отпадает необ- ходимость в кредитах для модернизации оборудования, выдавли- вание конкурен- тов

Выдавли- вание конкурен- тов

Слабые сторо- ны

Узкие места: Как КОМПАНИЯ может для освоения возможностей?

поле преодолеть

W-O свои слабые

(СЛВ) стороны

Конкурентные пассивы: Как КОМПАНИЯ может преодолеть нивелирования угроз?

поле свои слабые

W-T(СЛУ) стороны для

Моральное и физическое устаревание оборудования и технологий

Направле- ние полу- чаемой выручки от новых со- временных востребо- ванных продуктов на модер

Направле- ние полу- чаемой выручки от новых со- временных востребо- ванных продуктов на модени

Экономия на издержках

Консервирова- ние устаревше- го оборудова- ния, ожидание лучших времен для модерниза- ции

---

Смотрите также файлы

• В процессе социальной жизни разные люди преследуют различные интересы, поэтому интересы нередко входят в конфронтацию.docx

• Раскройте сущность и роль контроля и ревизии в управлении экономикой. Дайте развернутый ответ объемом 1 стр.docx

• Занятие Стоимость заемного капитала.docx

• Практическое задание Терехова А. Д. Заполните таблицу История развития психологии по образцу.docx

• Конспект занятия по рисованию в средней группе Новогодняя ёлочка с шариками Задачи закрепление понятия короткий и длинный (про мазки кистью.).docx